項目管理總結1在項目部工作六年。六年的風雨兼程，六年的風風雨雨，對我個人來說，是壹個鍛煉成長的過程，是壹個收獲的過程，是壹個人生價值升華的時期。
六年來，非常感謝組織和領導對我的信任，給我在企業壹線鍛煉的機會。作為壹名年輕的中層幹部，我很珍惜從項目部辦公室主任到項目建設運營部主任再到項目副經理的實踐，以及9月份以來的葉濾改造工程建設。熟悉建設單位從招標、投標、開標、中標、合同起草、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等方面的控制和竣工資料的整理，開闊視野，增長見識。在領導們的正確領導下，在同事們的幫助和支持下，我們取得了必要的成果。過去六年的工作總結如下:
壹是加強政治理論和專業知識學習，提高政策執行水平。自身素質和工作潛力得到提升。
在學習方面，突出三個重點:壹是突出政治理論和公司政策的學習。以“三個代表”重要思想、十八大和十八屆四中全會精神為指導，學習政治經濟學和社會主義市場經濟理論。通過學習，我們堅定了* * *產品主義的信念，提高了明辨是非、研究解決問題、適應市場經濟的潛能，消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有所提高。註意在日常生活和工作中不斷加強自身修養。人格就是宣講各種政策和精神，做好企業政策性破產期間的穩定工作。圍繞生產經營建言獻策，言行壹致與企業壹致，務實清廉，實現自我人生的價值和企業的發展，盡自己應盡的義務。二是突出法律法規學習。為了盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用業余時間認真學習相關法律知識，先後學習了《建築法》、《招投標法》等多部與建設相關的法律法規和行政規章。，增強了我的法律法規意識，提高了我執行政策和依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。從團委書記到工地管理這個崗位，我深深的感覺到自己的專業知識已經不能適應新工作新崗位的需要。為此，要按照學以致用的原則，用心學習專業知識。研究了工程造價管理、價格控制、技術和計量的基本理論和法規，
學習各種施工規範和驗收標準，虛心向領導和同事請教，快速掌握工程建設項目管理的相關知識。2005年通過經濟師考試，獲得國家經濟師職業資格。我註重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。壹步壹步，我逐漸提高了自己的理論和專業水平，現在基本能滿足工作的要求。
二是迎難而上，愛崗敬業，團結同事，努力工作，用心完成各項任務，構成了勤政、務實、廉潔、高效的工作作風；創新、組織、協調和溝通的潛力得到了發揮和提高。
壹、作為項目部副經理，分管計劃、運營、施工協調，身兼數職，工作任務重，壓力大。對工作中遇到的問題不回避、不推諉、不讓步，工作態度端正，以企業利益為重。作為副職，要及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，當好助手，盡職不越權越級，發揮自己熟悉貴溪鋁業各方面的優勢，幫他不惹事，做老實人，踏踏實實做事，配合他的經常性工作。自覺維護項目部的團結統壹，言行壹致，顧全大局，主動履職，發揮年齡優勢，精力充沛，事業心強，銳意進取，開拓創新，全身心投入工作，能勝任此刻的工作。
二是把企業利益放在首位，搞好計劃經營。建立了基於誠實和向上的公司和個人形象。
參與了我單位在貴方鋁業項目中的所有投標。從投標報名、資格審查、招標、開標、中標、合同起草、合同簽訂等各個環節，全力以赴。利用妳良好的人際關系和交際潛力，掌握各方面的信息為投標服務，為領導決策帶來可靠的信息，為企業爭取更好的經濟效益。
紮紮實實完成周報；月度計劃外包工作；進度款的申報和批準；投資控制、預算和結算協調。
利用與外界廣泛接觸的優勢，向業主和主管介紹公司的實力、人員素質、業績和發展趨勢，使他們盡可能全面地了解公司，取得他們的信任，建立長期的聯系，有效地促進了工作的順利開展。在擔任項目副經理期間，我嚴於律己，以誠為本，壹言壹行都代表公司。我沒有以公司利益為代價贏得個人利益，即使委屈也要忍耐。為了贏得企業的利益，要開動腦筋想辦法，努力工作，處理問題，爭取企業的最大利益。通過壹系列的工作，我們在業主中留下了良好的企業和個人形象。
在管理項目的過程中，我們還註重企業文化的建設，在墻上公布企業標誌、企業精神、質量方針和服務宗旨，促進文明施工，宣傳企業文化。
