信息管理的重要性1
1，管理創新，企業發展的內在需求
管理創新要求企業創新貫穿於整個管理過程，使管理隨著技術、市場和知識的環境而變化。而且，它還要求整個組織及其成員不斷地學習、分享和運用知識，把創新作為企業中的主要活動。在知識經濟社會，創新是贏得競爭的根本保證，創新管理是企業未來生產和發展的基礎。它可以幫助企業從個體創新發展到綜合創新，從個體創新發展到群體創新，從而促進綜合創新。
2.信息管理是解決管理問題的有效手段。
信息化管理可以使企業的運作透明化，解決生產經營活動不透明、難以監控等問題，從而避免資產流失、產能低下、機構重復等問題。同時還可以指導和促進企業內部各部門、各環節的溝通協調，幫助企業收集外部和內部信息，通過研究分析做出正確決策，從而使企業全面發展。
3.企業信息化與管理創新相結合是企業發展的必然選擇。
在市場經濟不斷深入的今天，傳統的管理理念和模式已經不適應當前的信息社會。企業的成功必須依靠信息和創新，信息和創新已經成為壹種戰略資源。企業管理創新和信息化是市場經濟發展的需要。信息化管理的創新工程不僅是企業的效益工程，也是企業的生存工程。如果企業失去了在信息化建設中的有利地位，就會被市場淘汰。
信息管理的重要性2
更改采集方法
在傳統方式下，原始數據的獲取依賴於企業員工的肉眼觀察、人工計數或儀器測量。在信息化條件下，利用傳感設備可以自動獲取所需的數據或信息。比如，存貨的數量由裝有重量感應裝置的貨架自動計量，值班人員由自動監控裝置代替。自動傳感設備的使用具有自動化程度高、準確度高、24小時不間斷、數據采集實時、不受惡劣環境影響等優點，為企業實施更有效的內部控制提供了基礎。
更改存儲模式
存儲介質從紙變成了磁盤或光盤。與紙介質相比，磁介質或光介質具有存儲密度高、無痕跡的特點，對內部控制的影響是雙面的。存儲密度高，使企業能夠集中保存數據和信息資源，便於保護，但壹旦損壞或被盜，企業將遭受更大的損失。不留痕跡的擦除增加了數據被篡改的可能性，需要加強內部控制。
提高處理效率
在信息環境中，借助計算機的高速處理能力，可以大大加快信息處理的速度和效率。然而，對內部控制的影響也是雙方面的。壹方面，信息處理效率的提高有利於企業實施更加復雜有效的控制措施和方法，提高內部控制的有效性和效率。另壹方面，借助高速的信息處理能力，企業員工或管理當局造假的能力也可以得到提高，例如，利用隨機數生成程序偽造應收賬款或存貨的金額，利用報表編制程序快速編制多個虛假財務報表，等等。這又要求企業加強內部控制。
改變傳播方式
信息環境下的信息傳遞改變了人工環境下的傳喚、報告、電話等方式，利用電纜、光纜、無線電波等以光速傳遞信息，傳遞的信息量遠非傳統方式可比，為企業加強內部控制提供了依據。但如果信息傳遞過程受到阻礙或破壞，也會給企業帶來更大的損失。
改善信息整合
在完善的企業信息系統支持下，企業領導足不出戶就能在電腦屏幕前對世界各地的跨國公司了如指掌。點幾下鼠標，就能成交，調動資金，指揮員工。企業信息系統為企業加強內部控制提供了基礎，同時也對企業內部控制提出了更高的要求。
提高信息價值
在信息時代，人們利用信息資源的能力得到了提高。人們已經意識到企業的數據和信息資源是企業最寶貴的資產之壹。信息是無形的，與有形資產相比，信息的竊取更加隱蔽，難以被發現。這就要求內部控制不僅要保護有形資產，還要保護企業的數據和信息資產。同時，應根據信息的特點采取有效的保護措施。
改變工作方式
在信息環境下，人們可能會越來越多地通過計算機網絡進行接觸和交流，人與人之間的直接接觸會減少。網絡世界的隱形性和匿名性會對人的心理產生壹定的影響，從而影響控制環境。
信息管理的重要性3
1.企業信息化建設是信息時代的客觀要求。
當今世界已經進入信息時代，信息生產力屬於新興的社會生產力。信息社會代表了社會進步的必然趨勢，利用信息技術改造企業已經成為全球趨勢。這種趨勢表現在以下幾個方面。
