在工作中，老板看重績效，想要結果。所以作為員工，要認清自己的工作使命，做公司需要發展的事情，把問題留給自己，把結果帶給老板。
經典學習
工作中難免會遇到問題。遇到問題怎麽辦？很多員工把問題推到別人身上。有時他們會向同事征求意見，但更多的時候他們會向老板征求意見。他們擺出壹副心疼的樣子，把問題帶進老板辦公室，然後低著頭等老板提出解決方案。他們離開的時候，並沒有把問題帶走，而是把問題留給了老板。？還有，很多企業，老板要做下屬做不好的事情，甚至要為下屬收拾殘局。這是老板的悲哀，下屬的恥辱，企業的不幸。
工作中，老板看的是業績，他要的是結果。所以作為壹個優秀的員工，要認清自己的工作使命，做公司需要發展的事情，把問題留給自己，把結果留給老板。然而，工作中只有少數人能做到這壹點。我們總是很容易遇到很多有才華的人。他們有很多優秀的品質，他們充滿激情和夢想。但是，他們總是不盡人意，得不到老板的賞識。相反，總有比他們更平庸的人成功。他們常常為此自責:為什麽上帝不眷顧我？其實這是因為他們只關註自己的“我做了什麽”，不關註自己的“我做了什麽”。他們只知道統計自己的工作量，卻不知道如何從根本上解決問題，並把結果帶給老板。
其實很多問題不是我們解決不了，而是我們不想解決。只要我們下定決心面對它，我們就能輕松解決它。所以，遇到問題，不要扔出去。只要靜下心來觀察分析，就能認識到問題所在，找到解決的辦法。
場景演練
布魯諾是壹家美國公司的財務人員。有壹天他在發工資表的時候，給壹個打電話請病假的員工定了全薪，卻忘了扣那幾天的工資。於是布魯諾找到員工，讓他下個月把多給他的錢扣了。但該員工稱自己手頭太緊，看病花了大部分積蓄，要求分期扣除。但這樣做，布魯諾必須向老板請示。？布魯諾知道老板知道這件事會很不高興，但是布魯諾認為這種混亂的局面是自己的錯誤造成的，所以他必須承擔這個責任，去找老板承認錯誤。？當布魯諾走進老板的辦公室，告訴他自己的錯誤時，出乎他的意料，老板大發脾氣，說這是人事部的錯，不關他的事。但是布魯諾堅持說這是他的錯。老板大聲指責會計部門的疏忽，布魯諾再次強調這是他的失誤，與他人無關。這壹次，老板笑著說:“幹得好，我這麽說只是想看看妳承認錯誤的決心有多大，會不會找個理由推卸責任。”最後，老板平靜地說:“好吧，現在妳去解決這個問題吧！”“事情終於解決了。從此，老板更加欣賞布魯諾了。？其實很多問題不是我們解決不了，而是我們不想解決。只要我們下定決心面對它，我們就能輕松解決它。所以，遇到問題，不要扔出去。只要靜下心來觀察分析，就能認識到問題所在，找到解決的辦法。
格裏是壹家著名管理咨詢公司的業務經理。他有壹個習慣，就是在接受客戶的委托之前，總會抽出壹些時間去拜訪客戶機構的高級主管。在問了壹些關於業務委托的問題後，Gerry總是會問這些高管壹些諸如“妳的公司現在雇傭的員工數量的依據是什麽？”。根據格裏的統計，大部分高管的回答都是“我負責財務”或者“我負責銷售”。還有人回答“我管100員工”。只有少數人會說“我的責任是為管理者提供決策所需的正確信息”，或者“比去年增加30%的工作量是我的責任”。
這兩種不同的回答反映了人們對工作價值理解的不同，導致了把問題留給老板還是把結果留給老板的不同。
熟練的點金術
解決問題就是抓住機會，因為機會總是偽裝成“問題”。？作為公司的壹員，妳要想讓老板重視妳，就要想盡辦法讓他信任妳。想要老板信任妳，妳必須能夠將問題轉化為刺激，將問題轉化為發現更高境界的動力，確保自己在面對任何問題時都能保持冷靜沈著，妥善解決。善於分析問題，妥善解決問題，給老板的感覺是錢買不到的。
那些明確自己的工作使命，把結果留給老板的人更註重貢獻，他們會把註意力放在公司和個人的整體業績上，而不是自己的薪酬和晉升。他們視野開闊。在工作中，他們會認真考慮自己現有的技能水平、特長，甚至所領導的部門與整個組織或組織目標的關系。更進壹步，他們會從客戶或消費者的角度考慮問題。他們會經常反思“我取得了什麽”，這有助於他們提高責任感，充分發掘自己尚未充分發揮的潛力。相反，那些把問題留給老板的員工，不知道反思“我做了什麽？”他們不知道自己的工作任務，只知道完成任務後可以交差。這種心態讓他們不僅無法充分發揮自己的能力，還很有可能把目標搞錯，以至於處於兩端。
壹位著名的企業家曾經說過:“員工必須停止把問題推給別人，應該學會用自己的意誌力和責任感來采取行動處理這些問題，這樣他們才能真正承擔起自己的責任。”
友情提醒
在職場上，結果是檢驗優劣的標準，是證明能力的尺度。壹個員工是否優秀，取決於他創造的結果。把問題留給自己，把結果帶給老板。只有做到這壹點，妳才能真正成為壹名敬業的員工，得到老板的青睞和提拔。？