管理者希望員工追隨並支持自己。妳有沒有問過自己，為什麽員工心甘情願的跟著妳？作為管理者，妳需要提高什麽？
以下總結了幾個重要方面與大家分享。
如果妳是企業的老板和掌舵者，時刻為企業指明方向；如果妳是壹個商業領袖，確保妳的工作目標與商業目標壹致。作為領導，要避免變卦，要通過討論和評估來做決定，不要自作主張。有的領導出去吃飯或者參加展覽，回來馬上組織開會宣布重要決策。
導致下屬的工作計劃經常改變，任務優先級不斷調整，手頭的事情都是重要的、緊急的，像無頭蒼蠅壹樣忙來忙去；感覺自己是東壹榔頭西壹棒子。工作沒有重點和連續性，資源不足以支撐這麽多工作。我不得不拆東墻補西墻。
管理者是員工的引路人，要幫助員工規劃職業成長。在日常工作中，他們應該在專業知識和職場技能方面給予下屬指導和幫助。俗話說，“授人以魚不如授人以漁。”員工在成長的同時會為企業創造更大的價值，也會對領導的幫助心存感激。
在現有條件下，幫助下屬完成職業規劃，尤其是剛從學校畢業的員工，根據不同的崗位需求和入職時間，安排不同的知識培訓，包括專業知識、管理知識、安全知識等等。
中小企業的培訓體系比較缺乏，投入的資源也比較少。他們傾向於招聘有壹定基礎的新人，或者挖同行業的人。對於新人，要在新的工作適應和實際工作中給予更多的指導和幫助。
管理者要樂於授權，敢於授權，會授權，適度監督和跟進管理者在工作中起到表率作用的需求，但不能慢慢把自己變成實際的執行者。領導者要明白自己應該做什麽，首先要把握大方向，避免下屬工作不力，達不到部門KPI指標，甚至偏離企業的最終目標。
管理者應該了解下屬，信任他們。正所謂“用人不疑，疑人不用”。不用擔心采購拿回扣，每天生產不合理加班。
跟進分配的工作，積極了解員工遇到的困難，協調資源幫助員工解決問題。不能只下指示，中途不管，最後沒完成目標就痛批。
評價要公平公正，管理者不應該為了下屬的利益而把下屬當成冷冰冰的工具。他們要了解自己的需求，建立合理的、激勵性的績效考核體系，規劃好晉升路線，讓員工嘗到甜頭，有希望。
對員工的評價不能偏頗，要客觀公正，用數據說話，多勞多得，讓幹事得到認可。所謂“士為知己者死”，有時候員工不在乎更多的業績，在乎的是領導的認可。
要顧及員工的家庭和生活，不能要求員工定時加班，隨意占用下屬的休息時間。
管理者要註重承諾，敢於承擔責任，勇於承擔責任。管理者要言出必行，把對下屬的承諾記在心裏。可能達不到，但是妳有沒有努力，有沒有註重對下屬的承諾，都是看在眼裏的。長期的不誠信會讓領導在下屬心中失去形象。
管理者要敢於承擔責任，而不是把所有責任都推給下屬。當問題發生時，作為管理者，首先要敢於承擔責任。有問題大家壹起扛，有困難大家壹起度過。只有這樣，員工才能團結在他們周圍。
管理者要敢於決策，不要前怕狼，後怕虎。他們做之前想的很難，擔心自己不會被很好的批評，擔心下屬不知道怎麽去執行。問題暴露出來後壹直沒有解決，最終問題擴大後還會被批。
妳應該選擇主動面對問題，解決問題，讓問題結束在自己手裏。
管理者應該謙虛、務實、寬容下屬的錯誤。管理者不要天天講功勞，要保持謙虛低調，不能把功勞全攬在自己身上，把問題和責任推給下屬。
管理者要敢於自我批評，反思自己的問題，改進自己的不足。對於員工的錯誤，不僅要看結果，還要了解事情的過程，肯定員工的進步，幫助員工分析原因，給出改進建議。對於下屬，要以鼓勵為主，批評為輔，讓下屬敢於創新，發揮員工的特長，激發員工的主動性和積極性。
如果妳喜歡，請點贊並轉發。謝謝大家！就我個人而言，我發現魅力四射、才華橫溢、可靠且雄心勃勃的管理者能夠吸引其他人追隨我。
先分享壹下我遇到的老板是怎麽讓我想追隨的:
1.我遇到壹個老板，面試的時候問了壹個尖銳的問題。我直接說:“每個人都有自己的秘密。”他很有風度，不再問問題。就是這種風度，讓我願意跟著他做團隊成員。
2.第二個老板在外面開了壹家咨詢公司。作為那個行業的新人，我對她的敬業精神印象深刻，願意跟著她幹。
第三個老板，董事長的兒子，從日本美國留學回來。他很寬容，很有禮貌，很尊重人。我從他身上學到了很多。他用他的個人魅力和學識吸引我追隨。
