企業財務戰略管理是在分析內外部財務環境因素對資金流動影響的基礎上，為尋求均衡有效的資金流動，提高資金運作的質量和效率，實現企業戰略目標，增強企業競爭優勢，對企業資金流動進行全面、長期、創造性規劃並確保其實施的過程。
面對經濟全球化，企業的財務不僅要有科學細致的日常管理，更需要高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思維，從戰略上進行財務戰略管理。財務戰略管理決定著企業財務資源配置的方向和方式，影響著企業財務管理活動的行為和效率，關系著企業的健康和發展。
壹、企業財務戰略管理的形成過程
企業財務戰略管理的產生和形成有著深刻的歷史根源，其演變和形成大致經歷了五個階段。
(壹)財務規劃和預算控制階段
20世紀初，計劃控制管理系統開始出現。科學管理的創始人泰勒強調，為了增加產量，必須通過計劃工作來挑選、培訓和組織工人。法約爾指出，計劃和控制都是管理的重要職能。在這個階段，財務預算已經成為計劃和控制的重要手段。這壹管理體系側重於財務預算的管理和偏差的控制。
(二)融資財務戰略管理階段
20世紀初，西方國家企業規模不斷擴大，急需大量資金作為發展的保障。資金不足成為制約企業發展的關鍵因素。為了解決這壹矛盾，企業中開始出現壹種新的財務戰略管理職能，即籌資職能。在這壹階段，財務戰略管理的職能是預測公司的資金需求，籌集公司所需的資金。
(三)內部控制財務戰略管理階段
20世紀30年代初全球經濟危機後，隨著科學技術的飛速發展和市場競爭的加劇，西方企業的財務戰略管理者逐漸認識到，財務戰略管理的核心問題不是籌集資金，而是以科學的方式控制、管理和使用資金，以維持企業在市場競爭中的生存和發展。為此，許多企業建立了財務戰略管理體系，強化了內部財務戰略管控機制，如實施預算管理，控制固定資金和流動資金的使用，保持財務資金的平衡；強化成本意識，通過嚴格的內部財務戰略管理控制，努力提高資金使用效果，在競爭中取勝。這壹時期，公司內部財務決策被視為公司財務戰略管理的重要問題，與籌資有關的事項退居其次，因此企業財務戰略管理進入了內部控制財務戰略管理階段。
(四)現代財務戰略管理階段
第二次世界大戰後，世界經濟形勢發生了巨大變化，資本主義經濟危機不斷發生。再加上嚴重的通貨膨脹和石油危機，市場競爭更加激烈，西方企業經營困難重重，資金使用日益復雜。面對這種情況，企業經營者逐漸認識到，如果不利用現代化手段加強企業的戰略財務管理，即使采用現代科學技術來提高企業的經營效果，也很難保持和擴大這壹成果。他們深刻認識到，企業財務戰略管理必須盡快實現現代化，以適應不斷變化的經濟形勢的需要。這使得西方企業的財務戰略管理從內部控制財務戰略管理階段向現代財務戰略管理階段轉變。
這壹階段的顯著特點是企業普遍更加重視財務戰略管理，財務戰略管理已經成為企業管理活動的核心，財務戰略管理的意識在企業中自上而下得到加強。徐方宇-企業商學院建設導師！中國“大培訓”、“人才適宜”的理念，國際專業培訓師，中國cjol特聘專家，中礦金融控股集團執行董事的價值分析、量本利分析、變動成本法、標準成本控制等被廣泛引入企業財務決策和管理，對全面預算控制、提高投資效果、加速資金周轉起到了很好的作用。
(五)財務戰略管理階段
從財務戰略管理的發展可以看出，財務戰略管理的理論和方法取得了超常規的發展，取得了顯著的成果。然而，現代企業經營環境的巨大變化和戰略管理的廣泛實施，對企業財務戰略管理所依據的理論和方法提出了新的要求和挑戰。在復雜多變的環境和戰略管理的實施下，傳統的財務戰略管理理論和方法已經不能滿足當今企業戰略管理的需要。以戰略管理的思想和方法為指導，改進和完善企業財務戰略管理的理論和方法，將其推向戰略財務戰略管理的新階段，是歷史和邏輯的必然。
二，企業財務戰略管理的特點
1.全球。
財務戰略是以整個企業的籌資、投資和收益分配的總體工作為基礎，根據企業的長期發展需要而制定的。它是從財務角度對企業整體發展戰略的描述，是企業未來財務活動的藍圖和行動計劃，對企業具體的財務活動和計劃起著普遍的、權威的指導作用。財務戰略作為企業戰略系統的壹個子系統，必須服從和體現企業戰略的總體要求，並應與企業戰略相協調，為企業戰略的順利實施和順利完成提供財務支持。
2.動態。
財務戰略管理以財務環境和企業戰略為邏輯起點，財務環境和企業戰略的動態特征也決定了財務戰略管理的動態性。正確把握財務戰略管理的動態特征非常重要。很多時候，導致企業破產的原因之壹就是企業思維僵化，缺乏隨環境變化而改變戰略和戰略管理的靈活性。
3.長期的。
在戰略管理的指導下，財務戰略管理要求財務決策者樹立戰略意識，以利益相關者財富最大化為財務管理目標。因此，財務戰略的制定不是為了解決企業眼前的問題，而是為了謀求企業未來的長遠發展，往往會犧牲壹些眼前的利益。它是企業壹切財務決策的指南，企業的壹切財務活動都要圍繞它進行。因此，財務戰略壹旦制定，將對企業未來很長壹段時間的財務活動產生重大影響。