俗話說“提前做人。”這句話無疑對做人提出了更高的要求，是壹種理念，是壹種心態。“誠實，天道；思誠者，人之道也。”在中國歷史上，“信”壹直被視為做人和立足之本。誠實盡責是成就偉業的基礎，誠實能給妳壹生帶來財富。
信譽對於商人來說就像水對於魚壹樣重要。那些流傳百年的老字號，都會有幾個“誠信”的故事。“紅頂商人”胡雪巖深知“誠為利善，詐為害”的道理，在經商上堅持以信為本。
胡慶余堂創辦之初，胡雪巖親自立了壹塊“不準作弊”的牌匾，上面寫著:“壹切百貨商店禁止作弊，醫藥業有生命危險，尤不可作弊...采購是真的，制度是精的，不會欺天下。”掛在店內，時刻警告員工。胡慶余堂藥業涉及的藥材有3000多種，均為全國藥材產地自建機構采購的頂級正品藥材。如有假冒藥材進店，壹律丟棄。他還要求員工不僅要熱情、周到、誠信服務，還要精通業務。有壹次，壹位湖州香客買了壹盒“胡氏避瘟丸”，看完略感傷感。他想換，可惜賣完了。胡雪巖再三道歉後，下令三天後生產，並提供免費店內住宿。還有壹個叫敖的四川人，在蕭山縣當警察。他帶著520兩銀子跑遍了杭城的錢莊，說這些銀子是劣質的，不換。他帶著最後的嘗試來到了富康的錢莊。胡雪巖笑著說:“這是壹等刺青銀。有什麽可疑的？”奧盛回到部門後贊不絕口。這廣為傳播，並成為著名的。曾經，所有的達官貴人都以把錢存到阜康為榮。當年，該行籌銀3000多萬兩。更奇怪的是，即將上前線的駐浙綠營人士羅尚全上門存壹萬兩銀子，聲稱不計息，也不收收條，卻不幸遇害。胡雪巖得知，沒有任何證據，便主動提出連本帶利付給羅家壹萬五千兩銀子。
唐代詩人白居易在《琵琶行》中稱商人“重利輕別”，胡雪巖則主張商人“重義輕利”，講究“仁義”。這是他商業精神和人格魅力的核心，以此來贏得人心，說服員工。
誠信不僅是個人的立身之本，是處理人際關系的重要美德，也是企業生存和發展的基石，更是企業的生命。同時也是中國傳統管理思想中看重“人才”的重要標準。儒家強調“人無信不立”，提倡“貨真價實”。孩子的父母是無辜的，這就要求商人要“誠實真誠”。從商品經濟的發展歷史來看，無論國內還是國外，商品經濟越發達，商業精神越蓬勃，越是忠貞不渝。
戰爭中“兵不厭詐”有真有假，有假有真，讓敵人防不勝防。在商場中，與壹些競爭對手互動，運用這種策略，往往能取得意想不到的效果。雖然“兵不厭詐”的技巧在商業活動中被廣泛運用，但沒有廣大人民群眾的信任和支持，根本的勝利是無法取得的。商業上的成功也依賴於顧客的信任和支持。“無商不誠信”這句話沒有反映商業的本質，也不符合市場經濟的根本要求。其實商業的本質是信仰，而不是背叛。成功的企業家都清醒地意識到:誠實和信任。會給企業和創業者帶來很高的信譽度。
誠信要“厚”。在企業和大眾之間，絕不能弄虛作假，而應該“壹諾千金”，以“信任”為生存之本。以真心換真心，以真心造真心，以友情造友情。妳得到的回報是別人的真心，對妳的信任，企業更大的發展。
壹個成功的商人必須視信譽為生命，說話算數，信守承諾。壹個有公信力的人有巨大的號召力，產生的力量可以把不可能變成現實。以“無論環境多麽惡劣，只要做壹個真正的人，以信用為根本”為信條，壹定會成功創造奇跡。李嘉誠在創業之初，就把“真誠”視為成功的秘訣。他說，“我永遠不會同意為了成功不擇手段。如果是這樣的話，就算我僥幸壹點，也不會長久。”他還經常對下屬說:“做生意要以誠待人，不要投機取巧。不管遇到什麽困難，都要盡壹切可能履行對客戶的承諾。贏得雇主的信任比什麽都重要。”
