相信大家都知道執行力的真實案例，以及執行力的重要性。那麽執行力的強弱就不壹樣了，這是區分壹個人的重要標準之壹，也是每個職場人必備的能力。來分享壹下執行的真實案例吧。
執行真實案例1案例1:給貓掛鈴鐺
壹群老鼠開會討論如何對付貓的攻擊。壹只被認為聰明的老鼠提議在貓的脖子上掛壹個鈴鐺。這樣，當貓走路的時候，鈴聲就會響起，這樣聽到鈴聲的老鼠就可以及時跑開。每個人都同意這是壹個好主意。但是誰來給貓掛鈴鐺呢？怎麽掛？這些細節無法解決。於是，“給貓掛鈴鐺”成了老鼠的空話，成了人類的笑話。
點評:任何戰略決策和法規法案都要想到細節，註重細節。任何對細節的忽視都可能導致決策失誤，更別說執行了。
案例二:地毯上的紙團
有壹家公司招聘高級管理人才，壹批應聘者進行復試。盡管候選人自信地回答了考官的簡單問題，但他們沒有被錄用，只能帶著不滿離開。這時，壹位應聘者走進門，看到地毯上有壹個紙團。地毯是幹凈的，紙團看起來不合適。應聘者彎腰撿起紙團，準備扔進紙簍。這時考官說話了:“朋友妳好，請看妳撿的這個紙團！”應聘者猶豫著打開紙團，只見上面寫著:“熱烈歡迎妳來我們公司工作。“幾年後，挑紙候選人成了這家著名公司的總裁。
點評:壹個不經意的細節決定了面試的成敗，也說明了人的素質是靠細節來表現的。
案例三:王進喜宣傳推斷中國石油發展
1966年7月，中國畫報有壹張王鐵戴瓜皮帽的照片，日本人推斷此地是零下30度的東北；根據運原油火車上的灰層厚度，測算出油田到北京的距離，確定油田應該在哈爾濱和齊齊哈爾之間。1966 10，中國日報發表文章宣傳王進喜，揭露馬家窯壹地名，日本人介紹安達站附近的大慶；王進喜原本在玉門油田，1959參加國慶儀式後失蹤。推斷大慶的開發時間為1959。這次調查的成功，使日本在中國石油工業進口設備的談判中占據了主動，大獲全勝，幾乎壟斷了中國石油設備進口市場。
點評:從細微處看全局
案例四:大膽謹慎
壹位醫學院的教授在第壹天上課時對他的學生說:“當妳是壹名醫生時，最重要的是大膽和謹慎！””說完，他把壹根手指伸進桌上壹個裝滿尿液的杯子裏，然後把手指放進嘴裏。然後教授把杯子遞給學生，讓他們學習怎麽做。看著每個學生都把手指伸進杯子裏再放進嘴裏，忍受著嘔吐的狼狽，他微微笑了笑，說:“對，對，妳們每個人都夠勇敢。”然後教授又難過了:“可惜妳沒有足夠重視。妳沒註意到我把食指放進尿杯裏，而是中指在嘴裏！"
點評:教授的初衷是教育學生在科研和工作中註重細節。我相信嘗過尿的同學，應該能壹輩子記住這個“教訓”，不需要註意細節。他們的執行力越強，犯的錯誤就越大。
案例五:海爾的崛起
“海爾”是從壹個瀕臨破產的小廠發展成為國內外市場霸主的企業集團。海爾今天為什麽這麽厲害，這麽出名？海爾為什麽做得這麽好？其實他們也是從每壹件小事做起，從壹個不起眼的小公司發展起來的。在海爾公司，妳會看到這樣的牌子:“日已過，天已晴，天已高。”海爾的每個人都會以此為目標。張瑞敏砸了七十六臺冰箱後，每個人的心裏都刻上了深深的、不可磨滅的傷痕。“它”時刻提醒他們要有強烈的責任感，做好每壹件小事和細節。海爾終於獲得了中國市場的第壹塊金牌。
點評:壹日之計在於晨，天高氣爽，執行力要從日常工作做起。
案例六:學者買材料
有個秀才去買材料。他對賣家說:“誰出錢，妳就過來！”“賣家不懂‘發工資的人’(拿材料的人)這個詞，但他懂‘過來’這個詞，於是拿著材料去找秀才。秀才問他:“代價是什麽？“賣家不太懂這句話，但是他懂‘價’字，把價格告訴了書生。秀才接著說:“外固內虛。煙多了，火焰少了。請損壞它。“妳的木頭外面是幹的，但是裏面是濕的。當它燃燒時，會有更多的煙和更少的火焰。請降低價格。)賣家沒聽懂書生的話，就帶著材料走了。管理者最好用簡單的語言和通俗易懂的話來傳達信息，並把握好說話的對象和時機。有時候過度的修改並不能達到預期的目的。
點評:了解溝通對象是我們溝通的基礎。
處決的真實案例2。妳聽過壹個窮和尚和壹個富和尚的故事嗎？
四川偏遠地區有兩個和尚，壹個窮，壹個富。
壹天，窮和尚對富和尚說:“我想去佛教聖地南海朝拜。妳說呢？”
富和尚問:“怎麽能往返千裏？”
窮和尚說:“我只需要壹個喝水的瓶子和壹個吃飯的泥盆。”
富和尚笑著說:“幾年前，我決定租壹艘船去南海朝聖，但以我的條件，我還沒能做到。妳要帶著破瓶子和陶罐去南海？真是白日做夢！”
