選拔和招聘中的個人和組織契合度
在選拔和招聘中，個人與組織的匹配的關鍵點是對人的整體評價。把人員的選拔過程放在人與組織充分互動的環節中，找到認同公司價值觀和整體目標的員工，至少與< Span id = link 3 class = intellitextlink企業文化是融合的，它能與組織溝通，它能在公司的動態變化中始終保持個人與工作的契合。首先要培訓招聘人員。招聘人員對自身組織的主要特征和候選人特征的感知準確性有待提高。包括對組織文化的核心部分的掌握和表達能力，應聘者必須很強，這樣才能讓應聘者在短時間內獲得組織的主要信息，建立與組織契合的初步感性判斷。
同時，招聘者也要學會運用個體價值觀大綱人格測驗等測評方法，正確認識和反映應聘者與組織特征的契合度，從而達到組織招聘的預期效果。在對候選人的評價方法上，對不同的崗位采用不同的評價方法，以客觀反映與工作密切相關的具體能力，並在企業中有效。同時根據崗位的變化，靈活改變評價方式。當然也不能把考試當成唯壹的方式，比如面試、真實工作排練都可以作為補充。企業真實地向應聘者介紹企業的相關信息，應聘者真實地展示自己的優勢和劣勢。同時，在員工進入企業，達到正常工作狀態的調整過程中，興奮和熱情也不會被太快沖淡。為了使個人的理解和評價朝著組織所期望的方向發展，安排壹名與新員工職位相關的中層員工參加面試小組，他和新員工通過談判協商及時修正和維護契合度的建立，使個人與組織之間已經形成的契合度更加清晰合理，縮短員工的適應階段，使其盡快進入正常的工作狀態。
培訓過程中的個人和組織契合度
整個組織的培訓可以由個人設計，也可以由組織設計。培訓內容應與企業的業務發展方向密切相關，其他應與員工正在從事或即將從事的工作密切相關。從企業的整體發展來分析和確定需求，同時分析員工的理想工作
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激勵機制下的個人與組織匹配
對於留住企業核心人才，提高企業績效，全方位的激勵機制無疑是壹個近乎完美的好方法。就激勵機制而言，如果個人和組織能夠達成壹致，這個企業壹定會達到激勵機制的最高水平。這個原則就是必須以員工價值為導向。除了在整體上進行系統化的設計，還應該為組織成員統壹各種激勵方案，並根據不同員工的需求提供個性化的人力資源解決方案。比如，企業要考慮實施自助餐福利計劃，滿足不同階段、不同層次的不同員工需求；及時公布組織制定的企業內部員工晉升計劃，詳細告知每個員工晉升的現實前景，確保組織內部員工的晉升能夠達到更大的激勵效果；建立合理的崗位設計和分工，並
員工職業發展下的個人與組織匹配
個人職業發展和組織發展是壹個動態的、持續的過程。職業發展是壹個尋找平衡點的動態過程——平衡點被打破——重新選擇——尋找新的平衡點。個人和組織的職業發展是幫助員工進行個人發展規劃等與職業相關的活動，以最大限度地發揮個人的潛力，使其滿足企業的職業需求，實現雙贏。企業要系統地考慮員工的職業生涯設計，將員工的職業生涯規劃與企業的發展軌跡和人力資源相關職能結合起來，根據組織特點運用系統的方法將員工的需求與企業的需求結合起來。企業必須根據環境條件、任務、目標、員工素質和要求的變化，隨時調整和創新；在設計發展軌跡時，要充分考慮企業的發展和員工的發展。要實行職業發展的多軌制，有壹定的靈活性，滿足員工的需求；在員工職業生涯規劃的各個方面，企業都應該提供及時的咨詢。通過談心幫助員工總結過去的工作和現在的工作情況，評估各種工作成果和能力，討論自己的願望和潛力，討論職業變動、修改等發展規劃。在保證基本結合的前提下，如內部職位空缺發布和橫向流動、退休準備計劃和正式教育培訓，然後，隨著員工參與度的增加，進壹步采取主動計劃結合和主動管理結合活動。比如成立測評中心，正式的專項輔導，職業工作坊，重點是了解員工及其發展前景，明確組織的職業生涯體系是如何運作的。企業使用主動規劃組合活動，以試圖通過員工職業生涯和企業繼任計劃的具體計劃將信息轉化為行動。這個時候，員工覺得企業對自己的職業生涯給予了最高的重視。此時，組織和個人在職業生涯上達到了最佳契合，組織和個人都從中受益。在這個過程中，考慮人力資源部門和壹線管理者的參與程度，使實踐活動更有效地運作。
