做決定需要有選擇，選a，選b，還是選C…
但是大多數情況下，沒有人把選項放在妳面前。這個時候，妳需要找到自己的選項。
但不管有沒有選項，征求意見本質上都是壹個決定。
那麽，妳需要什麽來做決定呢？
梁寧老師說得很好，做決定需要兩件事:
首先是信息環境。
二是決策模式。
充分客觀的信息環境是做出正確決策的基礎。如果妳處在壹個信息環境中，存在嚴重的信息丟失甚至信息失真，那麽妳就很難做出正確的決策。
基於充分和客觀的信息環境，妳可以展開許多可能的選擇。
然後，通過決策模型找到最佳選項。
這就是做決定的過程。
決策模型很多，憑直覺拍腦袋是最簡單的壹種。
很多人在向別人尋求建議的時候，只是想尋求壹個確定的結論:告訴我怎麽做就好了。
但是，結論背後有兩個東西:信息環境和決策模式。
大多數情況下，您的信息環境是私有的，只有您自己知道。
這意味著在信息環境缺失的情況下，別人不可能給妳壹個確定的結論。
在向別人征求意見的時候，妳不能指望他們給妳壹個結論，因為他們不了解信息環境。
妳只能期待什麽？
妳只能指望對方給妳壹個決策模型的建議。
決策模型的建議是什麽？
如果是1的情況妳該怎麽辦？第二種情況，妳該怎麽辦？如果是第三種情況，妳該怎麽辦？
這是決策模型的建議。
在向別人求教的時候，妳要知道，因為信息環境不充分，所以妳能得到的只是決策模型。
只能給決策模型提建議。
尤其是關於個人選擇的類型。
比如我該不該辭職？我該選擇哪份工作？大學應該學什麽專業？
這些問題的決策模型其實並不復雜，只是特別依賴於每個人的信息環境。
這個時候妳不能說妳應該辭職，妳應該選擇這個工作，妳應該選擇這個城市的這個專業，因為我個人覺得特別好。
這是非常不負責任的。
那妳該對他說什麽？
應該說是決策模型。
信息環境越私密，就越應該給決策模型提建議。
比如關於誌願上大學，很多人問我，潤宗，我該報哪個城市？我應該申請哪所大學？應該報哪個專業？如何選擇？
我的答案是:重要性:城市>學校>專業。
至於應該選擇哪壹個，就看妳的情況了。
妳得通過決策模型得到自己的答案。
所以在給別人提建議的時候，信息環境越私密，就越應該給決策模型提建議。
至少我不會。
我通常會說，如果是我，我會這麽做。
比如壹些企業家、創業者平時找我咨詢，我們需要聊很久，期間我會問很多問題。其實就是獲取信息環境。
作為壹名顧問，我滿腦子都是決策模型。
在了解了充分的信息環境後，如果我根據決策模型得出結論，這時，我會對對方說:如果是我，我會這麽做。
為什麽這麽說？因為在信息環境和決策模式之後，其實還有壹個東西叫價值觀。
我是壹個偏好風險的人；而妳可能是壹個厭惡風險的人。
我是壹個比較願意嘗試新事物的人；而妳可能是壹個喜歡長期做壹件事到極致的人。
在同樣的信息環境和決策模式下，如果我們的價值觀不同，那麽我們做出的選擇可能會大不相同。
所以“如果是我，我會這麽做”，這句話的背後其實有價值觀的支撐。
背後的意思是:這只是我的選擇，供妳參考。
因為我們價值觀不同，所以妳不用和我做同樣的選擇。
對方能給妳的最多是壹個決策模型。
妳需要把妳的信息環境納入決策模型，然後根據妳的價值觀做出最後的決定。
做了決定之後，不管結果如何，都要為自己的決定負全責。
給妳建議是對方的情分，做決定是妳的責任。
記住，不管別人給妳什麽建議，決定都是妳自己的。
最後，只有妳能負責。
大多數人的建議，首先不是直接的結論，而是壹個決策模型，這個情況怎麽解決，那個情況怎麽處理。
有了決策模型，我們要根據自己的價值觀和環境信息做進壹步的選擇，我們要對這個選擇負責。