《金融智慧人生》施尼曼辛富民:帶著夢想飛翔
如果用壹個詞來形容辛富民，我們會用“任俠”這個詞。中國人壹直有任俠精神，對它最直接的描述是:“言必信，行必果。”
“如果用壹個武打人物來形容他，我會選擇令狐沖。令狐沖比楊過隨意壹點，比韋小寶威風壹點，比馮曉瀟灑壹點。與金庸小說中的其他男主角相比，令狐沖是壹個很普通的人，但他有情有義，渴望自由，樂觀自信，仿佛天塌下來都能當被子蓋。”
如果用壹句話形容他，我會借用他為自己寫的墓誌銘:“讓他安靜吧，這小子折騰了壹輩子。”
“我是草根，草根，很賤。”
“壹個沒有夢想的人，會過著豬壹樣的生活。”
“企業家是世界上最幸福的人。”
或許，那句“千千心結，千裏走在心上”是對他壹生最好的詮釋。
三面環山，壹面臨水；山塑誌，水懷商道。辛富民出生在山東省濰坊市壹個叫磨黑的小山村。在他身上，北方人固有的豪氣和詩書影響下的儒雅完美融合。
他出身於教師家庭，從小受到詩詞書法禮儀的熏陶。說到有趣的童年故事，他兩眼放光，在茶香中侃侃而談。軍官退休的父親性格溫和，母親思維敏捷，擅長詩詞歌賦。父母有獨特的教育孩子的方式。在他的印象中，家裏經常會召開集體會議，討論壹些生活上的瑣事和最新的政治熱點。說到這裏，他停頓了壹下，喝了口茶，繼續說道:“小時候，我媽總能隨手拿起《紅樓夢》《西遊記》之類的傳奇小說。”隨著年齡的增長，似乎壹切都是命運安排的。想出國卻被孝順阻攔，於是考研。1994年，我被分配到廣州師範學院(現廣州大學)，講授先秦兩漢文學和中英比較。
教書的日子安穩平靜，但時光如水，與生俱來的豪氣和無盡的激情不是四季清風所能書寫的。雖然身在三尺講臺，但他不想讓等待辜負了飛逝的時光。他渴望去外面的紅塵，不是為了沿途的風景，而是為了在天地盡頭遇見自己。
談到最初的選擇，他淡淡地說:“我覺得這不是壹個很大的選擇，包括棄房和工作。豪車，別墅，美女，環遊世界，對我來說都沒有太大的吸引力。我現在不成功。即使將來我成功了，我覺得我和賣報的沒什麽區別。如果有壹天我回去賣報紙，擺地攤，我會很開心的。”
2.勞卡衣櫃全球運營總裁金立偉
金融智慧的生活:在路上
“我很喜歡那種悠閑的狀態，但我要花八年的時間坐下來，喝杯酒，靜靜地聽聽音樂。”
"我寧願我的朋友讓我失望，也不願我讓他失望。"
“未來十年的衣櫃行業不會像過去十年那麽幸福。肯定會有壹部分人痛苦，壹部分人快樂，但快樂永遠多於痛苦。”
壹次山川之旅，壹次歌聲之旅，壹個人壹生走過的每壹條路，要麽是壹次刻下足跡的旅行，要麽是壹場夢想。而金麗薇，註定要和定制衣櫃糾纏壹輩子。
1975，金立偉，江西贛州人。他的父親是小學校長，母親受過高中教育。生長在壹個兄弟姐妹眾多的家庭，金立偉從小就學會了如何與人相處。我爸爸雖然是老師，但在教育上習慣了“做的比說的多”。
1998金立偉大學畢業，國際貿易專業。和很多剛畢業的年輕人壹樣，他找到了壹份正當的工作，從壹家衛浴企業的普通業務員做起。
如果壹定要說他比別人幸運的話，無非是他壹開始就進入了壹個新興的行業——建材行業。1998是中國房地產行業的黃金發展期，建材行業作為其下遊行業也迎來了前所未有的發展機遇。
那些年，金立偉經常出差，包括去國外考察市場，對國內外家居市場的發展趨勢有了全面的了解，為他後來踏入衣櫃行業奠定了基礎。
“流光易拋人，紅櫻桃綠芭蕉。”有壹份好工作，高工資的舒適生活已經過去七年了。客家人骨子裏那種百折不撓的意誌，開拓進取的精神，勤勞樸實的性格，註定了金立偉的人生想要的不僅僅是“安逸”二字。