4.第四個老板，董事長，面試的時候打著傘在路口接我，自始至終都是彬彬有禮，畢恭畢敬。正是因為對他的尊重，我才願意加入他的小團隊。
後來遇到壹些老板，跟我說團隊裏誰牛逼，身價N個億，沒有吸引我。但其中壹些人的善良、才華、包容、大氣、個人眼光吸引我追隨。
第二，也分享別人說過的話:
1，壹位女士說:因為當時領導是女士，我不用擔心被騷擾，所以我願意跟隨。
2.技術人員說:因為領導授權，所以像對弟弟壹樣照顧得很好。因為領導，我們從來不會因為任何人的錯誤而說“都是妳的錯”，而是全體員工壹起努力補救。
3.有人說:因為領導從來不會停止學習。堅持也激勵著他們前進。
4.有人說願意跟著，是因為領導從來沒讓他們送禮物，也沒請他們吃飯，但也時不時請他們吃飯，送他們小禮物。
5.有人說他找工作找了很久了。在他最絕望的時候，領導給了他壹個機會，讓身邊的朋友耐心教導他。
6.有人說是因為領導對外為他們辯護，即使面對主席的指責，也要為他們說話。
帶隊也很累，因為我壹直希望他們成長。
所有的領導看到自己願意追隨的夥伴都很開心。
管理者如何讓員工追隨自己？提問者妳好！很高興通過這個平臺和大家分享壹些經驗。嚴格來說，壹個企業領導如果能有壹群人跟著他走，需要付出很大的努力。
其實管理和領導是有區別的。管理是指組織、計劃、執行、協調和控制。它註重過程和結果，註重財務成本的平衡。但是，馬雲說過壹句話:企業家不要成為經濟學家；經濟學家不應該成為企業家。這是什麽意思？其實我們每個人都可以進入商學院學習MBA課程。這些課程好嗎？好的。因為他讓普通人更了解商業規則。所以好的商學院可以幫助企業少走彎路。然而，我必須提醒妳，商海本身充滿了機遇和風險。這些風險的最終勝利，是無法用現象或規律來解釋的。在於壹個人內心對世界的感知、理解和系統化。假設馬雲沒有勇氣離開學校。也許，他只是壹個普通的老師。假設香港大亨李嘉誠年輕時沒有放棄地攤，去意大利工廠學習。他也是壹個小企業主。做不了塑料花之王所以，上天要貶壹個人，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空其身，為所欲為，所以他的毅力使他受益。如果妳相信這個道理，妳就要努力克制自己。很多時候，企業家要有天下為公的思想境界。如果說成就，妳沒有先衡量自己再衡量別人。舉個例子，我們說壹個領導天天說自己沒有團隊，那妳想成為什麽樣的領導——妳要跟大家說清楚，我們是壹條船上的，我們是壹條船上的。我會十倍百倍的努力去造福大家。這樣的格局，這樣的境界，才能讓大家跟著妳走，才有基礎。
當然，嚴格來說，妳找的員工能聽妳講故事是很重要的。壹些企業主不信任人力資源管理，不重視招聘。這時候就有可能招到和企業理念完全不壹致的人。其實我們內地企業流行壹句話:只看結果，不看過程。這種想法有錯嗎？我覺得不能壹概而論。事實上，充分授權和充分監督是壹個系統的兩個方面。前天我和壹個企業主進行了討論。他告訴我那個合夥人有多壞，他是如何攜款潛逃的。經過進壹步了解，原來這個企業老板壹年了連賬都沒翻。別人不騙妳，誰會？所以，說實話，在還沒有建立好運營管理體系的情況下，不要想馬上做壹個切來切去的掌櫃。這不是創業者應該做的。企業家必須從提升員工、激活組織活力的角度考慮如何下好整盤棋。換句話說，如果妳是企業，妳必須考慮運維；我們必須考慮有效實現目標的路徑，在某些關鍵時刻，這意味著企業家也要做好犧牲自身利益的準備。
因為篇幅原因，我就籠統的說壹下以上兩點。希望對妳有幫助。最後提醒壹下，做企業管理，財務，系統很重要。找到好的會計師和法律顧問。這壹點也很重要。祝壹切順利！
對於管理者來說，讓下屬跟隨並不困難。只是逐利會讓管理者因為很多客觀因素而改變。道理大家都懂，但真的去做了，又有幾個人能保持初心？如果拋開客觀人的影響因素，基本可以達到六個字讓下屬跟隨的目的。
能力，服務大眾的能力只有服務大眾的能力，才是讓下屬心服口服的前提和基礎。這裏的能力是指綜合能力、業務能力、解決問題的能力、人脈關系等等，這些都是能力的基礎。
服務大眾的綜合能力可以讓下屬遵循自己的道理。畢竟職場是賺錢的。能力出眾，團隊能獲得更多資源，下屬願意跟著自己幹，沒有哪個下屬願意選壹個能力不如自己老板的。