員工關系中的個人和組織匹配
在員工關系中，員工個人與組織之間的關系非常重視溝通。有效的溝通可以提高員工滿意度，支持組織目標的實現。通過良好的溝通，個人和組織可以更好地理解對方的期望和義務，並根據雙方期望的變化不斷進行修正和調整，從而使員工得到尊重，增加自信，組織的很多問題也就迎刃而解。同時，解決垂直溝通問題，實施“走位管理”，了解員工真實的工作狀態和心理狀態，及時調整管理策略，有針對性地保持契合度。直線經理和人力資源經理領導員工關系的建立。直線經理應該花時間和精力去了解員工，了解他們的興趣、擔憂和需求。這是基於員工對直線經理的信任和尊重；人力資源經理在經理和員工之間扮演著橋梁的角色，幫助直線經理深入了解員工。管理者只有充分尊重、珍惜和傾聽組織成員的情感訴求和願望，才能幫助組織成員保持牢固的心理聯系，發揮組織動員的潛力，使每個成員都能繼續熱情、充分地工作。
為了滿足組織成員對領導者正確行為的期望，應該強調每個人都要有自我奉獻的精神，自覺遵循組織的行為準則參與整個組織的活動，使個人的價值取向與活動的條件合理協調，從而發揮每個人的有效誘導能力，調動工作積極性。無論如何，管理者激勵的重要目的是積極影響每個成員的工作成就和工作滿意度。工作滿意度反過來會在激勵因素中促進每個人提高工作效率，積極強化工作熱情。壹個組織通過運用維持內部活動的動機和激勵機制，提高領導者和被領導者的心理協調能力和適應組織環境的能力，可以實現人和事的最佳結合，促進工作效率和組織秩序的有機統壹。
在企業文化中創造個人與組織的契合
個人與組織契合的企業文化，不僅是員工認可的，也是能體現企業核心競爭力的文化。其重點是形成員工信奉的企業價值觀，員工信任的組織，員工向往的職業。以個人與組織契合理論為基礎，設計調查問卷，粗略測量員工認同的企業文化，企業根據自身特點提煉先進理念，形成核心企業文化。讓員工參與企業文化的設計，企業精神、經營理念和核心價值觀的提煉；員工可以成為企業文化的傳播者，形成企業內外廣泛認可的企業文化。建立具有學習動力的組織，強化企業文化的功能，提高組織和個人對企業文化的理解和認知，努力將員工的良好願望融入企業的發展目標。個人與組織契合的企業文化建設，要求企業管理者為員工能力的發揮提供良好的制度保障、有效的機制、正確的政策和寬松的工作氛圍。目的是建立以能力開發為過程的企業經濟制度和運行機制；爭取每壹個員工都把發揮自己的能力作為自己價值追求的主要目標，並積極為此而努力。在這種文化下，管理者和員工的欲望是壹致的，這樣經營理念才能落實，目標才能實現，個人和組織的契合才能實現。企業能夠實現並保持與員工的動態、平衡的契合，那麽組織與個人之間的契合就會更加鮮明。
現代人力資源管理活動的目標是通過建立個體與組織之間的匹配來實現人力資源的自主動態發展。建立在個人與組織契合基礎上的企業文化是個人非物質需求的有效激勵資源，不僅可以吸引市場上大量優秀人才，還可以增加個人效用，充分滿足個人和企業的需求，形成員工的穩定感和榮譽感，降低離職率。
個人與組織契合的企業人力資源管理的應用是壹個復雜而綜合的問題。個人與組織的契合度不是恒定的，而是會隨著組織環境和社會環境的變化而變化。因此，個人與組織的契合度要求企業管理者和人力資源工作者用發展的、開放的眼光去評價個人與組織的契合度，制定適應變化和發展的人力資源管理方法，並根據變化和發展改變人力資源管理方法。