8.2.1工期目標
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(2)確保工期的組織機構
根據本標段工期緊，涉及地方問題多，道路變更多，雨季周期長的特點，為加強進度管理，確保總工期和具體形象進度如期完成，成立強有力的工期保證組織機構。
附件:工期保證組織機構圖
(3)確保工期的崗位職責。總指揮應代表投標人履行合同，確定工期，並確保本次投標的工期得到履行。項目經理項目經理是項目工期管理的組織者和實施者，全面負責項目工期的具體實施。1、項目經理必須掌握工期定額、施工合同等相關法律和合同知識，必須熟悉本工程的合同條款，並能靈活掌握合同工期提前和推遲的處理方法。2、根據工期目標的總指揮在項目部相關人員中分解工期責任，組織工期計劃。3.對項目部相關人員執行工期計劃的業績進行考核，獎勤罰懶，按勞分配。財務部1，根據設計圖紙和合同，負責起草工期計劃，下達計劃。2、負責收集信息，做好實物工作量和形象進度的統計工作，掌握施工實際進度，分析施工情況並及時向項目經理匯報。3.負責計劃的調整。建築工程部1，負責實施作業計劃，掌握施工進度。2、現場指導，解決技術問題。3、負責施工計劃，確保工程按期完工。材料和設備科
1，配置足夠的機械設備，做好機械設備的保養工作，保證機械處於良好狀態，努力提高機械的利用率。2、做好各施工隊和專業工種之間機械使用的調度和平衡工作，保證施工隊有序使用機械設備。3.編制材料需求計劃，確保現場材料供應。4、按合同規定的交貨日期核實進場材料的質保書和材料、規格、品種及計量證明。(4)工期保證措施1、突擊施工準備工作(1)以快速進場、創造條件、確保重點、提早開工的指導思想，抽調少量人員先行安營紮寨，迅速調遣施工隊伍和機構設備到現場，相關單位積極配合做好征地拆遷、修建寺院、搶搭現場臨時設施等工作。(2)技術準備:項目部復測設計院導線和水準基點後，組織各施工隊現場交樁，測設線路中心樁和重點工程的主要控制基線和水準點，定位放線；進行路基橫斷面檢查和補測，檢查取土場和路塹的土石方類別；進行砂石試驗，選擇料場和混凝土施工配合比，三料復試，土工試驗；設計和監理技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監理工程師提交相關資料，申請開工報告。(3)材料準備:盡快組織施工初期所需各種材料的準備和運輸。2.健全組織機構，建立崗位責任制，加強施工管理(1)，成立強有力的施工指揮部和統籌職能強的項目管理部，全權負責組織實施，配備有經驗的施工管理人員和專業技術人員，並派遣有經驗、有實力、有能力的類似工程的專業施工隊伍承擔施工。(2)實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂保證責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核和獎懲制度。(3)各級主管領導和業務骨幹堅守崗位，加強現場調度指揮。(4)圍繞工期制定進度計劃和工作計劃，每月檢查實施，定期召開工程例會，隨時掌握施工動態，了解各項基礎進度，找出進度計劃未完成的原因，制定改進措施，確保月、月總工期。3.充足的勞動力和專業技術人員本工程計劃的勞動力總量較大，各專業工程的工期不同，用工量和高峰期也不同。各專業施工隊伍必須根據實際情況動態調配。高峰期，普工勞動力短缺時進行轉移或使用當地季節工。4、合理調配機械設備，加強設備的維護和保養，充足的專業機械設備進行施工和機具維護是保證工期的必要措施。根據施工進度和施工情況，進行動態調配，加強設備維護和檢查，配備足夠的維修人員，保證機械設備的完好率和利用率。5.做好物資供應保障工作。基於材料量大、工期長、月度和季度消耗不均衡、現場儲存空間有限的特點，必須由有能力的材料人員精心組織材料的采購、加工和供應，以滿足施工進度的需要，而不在現場長期積壓。因此，必須準確計算材料數量，根據會審後的圖紙編制供應進度計劃和資金使用計劃，特別是盡早選擇材料來源和加工墩臺鋼模板，並根據實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領用和定額核算制度，設置地磅檢查大宗材料重量，防止人為浪費損失。主要材料供應計劃表見附表。6.優化施工方案，科學組織施工。根據本工程的技術難點和環境特點，選擇先進的施工方法。對於重難點工程，進場後根據施工設計進行進壹步的現場勘查；提出保證質量、優化工期的比選方案，確定切實可行的實施施工方案。施工中廣泛開展“小發明、小創造、小創新、小建議、小改進”五項活動，積極推廣應用“四新”技術，提高施工的科技含量，充分發揮科技生產力的作用，加快施工進度。在施工過程中，運用總體計劃方法和網絡計劃技術對整個項目進行動態管理。在認真調查研究和可靠數據的基礎上，制定了切實可行的施工方案。合理安排工序，牢牢把握關鍵工序，正確處理工序之間的矛盾，使之環環相扣，有序進行。堅決杜絕計劃實施中的隨意性，使整個施工過程始終處於受控狀態。7、開展勞動競賽，在工程施工後掀起壹個施工高潮，本著穩紮穩打、穩中求快的原則，根據工程進度，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，調動員工的積極性和主動性，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，加快施工進度，確保總工期的實現。8.優化環境，和諧協作，創造良好的建設施工環境，是保證工程順利進行、按時開工、竣工的必要條件。為此:(1)積極與施工、設計、監理單位建立密切關系並與之合作；認真聽取監督意見，如有不同意見，坦誠現實，友好協商。(2)積極協調與當地政府和群眾的關系，提前做好工作，減少對群眾的幹擾，創造和諧的施工環境。(3)與相鄰單位密切合作，協調作業。9、采取措施防汛抗洪，平穩渡過汛期。雨季施工前適當增加施工材料的儲備，防止雨季材料不及時到貨而延誤施工。施工現場應做好排水設施，防止雨水侵入施工現場，給施工帶來障礙，確保雨後盡快正常施工。經常維護工地和道路，讓小雨正常上班，大雨暴雨盡快復工。10，加強施工管理，避免不合格工程。嚴格按照ISO9002質量管理和質量保證標準組織施工，有效控制施工過程，把質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態，避免不合格工程，從而避免因工作失誤而延誤工期。(五)保證工期的獎罰措施施工中，制定保證工期的獎罰措施並嚴格執行，實行總工期風險抵押金制度。抵押的風險為:總指揮、項目經理3000元，副總指揮、指揮部總工程師、項目副經理、項目總工程師2000元，其他人員1，000元。如果達到工期，抵押風險將使回報加倍，如果沒有達到工期，抵押風險將不會使回報加倍。責任工期有延誤的，按以下規定處罰責任人:非關鍵工期延誤，責任人每次罰款100-200元；關鍵工期延誤，責任人每次罰款500-1000元。延誤總工期的，對指揮部指揮長、副指揮長、總工程師、項目經理、項目副經理、項目總工程師及相關責任人追加處罰。如果總工期和關鍵工期延誤，投標人將自願接受建設單位根據合同有關規定處以的雙倍罰款。