大學生創業需要做哪些準備？1.心理素質準備
所謂心理素質，是指企業家的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理成分。作為企業家，他的自我意識特征應該是自信和自主；他的性格應該是堅強、執著、果斷、開朗；他的情緒應該更理智。大多數成功的企業家，不以物喜，不以己悲，在成功和勝利面前，不自滿，不自滿；遇到困難、挫折、失敗不要灰心，消極悲觀。
自信
做任何事情，都要有自信，相信自己能行。千方百計克服自己的自卑心理。耐心
我們應該耐心對待每壹件小事，即使我們失敗了很多次。妳也必須從頭開始。培養自己的耐心和堅韌。
心胸開闊
把自己培養成壹個豁達的人。保證遇到什麽困難都不被打倒。對他人要慷慨，尤其是朋友和親戚。
2.物理準備
所謂身體素質，是指身體健康，體力充沛，精力旺盛，思維敏捷。現代小企業的啟動和管理是艱巨而復雜的。創業者工作忙，時間長，壓力大。如果身體不好，他們將無法承擔創業的重任。
三。知識和素質的準備
企業家的知識素質在創業中起著重要的作用。在知識爆炸、競爭日益激烈的今天，只靠熱情、勇氣、經驗或者只靠單壹的專業知識，是很難創業成功的。為了創造性地思考並做出正確的決策，企業家必須掌握廣泛的知識，並擁有多功能的知識結構。
具體來說，企業家應該具備以下知識:
法律知識:充分利用靈活的政策，依法辦事，用法律保護自己的合法權益。管理知識:了解科學的管理知識和方法，提高管理水平。
專業知識:掌握與行業、企業相關的科技知識，依靠科技進步提升競爭力。金融知識:市場經濟知識，如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等。
其他知識:對世界歷史、世界地理、社會生活、文學、藝術等有壹定的了解。
四。專業素質準備
1，有能力規劃自己的人生目標。壹個人的人生定位很明確，最終目標是什麽，目標分段細化，可以制定實施計劃，比如:20歲，30歲，40歲。。。80歲，90歲，100歲；規劃，經營，管理，實現自己的人生目標，最大化的為社會做貢獻，是我們追求的最有意義的目標。
2.有勇氣和能力權衡取舍。在瞬息萬變的市場競爭中，果斷決策的能力是管理者智慧、策略和勇氣的結晶。做決策時，管理者需要在壹個目標和另壹個目標之間做出選擇。
3.有計劃和管理的能力。當人們想要達到某種期望時，往往不會計算要付出的成本。他們往往依靠自己的心理感受。當他們有大計劃而沒有小計劃時，他們會去任何地方，從而付出大成本來抵消收益。管理者在做所有決策的時候，都要先做好規劃，再去執行，因為世界在變，環境在變，人的觀念也在變。企業只有科學地運用計劃管理，才能立足和長遠發展。
4、具有建立和完善企業管理制度的能力。企業制度不在於豐富，而在於精細，進入每壹個員工的內心。制度不僅約束普通員工的行為，也不能被某些特權人士所利用。所以，企業用制度來管理人的行為；與此同時，
5.管理信息的能力。信息管理是企業管理活動的重要組成部分，信息只有及時準確地傳遞給需要的人，才能發揮作用。企業管理系統越大，結構越復雜，對信息的渴求就越強烈。為了形成統壹的意誌和步調，任何組織都必須能夠準確快速地相互傳遞信息。管理者必須依靠來自組織內外的各種信息對企業進行有效的控制和管理。信息與人才、原材料、能源壹樣，被視為企業生存和發展的重要資源，是企業管理活動開展的前提。壹切管理活動都離不開信息，壹切有效的管理都離不開信息管理。
6.目標管理能力。它通過劃分組織目標和個人目標，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面有效的管理方法和過程。目標管理是壹種強調系統和整體管理、自控和自控的管理。它是壹種面向未來的管理，是壹種強調績效和結果的管理。
7.有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織視為壹個整體，理解各部分之間的關系，並想象組織如何適應其廣泛的環境。這是壹項非常重要的技能。
