給我印象最深的是，壹家線下銷售額十幾億的休閑鞋品牌企業的老板，在談及電子商務時堅定地說:“我不懂電子商務，所以我不做，以後也不會做。”他的態度非常堅定。我不敢相信如火如荼的電商熱潮絲毫沒有影響到他。說了半天，不是他不知道電子商務的重要性，也不是他不想做，而是他不知道如何有效的開展電子商務。其實他也是傳統企業電子商務的開創者。早在2009年初，他就成立了電子商務部。但因為不懂電商，憑著在傳統營銷環境下的經驗貿然闖入，結果受到傷害，從而對互聯網失去信心。
後來，無論是在與已經做電商的還是準備做電商的傳統企業主交流的過程中，我都深刻地體會到，傳統企業對於如何發展電商太過迷茫。盡管如此，大量的企業非常渴望開始電子商務。然而，觀念意識的轉變、組織結構和制度、職業標準的缺陷、人才隊伍的建設等問題，壹直橫在傳統企業的眼前，讓很多企業主無所適從。
目前市面上大部分關於電子商務的書籍都是關於淘寶運營的，或者只是在理論上從企業發展的戰略高度告訴傳統企業電子商務的重要性和市場機會，始終缺乏壹個能夠在認知和實際操作上指導傳統企業尤其是中小企業發展電子商務的工具系列。
我們清楚地看到，網絡時代給我們的工作和生活帶來了前所未有的變化。數字化、信息化的生存方式和工業生產革命給整個世界經濟帶來了新的機遇和挑戰。特別是電子商務的出現，極大地改變了社會經濟的運行方式，在改造現有社會價值結構的過程中創造了新的社會價值。電子商務與傳統行業的結合，不僅會深化電子商務的實際應用，也會給傳統行業的發展帶來生機和活力。
電子商務是未來企業競爭中非常重要的壹部分，企業要打造自己的核心競爭力，電子商務將發揮越來越重要的作用。在未來，它將是大多數傳統企業的“企業標準”。試想壹下，“傳統企業”和“電子商務”的結合會產生多大的能量。
我國電子商務起步較晚，傳統企業開展電子商務也是近幾年的事情。傳統企業對於如何發展電子商務，無論是在意識上，還是在操作上，都沒有清晰的思路，還處於跌跌撞撞的階段。1000萬元的投資，最後失敗的並不少見。這嚴重打擊了傳統企業發展電子商務的信心，也阻礙了我國電子商務的發展。
針對這種情況，我決心整合各個層面的電子商務核心知識，結合我多年的傳統營銷經驗和電子商務實踐經驗，將其用文字和圖表的形式呈現出來，希望能在電子商務領域廣泛傳播，為傳統企業發展電子商務推出壹個清晰的運營思路，幫助其健康有序地發展電子商務，為中國電子商務的發展盡壹點綿薄之力。
本書共分五章，1個附錄。第1章在簡要闡述了中國電子商務的發展之後，迅速進入本書的核心內容。第二章闡述了傳統企業開展電子商務的戰略規劃，包括品牌定位和運營模式定位。第三章分析了電子商務系統的建立，如品牌管理系統、營銷管理系統、商品管理系統、數據管理系統等。第四章的核心內容是具體的營銷推廣和分銷內容。第五章的主要目的是為傳統企業開展電子商務活動提出壹些指導性的方法，其中壹些是他們親身經歷過的“安全方式”。附錄是管理手冊，是經過驗證的實用內容。自建團隊的傳統企業，可以借鑒自己公司的電商團隊，讓傳統企業在快速進入電商行業的時候，快速了解和管理電商團隊。
為了避免與其他同類書籍同質化，這本書在內容上是經過精心策劃的，大部分理論內容都被砍掉了。大量的圖表和表格結合在壹起顯示內容。圖表是核心內容的展示，文字是說明和思考，表格是實際操作過程的應用。
這種組合主要考慮以下三個原因:
1.它可以使書籍簡潔易讀。
2.註重實用性。
3.如果不知道怎麽操作，也可以直接截取申請部分作為企業的參考資料。
我相信通過閱讀這本書，傳統企業可以獲得他們需要的知識，並真正幫助他們解決壹些問題。也希望能有更多的有識之士出來互相交流，分享經驗和想法，從而推動整個行業的快速發展。
這本書能順利出版，多虧了很多支持和幫助我的朋友。感謝我的助手郭幫我做了很多圖表，也感謝集團福建貿易有限公司的郭傑青總經理和小姐，網的張少華先生，帝鴻輕工的市場總監喬峰女士，他們經常和我交流，讓這本書更加實用。感謝電子工業出版社的林瑞和先生鼓勵我完成這本書。最後，感謝很多支持我寫這本書的朋友。是妳的支持讓我有動力完成這本書。謝謝妳
蘇靜
六月2012