同時，施工階段的造價控制是工程造價全過程控制不可缺少的壹部分。因此，對施工階段的造價控制要有足夠的認識，從思想上高度重視。尤其重要的是，作為壹名監理工程師，我們應該依靠集體智慧和有組織的活動。通過多個項目的技術經濟對比分析，挖掘節約項目投資的潛力，為業主節約投資，創造效益，將更有利於贏得業主的信任。
施工階段工程造價控制措施分析
加強合同在施工過程中的監督管理作用。在建築領域日益激烈的市場競爭中，合同對現場作業的管理尤為重要，需要對工程信息進行詳細的調查和反饋。公司各部門將認真分析和評估合同文本，最終簽訂壹份完整、嚴謹、有序的合同，在今後履行合同時對施工起到更好的管理和監督作用。施工前，項目部應組織全體人員，嚴格按照合同、招標文件、投標文件及其他約定的內容，就每壹個合同專題召開壹次說明會，將合同約定的內容、範圍、各方責任、義務及各種不確定因素下可能出現的情況，分配到個人，將權責細分，使之壹致。使項目成本在各個環節和時間段始終處於受控狀態。合同價格確定後，公司要將成本層層分解並傳遞給項目業主和供應部門，通過分解後的成本形成新的控制價格，從而達到有效控制的目的。在工程階段的進度結算中，造價人員要積極掌握和熟悉設計變更項目、材料代用和施工工藝，及時整理現場實際費用消耗情況，隨時關註現場施工動態。對於新增工程，必須有建設單位書面確認的變更設計圖紙，並及時確定價格，保證工程造價的真實性和合理性。合同管理是企業管理的關鍵，成本管理是企業管理的最終目標。公司根據企業的實際情況和積累的經驗，擬定各專業的標準合同文本，並根據工程特點的不同具體要求，由各職能部門和專業法律顧問進行審核，以保證合同質量，起到全面監督的作用，避免不必要的事項，確保施工順利，成本可控。
完善成本系統管理。成本控制涉及項目管理中的所有部門和崗位。通過明確落實各級成本管理人員的權利、任務和責任，建立健全各項成本管理制度，包括成本控制報告制度、成本分析會議制度、績效考核和獎懲制度，強化過程成本控制。在技術管理方面，通過經濟分析和論證，制定經濟合理的技術方案。在施工過程中，采用先進、科學、合理的方法，最大限度地降低施工成本，降低工程造價，實現各方利益最大化。通過以上措施，可以縮短工期，節約材料，提高工程質量，降低工程造價。
控制成本。為了在施工過程中真實有效地反映工程造價，建設項目往往采用兩種工程造價控制方法:定額計價和清單計價。定額計價指導清單計價，清單計價體現定額計價。以當地工程造價管理站為基礎計算各分項工程的市場價格，並橫向考慮靠近公司的城市的類似工程進行對比分析。材料費用約占工程總價的60%~70%，通過實時完善材料的采購、驗收、發放、使用、保管等環節，實施動態監督管理。人工費占工程造價的10%~15%。應及時調整當地市場價格，提高生產效率，降低人工成本。設備成本的控制是為了合理選擇設備，提高設備利用率，保護設備，增加產量，加快施工進度，提高設備效率。間接費用和其他直接費用的控制是嚴格減少非生產性費用，控制可變費用的變動範圍，降低成本。
以上主要分析了我國目前施工過程中工程造價管理存在的問題以及施工階段造價控制的影響因素，並給出了施工階段工程造價控制措施的分析，有利於提高施工項目有限資金的利用率，降低成本，增加利潤，避免施工企業不合理使用工程造價管理造成的資源浪費。
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