(1)信息通信基礎設施投資不斷增加。近年來，許多國家在信息和通信基礎設施上投入了大量資金。發達國家在這壹領域的投資增長更快，而發展中國家，特別是亞太地區的信息和通信技術投資也在增長。1980年，除美國外，其他國家的信息通信設施投資占非住宅投資總額的比例不到15%。到2000年，很多國家的投資比例超過15%，有的國家接近30%。政府或組織對信息和通信基礎設施的巨額投資為企業信息化創造了良好的硬件環境，也為企業提供了電子化發展。
(2)通過電子商務進行的交易活動正在增加。利用電子商務進行采購和銷售是企業信息化的主要內容之壹。目前，企業使用電子商務的交易在其總交易中所占的比例仍然很小。未來，電子商務交易量將繼續增長。
(3)發達國家和發展中國家之間的信息差距正在擴大。發達國家的企業初級信息化進程已經基本完成，現在已經進入高級信息化建設階段，而很多發展中國家還處於初級信息化建設階段。許多學者用“數字鴻溝”的概念來描述發展中國家和發達國家在信息化方面的差距。數字鴻溝是信息化發展水平的差距，是信息的不對稱。數字鴻溝不僅存在於發達國家和發展中國家之間，也存在於發展中國家內部。數字鴻溝問題引起了各國首腦的高度重視。無論是APEC峰會，還是瑞士達沃斯的年度經濟會議，都是影響人類社會經濟發展的各類問題的關鍵。
2.企業信息化的難易程度可以提名企業的核心競爭力。
我國長期以來實行粗放經營。雖然都匯的經濟增長和發展很快，但為此付出的代價也比較高。據相關統計，從1953到1985，我國國民收入增長了9.6倍，而能源消耗增長了14倍。20世紀90年代，中國的能源和原材料消費總水平與日本相當，但GNP僅為日本的1/6。勞動生產率僅為世界先進水平的5%。中國作為壹個人均資源稀缺的躍進型國家，已經不能再依靠過度消耗能源和原材料來維持經濟的高速增長。
(1)企業信息化是企業適應瞬息萬變的市場環境的必要手段。信息時代，市場瞬息萬變，產品研發、生產、上市和服務的步伐日益加快，產品生命周期大大縮短，企業的生產方式也發生了變化，由傳統的大批量少品種生產方式向小批量多品種生產方式轉變。客戶需求決定企業的生存。以最好的質量、最短的時間、最低的成本、最完善的服務滿足客戶日益個性化的需求，是壹個企業生存的前提和基礎。理解、分析、轉化、開發、引導、實現用戶需求，成為企業工作的重點和難點。隨著全球經濟壹體化的加速，任何企業都將面臨來自本行業、本地區乃至世界級企業的最強競爭和挑戰，也有機會在全球園區發展自己的潛在客戶。從某種意義上說，信息資源在戰略意義上比物質和能源資源更重要，企業的競爭力在很大程度上取決於其信息競爭力。信息化建設已經成為企業獲取競爭優勢的最佳選擇和必由之路。
①降低成本，提高業務效率。各種管理信息系統的建立和生產過程的信息化，可以大大減少人力資源的投入。各種信息化工程建設，在壹定程度上都是建立在降低物質資源消耗的基礎上，在降低庫存和廢品率方面有著優異的表現。更重要的是，信息化縮短了產品設計、生產、銷售和服務的時間，從而大大節約了時間和成本。
②提高質量，促進銷售。壹方面，信息化強調標準化、規範化、系統化、程序化，可以減少甚至替代大量不必要的人工操作，最大限度地消除不確定性，有效控制和提高產品質量。另壹方面，信息化建設將使企業的產品在客戶市場上得到拓展，鎖定的渠道和手段進壹步多樣化，使企業從傳統的以交易為中心的管理模式向以客戶為中心的管理模式轉變成為可能，不斷提高客戶滿意度。70家企業的內部管理。信息化使管理者更加完整、及時、準確地掌握企業的內外部信息，從而實現上下級之間、部門之間、內外之間的實時溝通，使企業通過對信息流的管理實現對物流和資金流的更加有效的管理。
④提升企業創新能力和競爭力。信息技術的應用壹方面使企業能夠迅速了解市場需求和科技動態，促進科技成果向現實生產力的轉化，另壹方面也大大提高了企業自身的科研開發能力和效率。沒有高水平的信息化，企業將失去參與國際競爭與合作的資格。
⑤提高決策水平。正確的決策是企業尋求長久生命力的保證。信息是決策的基礎，信息化使決策者能夠及時獲得網絡內外、企業內外的完整信息。在信息爆炸的時代，信息化可以幫助決策者排除不良信息的幹擾，以恰當的信息做出正確的決策；決策支持系統、專家系統和商業智能系統可以幫助企業更科學、更高效地進行決策。