憑借對中國建材行業發展規律的了解，金立偉敏銳地意識到定制衣櫃將是未來幾年中國家居市場的“新寵”。
在得知老友、大學同學吳建榮(現老卡衣櫃董事長)正在經營壹家壁掛式衣櫃後，金立偉毅然決定投身這個行業。
放棄高薪，把所有積蓄投入壹個不知名的行業，把所有身家投入壹個初創企業。當被問及為何做出這樣的選擇時，金立偉語氣淡淡地保持著:“當時我還在原企業帶了壹個團隊，負責某知名品牌的中國市場。但是，壹定程度上，作為職業經理人，也會累。”
當被問及是否準備以勞卡為終身事業時，他笑了:“從壹開始，我和吳老師就決定要在衣櫃行業裏度過壹生。”
3.鼎谷集團董事長林新達
“理財智慧人生”是林信達的重中之重:人要有不斷進取的精神。
林欣達1967出生於壹個普通家庭。1985年，林信達開始了人生的第壹次創業之旅。當時他對管理壹竅不通，但憑著異於常人的韌性，他堅持了下來。也正是有了這段時間的積累，林信達在以後的創業中獲得了無數寶貴的經驗。
林信達出生在江浙壹帶，早年外出打拼。他回憶說:“我記得是1982出來的，當時我是學徒，我在1985開了壹家家具廠。這家家具廠已經開業三年了。這三年是林新達人生最大的轉折點。不知道如何管理好工廠，帶好團隊，甚至不敢和工商、稅務、公安打交道。從非常平靜安穩的生活到自己面對壹切，那三年他差不多有1/3的時間是在書裏度過的。如果解決不了，就去圖書館找，這裏面涉及到人際關系、電話營銷、金融知識、管理知識等。在這三年的讀書學習中，林信達的成長得到了快速的提升。他感慨道:“到目前為止，我的成功經歷為這三年打下了基礎。雖然開了三年沒賺到錢，但至少積累了不少經驗，沒虧。"
林信達也根據自己的經歷給青年創業者提了建議:“人要有不斷進取的精神，達到更高的境界，繼續攀登第二個境界。如果要創業，主要任務是定位自己。我建議在工廠或者流通渠道工作壹兩年，這樣可以少交學費，少走彎路。工作是為了以後更好的創業做準備。中國還有很多弱勢群體需要我們的愛心人士去關心和呵護。除了經濟上的支持，思想上的關懷尤為重要。”
4.匯泰隆裝飾材料有限公司董事長陳宏
惠泰龍、陳紅、財智生活:我對硬件情有獨鐘。
陳紅珍的老家是汕尾陸豐。上世紀80年代初改革開放剛起步的時候，這個鎮上就興起了很多家具五金廠，在全國都很有名。陳紅初入社會，迷迷糊糊進入當地壹家知名五金企業，與五金開始了不解之緣。
記者好奇地問，“是壹見鐘情還是長久的愛？”陳紅笑著說:“客觀來說，是壹段長久的愛情。壹開始是感興趣，因為感興趣所以經常去學習。比如我們出差住酒店，會有興趣研究這家酒店用的是什麽五金產品，家具用的是什麽五金配件。因為平時的這種意識，我會對硬件越來越熱衷，越來越了解。這是壹個良性循環，會越來越有助於工作，逐漸成為妳所說的長久的愛情。”
陳紅覺得這是註定的，也正是這種對硬件的熱愛，讓他無論是工作還是生活都離不開硬件。"
“我對硬件產品有壹種特殊的感情，壹種情有獨鐘的感覺，所以從接觸這個行業開始，我就壹直熱愛這個行業。”
“公司剛成立的時候，我們的定位是服務前20%的人，所以當時就許了壹個美好的願望，希望未來匯泰龍成為中國最好的五金品牌，甚至成為百年老店。”
