人力資源總監個人年度工作總結
人力資源部在做好基礎工作的同時，積極探索人才開發與管理，不斷拓寬人力資源視野，掌握人力資源動態。經過進壹步的調研學習，提高了對政策的把握、溝通能力和處理能力，逐步摸索出了本部門的壹些工作思路。將人力資源部過去20年的工作總結如下:
壹、人力資源基本情況
1，北京元帝商城現有員工111，其中正式員工9
人力資源總監個人年度工作總結
人力資源部在做好基礎工作的同時，積極探索人才開發與管理，不斷拓寬人力資源視野，掌握人力資源動態。經過進壹步的調研學習，提高了對政策的把握、溝通能力和處理能力，逐步摸索出了本部門的壹些工作思路。將人力資源部過去20年的工作總結如下:
壹、人力資源基本情況
1，北京元帝商城現有員工111，其中正式員工99人，合同工12人，女員工60人，男員工51人。有249名退休員工。
2.在職員工學歷情況:研究生及以上2人，本科9人，專科19人。
3.今年，企業為符合退休條件的員工辦理了9項手續。
4.1退休員工今年去世。
第二，做好人力資源管理的基礎和日常工作
1，按規定及時辦理了社保登記證更換和工資總額申報；按要求及時填寫人員工資、用工等各類年度、季度、月度報表。
2.為公司新調入和新招聘的員工辦理勞動用工手續，為離職員工及時辦理相關手續。
3.完成2010員工工資基數核定工作，按規定計算20__年員工年收入，依法繳納社會保險。2010年，企業繳納的社會保險費用達到92萬。
4.及時計算和發放員工的工資和各種福利，按照YCYA規定的時間按時完成工資核算工作，保證發放時間。
5.及時為在職和退休職工發放社保卡，更加方便職工就醫，提供相關手續等信息咨詢，定點醫院業務變更，社保卡銜接過程中的醫療費用報銷。
6.今年7月，北京提高了最低工資標準。根據北京市人保局發布的2010最低工資標準調整方案中的規定，企業及時調整了長期患病員工的工資，保障了員工的權益。
7.今年去世的退休職工有1人，他們的喪葬費是在5月份及時申請的。
8.此外，企業退休員工已經回答或完成了壹些業務提出的問題。
第三，著手績效考核和評估，客觀、公正、合理地反映員工的績效，盡量激發員工的潛力和工作熱情。
今年嘗試了中高層人員的績效考核，為進壹步探索人力開發與管理開辟了道路。
四、完成上級業務部門和公司領導交辦的任務。
1.按照殘聯關於企業安置就業的規定，及時完成了按比例安置工作。
2.社保審核企業20__年社會保險繳費基數和繳費人數，按照審核部門要求提交各種材料，包括20__年參保單位繳費清單、20__年參保單位職工繳費清單，並配合完成檢查。
3.完成業務領導臨時交辦的其他任務。
五、20__年工作計劃
1，保證部門基礎工作的完成。
2.加強本部門管理學習，深化人力資源開發工作，做好201_年幹部績效考核總結，更近壹步。
3、把企業人才儲備作為壹項長期工作。
4、聯系企業人力資源管理考試，深造。
第二章人力資源總監個人年度工作總結
壹年很快就過去了，20XX結束了，我們也即將迎來新的20XX。我也對人事總監壹年的工作做了總結。以下是我的總結:
壹、20XX年主要工作
1，隨隊。
壹個快速成長的企業，在這個階段需要做好三件事:制定戰略、組織團隊、領導團隊。作為中層管理者，在執行公司戰略的前提下，帶好自己的團隊是首要工作，這是突破“能力”瓶頸，讓團隊穩定持續發揮作用的根本保證。為了達到預期效果，該部門采取了變“參與者”為“負責人”、“指揮”為“指導支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員的單兵作戰能力和協同作戰能力，整體提高了工作效率和質量。更重要的是，每個團隊成員都像壹把火種，在人力資源工作的道路上照亮了自己和他人。
2.直接參與的工作。
20XX年直接涉及的工作(詳見月度工作報告)分為以下幾個方面:
(1)基礎管理工作。這類工作主要是考勤、績效、薪資等統計表的審核、復核；部門內部和外部文件的評審。
(2)在工作計劃的制定和實施過程中進行必要的指導。
(3)薪酬標準制定、績效考核等具體工作的實施或參與。
(4)計劃和參與項目工作。
3.倡導和發揚公司文化。
倡導和推廣企業文化——看不見摸不著，但有後效，影響大。