8、用的好嗎？授權？這種管理科學與藝術的能力，在競爭日益激烈的今天，管理者不能糾結於企業具體項目行動過程的細節，盡可能地超越平常的喧囂，註重對未來的願景和宏大的計劃，通過授權有效地帶領團隊向目標前進。
9.具備通過財務分析比較項目優劣的能力。許多企業家或企業管理者未能通過財務分析做出商業決策。由於盲目上馬項目，企業資金周轉困難，經營陷入困境甚至破產。
10，具備運用財務杠桿和確定支點的能力。在初創企業(主要是制造業企業)的時候，創始人通常會遇到兩種問題:壹是需要多大的資金投入，能形成多大的產量和銷量才能讓企業盈利；第二，在給定的資金需求量下，妳出多少錢，借多少錢，可以使企業的經濟價值最大化。解決這兩個問題的過程就是企業管理者如何確定企業杠桿支點的決策過程。支點越好，杠桿效益就越大。財務管理中使用杠桿的目標是在控制企業總風險的基礎上，以較低的成本獲得較高的收益。
11.具備閱讀和分析財務報表的技能和能力。是企業管理者的基本功，企業陷入財務困境非壹日之功；財務下滑是壹個漸進的過程，可長可短，但所有的跡象都清晰地呈現在財務報表中。企業管理者或投資者，如果能夠閱讀和分析財務報表，得到企業管理和經營中明顯的缺陷，甚至發現潛在的隱患，及時做出判斷和決策，並實施相應的措施，將有效地防患於未然。
12，具備項目管理能力。項目管理是幫助企業處理需要跨學科解決的復雜問題，實現更高的運營效率。在企業運營中，經常需要砍掉大項目。通過項目管理，可以大大提高效率。
13，具備商務談判能力。管理者的世界是壹個談判桌，談判行為是壹種非常復雜的人類溝通行為，伴隨著談判者言語互動、行為互動、心理互動的多維度、錯綜復雜的溝通。通過商務談判獲得的利益都是企業的純利潤，談判是企業管理中重要的利潤領域。
14，有處理企業危機的能力。企業在面對與公眾或客戶相關的重大事故時，處理這些重大事故時所采取的態度和決策，面對危機時所采取的不同態度和方法，會產生良好的企業形象？壹點點差別，千裏之外？效果。
企業經營中的壹個小事故或事故，會迅速擴大到全國甚至更大範圍，造成後果的惡化。
15，有勇氣和能力去分析自己和企業，超越自己。及時把自己和公司交給專業的咨詢管理公司，通過專業性壹層層分析自己和公司，找出不足，積極解決問題，這也是壹種自我挑戰；
16，遵守職業道德和保護自己的生命壹樣重要，管理者必須具備這個能力。千萬不要涉足道德。
17，有能力將企業打造成為學習型組織。？未來最成功的企業將是壹個學習型組織--壹個能讓各行各業的所有成員都投入並保持學習的組織？企業未來唯壹持久的競爭優勢是比競爭對手學習更快的能力；通過不斷的學習，企業的資源得以整合，舊的得以吸收，不斷變化的外部環境總能以嶄新的形象面對。？
18，具備良好的社交溝通能力。良好的人際關系不僅能給生活帶來快樂，還能幫助人們走向成功。社交能力是人類生存的重要能力。物以類聚，人以群分。當今社會成功的企業家大多是50後、60後。他們已經過了創業和經營的初級階段。他們有學歷，有經驗，有資源。要融入他們的圈子，就要有能力，要交朋友，要願意投資自己，包括由內而外的舉止和內涵的改變。
19、?態度好，成績大！？這是企業管理者必備的能力和素養。企業管理者是企業的心理核心，是天下人的責任。創業者任重道遠，穩定良好的心態是個人修養的結果。
20、身體健康，還需要管理，這是現代企業家必備的能力。隨著工作節奏的加快、生活方式的多樣化、競爭的日益激烈以及人們心理承受能力的不斷提高，
健康狀況在下降。重新認識自己的健康狀況，將危險消滅在萌芽狀態。如何做出正確的養生計劃和指導，以達到保健、養生、長壽的效果？企業家對社會有不同的價值觀。做好自己的健康管理，就是對社會的貢獻。
動詞 （verb的縮寫）能力和素質準備
創業者至少應該具備以下能力:
①創新能力
