保潔衛生員工作總結(1)很榮幸來到銀杏苑小區當保潔衛生員。這份工作對我來說來之不易。從入職的第壹天起，我就以嚴謹的態度對待這份工作。
做清潔工作在很多人眼裏不值壹提。我本來也是這麽想的，但是自從真正接觸到實際工作之後，發現並不簡單。對於清潔工人來說，墻角、墻角、窗戶、墻角是自檢的重點。
在銀杏苑社區，我盡我所能，真誠服務。(樓道保潔)由於努力，成績有目共睹，得到了領導和小區業主的肯定和認可。
在銀杏小區任職期間，我的每壹步進步都得到了公司領導和同事的熱情幫助，也得到了大部分業主和租戶的理解和支持。如果說這段時間的工作有什麽可取之處，那不是因為我個人的能力，而是因為我們有壹支高素質的保潔隊伍，有壹批熱情敬業的物業管理人員。這個總結的目的絕不是為了粉飾自己，而是為了冷靜回顧自己這壹段時間的工作得失，總結經驗，吸取教訓。
現階段的工作，壹方面是盡快掌握社區的基本情況，另壹方面是保證社區的正常工作。由於交接時間短，很多東西只能邊做邊學。在此期間，保潔的日常工作主要依靠公司領導的有效指揮和管理人員的高度自覺。在此期間，我們能夠在處理重大事件時積極向領導匯報，並迅速采取措施。沒有出現嚴重的錯誤，但在工作的細節上仍然存在許多問題。幸好領導和同事及時指出並補救，沒有產生嚴重後果。
這7個月的工作也暴露出了壹些問題，比如對自己的要求相對寬松，對壹些細節不夠重視，需要在以後的工作中改進。同時希望能有機會在更成熟的社區學習和掌握更多的技能，提高自己的專業水平。決心在崗位上投入更多的時間和熱情，完成公司交給的各項工作，不辜負公司領導的期望。
明白自己的責任；積極參加基層建設，在工作中發揮模範作用，為廣大職工作出表率。同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
工作中，圍繞公司* * *，對照相關標準，嚴格要求自己，更好的完成各項任務。今年主要完成了以下工作:1，2，3，4，5。
作風上，能遵章守紀，團結同事，實事求是，樂觀向上，始終保持嚴謹認真的工作態度和壹絲不茍的工作作風，勤奮刻苦。發揚生活中艱苦奮鬥、樂於助人的優良傳統，永遠做壹個老實人，勤儉辦事，艱苦樸素，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，時刻發揮表率作用。
未來努力的方向:隨著* * * *的實施，可以預計我們的工作會更加艱巨，要求會更高，需要掌握的知識會更高更廣。為此，我會更加努力，好好學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，為* * * *做出應有的貢獻。
清潔衛生員工作總結(二)1。盡量向前主管請教工作經驗，認真學習公司的規章制度，掌握小區的環境衛生狀況，發現問題及時整改並向上級匯報。
第二，及時與領班和組員溝通，了解保潔員的心理和工作狀態。
第三，定期在小區召開保潔員會議，宣傳公司制定的規章制度和安全生產責任制。要求保潔員認真執行，個性就是保潔部領班要帶頭執行，嚴格管理。把衛生清潔工作提高到壹個新水平。
在公司領導的正確領導和大力支持下，我加強了本部門的培訓管理，劃分了社團內部環境，並付諸實踐。保潔員的工作積極性提高，責任心和安全意識明顯增強。
20**年工作計劃
送走今天的輝煌，迎接燦爛的明天。
第壹，實施公司的管理目標
1.按照公司日常管理制度，加強責任區管理，規範管理。
2.及時傳達公司會議和領導的精神。
3.增強個人潛力和團隊潛力的培養。