李嘉誠的第壹筆生意歸功於他的“真誠”。塑料是第二次世界大戰後的新產品。它具有易於加工、經久耐用、價格低廉等優點，具有很大的發展前景。在商界馳騁的李嘉誠，從創業之初就生產塑料花。當初有個外商想下大單，但是為了保證李嘉誠的供貨能力，外商提出要有壹個有錢的廠家做擔保。李嘉誠白手起家，沒有背景。為了找擔保人，他跑了幾天，嘴都磨破了，卻改變不了現實。根本沒有人願意為他擔保。無奈之下，李嘉誠只好如實告知外商。
李嘉誠的誠實打動了對方，外商對他說:“從妳誠實的話語中，可以看出妳是壹個誠實的君子。誠信是做人之道，是經商之本。不需要用其他廠商做抵押。現在我們來簽合同吧。”然而，出人意料的是，李嘉誠竟拒絕了對方的好意，對外商說:“先生，我很榮幸被如此信任！但是因為資金有限，壹時半會兒完成不了這麽多訂單。所以，我還是很遺憾不能和妳簽約。”
正是因為李嘉誠的實話實說，才讓外商大為震驚。他沒想到，在壹個人們廣泛接受“無奸不成商，無奸不成商”這種說法的社會裏，竟然有這樣壹個“泥沙俱下，不染不汙”的誠實商人。結果外商決定，即使冒再大的風險，也要和這個老實人合作，因為李嘉誠值得破例。他對李嘉誠說:“妳是壹個值得尊敬和信任的人。為此，我提前付款，以便為妳擴大生產提供資金。”
由於外商的大力支持，李嘉誠不僅擴大了生產規模，而且拓寬了市場，李嘉誠由此發展成為“塑料花之王”。
創業之初，由於資金不足，李嘉誠只雇傭了壹些經過短期培訓的工人進行生產。結果很多顧客來退貨，要求賠償，因為產品質量極差；原料商聞訊，也揚言要停止原料供應。這時銀行也派人來催貸。困難從四面八方湧向李嘉誠。“四面楚歌”的李嘉誠向銀行、原料供應商、客戶誠懇道歉，並應支付賠償金，予以返還。因為李嘉誠壹直誠實守信，口碑極好，所以人們接受了他的道歉，也大度地原諒了他的錯誤。李嘉誠僥幸躲過了這壹難關。
試想壹下，如果李嘉誠沒有早早在別人心裏播下誠信的種子。那麽他的未來可能就被這個錯誤給毀了，更不可能有今天的香港首富李嘉誠。
壹個人如果失去了誠信，就沒有人會和他交往；壹個企業如果失去了誠信，就無法在市場中生存。誠實是金。古今中外許多著名企業都把誠信作為企業文化的重要核心，許多知名企業家都把誠信作為人生座右銘。
同仁堂的企業文化是誠信，從不造假。員工進店就灌輸“釀造雖繁，必不敢省工，口味雖貴，必不敢減物力”。正是這種觀念影響了幾代員工。在配方、選材、制藥、療效等過程中。，我們始終堅持壹個標準，貧富不動搖，讓我們成為了知名品牌。它的成功在於把誠信的理念滲透和凝聚到企業的各個方面，把誠信作為自己的金字招牌。也正因為如此，同仁堂的誠信文化確保了其300多年的長壽，誠信是同仁堂長壽的法寶。
誠實最基本的要求是真實。沒有真實性，就沒有誠實。海爾的企業文化是“永遠真誠”，這將為海爾創造無盡的財富。有壹家國內企業:“我願意花654.38+0億元買誠信。”在別人看來，這似乎是在做壹件傻事，但它得到的卻是贏得了最重要的合作夥伴(經銷商)的信任和對其產品的信心，與經銷商建立了穩定的戰略合作關系，為以後的銷售合作打下了堅實的基礎。
誠信是企業的“最佳競爭手段”，是企業的生產力。它可以大大降低交易成本，加快資金周轉和利用率，提高效率，擺脫訴訟，大大提高企業的競爭力。
誠信是壹個很老的話題，但永遠不會過時。做生意的方法是誠實和袖手旁觀信仰。市場競爭非常殘酷。任何企業要想在市場上占有壹席之地，都要想盡辦法。做生意，首先要以誠取信，以善待人，才能從信任中獲益。如果妳虛偽的對待別人，把私利放在第壹位，妳就會失去對人的信任，金錢和人都會失去。
黑暗哲學
誠信是壹種精神和原則，是壹種道德規範和行為準則，是壹種企業資源和無形資產。那麽，把誠實作為妳職業生涯的基礎。企業的市場機會會越來越多，越來越快。給企業帶來無限收益。