②分析和決策能力
③預見能力
④應變能力
⑤用人能力
⑥組織協調能力
⑦社交能力
⑧激勵能力
當然，這並不要求創業者在創業之前就具備所有這些素質，但創業者自身應該有不斷提高自我導向素質的意識和實際行動。
提高質量的途徑:壹是靠學習，二是靠轉化。如果妳想成為壹個成功的企業家，妳必須是壹個終身學習者和重塑者。
哈佛大學的Rucker教授曾經說過:？創業對大部分人來說是壹件很有誘惑力的事情，也是壹件很有挑戰性的事情。不是每個人都能成功，也沒有想象中那麽難。但任何壹個夢想成功的人，如果他知道創業同胞需要的是策劃、技術和創意，那麽成功離他就不遠了。？
教妳做好市場分析和創業準備很難，發掘創業機會更難。有人把創業想法的產生歸結於巧合，所謂？無心插柳柳成蔭？。然而，研究創造力的專家認為，創造力只是冰山壹角。沒有平日的辛苦，機會不會這麽巧合。無數人看見蘋果落下>；自然，只有牛頓才能產生引力的聯想。
所謂巧合或者第六感直覺，主要是因為創業者平日裏培養敏銳的觀察能力，察覺環境變化，所以能提前形成創意。比如舊金山淘金熱形成之時，無數窮人懷著美好的期望奔向金山，而李維斯公司的創始人李維斯卻偶然看到了？供應耐用帆布？這個商機。於是，他立即開始生產帆布制成的牛仔褲，並將產品賣給上述眾多淘金者，成為日後創業的美談。
分析特殊事件
美國壹家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不買了壹臺迷妳煉鋼爐，後來發現後者的利潤率比前者高。進壹步分析後發現，美國鋼鐵產品的市場結構發生了變化。因此，這家鋼廠將把未來的投資重點放在能夠快速響應市場需求的迷妳煉鋼技術上。
分析矛盾
金融機構提供的服務和產品大多只針對大型專業投資者，而占市場資金70%的普通投資大眾卻沒有得到應有的重視。這種矛盾表明，提供壹般公共投資服務的產品市場將具有巨大的潛力。
分析操作程序。
在全球生產和物流系統的過程中，我們可以探索許多信息服務和軟件開發的創業機會。
分析行業和市場結構的變化趨勢。
在國有企業私有化和公共部門行業公開市場自由競爭的趨勢下，我們可以在交通、電信和能源行業探索許多創業機會。政府剛推出的知識經濟計劃，也提供了很多新的創業機會。
創業格言——在準備投資和精挑細選項目時，
兼職，站在老板的角度思考問題。
應屆畢業生最好不要急著自己創業，先工作，去壹個接近自己目標的企業。不看重報酬，而是把它當成？壹個車間？，有了壹種實踐和體會。
對>等待工作的態度。用眼睛，看公司如何發展，看公司的業務定位，看公司如何打市場，如何處理困難和矛盾。站在老板的角度思考。把公司的困難當成自己的困難。往往在這個過程中，妳知道自己能做什麽，該做什麽。
準備投資，謹慎選擇項目。
選擇壹個項目就像選擇壹個對象。選擇創業項目要舍得花時間，吃很多苦，下很大的功夫。項目壹旦選定，就不能輕易放棄。如果妳想做，妳要做好做10年的準備，否則，不要做。因為妳對任何項目都有壹個了解和磨合的過程，項目本身也有壹個發展的過程。眼光放長遠壹點，這樣遇到困難就不會退縮。
選擇項目時要註意程序。想知道自己能做什麽，就要知道自己不能做什麽。
選擇項目也是選擇自己，要有自知之明。要看妳積累了多少知識，妳的優勢和興趣在哪裏。
現在進行時
徹底了解項目。
每個項目表面上看起來是壹個整體，實際上是由很多元素組成的。分解項目。它的核心技術是什麽？什麽是輔助技術？工藝條件和原料是什麽，從哪裏來？原材料的價格是多少？甚至產品的包裝是什麽？市場前景如何？列個清單，壹個壹個研究。每壹項都可以單獨試驗。比如有人轉讓技術給妳，讓他做個樣品。
項目沒有完成並不是壹件壞事。
選擇項目很重要，但項目的好壞並不是決定創業成功的絕對因素。有壹個不可否認的事實，成功的企業什麽都做；壹個失敗的企業無所不能。所以，壹個項目的成功取決於妳怎麽做，妳能不能做。不要總是用？市場決定？作為借口。
以上是我想為妳提供的。希望妳能喜歡！