壹年後，富和尚還在為祖傳的船籌錢，而窮和尚已經從南海朝聖回來了。
提示:
有錢的和尚總是意誌堅定，但只是口頭上的；貧僧“立常誌”，但行動上立場堅定。富和尚的條件比窮和尚好很多，但是當窮和尚已經實現了願望，富和尚還在說話。客觀條件要靠主觀努力去創造。怕苦怕累，談什麽坐地起價，什麽都做不成。
原文:
蜀中有兩個和尚，壹個窮，壹個富。
窮人對富人說:“我想要什麽樣的南海？”
富人說:“我為什麽要去？”
窮人說:“我壹瓶壹碗就夠了。”
富人說:“多年來我壹直想買壹艘船，但壹直沒能買到。”為什麽要去！"
第二年，窮人將從南海回來告訴富人。富人有羞恥心。
這個故事有力地證明了執行力有多重要。計劃和理想不多，但執行力是關鍵！
“執行管家”功能齊全，可以解決妳的執行煩惱！
體現執行力的真實案例3要想清楚。戰略思維不能只是空洞的思維。結合執行力，團隊能力，妳的位置，確切發揮等等。想清楚之後，展開壹場必勝的戰鬥。
久而久之，同事之間的隔閡就會拉大，獲得領導的認可和青睞。在公司裏，優秀員工的執行力肯定不低。他們更有潛力，自然會獲得更多的機會。
正如任所說，高層要有決心，中層要有悟性，基層要有執行力。所以要砍掉高層的手腳，中層的屁股，基層的腦袋。
第壹，果斷執行至關重要。既然要考，心中有目標，就要嚴格按照計劃去學。真正的學霸往往執行力特別強。照妳說的做，學著點。那些懶癌患者和拖延癥患者真的需要改掉這些缺點。雖然拖延已經變得非常流行，我們應該盡最大努力杜絕它，以便擺脫它。
他們的執行力通常是非常強大的。他們想到了就會去做。如果他們今天能完成，今天就壹定會完成，絕不會拖到明天。執行力是做任何事情的保證，很多人都是空洞的想法，不去實現無異於白日做夢。
讀書是壹個長期的過程，更多的是練習和落實。很多時候，我們為了讀書而讀書，為了學習而學習，從事壹些讀書活動，都算“運動”。為了完成任務，我們只是去兜風看花，路過雲朵，去散步。“運動”過後，我們不去想它，不去理解它，就像我們經常聽到的“上車睡覺，下車”。尤其是當下，網絡中的好友、app、遊戲等等都充斥著我們的大腦。安靜的閱讀和學習需要考驗我們，這需要決心和執行力。
要想成為壹名優秀的員工，提高執行力，就要學會遇到阻礙時不找借口，而是積極尋求解決問題的方法，最終讓企業受益。註重過程，強調結果，是每個管理者都應該學習的。
華為執行力是本很棒的書。看了之後，感覺每個管理部門都會提高團隊意識，溝通能力，管理能力，大家在崗位上幹壹行，愛壹行，堅守崗位，堅守專業，做好西北分公司基層的管理工作。
近年來，國內企業抓住機遇快速發展，抓住機遇、抓住機會、建立關系和關註政策的能力很強，但沒有意識和精力改善公司的管理，導致公司的管理水平與企業規模嚴重不匹配。當行業高速增長時，這種錯配被高利潤掩蓋；行業發展到平穩整合期後，管理能力不足的弊端開始顯現，執行力差就是最典型的表現之壹。
首先是企業本身。因為企業要為現代企業管理者提供使用執行力的保障，也就是說，企業要發展，就必須有壹套適合企業的外部管理制度，建立壹套合理的淘汰和晉升管理機制，讓員工知道該做什麽，如何完成領導交給的使命，從而讓下屬產生危機感，養成習慣，這將極大地促進企業執行力的落實。
因為執行力只是最終結果的反映，需要很多管理方法才能非常強，不是那麽簡單的。團隊執行力是判斷壹個人是否具有管理能力的指標之壹。
“砍掉虧損，讓利潤跑起來！”華爾街著名的名言，也是每個交易者的追求。但在實際交易活動中，很多人都是:“賺了就跑，虧了就留。”原因是沒有完整的順勢、止損、規則、執行的概念。
建立合理的激勵機制。激勵是提高執行力最有效的方法之壹。通過樹立典型，升職加薪，物質獎勵，讓員工認識到付出就會有收獲，貢獻就會有回報，認識到公司的美好未來和我的職業發展方向。對做出突出貢獻、工作優秀的典型個人，公司應給予升職加薪獎勵。主管要對這些人給予鼓勵，在適當的時候給予口頭表揚和書面表揚，對優秀的團隊給予榮譽和物質獎勵。此外，對於非人為因素或不可抗拒因素造成的不成功的失敗者，只要他們盡了最大努力但有值得稱道的精神，把公司的損失降到最低，也應給予適當的獎勵，以肯定他們的努力和創造的精神價值。
換句話說，執行力不僅包括行動，還包括如何預測什麽是重要的，如何管理時間，如何註重效率，最後學會利用自己的優勢。