這六步是職場新人圍繞自己做好價值導向，為形成正確的底層邏輯打下堅實基礎的第壹步。那麽，在定位之前，我們首先要明白三個問題:
首先，我是誰？
第二，我能做什麽？
第三，怎麽辦？
做事情的底層邏輯，很重要的壹點就是要求人要低頭看，要看清事物的本質，而不是被表面現象所迷惑。
比如命運、運氣、財運之類的詞，代表了壹種浮躁的心態浮在表面。很多職場新人壹旦遇到挫折，都會抱怨命運的不公。他們總覺得自己是千裏馬，卻沒有才華，沒有伯樂欣賞他。這種思維的危害在於，他把希望寄托在虛無縹緲的伯樂身上，被動的等待，東張西望，希望妳能發現他的才華，希望有人欣賞和提拔他。
如果妳正好遇到這樣的職場新人，我今天給妳推薦壹本書《底層邏輯》。仔細看完，我會讓妳知道，那些半秒鐘就能看透問題本質的人，和那些壹輩子都看不透本質的人，註定是完全不同的命運。從而顛覆妳對職場規則的全新認知和看法:
所謂底層邏輯，就是從事物的底層和本質去尋找解決問題的方法的壹種思維方式。底層邏輯越強，解決問題的能力就越強。
本書從定位邏輯、結果邏輯、學習邏輯、團隊邏輯、態度邏輯、能力邏輯、老板邏輯、責任邏輯、管理邏輯、溝通邏輯這10個維度出發，用“手術刀”壹樣的詞匯，幫助我們跳出思維的陷阱和盲目勤奮的誤區，把實際工作中的問題放在迷茫的熔爐裏反復冶煉，提煉知識背後的知識和背後的方法。
《底層邏輯》會幫助妳重新思考妳的人生，認識妳自己，認識妳的工作和生活，告訴妳看似復雜的世界其實充滿了簡單的邏輯。只要走出思維的陷阱，打破學科的限制，就能重新看清周圍的環境。
停。
這本書的作者張宇，畢業於影視藝術學院。在加拿大留學三年，回國後擔任多家企業高管。現在創辦並經營壹家貿易公司。
自去年接觸媒體以來，Tik Tok平臺累計粉絲已達33萬。截至目前，職場、商務類視頻內容已播放122集，* * *獲817000贊。因其精辟、深刻、發人深省的職場邏輯和思維方式，被Tik Tok網友親切地稱為“大於宗，職場高手”
接下來我會花五天時間給大家解釋壹下底層邏輯到底是什麽。
第壹天我給大家解讀壹下:底層邏輯的步驟1，
就是給自己壹個準確的定位。
“妳”是最大的後臺。不要夢想壹步登天。妳在工作中最不需要的就是“自私”。做的不好就創業。首先做最好的自己。如果妳真的不想有野心，那就賺錢吧。可以聰明但不能不得體。妳的專長取決於環境。機會壹直都在，但是妳準備好了嗎？
比如作者在《不要夢想壹步登天》中說的:無論哪個領域，總有人想登頂。做這個很簡單，要麽做老板，要麽做老板娘。這也應遵循以下四項工作原則。
”“學習基礎知識，熟悉崗位職責，明確工作流程，把握工作重點。"
為了客戶，積累客戶信息，了解客戶需求，犧牲自我時間，完成客戶願望！
熟悉老板的好惡，配合老板的節奏，完成老板的任務，實現老板的目標。
摸清同事的本質，善於利用關系，控制友善度，提高工作效率。
這四者缺壹不可，不是壹步登天，而是壹萬步登天。我可以靜下心來，邁壹萬步，在工作、客戶上級、同事四個維度處理事情，提升自己的能力，壯大自己。然後妳就可以上升到頂峰，成就自己。
成功不是讓大風把妳吹起來，而是壹步壹步往上爬，要自信，要有心理準備。
這樣才能促進結果邏輯，讓工作落地生根。
先把工作做完，再談好處。如果妳能賺錢，妳就有責任。招聘人員在做什麽？不要讓李海亭口頭上說加班，這就是加班。不正確的表現等於盲目的表現，沒有功勞。擔心太多是沒有用的。
首先要把自己變成“最好的自己”，成為最好的自己。人才才有能力改變環境，影響他人，甚至改造世界。
加班不是目的，成績才是目的。