陳紅天，男，1969，出生於廣東陸豐。現任廣州市匯泰隆裝飾材料有限公司董事長，佛山市匯泰隆五金潔具制造有限公司董事長..陳紅天先生在1996創立了“匯泰隆”裝飾五金衛浴品牌。十多年來，我們帶領匯泰隆員工不斷進取，堅定不移地走自主民族品牌路線。陳紅天先生帶領的匯泰隆團隊於2008年遷入廣州珠江新城中央商務區，2010年生產面積達5萬平方米的佛山南海生產基地正式投產，完成了企業快速發展的硬件基礎。
5.簡壹陶瓷董事長李誌林
李姣·支林:尋找大理石瓷磚專家簡
從國企老板到私企經理再到《簡愛》的創辦，我人生中的每壹段經歷都非常寶貴，從中積累了很多知識和財富，為以後創辦《簡愛》打下了良好的基礎。
如果非要評價自己的話，我覺得還是回到簡吧，因為我這輩子有壹個想法:做壹個簡單的人，全心全意做事，壹輩子做好壹件事，把它做到世界最好。
建壹公司的大戰略是做大理石瓷磚的專家。要實現這個目標，肯定需要壹個時間過程。要真正成為世界級的專家，就要持之以恒的去執行，為這個目標而努力。
簡壹作為大理石瓷磚的開創者和領導者，首當其沖，我們有責任帶領這個品類盡可能的發展。我覺得對整個行業來說都是好事。
如果要說我們簡壹真的有些什麽優勢的話，我覺得最大的優勢在於創新的理念，和創新的制度。當然，背後還是有很多技術支持的。
我認為未來最大的市場空間在於國家的城市化，這將給我們的行業帶來很大的空間。簡壹的銷量創造了歷史，這麽多年月銷量都躍升了壹個大臺階。我們笑著說2012不是世界末日，而是壹個完美的結局。
6.聖堡羅門業有限公司董事長吳國宏
《金融智慧人生》聖保羅羅:企業是長跑，不是短跑。
經典語錄:
“木門很難做，但是有潛力。”
“企業是長跑，不是短跑”
“前途是光明的，道路是曲折的。”
“想做的事情越多，犯的錯誤就越多。”
“說話太快，別人可能聽不懂，這個習慣要改。”
1979年出生的吳國宏在這個行業還很年輕，但他總是自嘲自己看起來有點焦慮，就像1969年壹樣。家裏有壹個姐姐和壹個妹妹。他們雖然是家裏的獨生子，但從小在外打拼。直到今天，能坐到聖保羅門業董事長的位置，也不是偶然。
他從小在福建農村長大。他父親在外打工，母親務農，沒有人照顧自己，就這樣肆意的成長了十幾年。他小時候調皮好動。他喜歡打籃球，還偷紅薯。當時最大的理想就是每天吃雞鴨魚肉。說到這裏，作者調侃他，比莫言的好多了。他只想吃餃子。吳國宏有點害羞。“我們生活在不同的時代。對當時的我來說，有肉吃就夠了。”
吳國宏對企業管理的理解是，小公司靠人來管人，受個人情緒影響很大。大壹點的公司靠制度來管人，相對公平，略顯冷淡。真正的大公司都是有著相同願景的員工，這樣的企業文化才能彼此緊密融合。如今，聖保羅正逐漸從制度化走向企業文化。恰好，這時壹首曲子在工廠裏回蕩，映入我們疑惑的眼簾。吳國宏解釋說，這是他們企業的歌，改編自劉歡作曲的《從零開始》。歌詞是他們副總帶著他的員工壹點點改編的，來回改了不下十遍。外人不覺得這裏有什麽秘密，但對於經歷過風風雨雨的員工來說，這是他們發自內心的聲音，是屬於聖保羅人民的。
7.廣州好來客創意家居有限公司董事總經理詹綿陽
好萊客詹綿陽《金融智慧人生》:創業的經驗
詹綿陽，廣東汕頭人。目前，廣州好來客創意家居有限公司董事總經理詹綿陽先生自2002年開始負責好來客品牌。他帶領好萊客敬業務實的團隊十余年，以堅定的經營理念，使其成為行業內的佼佼者。
