首先，接受任務，實地偵察，收集資料。
設計師和甲方父親的關系自古以來就是“相愛相殺”的關系。如果妳身邊有壹個設計師朋友，妳會被他的抱怨和牢騷搞得不知所措......即便如此，作為設計師(乙方)，第壹步還是要和妳的業主(甲方)溝通~
甲方通常會邀請壹家或幾家設計單位進行方案設計。作為壹名設計師，妳在與“甲方爸爸”進行初步接觸時，就應該了解整個項目的概況，包括建設規模和投資規模，尤其是他的整體框架方向和基本實施內容，以便正確制定總體規劃原則。不然妳以後會吃虧的~
壹般業主會派熟悉基地情況的人員，陪同總規劃師到基地現場勘察，收集規劃設計前必須掌握的原始資料。這些信息包括:
①氣候條件，包括溫度、光照、季風方向、水文、地質土壤(酸堿度、地下水位)等。
(2)周圍環境、主要道路、交通流向；
③基地內部環境，包括湖泊、河流、運河的分布，以及各地的地形標高和走向。
二、初步總體構想及修改
在基地現場收集數據後，要及時整理總結~否則，如果忘記了那些小細節，就可能釀成大錯。
在開始構思總體規劃之前，壹定要仔細閱讀業主提供的“設計任務書”/“設計標書”。如果時間不夠，那就多讀幾遍，妳最終會明白設計任務書的“精髓”。
在設計整體規劃時，要對業主提出的項目整體定位進行構思，並結合抽象的文化內涵和深層的寓意，將設計任務書中的規劃內容融入到有形的規劃構成中。
概念草圖只是壹個初步的規劃大綱。接下來要結合草圖和收集的原始資料進行補充和修改，逐步明確入口、廣場、道路、湖泊、綠地、建築草圖、管理用房等要素在總平面圖中的具體位置。此次修改後，整個規劃在功能上更加合理，在構圖形式上更加符合景觀設計的基本原則——美觀、舒適(視覺上)。
第三，第二次修改方案，文字制作和包裝
經過初步修改的規劃概念，並不是壹個完全成熟的規劃。這時候妳要廣泛聽取各方面的建議，通過與各方的溝通，增強整個方案的原創性和生命力。
在這壹點上，妳必須特別註意兩點:
(1)只註重進度，盲目求快，最後導致設計內容簡單枯燥，沒有新意，甚至完全照搬其他方案，圖紙質量粗糙，不符合設計任務書的要求。
(2)設計理念變化太大，花太多時間精力追求圖紙的精美包裝，而忽略了策劃本身質量的重要性。這裏所說的方案質量是指規劃原則是否正確，理念是否創新，構圖是否合理、簡潔美觀，是否具有可操作性。
整個方案敲定，就要進行圖文的制作和包裝。將規劃方案說明、投資框架(估算)計算和水電設計的壹些主要節點編寫成文本部分；將規劃平面圖、功能區劃圖、綠化種植圖、草圖設計圖、全景透視圖、當地景點透視圖組裝成圖紙；最後形成壹套完整的規劃文本。
四、業主的信息反饋
業主拿到方案文本後，壹般會在短時間內給予回復。批復中將提出壹些調整建議，包括項目內容的修改、增刪、投資規模的增減、用地範圍的變更等。
妳壹定要認真聽聽車主的反饋！否則，妳可能會失去甲方的信任，甚至失去這個項目的設計任務。
壹般調整方案的工作量沒有之前的工作量大，但是不要小看它。以後的方案評審會和施工圖設計都是以調整方案為依據。
動詞 （verb的縮寫）方案設計評審會
有關部門組織的專家評審組將集中壹天或幾天召開專家評審(論證)會。參加會議的人員，除了各方面的專家外，還有項目業主領導、市、區相關部門領導、項目設計負責人和主要設計人員。
設計人的項目負責人必須結合項目的總體設計，在限定的時間內，就項目概況、總體設計定位、設計原則、設計內容、技術經濟指標、總投資估算等諸多內容，向領導和專家作出全面的報告，報告應盡可能全面、直觀、有針對性。匯報時，宜先明確設計指導思想和設計原則，再介紹設計布局和內容。設計內容的引入必須與前面闡述的設計原則緊密結合，設計原則和設計內容不能截然對立。
方案評審會後幾天，設計師會收到專家組打印的評審意見。設計負責人必須認真閱讀，對每壹條意見都要給予明確答復，對特別有意義的專家意見要積極聽取，並立即落實到規劃修改稿中。
第六，初步設計審查會議的擴大
設計人結合專家組的評審意見進行深入的擴展初步設計(以下簡稱“擴展初步設計”)。在擴展文本中應有更詳細深入的總規劃平面、總豎向設計平面、總綠化設計平面、建築草圖平面/豎向/剖面圖(標註主要尺寸)。在地形特別復雜的地區，應繪制詳細的剖面圖。剖面圖中必須標註幾個主要空間的地面標高(道路標高、地面標高、室內地面標高)、湖泊標高(水面標高、池底標高)。
在擴展文本中，還應該有詳細的水和電氣設計說明。如果有大型的電、水設施，應繪制給排水和電氣設計平面圖。
