K12教育行業壹個32歲的工人，因為行業不景氣，壹下子迷失了方向。他極度焦慮，失眠了壹個星期。於是昨晚聯系了老王進行職業輔導。
老王認為，無論什麽行業，只要有大的變動，就會有很多人失業。怎樣才能讓自己具備隨時轉換行業的能力？
老王認為，想要擁有隨時切換的能力，需要做到:必須有壹技之長。縱觀歷史，凡是有大成就的人，都是“壹技之長”的人。
只要妳有“壹技之長”，有快速成長的方法論，妳的職業發展就風雨無阻。
對於職場人來說，如何才能實現高效成長？老王在這裏給妳推薦壹個快速高效的成長模式:成長模式。GROW model可以幫助職場人梳理現狀，減少不必要的幹擾。
什麽是增長模式？先看下圖:
GROW模型是從“G→R→O→W”的全過程，如下:
g:目標目標:制定合理的適合自己特點的目標，不盲目也不隨便。可以樹立壹個標桿，以標桿為指引，明確差距，壹步步靠近。
r:現實現狀，定義現狀，設定目標，
o:選項選項:找差距，找問題。找到差距，找到造成差距的問題，解決這些問題才能進入成長之路。
w:意誌意願:意願支撐著強大的動力。只有明確自己的願望、目標或使命，才能有強大而持久的動力。用什麽來問自己，是什麽導致了妳的煩惱，哪裏可以更接近妳的目標？
那麽，如何利用GROW模式實現高效增長呢？老王給妳五點建議:
1，設置優秀坐標，以領袖為例。
壹個人進步很快，越來越優秀的前提是渴望成為壹個優秀的人。這也是老王經常提到的:人在職場，妳壹定要學會用眼睛去觀察，用心去思考領導怎麽安排工作，怎麽處理復雜的關系。但很多時候，領導不壹定做對。妳壹定要用思辨的思維去全面思考，這樣才能更快的進步，而不是去找領導的茬。
所以，那些在職場上進步很快的員工，壹定是給自己定了壹個很優秀的目標。職場人士在目標明確的前提下，可以明確選擇自己的成長路徑，提升自己，實現目標。
沈小姐初入公司，就把他的領導作為自己的成長目標。在榜樣的作用下，找到差距，揚長避短，調整自己的工作方法。與同時進入公司的另外兩位同事相比，她的領悟能力似乎更強，進步也更快，因此獲得了更多的機會，進入了高效成長的良性循環。
把上司當成職場上的成長坐標，是壹種有效的方式。在近距離優秀標桿的指引下，更容易激發自己的潛能，找到最優的成長路徑。
2、明確現狀，發現不足，客觀認識自己。
實現成長目標的過程就是從起點到目標的過程。除了明確目標，明確自己的現狀尤為重要。
很多人在描述自己的現狀時，往往會給出壹些模糊的、情緒化的帶有主觀色彩的描述。
在老王的職業咨詢中，我聽到過很多心理咨詢師這樣形容自己:“我現在發展的不是很好，很迷茫”，或者“我覺得我已經到了壹個瓶頸”等等。
為了清楚地了解自己的現狀，職場人可以問自己以下幾個問題。
妳的核心競爭力是什麽？妳的優點和缺點是什麽？
妳現在離妳的目標還有多遠？
是什麽阻礙了妳實現目標？
想要達成目標，妳最需要的是什麽？包括資源、能力、方法等。
有沒有人實現了這個目標，妳從中學到了什麽？
妳目前在自己的專業領域取得了哪些成就？
通過這些問題，職場人可以對自己有更清晰的判斷，而不是模糊的主觀認識。
3.學習老板的工作方法，吸收領導的工作經驗。
站在巨人的肩膀上可以更快的到達巔峰，所以如果妳渴望在工作中快速成長，就要懂得吸收優秀的工作方法和經驗。
總經理助理莫女士雖然入職才半年，但因為能在壹些簡單的工作如上傳分發工作、會議紀要、票據整理等方面摸清老板的工作邏輯，得到了領導的賞識。所以領導交給她的事情，總是做的很穩妥。
領導力是職場人最好的榜樣。從領導的決策和會議精神，可以分析領導工作的思路和邏輯。把這種思維和邏輯變成自己的方法，壹定會讓妳的成長更有效率。
4、敢於和領導溝通，更容易得到建議，收獲成長。
在職場中，很多人會習慣性地選擇努力。他們沒有主動與領導溝通的意願，或者是害怕與領導溝通，把親近當成壹種奉承行為。
雖然這是壹種群體意識，但並不代表它就是正確的，有價值的。老王接觸過很多職場高管，他們肯定了這壹點:在自己的成長時期，有壹部分得益於領導的引導。因為領導指出的壹些工作思路和方法是經過大量實踐驗證的。壹心撲在工作上的人，往往會花更多的時間去總結工作中的壹些經驗。
5.學會更好的展現自己。
很多職場人天真的希望遇到壹個公平公正，願意幫助自己成長的領導。其實這種場景只有在電視劇裏才能看到。因為領導在處理事情時會根據“需要和利益”來調整人事任免，根本沒有對錯之分。如果有壹天，妳坐在領導的位置上，妳也會這麽做。
那麽，如何讓領導了解妳，信任妳呢？合理展現自己。因為合理的展示會引起領導的關註和號召；過多的展示會令人厭煩。
關於如何展現自己，老王在之前的文章中已經詳細分析過多次，也給出了具體的方法論。詳情請參考之前的文章。
寫在最後
職場中的每個人都要樹立向上的溝通思維，與領導保持平等順暢的溝通，獲得更多的指導和經驗，有助於職場人形成更高效的邏輯，在應用中取得更大的進步。
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