2003年，詹綿陽離職，在好太太公司做沈董事長助理。最重要的任務之壹是調查新產品和項目。2002年，沈董事長決定創立好萊客衣櫃這個品牌，還是二十多歲的詹綿陽自然成了好萊客的掌門人。“十年的經歷跌宕起伏，壹言難盡。我們也在不斷成長中經歷著。“其中，讓詹綿陽印象最深的兩件事，就是在這十年的發展中不斷受到兩個條件的制約。壹個是每年增長後生產場地的限制，壹個是熟練技工的限制，但他們有全新的武器打破格局。2011，好萊客搬到了開發區，擁有了自己的大廠。同時，經過三年的潛心打造，打造了業內最先進的智能家居系統，專門從國外進口，量身定制產品。加上進口的先進設備，很好的解決了產能瓶頸問題，減少了對傳統技術人員的依賴，因為智能家居系統真正把產品含金量的壹些環節交給了電腦和設備去處理。
8.馬立斌，鋼琴櫃中國品牌運營機構總裁
皮亞諾·馬利賓:壹條成功之路的典範
壹軌制實現41618計劃。
馬立斌壹接手就提出了壹些關於鋼琴整體的規劃，比如41618，即四年建成壹千家專賣店，六年產值八億成為第壹集團。這麽多年，我們雖然在實際執行中沒能100%達到目標，但也幾乎是按照日常軌跡做了壹些事情。馬立斌強調:“當時做了41618的方案，對鋼琴整體是壹個明顯的方案。十年來，皮亞諾幾乎壹直在沿著這條線走。我接手以來，壹直沿著這個41618的計劃，在做民族品牌和第壹集團的工作。”
“我們要做自主研發企業，所以皮亞諾在產品投入上花了很多精力。”讀MBA時，馬立斌對他的教育產生了深遠的影響。皮亞諾每年都在完善自己的自主研發、產品和服務。“我們唯壹要做的和消費者或者相對相關的事情，就是服務好消費者。然後通過產品這個媒介去接觸消費者，最後讓消費者滿意，這樣我們品牌的產品才能生產出來，才能發展起來。”
如果要說皮亞諾將來會成功，那壹定是皮亞諾壹根筋的頭腦和簡單導致了企業的成功。馬立斌向記者解釋，“我們為什麽要這樣做？因為我覺得現階段不淡定的人太多了，而且中國經濟高速發展，行業機會太多，導致不淡定的人很多。前幾年這個行業很容易賺錢，就直接用銷售的方式做產品，投入大量的廣告來促進銷售，從而擴大業務。然後把消費者拉進來，就這樣。”
鋼琴在這個地方確實有自己很強的眼光和想法。它是壹個價值導向的企業。馬立斌反復強調，“我們通過價值與消費者連接，讓消費者獲得對這個品牌的認可，讓我們的品牌得到尊重。所以跟政府打交道，跟同行打交道，跟我們內部員工打交道，跟朋友打交道，都是統壹的原則。我們是壹家非常執著的公司。”這種公司需要時間沈澱下來。也許他們也有自己的市場原則，但基本都會通過緩慢而穩健的進步，把產品和服務做好。“所以我們用這種非常簡單的哲學，壹種非常簡單和壹軌的方法來做這個企業，做這個品牌。”馬立斌笑著告訴記者。
馬立斌，江西省安遠縣人，現居廣東省中山市。北京大學MBA畢業。從1996開始，先後建立和發展了中山市新山川實業有限公司等五個多元化經濟實體，現任鋼琴櫃(中國)品牌運營機構總裁。馬立斌決心繼續努力，打造世界頂級品牌。2012，他將鋼琴重新定位為“科技藝術廚房”的品牌理念，不斷為消費者帶來兼具科學實用性和審美性的高品質廚房產品，以最高標準為“科技藝術廚房”提供硬保障。
從企業成立之初，我就明確表示，壹定要滿足消費者的基本需求。消費者最基本的需求是產品，產品是我們唯壹擁有的或者與消費者有很大關聯的東西。通過產品這個媒介與消費者連接，最終讓消費者滿意，我們品牌的產品才能產生和發展。
在企業的管理中，其基本原則是市場化。只有市場化才能讓員工成長，只有市場化的企業才能成長。妳說像國企或者壹些壟斷行業，因為不是市場化的結果，所以不能成長。只要有競爭，企業就可以變得非常優秀。