在最初的設計評審會上，專家的意見不會像方案評審會上那樣分散，而是更加集中和有針對性。設計負責人的發言要簡潔，要對癥下藥。根據方案評審會上專家的意見，在擴大文本中介紹修改的內容和措施。對於沒有修改的地方，要充分說明原因，爭取專家評委的理解。同時，應盡可能利用多媒體技術進行講解，使設計方案更加生動、富有表現力。
壹般情況下，經過方案設計評審會和擴大設計評審會，總體規劃平面和具體設計內容都能順利通過評審，為施工圖設計打下良好的基礎。壹般來說，最初的擴展設計越詳細，施工圖設計越省力。
七、基地再踏勘，施工圖設計。
在第壹步中，我們談到了基地的偵察。這裏討論的基地偵察與前面的不同之處至少有三點:
1，參與者範圍擴大。以前是設計項目負責人，主設計師。這次要增加建築、結構、水電的設計師。
2.偵察深度不同。之前的調查是粗略的調查，這次是精細的調查。
3、掌握最新和變化的基數。前壹次偵察和這次偵察間隔時間很長，現場情況肯定會發生變化。壹定要找出對未來設計影響較大的變化因素並加以研究，然後調整後續的施工圖設計。
目前，市、區許多大項目、重點工程的工期都相當緊張。往往是先確定最終竣工日期，再從後往前倒推施工進度。這就要求設計人員打破常規的出圖程序，實行“先出圖”的出圖方法。壹般來說，在大型景觀綠地的施工圖設計中，施工方急需的圖紙包括:①總平面定位圖(俗稱方格網圖)；②豎向設計圖(俗稱土方地形圖)；③壹些主要的大斷面；(4)土方平衡表(包括總進廠量和總開挖量)；⑤給水、排水、管網的總體布局及主要材料清單；⑥電氣總平面布置及系統圖。
這些較早完成的圖紙要通過兩種方式結合起來:①各專業圖紙要壹致，不言自明；(2)各種專業圖紙與今後相繼完成的圖紙之間，應有準確的聯系和連續的關系。
除了上述各種施工圖，還有個別建築草圖的設計，包括建築、結構、水電的施工圖設計。
八、施工圖預算編制
嚴格來說，施工圖預算的編制不屬於設計步驟之壹，但與項目本身有著千絲萬縷的聯系，有必要簡單描述壹下。
施工圖預算以初步擴初設計中的概算為基礎。預算包括施工圖中所有設計項目的工程費用。其中包括:土方及地形總造價、建築草圖縱向總造價、道路及廣場總造價、綠化工程總造價、水電安裝工程總造價。
根據筆者的設計項目經驗，施工圖預算與最終工程結算往往出入較大。其中，原因是多方面的，影響最大的有:施工過程中工程項目的增減、工程工期的調整、工程範圍內地質條件的變化、材料選擇的變化等等。施工圖預算的編制屬於造價工程師的工作，但項目負責人心中要時刻有壹個項目預算控制的度，必要時及時與造價工程師聯系協商，使施工預算盡可能更準確地反映整個項目的投資情況。
誠然，壹個項目的最終效果很大程度上取決於投資控制。作為項目負責人，有責任為業主著想，客觀上因地制宜，主觀上發揮各專業設計師的聰明才智，在設計過程中控制投資。要知道，整個項目建成後良好的景觀效果，是在壹定的資金保障下，優秀的設計和科學合理的施工相結合的體現。
九、施工圖交底
業主拿到施工設計圖紙後，會聯系監理和施工方查看和閱讀施工圖紙。看圖屬於整體把握，讀圖屬於具體設計節點和詳圖的理解。
之後，由業主牽頭組織設計、監理、施工人員進行施工圖設計交底會。交底會上，業主、監理、施工方提出了看圖後發現的各專業問題，各專業設計人員進行了解答。總的來說，業主的問題多涉及整體協調和銜接；監理和施工方的問題往往是指設計節點和細節的具體實施。雙方側重點不同。由於以上三方準備充分，有些問題往往是施工中的關鍵節點，所以設計人員在交底會前要做好充分的準備，並在會上結合設計圖紙盡量現場答辯。如果站點無法回答，回去考慮後盡快回復。
X.設計師在施工中的配合
在工程建設過程中，設計師的現場施工配合必不可少。這個環節對設計師和項目本身都非常重要。
業主對工程質量的精益求精和工期的壹再縮短，要求設計人員在工程建設過程中經常到施工現場，解決施工現場暴露出來的設計問題和設計與施工的配合問題。對於壹些重大項目，整個建設周期已經相當緊迫，業主壹般采用“邊設計邊施工”的方式。對於這類工程，設計人員要經常去施工現場，結合客觀的地形、地質、地表條件，做出最合理、最快捷的設計。
俗話說“三分設計，七分施工”。如何讓“三點”的設計充分體現並融入“七點”的建設中，產生“十分”的景觀效果？這就是設計師施工配合的目的。
相信經過以上的介紹，大家對景觀規劃設計的10步驟有了壹定的了解。歡迎訪問仲達咨詢了解更多信息。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd