壹、事件的起因:
2001年初，壹家口碑很好的投資機構的老板Jim Cheos公開對安然的盈利模式表示懷疑。他指出，雖然安然的業務看起來很輝煌，但實際上並不賺錢，誰也說不清安然是怎麽賺錢的。據他分析，安然2000年的利潤率是5%，2001年初跌破2%。對於投資者來說，投資回報率只有7%左右。
二、破產程序:
也許正是這壹點引起了人們對安然的懷疑，開始真正調查安然的盈利能力和現金流走向。到2001八月中旬，人們對安然的質疑越來越多，最終導致股價下跌。2001年8月9日，安然的股價已經從年初的80美元左右跌至42美元。
2001，1年10月6日，安然公布了2001第二季度財務報告(也就是第三季度財務報告)，宣布公司虧損總額為665438美元+0800萬美元，即每股虧損為65438美元+0.65438美元+01。
2001，11，1，1，安然抵押了公司的部分資產，獲得了摩根大通和所羅門美邦654380億美元的信用額度擔保，但美林和標準普爾仍然再次下調了安然的評級。
2001，165438年10月8日，安然被迫承認做假賬，安然虛報利潤近6億美元。
2001 165438+10月28日，標準普爾將安然的債務評級下調至“垃圾債券”。
2001 165438+10月30日，安然股價跌至0.26美元，市值從巔峰時的800億美元跌至2億美元。
2001 65438+2月2日，安然正式向破產法院申請破產保護，列入破產名單的資產達到498億美元，成為美國歷史上最大的破產企業。同日，安然公司也向法院提起訴訟，稱迪諾基公司中止其合並是非法的，並要求賠償。
第三，事件的發展
首先，安然的管理層受到了質疑，包括董事會、監事會和公司的高級管理人員。他們面臨的指控包括玩忽職守、做假賬、誤導投資者和謀取私利。
然後，壹直隱藏在安然背後的合夥制公司開始浮出水面。經查，這些合夥公司大多由安然公司的高層控制，安然公司的巨額國外貸款往往計入這些公司，而不在安然公司的資產負債表上。這樣，安然6543.8+03億美元的巨額債務就不會被投資者知曉。更讓投資者氣憤的是，很明顯安然高層對公司經營中的問題非常熟悉，卻長期視而不見，甚至刻意隱瞞。
四。破產原因:
安然的倒閉不僅僅是因為假賬，也不完全是因為高層腐敗。更深層次的原因是急功近利，使得安然在走向成功的同時，也在挖掘失敗的墳墓。
安然的核心文化是利潤。在安然，經營者追求的目標是“高利潤、高股價、高增長”。《財富》雜誌撰文指出，正是因為安然高管建立了以利潤增長為核心的文化，管理者才有巨大的動力去冒險，而安然追求的目標只有壹個，那就是利潤。
2001年初，壹家聲譽良好的短期投資機構的老板吉姆·基奧斯(Jim Cheos)公開對安然的盈利模式表示懷疑。據他分析，安然2000年的利潤率是5%，2001年初跌破2%。對於投資者來說，投資回報率只有7%左右。
經過調查，壹直隱藏在安然背後的合夥公司開始浮出水面。經查，這些合夥公司大多由安然公司的高層控制，安然公司的巨額國外貸款往往計入這些公司，而不在安然公司的資產負債表上。這樣，安然6543.8+03億美元的巨額債務就不會被投資者知曉，安然的壹些官員也從這些合夥公司中謀取私利。
2002年，持續多年甚至系統化的財務造假醜聞，讓這家擁有數千億資產的公司迅速名聲大噪。安然歐洲公司於2001 165438年10月30日申請破產，兩天後美國總部申請破產保護。公司留守人員主要進行資產清理、破產程序和法律訴訟。從那以後，“安然”成了公司欺詐和腐敗的象征。
安然的倒閉不僅僅是因為假賬，也不完全是因為高層腐敗。更深層的原因是，急功近利和貪婪冒險的賭場文化，讓安然同時挖掘了失敗的墳墓。正如壹位美國學者指出的，安然的文化氛圍中有壹種賭場的氛圍。
擴展數據
安然事件後，美國社會對企業制度進行反思，認識到公司治理是公司舞弊的根本原因。以下制度安排的缺陷是導致安然事件的深層次原因。
1，股票期權制度激發了舞弊動機。
向高級管理人員甚至員工提供公司股票期權被認為是美國公司治理中非常成功的激勵機制。但安然、環球電信等破產事件，讓股票期權成為企業陋習和治理混亂的象征。
2.公司獨立董事名存實亡。
為防止公司高級管理層濫用“代理人”權力，侵害中小股東利益，美國非常重視獨立董事制度。而安然的獨立董事名存實亡，根本沒有履行應有的職責。
3.審計委員會未能發揮應有的作用。
雖然，早在1978，紐交所就要求所有上市公司成立由獨立董事組成的審計委員會，監督外部審計師的審計質量。然而，安然事件充分暴露了美國公司的審計委員會沒有發揮應有的作用。
4.企業內部控制機制存在缺陷。
上述問題說明美國企業內部控制不完善，特別是公司高級管理部門和高管疏於舞弊控制的問題。