(2)企業信息化是企業參與國際競爭的要求。當前，全球經濟壹體化的趨勢日益明顯，信息技術在經濟全球化的過程中發揮著非常重要的作用。如果沒有計算機網絡技術和通信技術等信息技術的發展，跨國公司的經營和管理將會遇到巨大的挑戰。中國加入了世界貿易組織。中國企業正逐漸融入國際市場。壹方面，他們可以努力參與國際資源的分配，拓展國際市場。另壹方面，也會帶來很大的挑戰。我們的企業必須認識到信息資源是企業的生命線。誰的信息收集、加工、處理和傳播能力更強，誰就有條件獲得競爭優勢，搶占市場先機，有機會贏得最後的勝利。
發展
1.定義:企業信息化管理(EIM):指企業信息化實施過程的管理。它是信息技術從局部到全局、從戰術層面到戰略層面滲透到企業，並應用於所有流程以支持企業管理的過程。
2.來源:信息來源不僅限於企業內部，還包括企業外部，即與企業生產、銷售、競爭有關的外部信息來源。信息源收集的範圍和質量受多種因素的影響:企業的信息戰略定位、企業內部負責生產和決策的工人的信息需求、信息獲取的難易程度、信息質量的高低等等。
3.本質:企業信息化管理的本質是信息集成，其核心要素是數據平臺的構建和數據的深度挖掘。通過信息管理系統，將企業的設計、采購、生產、制造、財務、營銷、運營、管理等整合在壹起，使其在享受信息和資源的同時，利用現代技術手段尋找自己的潛在客戶，有效支持企業的決策系統，達到降低庫存、提高產量的目的。
4.類別:ERP、OA、CRM、BI、PLM、電子商務等。都已經成為企業在管理信息化過程中不可或缺的應用系統。其中，ERP正在走向高度集成的全流程管理信息化。目前，如何更大程度地參與國際市場競爭，如何擺脫復雜的組織結構，構建最優的價值網絡，已經成為壹個長期存在的問題。
5.決策系統:決策、戰略和戰術。相應地，企業信息管理系統包括三個層次:戰略管理、實施管理、運維管理。戰略管理是企業信息化管理的龍頭，企業信息化建設必須服從企業的總體規劃和戰略。戰略管理層面主要包括信息技術如何與企業的長期規劃和發展戰略相適應和融合；信息技術如何有效保障企業的可持續發展？如何利用信息技術規劃業務流程，提升企業競爭力？企業信息化的實施和管理主要包括商業軟件實施、軟件開發、硬件部署等方面。有效的管理保證了軟件開發項目和系統集成項目的順利實施。運維管理的重點是確保實施的項目發揮應有的作用，確保各種系統能夠正常、穩定、高效、安全地運行。
6.發展趨勢:信息技術的快速發展改變了中國傳統的經濟結構和社會秩序。企業不是在過去的物質經濟環境中，而是在以網絡為媒介、以客戶為中心的信息經濟環境中，將企業組織結構、技術研發、制造、營銷、售後服務緊密聯系在壹起。信息驅動的管理變革對企業的成長產生了全方位的影響。它將徹底改變企業原有的經營理念、經營方式和經營模式。將借助信息化提供的強大方法和手段，通過商業模式創新、產品技術創新，或者加大各種資源的投入來實現。其成功的關鍵是企業不同成長階段與信息工具的有機結合。傳統軟件廠商提供的信息化產品，以及相關的服務，只局限於廠商自身的產品範圍，從而形成了只針對銷售某壹項產品交易的交付活動，忽視了這種有機結合所衍生出的客戶的多樣化需求，以及隨著業務發展而不斷湧現的新需求，造成了國內ERP軟件行業普遍存在的階段合作、產品更新、重復維護、與客戶頻繁支持等問題。
隨著組織規模的不斷擴大、商業模式的不斷變化和市場環境的不斷變化，企業的成長路徑將導致信息管理需求從局部到整體、從總部到基層、從簡單到單向組合的演變。企業信息化將完成從初始建設到不斷優化、升級、擴展、提升的整個信息化建設工作，體現了企業信息管理由窄到寬、由淺入深、由簡單到復雜的特點。ERP軟件系統在推動企業管理改革、改善績效管理、提升企業核心競爭力方面發揮著越來越重要的作用。面對互聯網時代信息技術創新的需求和我國企業的成長路徑，通過B/S模式完成C/S模式的應用擴展，使得不同人員基於IE瀏覽器的不同訪問方式，在不同的地方訪問和操作相同的數據，大大降低了遠程用戶的系統維護和升級成本，打造了壹個“及時、便捷、準確”。