4.把環境衛生要求落實到社區，達到業主看著舒服，領導看著放心。
二是狠抓培訓，發揮管理優勢，建設標準化團隊
1.加強對部門人員商品使用潛力的培訓。
2.加強對本部門工作人員的禮儀和禮貌用語的培訓，以更好地提高服務質量。
3.加強對本部門員工的國內業務培訓，為將來國內業務做準備。
4.加強對公司規章制度和執行潛力的培訓。
第三，培養個人執行潛力
1.在保證認真完成住宅區任務的情況下，增加國內業務。
2.培養老隊員帶頭執行各項任務的潛力，更好地為環境維護做出表率。
3.增強主人翁意識和自我服務潛能的培養。
4.培養每個人都能為公司創造業績的潛力。
5.長期培訓專業知識，進壹步提高服務水平。
新的壹年裏，在公司的領導下，我會更加努力，認真負責，對同事嚴格要求，做好保潔工作。
清潔衛生員工作總結(三)
壹年來，在公司的統壹領導下，通過部門員工的共同努力，我們完成了公司安排的各項保潔任務。我們保潔部本著“用心服務，爭創壹流”的服務理念，做好了每壹項工作，也得到了上級領導和業主的認可。現將清潔部過去壹年的工作匯報如下:
第壹，用心服務，提高保潔服務質量
xx公司保潔部承擔xx公司三個辦公區、兩個室內保潔區(約350間辦公室)、10家屬區的保潔任務。這是我們xx公司服務管理的核心任務之壹。保潔部始終把優質保潔服務作為全年工作的重中之重，紮實開展“優質服務年”活動，延伸保潔服務項目，全力打造“xx保潔”服務品牌。在這壹年裏，我們保潔部門有各種不如意，但在這壹年裏，我們也有壹些亮點。
壹是年初，xx公司接到省公司通知，20xx團拜會在綜合樓餐廳舉行，公司領導及時召開會議，對團拜會進行安排部署，制定具體服務方案。保潔部接到任務後，立即組織隊員齊鑫齊心協力，精心安排工作任務，高效完成1。6萬平方米的清掃任務。二是加強社區、辦公區域日常保潔巡視檢查工作，配合省公司春秋兩季安全檢查工作，狠抓安全責任落實，深化隱患排查治理。在大檢查中，共排查出34項安全隱患。配合公司相關部門完成大廈內幾個需要粉刷的辦公室的登記以及大廈內幾個辦公室外破碎幕墻玻璃的更換。進壹步規範應急體系，根據人員變動情況及時調整應急隊伍，明確職責並落實。第三，收到省公司下屬部門要搬到北樓。我們保潔部門立即組織人力對北樓進行了全面清掃，得到了搬遷業主的壹致好評。四、做好清倉利倉工作，加強清潔用具管理。
對所有清潔用具進行統壹登記。第五，配合xx中心項目部全年完成上級領導無數次的拜訪和檢查。六、公司調度樓外幕墻清洗5438年6月+10月完成。同時配合物管公司各部門完成省公司第四季度工作會議的接待服務。
第二，提高保潔的標準化，細化工作流程。
(1)在去年工作的基礎上，完善保潔部的相關管理制度和考核細則。保潔部根據各崗位實際情況，從規範各班組服務流程入手，將人、崗、位分配到各班組，責任落實到人。同時，根據員工的工作潛力和特長，做到“三劃”(劃點、劃線、搭線)，做到人人有事做、人人有責任區，按照劃分的責任狀態進行檢查，發現問題立即整改。
(2)按照標準培訓，根據崗位輪換和新員工入職的實際情況，采用例會講理論、在崗演示的方式進行培訓。班長手把手教，技術工人傳、幫、帶，發揮班長的專業技能和特長，調動技術工人的意圖。這樣讓學員容易理解和掌握，既提高了學員的技能，又拉近了同事之間的距離，壹舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講解操作要點，勤而快(就是勤而快做)；先粗後細，壹步到位，人走事清(就是壹次做透，人把垃圾、雜物、工具全部拿走)。
