新永中和上海因為表現不佳，都不是八強。江浙滬的合夥人個人資源很少，接的ipo項目質量很差。結果活多了工資很低，耽誤率也很高，超出了其他同行的想象。
部門內部等級森嚴，項目經理給高層施壓，高層給中層施壓，甚至中層也能給低層施壓。簡直是，所以要靠拍馬屁升級，而不是靠能力。有能力的人會壹直願意拿那點小錢嗎？
在信永上海，要看有沒有機會升項目經理，然後稅前不到20。有能力呆兩三年的都走了，可想而知上海留下來的大多是什麽級別。想鍛煉兩三年，光靠上海新永的牌子，在上海很難找到像樣的工作，因為新永上海太有名了。
甲方大部分企業即使接觸過審計，也沒聽說過信永中和。不知道是八強，真的對他們跳槽有很大的負面影響。另外，上海信永每年去四大的屈指可數，有的年份甚至全軍覆沒，就不要想投行或者PE、VC等金融業務部門了。
上海大壹新生或者剛畢業壹兩年，如果有什麽想法，應該去田健立信，也是個坑。至少他們的工資比信勇高，名氣比信勇響，跳槽機會比信勇強。
信永中和會計師事務所的發展歷史可以追溯到上世紀80年代初。30年來，伴隨著中國的改革開放，從小到大，從大到強，擁有2300多名專業人員，上億美元的收入，可靠的質量和優質的專業能力，成為中國最負盛名、規模最大的綜合性會計師事務所之壹。
信永中和順應做大做強的趨勢，乘勢而上，主動出擊，在堅持定力不變、穩紮穩打的前提下，成功兼並了12家機構，使信永中和的整體實力更上壹層樓。
總部設在北京，在上海、深圳、成都、Xi安、天津、青島、長沙、長春、大連、廣州、銀川、濟南、昆明、烏魯木齊、合肥、香港、南京設立了65，438+06家國內分支機構，在新加坡、日本、澳大利亞設立了3家海外會員辦事處。
信永中和的國內分公司都是壹體化管理。到目前為止，國內會計師事務所是唯壹壹家真正以壹體化方式管理的事務所。
信永中和自成立以來，專業服務領域不斷深入發展，逐步擴大。信永中和擁有證券期貨相關業務審計、工程造價壹級資質等專業資質，業務範圍涵蓋審計、管理咨詢、會計稅務服務、工程造價等。
無論是審計還是造價咨詢，信永中和都擁有相關行業的所有職業資格，而且都是這個行業的最高資格。信永中和可以為客戶提供符合中國內地和香港要求的專業服務。在為國內企業提供符合中國會計準則的服務的同時，還可以為在港交所上市的h股公司提供審計服務。
信永中和擁有壹批以合夥人為核心的國際化高層管理團隊，充滿朝氣、團結、和諧、理想、責任。截至2009年6月底，* *共有80位涵蓋審計、管理咨詢、工程造價和稅務的合夥人，其中包括10多位來自香港、新加坡、日本和澳大利亞的合夥人。
他們具有資深的專業工作經驗，精湛的專業素養，豐富的實踐和管理經驗，平均年齡在42歲左右。
信永中和自成立以來，在健康的信永中和合夥企業文化、在此基礎上建立的內部治理結構以及符合行業發展規律的管理體制和制度的保障下，高管團隊始終保持著高度和諧穩定的關系。
每個人都有* * *，同心同德的觀念，真正達到了“人和智慧”的境界。合夥人相互支持，優勢互補，共同發展，享受事務所的發展成果。
應該說，這些年來，我們的合作夥伴雖然來自五湖四海，但內部團結和諧，沒有什麽幫派。合夥人和高管之間從來沒有什麽大的矛盾和沖突，也從來沒有到處抱怨。
加入合並的合夥人也能很快融入，穩固團結的合夥人團隊是中國其他國家羨慕的。這種強調合作、相互支持、共同發展的夥伴關系文化，成為誠信、快速、和諧、健康發展的有力保障。
信永中和有完善的內部管理體系。總部對全國各分支機構實行高度壹體化的管理體系，建立了涵蓋各方面的統壹內部管理制度，包括人力資源管理制度、財務管理制度、業務管理制度、IT管理制度、培訓管理制度、行政管理制度、分支機構管理辦法等。
並通過組織系統、職能委員會和借助強大的事務所管理平臺(協同管理系統、財務管理信息系統等)來實現。)待落實。
信永中和融合能力很強。經過連年數次成功兼並，其規模不斷擴大。我們並沒有因為大規模的合並而改變信永中和壹貫的追求和經營策略。依托優秀的內部治理體系，依然是大而不散，大而不亂，大而有序。
它仍然保持著高度整合和密集的管理體系，仍然被視為行業內外最強大的公司。我們正朝著壹個大而強的目標穩步前進。