人力資源作為對內對外的窗口，與很多人打交道，在壹定程度上扮演著公司“形象代言人”的角色，我們對此感到壓力，也十分珍惜和重視。無論是招聘、與員工溝通還是其他方面，都自覺不自覺地規範自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也感受到了公司的魅力，把公司的好信息傳遞給了外界。
二、壹年的工作經歷、缺點、經驗
20XX年，人力資源部內部工作比去年順暢多了，也規範多了，逐漸從繁雜的常規工作中解脫出來，可以騰出精力做其他更重要的工作。
總的來說，20XX年的收獲無非是中基層人員的重視和結果導向理念的樹立和運用，這對公司的健康持續發展非常重要。誠然，這絕不是人力資源的表現，而是與公司高層堅定的發展信念密切相關，但卻是對人力資源工作的有力支持和鼓勵。然而時不我待——隨著市場競爭力的提高和管理需求的增強，人力資源部門的工作已經從部門擴展到企業的各個方面，也就是說，有人的地方就有人工作。
20XX年資的工作會更加艱巨:壹方面要深化和規範各部門的工作，另壹方面要滿足公司在這個發展階段對人力資源的需求。要做好這壹點，需要從以下幾個方面做準備:壹是人力資源工作人員的專業水平和人員匹配；二是公司領導和各部門對人力資源工作的認可和重視；三是開展人力資源工作的方式方法。
三。對部門和公司管理層的人員配備、工作流程和管理模式提出建設性意見。
想法和建議日常已經和主管領導溝通過了，部門總結也會提到，這裏就不多說了。不過有幾個工作習慣我覺得對提高工作效率和工作質量有幫助，供大家參考:
1，日常文檔管理
(1)註意文筆或者語句的布局。排版包括頁邊距、字體大小、行距等。——這個往往是在文件寫的地方制定的——而且制定了標準，剩下的自然就規範了(當然也可以根據情況適當調整)。
(2)善於利用目錄。目錄起到了提綱的作用，通過它妳可以對整個文檔有壹個大概的了解，便於歸檔。當然，目錄可以結合統計、記錄、考核等功能，這對於內部管理是非常必要的。
2、規劃實施前的各項工作。
開展各項工作的本質就是“PDCA”——這個“P”就是規劃和計劃，也就是說，在做之前，要盤點有哪些工作內容，誰做，怎麽做，什麽時候做，做到什麽程度等等。這些本身不難，難的是建立工作思維習慣，否則我們不會忙或者事倍功半。
3、辦公用品的選擇
十壹孔袋、文件夾、手風琴式票據夾，對於整理歸檔前的工作材料、文件很有幫助，成本也很低。
第三條人力資源總監個人年度工作總結
20XX在我們眼前溜走了。作為公司的人事主管，我自然有著沈甸甸的責任和義務。在這壹年裏，我也努力做好我的工作並取得突破。以下是我的總結:
壹.工作成就
1.進壹步補充和完善原有的規章制度，並根據企業現狀制定新的規章制度，以適應企業發展的需要。
2.制定績效考核體系，編寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。
3.按照有關人事規定規範勞動合同管理，做好勞動合同簽訂、解除和勞動合同檔案管理工作。繳納社會保險等等。
4.根據公司制度，組織辦公設施和辦公用品的調配和實物管理。
5.配合總經理進行人事管理改革，逐步規範公司管理。
第二，工作中的缺點
1，深入基層鍛煉的時間和機會較少，對業務工作的理解僅限於書本經驗的理性認識，缺乏真正的感性認識。
2，工作中缺乏強有力的管理，工作中缺乏魄力，各部門人員管理不夠細致。
3.執行力、能力、經驗都遠遠達不到公司的高效要求。
4.在人才培養上跟不上公司的跨越式發展。
三、具體改進方案
1，深入基層，多交流，了解項目，了解同行；及時了解最新動態，為領導決策提供有利依據。
2.註重工作作風，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。
3.加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關法律知識。
4.全面提升執行力，狠抓決策落實，確保公司決策全面有效執行。
5.加強招聘和培訓，儲備大量人才，強化人才引進和培養機制，為公司的跨越期造勢。
四。對公司的建議
1，完善獎懲制度，嚴格執行，不要太善良，善良只會慣壞員工。
2.鼓勵核心部門的關鍵人員增加出國學習的機會，以滿足公司的發展需要。
3、為了鼓勵各部門領導培養人才，實行人才培養獎勵制度。
4.關於公司的推廣，讓我們每個人都充當壹個業務人員，要求公司的所有法人賬號都要填寫公司介紹、業務範圍等。