加班可以這樣描述:人在辦公室坐著？~妳還記得妳為什麽在辦公室通宵加班的時候做嗎？當妳半夜11還在忙著自己的工作，為自己感到感動的時候，妳有沒有計算過自己從加班中取得了多少成就？事實是，大多數人加班只是為了彌補白天的疏忽和懶惰，而不是為了取得更多的成果。
加班從來不是目的，而是為了取得實實在在的效果，所以永遠不要白白加班，而是提高自己的時間利用效率。
第二天給妳解釋:學邏輯。
無論妳有多優秀，都需要努力，不斷學習。
優秀，還要努力，“努力演戲”？機會是需要爭取的，也是需要保留的。人前有明，後有苦。學習比面子重要。學歷代表過去，只有學習能力才能代表未來。妳拒絕學習，妳的對手不會；沒有最好，只有更好。
團隊邏輯:大家好，妳們會真的很棒。幫助也是壹種學習。好公司真的好，強調利益比人情更有用。
如果壹個優秀的人不夠努力，畢竟比不上壹個天賦壹般但非常努力的人。
我們知道比爾嗎？蓋茨上大學的時候，把自己關在壹個房間裏苦讀七個小時。勤奮是他取得傑出成就的強大動力。
通用電氣歷史上最偉大的CEO傑克？韋爾奇說，“妳將來可以拒絕學習，但妳的競爭對手不會。”。
團隊邏輯的背後是:大家都好，妳才會真的好。"
在團隊的底層邏輯中，相互配合、相互支持是做好工作的堅實基礎。有句名言:真正優秀的人說，團隊是被當做合作的舞臺，而不是非此即彼的競技場。
任何形式的合作都源於三種驅動力。
第壹，利益驅動；第二，信任驅動；第三，價值驅動。
在這三種驅動力中，利益驅動力是後兩者的基礎，信任驅動力和價值驅動力也來源於人與人之間的利益交集——不同需求的交集所產生的動力是合作最強大的驅動力。
無論是A找B幫忙要項目，於想把企業經營好，還是劉和杜爽的關系都離不開這個基礎。
沒有競爭，團隊就是壹潭死水；內部競爭實現團隊成員的自我價值；內部競爭促進團隊溝通；內部競爭是團隊創新的動力，也是團隊糾錯的機會。總之，在規則允許的範圍內，用競爭提升自己的能力。
第三天我給妳解讀壹下:態度的邏輯。
態度是做好壹切的基礎:“謙虛謹慎的重要性；只要心智不衰退，辦法總比困難多；觀察壹切沒有錯；摔倒了沒關系，及時站起來！不要挑選簡單的和稀有的；作品不是“差不多”；但無所求就是自討苦吃；不怕妳膽大，就怕妳謙虛謹慎，這不僅體現在行動上，也體現在言語上。
工作中的態度永遠大於天——沒有學習的能力，沒有思考的方法，但是沒有態度，壹切都完了。
沒有相似的工作，只有相似的心態。如果妳不努力，不認真對待，妳的工作最終會用結果來懲罰妳。
有時候，想象也是壹種態度，而這種態度是彌足珍貴的！豐富的想象力和勇於行動的品質，能讓人迅速跳出平庸的隊列，成就自己的事業。
說完態度邏輯，再來說說能力邏輯。沒有能力，何談自信？成功有必然的原因。問題是妳的機會比靠山更可靠。那就是如果妳有風度，有能力，就要大膽的表現出來。
提升自己的能力是我們立足於這個世界的根本。在工作的底層邏輯中，能力是我們解決問題的基礎，是不可或缺的基本邏輯。
永遠記住公司邀請妳來這裏的目的。問題是機會，不是麻煩:強者看到問題欣喜若狂，看到機會，弱者看到問題沮喪，看到麻煩。
當妳知道如何從另壹個角度思考和審視問題時，壹扇新的門就為妳打開了。
靠山只是妳的墊腳石，價值才是妳的爬梯。
有能力不說等於沒能力。
第四天，我給妳解讀壹下:boss邏輯。
如何應對妳的老板？跨部門忠誠？絕對不行！要知道老板最想知道什麽，主動被動，懂得向領導請示。與領導溝通四個字母詞:是，是，好，改變，善於理解老板的意思，如何與新老板打交道？
“在曹操心中，在漢朝”的徐庶，只適合在《三國演義》中被崇拜，不適合在現在做榜樣。跨部門的忠誠，哪怕是盲目刷存在感，也是暴露妳對上司的不忠誠，很容易掉隊。
