* * *在決定是否提高水價時，需要收集大量信息。
信息是:
不同人對水價上漲的看法；
地方財政是否吃緊。
經過壹系列的調查，會有助於決策的合理性。
問題2:決策的依據是什麽？正確決策最重要的信息資源是什麽？科學決策的重要前提是什麽？有為人民服務的思想是決策的基礎。人民的需求，把握人民的願望和思想，是正確決策的最重要前提。科學總結信息資源，概括人們的願望和需求，把握全局，是科學決策的重要前提
問題3:決策的依據是什麽？決策就是決定。它是在擁有壹定信息和經驗的基礎上，借助壹定的工具、技能和方法，根據客觀可能性，分析、計算、判斷和選擇影響目標實現的最佳因素後，對未來行動做出決策。
問題4:決策和信息系統是什麽關系？正確、詳細、全面的信息系統是做出正確決策的基礎。
希望這有所幫助
問題5: * *科學決策的依據是什麽？1 ***必須審慎行使權力，堅持科學決策、民主決策、依法決策。2 .在科學決策中，要不斷完善決策信息和智力支持系統，提高決策的科學性，增強決策的透明度和公眾參與度，使決策更好地反映民意，把民智集中到合法決策上來，堅持決策內容符合法律的規定和要求，決策
問題6:管理基礎課的決策有什麽特點？決策的基本特征有哪些:目標(即決策必須有壹個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據)最優性(決策的要求是在既定的目標和條件下尋求最優的目標並最好地實現目標)選擇性(科學決策的重要條件是擬定盡可能多的可行方案供選擇)實施的基本要素(壹項管理決策是否正確是在實踐中檢驗的)決策者(決策系統主觀能力的體現，可以是個人也可以是決策對象(壹般指邊界清晰的特定系統。)信息(既包括決策對象系統內部的信息，也包括決策系統外部所需的信息)決策理論和方法(即要求決策者運用正確的決策理論和方法進行決策。)決策結果(決策結果要經過分析和科學檢驗)
問題7:預測與決策、規劃的關系。從過程上來說，首先要對未來的方方面面做壹個預測，根據預測做出決策，確定目標，然後制定明確的政策和計劃來實現決策目標。
也就是說，先有預測，然後在預測的基礎上做出決策，最後根據決策制定計劃。
預測是決策的基礎，規劃是保證決策實施的措施。
問題8:信息在管理決策中起什麽作用？信息就是情報，壹點點所謂的情報可能很重要，所以信息越詳細越好保證，決策的方向或者依據是沒問題的！
問題9:提供信息作為決策的依據是信息工作者的首要任務，也是信息工作服務決策的主要方式。
問題10:決策的依據是什麽？轉載以下信息，供參考。
決策過程的程序和內容
首先，找到問題
所有的決定都是從問題開始的。所謂問題，就是應有的情況和實際情況的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上，找到差距，確認問題，抓住問題的關鍵。這裏的問題可以是消極的，比如解決壹個麻煩或故障；也可以是積極的，比如抓住壹個發展機遇。對決策問題的準確把握有助於提高決策工作的效率，保證決策方案的質量。
第二，確定目標
目標是在決策中要達到的預期結果和要求。決策目標應根據所要解決問題的性質來確定，並努力實現:①具體的、量化的目標；(2)目標之間的壹致性；③分清主次，聚焦主要目標；(4)明確決策目標的約束條件。
第三，擬定計劃
擬定方案就是提出兩個或兩個以上可行的方案進行比較和選擇。在決策過程中，要盡量設計出各種可能達到預期目標的方案，避免遺漏那些可能成為最優決策的方案。當然，備選方案的提出不僅要保證足夠的數量，還要註重方案的質量。要集思廣益，盡可能多的想出有創意的方案，這樣才能有效保證最終決策的質量。
第四，選擇方案
也就是說，要分析和評估許多提議的備選方案，並選擇最令人滿意的壹個。這個最滿意的方案不壹定是最優方案。只要能夠按照決策標準的要求實現預期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說，壹個合理的決策必須滿足三個條件:壹是決策結果符合預定目標的要求；二是決策方案實施帶來的效果大於成本，即存在合理的成本效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正負效應、盈利性和風險性的關系。
決策方案選擇的具體方法有三種:經驗判斷法、數學分析法和實驗法。經驗判斷法依靠決策者的經驗進行判斷和選擇。數學分析法是用決策理論的定量方法來選擇方案，如期望值V或決策樹W法。測試規則是針對壹些特殊決策問題的方案選擇方法，如新方法的采用、新產品的試銷、新技術的試用等，可視為正式決策前的驗證。
動詞 （verb的縮寫）實施計劃
該計劃的實施是決策過程中至關重要的壹步。方案選定後，就可以制定實施方案的具體措施和步驟。壹般來說，實施過程中應做好以下工作:
(1)制定相應的具體措施，保證方案的正確實施；
(2)確保決策計劃的所有內容被所有人完全接受和徹底理解；
(3)運用目標管理法將決策目標層層分解，落實到每壹個執行單位和個人；
(4)建立重要工作的匯報制度，以便及時了解計劃進展，及時調整行動。
[6]檢查和處理
大型決策方案的實施通常需要很長時間。在此期間，情況可能會發生變化。要通過定期檢查評估，及時掌握決策執行進度，並將相關信息反饋給決策機構。決策者要根據反饋信息，及時跟蹤決策的執行情況，對局部偏離既定目標的情況采取糾正措施，確保既定目標的實現；如果客觀條件發生了較大變化，無法實現原來的決策目標，就要重新尋求問題，確定新的目標，重新制定可行的決策方案，並進行評估和選擇。