三是作為建設單位的主要代表，主要負責項目施工管理、現場協調、工程進度、竣工驗收等工作，努力做好項目的建設工作。在過去的六年中，* * *參與了分公司氧化鋁2#板蒸發的第二組和第三組(20xx . 5―20xx . 7)；決算價值:2972萬元，獲優秀工程)；全廠綜合管網(20xx . 5―20xx . 7；決算價值:382萬元)；四期電解鋁項目(20xx . 5―20xx . 11；壹號樓東側36臺電解槽；第壹、二電解車間的圍護工程和第三電解車間的建築工程；材料儲運二標段工程，合同總金額2838萬元，簽證變更約500萬元，申報優良工程)；130t/h高溫高壓循環流化床鍋爐(20xx.10―20xx年；決算值:2296萬元)、葉濾機改造及生料漿罐安裝工程(20xx年9月至今；合同總金額:65，438+0，276，5438+0，000元)等6個重點項目(其中5個已通過竣工驗收並投入使用)。急項目所急，想項目所想，做好相關協調服務。我壹方面用心參加業主組織的工程調度會，另壹方面積極協調，努力解決壹些難點和重大問題。我們以積極主動、認真負責的態度，調動土建、安裝相關單位的力量，多層次、多方向開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為項目的順利實施帶來了良好的服務和有力的協調保障。個性是在主抓電解鋁四期工程時，每天深入施工現場，半年來每天下午4點參加監理調度會，明確工程進度，嚴把工程質量關，勤懇推進我單位的進度控制和投資控制，保證了工程的順利實施，在30多家施工單位中表現良好。經歷了施工的方方面面，開闊了眼界，增長了見識。貴溪鋁業的六年，也是貴溪鋁業改革發展的六年。機構和人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務和關系都發生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先，從與甲方關系的協調入手，全面開展協調工作。以不影響工程進度和質量為目的，通過努力協調，解決了這些問題，避免了很多不必要的麻煩，也增進了和監理的感情，給了我們很多支持。
四是做好服務。在做好主要工作的同時，始終把服務建設第壹線放在首位，堅持以人為本、實事求是，以熱情接待、耐心解釋、細心解憂的態度做好服務工作，認真解決相關問題和矛盾。與土建及安裝分部領導、施工人員、工人師傅建立了良好的關系，得到了相關單位和群眾的肯定，也樹立了項目部員工的良好形象。更好的為領導和同事服務。
三是嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，群眾滿意度高。
在廉潔自律方面，壹是加強學習，提高思想認識。責任進壹步明確，廉政意識增強。二是以身作則，自覺遵守廉潔自律規則。嚴格執行和遵守企業廉潔自律規則，正確行使權利，時刻警示自己，防止貽誤時機。三、嚴格遵守規章制度和程序，在重點工程建設管理中實事求是，嚴格把關，不做相關的事情，不推諉扯皮，不謀私利。第四，在日常工作和生活中，不要好高騖遠，不要盲目攀比，嚴格自我管理、自我約束、自我監督，在思想上時刻牢記黨的宗旨，把人民的答應或不答應、贊成或不贊成、高興或不高興、滿意或不滿意作為我們工作的出發點和歸宿，切實踐行為人民服務、為人民關心、為人民造福的新三民主義。
在過去的六年裏，我在學習、工作和生活中嚴格要求自己，付出了很大的努力，也取得了必要的成績。但與組織和領導的要求相比，還是有必要的差距。壹是學習的廣度和深度，較少涉及新知識和新理論，學習不透徹；二是工作中開拓創新意識有待進壹步加強，個性是在重點項目管理體制機制創新上沒有好的思路；第三，具有必要的組織協調潛力，但在把握全局和宏觀綜合管理潛力方面有待提高。在今後的工作中，我將繼續以三個代表理論為指導，不斷發揚成績，克服缺點，與時俱進，不斷開創工作的新局面。
四、對項目管理今後的工作思路和壹些建議。
在激烈的競爭中，必須理順體制，避免領導多，減少內鬥；部門和人員的多重設置要避免浪費，精簡黨組織民主評議，強化考核。個性就是加強對領導幹部的管理，更註重獎懲，管理要到位。走群眾路線，從群眾中去，到群眾中去，建立職工參政議政的途徑，增強責任感和使命感，構建和諧企業。