對於壹個項目，老板想知道的是結果，而不是過程。我想知道老板最想知道什麽。老板匯報工作時想聽什麽？業績匯報時老板想看什麽？任務執行的時候老板想要什麽？他只是想知道妳過得怎麽樣。
工作中有問題，壹定要主動說出來，和老板溝通。無論對錯，都不會有大問題。老板討厭被動的員工。他們不問不說，說了才知道有大問題。
腳踏實地是管理者最喜歡的員工品質。
記住壹點:老板不會適應妳。
作為員工，Z如何應對這種人事變動的新情況？關鍵是做好自己的定位。
首先，妳說員工在工作中服從權威，而不是挑戰權威。第二，對方雖然是新老板，但不是新人。他的經驗比妳豐富，還是妳的前任。第三，無論妳對他的印象如何，都改變不了他代表公司高層的事實。
凡事，少做壹件事，少壹件事容易，做完工作再談其他事。不要做妳能做的壹半。不要試圖掩蓋妳的錯誤。在不知道利弊的時候，要多讀書，少做事。未經允許不要做這件事。
任何時候都不要碰運氣。
第壹，如果妳運氣好，結果會很不幸。
第二，運氣是責任的毒藥，凡事都有這種心態的人，不要去承擔重大責任。
正如著名的墨菲定律所說:當壹件事情有可能變壞的時候，它總是會變壞，而且是不可挽回的錯誤。所以在工作中要避免僥幸心理，讓壹切都不了了之，要做好應對預案。
第五天，我給妳講管理邏輯。
如何管理下屬，帶好團隊？態度可以改變，但原則不能改變。鼓勵下屬有自己的想法，授人以魚，尊重制度，才是最好的管理。請把個性留在家裏，把專業帶去工作。預算控制非常重要。
管理團隊是壹項復雜但靈活的工作，其基本邏輯與規則相關，是對規章制度的徹底執行。
真正好的管理應該賦予員工思想，幫助他們積極思考，鼓勵他們自發的創造力。這對管理層，對公司，對自己都有很大的好處。
全面預算管理對團隊來說有兩個關鍵原則:
首先，管理者應該考慮預算的各個方面，提前制定壹個全面的計劃:
第二，每個團隊成員
每個人都應該有預算思維，參與預算管理，誰也不能置身事外。
溝通邏輯:溝通不是說說那麽簡單。要從小事做起，舉壹反三，勇於發聲。跨部門溝通很重要，溝通的切入角度很關鍵。
溝通就是用最短的時間把最重要的事情壹次解釋清楚，絕不重復。
要記住的壹個重要原則是，為了實現有效的跨部門溝通，我們永遠不要自找麻煩。
傳播角度不同，效果也不同。對方對妳的情緒、反應、看法也大相徑庭。所以在溝通時，壹定要綜合考慮“話題、時機、地點、策略”四個因素，帶著具體問題進行溝通，選擇正確的溝通方式。
總之，選題要對，時機要好，地點要好，策略要準。
好了，過了五天，我給妳看完了《底層邏輯》這本書。讓我們再復習壹遍整本書。這本書是壹個小故事和案例，從各個方面說明底層邏輯的基本要素和重要性。是職場新人不可多得的好書，有壹定的參考作用。希望這本書能給妳壹些啟發。
壹個人知道“從現在開始。不是明天。”
現在比昨天和明天更重要。
此外，作者最後提出“能改變妳命運的30個底層邏輯”
1?拓展自己的視野。2?尊重法律。3?不斷學習。4?綜合素質(智力、知識、意識、意誌力)5？驅動力。6?要有正確的態度。7?做正確的事。8?改革勇氣。9?改變自己。10?腳踏實地。11?堅持下去。12?註意環境。13?避免問題(垃圾箱設置)14？控制自己的情緒。15?替代品。16?養成良好的習慣。17?前瞻性的決心。18?提問。19?早壹步。20?糾正偏見。21?要有信心。22?最壞的是最好的。23?創新發展，努力突破。24?揚長避短。25?糾正妳的夢。26?堅持做自己。27?活在當下。28?克服恐懼。29?了解妳自己。30?正確的方向。