(3)按標準檢驗。在檢查工作中，不要走過場。杜絕壹糊兩混，發現問題及時提出，註意處理問題的方法，盡量不傷害和諧，多方面提供幫助。目的只有壹個，標準不放下。堅持日常檢查是清潔標準化不可或缺的措施。只有這樣，墻面才不會是壹紙空文，清潔區的衛生才會贏得業主和用戶的滿意。
第三，改善管理，加強員工素質
(1)壹是加強管理人員的管理素質和業務培訓，組織管理人員參加班組長培訓班，通過例會傳達公司相關工作要求和保潔標準。
(2)加強保潔員素質的培養，首先對每個新員工進行思想道德教育。根據各崗位的不同要求，進行崗位培訓，在全體工人中開展保潔知識技能競賽，逐壹演練，互相學習，互相交流。通過培訓，保潔質量和工作效率大大提高。
(3)清潔服務質量，根據公司制定的清潔標準要求；認真按照保潔工作流程完成每壹個環節，每個月對每個管理區域的保潔員的工作狀態和保潔質量進行抽查，無論保潔區域大小，我們都要求同樣的標準。負責人必須認真記錄工況，根據工況記錄掌握工作進度和質量，做到心中有數，有據可查。
(4)安全管理；始終堅持“安全第壹，預防為主”的基本方針，全面推行“標準化”作業，認真排查各保潔區域的安全隱患，做好安全防範工作。始終把安全要求貫徹到工作的全過程和管理的各個方面。加大反習慣性違章力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。每周對員工進行安全培訓，公開信息，強化員工的安全意識；有效落實安全責任制，確保安全管理順利運行。
(5)在公司開展“三節約”活動，引導和鼓勵員工用心參與節能降耗活動，使員工在日常工作中自覺養成節儉的習慣。此時此刻，降耗增效已經成為員工的普遍做法。每個人每天都能記得少用洗潔精，少浪費垃圾袋，自覺維護好自己的清潔工具，讓企業的每壹份資產都用在刀刃上。
四。需要改進工作的領域
1.加強與保潔人員的溝通和互動。管理者要以身作則，發揚團結協作精神，做好每壹天的工作。調動保潔員的工作積極性，持續高漲的工作熱情。
2、用心與各部門合作，共同充分分析和規劃保潔工作安排。並根據每個清潔區域的特殊性制定更為詳細的清潔服務要求和標準。
3.認真貫徹落實各次相關會議精神和工作安排。
五、20**年工作計劃
1.繼續開展“安全年”活動和安全檢查。圍繞年度安全目標，深化隱患排查治理，開展安全風險管理教育培訓，提高員工安全風險意識和崗位安全技能。
2.加強壹線保潔員培訓，提高職工隊伍整體素質。完善員工在職培訓，推出在職培訓教材，重點培訓，負責人落實。做好各保潔區域的培訓標準和考核記錄，確保各保潔區域的工作按計劃的高標準實施。
3、認真做好xx公司承接省公司動力樓、綜合樓外幕墻清洗任務，明確任務，落實責任，實行誰主管、誰負責，確保外幕墻清洗工作順利完成。
4.抓環境衛生，提高各保潔區域的衛生質量，確保公司環境衛生是省衛生先進單位。
5.繼續開展“三節約”活動，從節約壹滴清洗劑、少用垃圾袋做起，做到人走燈關，水管用完及時關，平時註意維護各種清潔工具、設施、設備，發現問題及時報修，不至於因人為原因造成公司能源浪費。
6、加強考核，搞好評比。力爭從奉獻服務、爭創壹流的高度，進壹步完善考核評比。立足於高質量、高起點、高標準、嚴要求，以定期檢查評比為重點，努力避免幹得好幹得差。實行評先促差，獎優罰劣，每個團隊評比實行末位淘汰制。
最後，希望我們公司能走的更遠更久，獲得更多業主的信任，吸引更多有用的人才，發展的更強更好，讓每壹個公司的員工和小區業主都在壹個優美幹凈安全有品位的環境中生活工作。