對於近年來日益繁重的重點工程建設任務，在今後的工作中，我將壹如既往地認真完成自己的工作和領導交給的任務，積極支持和配合領導，完成重點工程建設管理的各項任務。同時，針對存在的不足和擬任職位的要求，加強三個方面的工作:壹是加強政治理論和專業知識的學習，不斷更新和補充新的知識和理論，提高自身的政治素質和職業潛力，以適應新的工作崗位的需要。二是要強化開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，勤奮高效地工作，提高創新潛力和工作效率。第三，加強理論與實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確處理重點項目建設中的各種問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理潛力。有壹些關鍵問題。第壹，公司的管理制度不完善，尤其是在項目的現場管理方面；二是工作人員權限不清，造成壹些推諉現象；第三，具體工作人員有時不能理解總經理的意圖，耽誤工作；第四，公司在承接大型項目時，前期規劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不細致，思考不全面，工作有時會措手不及。針對公司的實際情況，我有以下建議:壹、建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位職責，真正做到出現問題有章可循；第二，在處理大型項目時，壹定要分析可能出現的困難和問題，制定幾套可預見的、詳細的工作計劃，做到對癥下藥，確保公司立於不敗之地；三是提高項目組的管理人員。項目中的很多崗位，比如安全員、施工員、材料員、保管員，都是不能壓縮的。這些人可以兼職，但壹定要勝任。雖然表面上成本增加了，但是工程質量提高了，公司會有信譽和安全保障，公司會有最大的收益。
項目管理總結2 20__年過去了，20__年即將到來。我將對過去壹年的工作做如下報告。
1，工程質量完成情況:
X社區是公司X年的重點建設項目。在我被公司批準為項目經理後，我立即開始了項目部的建立。首先根據X的工作要求，從公司抽調人員，建立質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標是什麽？無質量通病社區？為此，公司出臺了許多預防措施和實施辦法。
為確保整體目標的實現，我組織項目部管理人員根據自身實踐經驗，結合工程特點，制定了項目部質量預防措施。工程開工後，我們嚴格控制施工質量，從基礎做起，循序漸進。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固度，確保設計尺寸的準確性和觀感質量。鋼筋工程重在控制綁紮質量，尤其是鋼筋物件的間距和位置。
在施工過程中，我要求堅決執行公司預防措施的內容，堅持樣板引路，同時組織管理人員到項目部其他在建工程參觀學習，揚長避短，提高項目部人員的質量意識。混凝土工程重點控制混凝土的澆築和養護。規範澆築和及時養護是保證混凝土質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真實施。到目前為止，還沒有發現混凝土裂縫。經過對工程的精心控制，整個主體工程施工符合設計要求，主體質量良好，得到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
2、項目生產和進度控制:
X小區開工後，我根據公司要求組織了施工進度網絡計劃和勞動力計劃。根據施工進度要求，我們與各施工隊簽訂了質量、進度、安全控制協議。對其具體進度和制作內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，制定了月計劃和周計劃，對整個項目生產進行控制和管理。建設之初，因為工程起步晚，勞動力不足。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本保證了施工要求。在施工過程中，考慮到混凝土澆築量大，我采用了現場澆築和使用商品混凝土的方法，提高了施工進度。
分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整施工部署，為分包單位的施工創造了施工條件。到20__，整個工程已完成主體工程，40%的外裝飾工程，30%的內裝飾工程。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有壹個滯後。為此，我在冬季回填土和工程停工期間，抓緊時間組織了下層房間的砌築和回填土施工。減輕了20天春季施工的工作量，保證了整個工程的順利交付。
3、安全、設備管理:
在施工進場準備過程中，我組織項目部根據省級文明工地的目標，對整個現場的施工作業區域進行了規劃和安排。根據工程特點，制定設備需求計劃，組織安排安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工的生命安全放在第壹位。框架工程、支撐系統和邊界防護是安全管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理:
(1)加強安全技術交底。通過進場時的三級安全教育和上崗時的專項安全交底，強化員工的安全意識。
(2)加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物的安全保護。同時，現場所有設備均由專人管理。
設備進場後，項目部將進行統壹檢驗，合格後進行驗收。在施工過程中，應定期對設備進行維修、保養和檢查，發現安全隱患，及時維修和更換。在整個施工期間。未發生重大安全事故，壹般安全事故控制在1.5？內，確保工人的生命安全，達到安全生產的預期目標要求。
4、材料、成本降低和人工成本管理:
在材料管理方面，根據施工預算，我組織制定了施工材料需求計劃。同時，鑒於本項目外有大量租賃材料。我組織了各種團隊和小組來制定材料使用計劃和退貨計劃。在整個施工期間，工程各種材料和器具都及時歸還，沒有積壓。在材料的使用上，我要求大家堅持限額領料制度。根據施工預算，安排項目經理及時統計各班組的施工內容和數量，並及時與預算進行對比分析，以控制各分項工程的材料使用和人工費分配。各隊使用的機器和材料要求由各隊集中收集。磨損的材料按預算分攤，每層都算。如果發現浪費，會及時糾正。周轉材料使用後由各隊歸還，不足數量由各隊負責賠償。
5、年度工作的不足之處:
①工程質量:主要施工期間，工程質量控制嚴格，相對較好。但在填充墻施工中，由於思想上的放松，構造柱混凝土澆築並不理想，出現多處漏水、漏漿。這對我是壹個教訓，提醒自己後期的質量管理需要進壹步加強。
②施工進度:總的來說，進度基本達到了金屋的要求。但相對於其他項目部，進度較慢。我們還需要進壹步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
6、20__年工作計劃:
在新的壹年裏，我將從以下幾點努力做好工作。
①繼續做好濱河灣項目管理工作:X項目20__年的工作為室內外裝修工程和室外工程，時間緊，任務重。考慮到工程總工期的要求，我將繼續抓好施工生產進度的控制，積極組織人力投入，確保工程如期完工，確保整個小區如期交付。
(2)加強業務知識學習，持續提高管理水平:隨著時代的進步和新技術的應用，專業技術知識必須再教育。所以在新的壹年裏，我打算先加強專業知識的學習。雖然基礎薄弱，學習也很辛苦，但我相信只要努力，壹定會有成果。另壹方面，積極借鑒他人的先進之處，揚長避短，進壹步提高思想認識，開闊視野。
(3)進壹步完善施工管理:
在20__年的工作中，我所負責的項目雖然取得了壹定的成績，但仍然存在很多不足，需要總結和改進。只有很好地總結過去，才能更好地服務未來。在新的壹年裏，我將進壹步註重三個方面的管理:第壹，人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目經理不能放松。只有所有的管理人員密切合作，各司其職，才能使施工的各個方面環環相扣，整體工作有條不紊。第二是對事物的管理。也就是物料管理。在20__年內，我將繼續做好項目管理中的限額領料制度，並進壹步細化，定期與項目預算進行對比分析，找出不足，制定對策。第三是法律的管理。即施工方法的研究和管理。在公司預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化改進，形成壹套行之有效的施工方法，用以指導施工和工人操作。
總之，在新的壹年裏，我將進壹步完善自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發展做出貢獻。
壹、資金來源:
1.為了避免壹個項目因資金問題而造成停工、誤工的損失，施工前的資金準備量至少要達到40%左右。因為市政工程建設周期很短，開工後第壹件事就是辦理工程進度款的撥付手續。然後，根據手續的進度，結合自身的資金流向，及時安排下壹步的資金。未雨綢繆，既能保證項目進度，又能減少因資金問題造成的停工待工損失。
2.根據工程進度，撥付60%的工程資金用於人、料、機為宜。第壹，可以減輕自身的資金壓力。二是占用施工方部分資金，更有利於工作協調和施工安排。
二、合同:
1.施工合同不是簡單的兩頁紙。應熟悉建設部頒發的標準合同。要根據自己的情況，慎重考慮壹些特別是涉及雙方權利義務、價格、安全、質量驗收等問題。比如什麽情況下終止合同，什麽情況下調整價格，協商不成怎麽辦，部分施工費用由誰承擔等等。，我們必須作出詳細的規定。合同談妥後，會交給律師審核後再簽。
2.不要急著在合同上簽價格。簽合同前多詢價，至少三家以上，避免不必要的損失。
三、施工:
1，項目人員組成及管理:
(1)對於項目人員，要精、強、能充分發揮主觀能動性、恪盡職守的人員。對不稱職、不專業、不適合工作的，要及時調整或退休。
(2)嚴格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強對工作的控制，使問題得到及時調整和解決。
(3)每周召開壹次專欄會議，主要是總結壹周的工作，安排本周的工作。每天開施工會，時間安排在晚飯後，由項目經理主持。會議主要反映當天的施工進度、材料準備、存在的問題，然後項目經理安排第二天的事務。特殊情況下，可安排施工方、材料方、機械方負責人參加。
(4)每日例會後，項目全體人員應填寫施工日誌，做好每日施工記錄。
⑤完善財務制度，分級負責。嚴禁先買後報。
⑥項目人員外出時，嚴格執行準假制度，避免壹些不必要的安全問題。
2.施工隊管理:俗話說，熊會有窩。在施工隊伍的安排上，妳要多了解承包商。如果覺得不合適，就不要勉強安排。通過壹些項目的執行，不如自己帶團隊。壹個項目至少要安排2個？三個施工隊相互牽制，避免出現養虎為患，哄擡工程價格，受制於人的情況。
3、材料管理:
(1)施工前，要深入當地材料的主要產地了解價格。包括出廠價，運費，部分物料的卸貨費，付款方式。了解先付款後付款，或者材料部分付款等各種模式下的價格，綜合比較。
(2)材料供應商與承包商，同樣的材料安排2？三個供應商，安排的原因和施工隊壹樣。
(3)領料時，材料工程師應安排兩人或兩人以上領料，項目經理應批準每日投料情況，並對部分材料進行取樣。
(4)材料員在接收材料時，主要是驗收材料的質量，並對供應的材料進行計量。水泥、瀝青等有要求的材料，每車應檢查出廠合格報告，並留壹份存根作為竣工資料。
(5)驗收材料時，要特別註意運輸車輛是否改裝，車底是否平整，車底部分拱起，會造成立方計量偏差。不管沙子濕不濕，因為沙子在飽和狀態下體積最大。
⑥定額材料含量相對於實際施工消耗量壹般較高，過度備料在所難免。壹般來說，進料速度是按照預算材料消耗的80%來控制的。
4、機械管理:
(1)在安排施工機械時，首先要比較各方價格，然後了解車況和操作人員。避免施工中頻繁維修、操作人員技術差或不服從，造成不必要的停工。施工過程中如有類似情況，應及時調整。
(2)按月租賃機械時，雙方各承擔壹次進出的費用。機械方進場時要給機械加滿油，離開現場時項目部要給機械加滿油。
5.瀝青混凝土配合比含量的計算:首先計算工程需要多少立方米的瀝青混凝土，損耗壹般在3%左右。考慮到松鋪系數，壹般在1.25到1.3左右。根據設計標準，將瀝青混凝土的計算立方米數換算成噸，然後將瀝青混凝土的總重量分別乘以設計標準中材料的百分含量。
6、冬季瀝青混凝土施工措施:
1、瀝青混凝土冬季施工，首先運輸車輛要蓋好被子；其次，由於瀝青加熱不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃，石料應加熱到180℃左右。
2.瀝青面層鋪設時盡量減少接縫，第二天鋪設時在接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進行碾壓，延緩了出料時間。
3.用瀝青含量為55%的乳化瀝青封閉面層的跑砂現象，撒石粉掩蓋。
4、天氣太冷，乳化瀝青不斷奶，可以加熱，加熱溫度不能超過70℃，否則乳化瀝青在加熱過程中會斷奶。
7.冬季人行道鋪設:人行道下的水泥砂漿中加入4%早強防凍劑，鋪設後加塑料薄膜覆蓋路面，薄膜上可覆蓋土或草袋。路面接縫填充必須密實。
8.下水道豎井提升作業:為避免甲烷傷害，施工時應放置安全標誌，3？四個井口用鼓風機通風不少於半小時。在井下作業時，施工人員應佩戴防毒面具或多層口罩和安全帶，每個井口至少三人，以確保施工人員的安全。
四。索賠和變更
在項目進行過程中，應妥善保存圖像數據。特別是壹些隱蔽工程和重點。對於甲方或監理提出的工程變更和其他索賠程序，應及時簽發簽證。
動詞 （verb的縮寫）周邊關系的協調
在施工過程中，難免有人阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量協商，或者依靠業主協調。如果不能達成壹致。
1，能和當地壹些最大的人達成合作協議，保證項目正常進行；
2.如果以上協調都失敗了，還得靠當地政府來打擊。
在壹個項目的運作過程中，要善於抓住問題的主要矛盾。做好事前計劃和事後決策(結論)控制，註重過程控制，及時整改，使項目進度始終按計劃進行。平衡施工關系，遇到問題就斷，避免受制於人，保證項目順利完成。
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