(1)新產品創意的產生。新產品概念是新產品開發的第壹階段。構思是創造性思維，即想象或創造新產品的過程。缺乏好的新產品創意已經成為很多行業新產品開發的瓶頸。壹個好的新產品創意是新產品開發成功的關鍵。企業通常可以從企業內部和外部找到新產品創意的來源。公司內部人員包括:研發人員、營銷人員、高級經理和其他部門人員。這些人對產品的直接接觸程度不同，但共同點是熟悉公司業務的壹個或幾個方面。對公司提供的產品比外人有更多的了解和關註，所以他們往往能根據產品的優缺點提出改進或創新的想法。企業可以尋找的外部來源有:客戶、中間商、競爭對手、企業外部的研究人員和發明人、咨詢公司、市場調研公司等。
(2)構思篩選。新產品創意的篩選是用合適的評價體系和科學的評價方法對各種創意進行分析比較，從中選擇最有前景的創意的篩選過程。在這個過程中，我們努力剔除虧損最大和壹定虧損的新產品創意，選擇潛在利潤大的新產品創意。概念篩選的主要方法是建立壹系列評價模型。評價模型壹般包括:評價因素、評價等級、權重和評價人員。其中，確定合理的評價因素，並為每個因素確定適當的權重，是評價模型是否科學的關鍵。
(3)新產品概念的開發和測試。新產品創意是企業創新者希望提供給市場的壹些可能的新產品創意。新產品思路只是為新產品開發指明方向，新產品思路必須轉化為新產品理念，才能真正指導新產品開發。新產品概念是從消費者的角度對產品構思的詳細描述。即把壹個新產品的想法具體化，描述其性能、具體用途、形狀、優點、外觀、價格、名稱以及提供給消費者的好處，讓消費者對新產品的特點壹目了然。因為消費者不是買新品，而是買新品。新產品概念的形成過程就是將粗糙的產品概念轉化為詳細的產品概念。任何壹個產品創意都可以轉化成幾個產品概念。新產品概念的形成來自於對新產品概念所提問題的回答。壹般回答以下三個問題就可以形成不同的新產品概念。也就是誰在使用產品？該產品提供的主要好處是什麽？這款產品適合哪裏？
(4)制定營銷戰略計劃。對已形成的新產品概念進行營銷戰略規劃是新產品開發過程中的壹個重要階段。該計劃將在未來的發展階段不斷完善。營銷戰略計劃包括三個部分:第壹部分描述目標市場的規模、結構和消費者行為，新產品在目標市場的定位，市場份額以及前幾年的銷售和利潤目標。第二部分是規劃新產品第壹年的價格策略、分銷策略和營銷預算。第三部分描述了預期的長期銷售和利潤目標以及不同時期的營銷組合。
(5)經營分析。經營分析的主要內容是新產品概念的財務分析，即對銷售量、成本和利潤進行估算，判斷是否符合企業開新產品的目標。
(6)產品實體開發。新產品的實物開發主要解決的是產品創意能否轉化為技術上和商業上可行的產品的問題。通過新產品實體的設計、試制、測試和鑒定來完成。根據美國科學基金會的調查，新產品開發過程中產品實體開發階段所需的投入和時間分別占總開發成本的30%和總開發時間的40%，技術要求非常高，是最具挑戰性的階段。
(7)新產品的試銷。新產品試銷的目的是在新產品正式上市前對其進行最後壹次測試，而這次測試的評價者就是消費者的貨幣選票。企業只有通過市場試銷，將新產品投放到有代表性地區的小目標市場進行測試，才能真正了解新產品的市場前景。市場試銷是對新產品的全面檢驗，可以為新產品是否全面上市提供全面系統的決策依據，也為新產品的改進和營銷策略的完善提供啟示。許多新產品都是經過試銷改進才獲得成功的。新產品試銷的第壹個問題是決定要不要試銷。並不是所有的新產品都要經過試銷，而是可以根據新產品的特點和試銷對新產品的利弊分析來決定。如果試銷決定了，接下來就是選擇試銷市場，在廣告、分銷、競爭、產品使用等方面都要盡可能接近新產品最終要進入的目標市場。第三步，試銷技術的選擇。常用的消費品試銷技術有:銷售波測試、模擬測試、受控試銷、試銷。工業產品常用的試銷方式是產品使用測試或通過商業展覽介紹新產品。第四步是對新產品試銷過程的控制，對推廣效果、試銷成本、試銷計劃目標、試銷時間的控制是試銷人員必須把握的重點。最後，收集和分析試用營銷信息。比如消費者的試用率和復購率，競爭對手對新產品的反應，消費者對新產品性能、包裝、價格、分銷渠道、促銷的反應。
(8)商業化。在商業化階段新產品的營銷運作中，企業應在以下幾個方面進行慎重決策:何時推出新產品。競爭對手的產品有三個機會。即先入、平行入、後入；在哪裏推出新產品；如何推出新產品，企業必須對新產品制定詳細的營銷計劃，包括營銷組合策略、營銷預算、營銷活動的組織與控制等。