寬容，包容，缺點，長用人，人無完人，允許下屬在壹定範圍內犯錯，自有缺點。包容是吸引人才的方式。
只有包容人才，才能成就自己。有些管理者嫉妒下屬，對他人沒有容忍度。這樣的老板不值得下屬真心追隨。這樣的管理者只能是全能者的跳板，不會真正跟隨。
幫助和協助下屬管理團隊。團隊中總有優秀的下屬和落後的下屬，要區別對待。我們應該為優秀的下屬傾斜資源，讓他們獲得更大的價值，幫助落後的下屬趕上優秀的下屬。形成妳追我趕的局面。
不僅在工作上幫助下屬，在生活上也需要對條件好的下屬給予認可，對條件差的給予物質上的幫助。當然，壹切都在合理合規的情況下進行。只有真心幫助下屬管理的人，才能願意跟隨，才能逐漸形成良性循環。
承擔責任是經理的基本要素。作為管理者，如果總是拿自己的成績，錯誤的下屬抗拒，這樣的管理者是不可能讓下屬跟著走的。只有承擔責任的下屬才是需要管理者的下屬。
下屬犯錯，作為管理者，有不可推卸的責任。無論是過程控制，還是從旁指導，還是選人用人，都是管理者應該承擔的責任，而不是讓下屬承擔管理者應該承擔的責任。責任心是管理者必須具備的壹種品質。沒有責任心的管理者不會有下屬願意追隨。
擔心，考慮下屬要為下屬做好規劃，打通晉升渠道。在職場上，所有的人都希望自己能夠升職加薪，都希望自己能夠升職。他們只是每天重復著同樣的工作，但是當沒有希望的時候，他們根本不會有做事的激情。他們只是服從管理人員的安排，更不用說跟隨他們了。
所以要給下屬職業規劃，讓他們的努力得到更好的發展，有前途，有前途，他們自然會像管理者給下屬提供這些規劃壹樣跟著自己走。
魏，威望從何而來？魏來自公平。古人雲:公亮，誠為威。所以要誠信合規做事。只有合規和公平，才能形成良好的競爭氛圍，樹立自己良好的威信，對自己的決策有良好的執行力。
做事公平，對事情誠實，下屬只能靠自己的本事得到管理者的賞識和好感，威信自然會建立起來。有威信的下屬自然會有很高的執行力，在這六點上基本聰明的下屬也會跟著自己。
總之，如果拋開客觀不可控的人為因素，讓下屬遵從是很簡單的，多壹些真誠，少壹些套路，為下屬著想，努力工作，承擔責任，包容人，做正確的事，聰明的人自然會遵從。但現實中總有壹些不可控的因素，但不要因為控制不了就放棄做壹個合格的管理者。可以理解，也很難做到。能做到的，才是值得被追隨的管理者。
第壹，妳可以把目標和前景說清楚，讓員工覺得這個目標值得參與和努力。
第二，妳有能力“賦能”，幫助員工不斷提升相關能力，和妳走得更遠。
第三，有壹個好的激勵機制，讓員工的努力得到合理的回報。
第四，妳有很好的管理風格，善於溝通，讓員工有被尊重的感覺。
大概就是這樣。
讓員工得到利益和希望，他們自然會跟著自己走。有些職場領導很有魅力，有很多活躍的追隨者。壹些下屬抱怨他們的領導。造成這種反差的主要原因在於領導者。管理者讓員工願意和自己壹起工作，要從以下幾個方面去做。
1.做壹個* * *的理想。給包括我自己在內的所有員工設定壹個共同的目標和理想，並為了這個目標和理想和員工壹起努力，這是每個人的信念。因為信仰的力量是極其強大的，它能讓員工堅定不移地追隨自己。大家都是為了美好的未來而努力，所以不會太在意壹時的得失。
2.讓追隨者看到希望。員工跟著自己，是希望有壹天能跟著妳在飛黃騰達，過上更好的生活。作為領導者，要讓大家看到希望，帶領大家壹步壹步走向自己的目標。
3.讓追隨者得到利益。領導者要站在員工的角度考慮問題，為追隨的人尋求更好的待遇。我們應該盡力為我們的追隨者尋求更高的職位和更高的收入。不能只給員工畫餅，甚至不畫餅，靠壓迫員工來工作。沒有人願意跟隨這樣的領導。
4.讓員工得到尊重。職場中不同的人有高低貴賤之分，但每個人的人格都是平等的，都應該受到他人的尊重。第壹，領導平時要註意自己的工作方法和態度，充分尊重下屬，不能動不動就往下屬頭上潑狗血，這樣容易讓下屬產生逆反心理，員工的冷心也很難挽回。再者，要處理好、協調好與其他單位其他部門的關系，不能讓自己的跟班在外面像孫子壹樣到處受氣。無論何時何地，讓妳的追隨者得到別人最起碼的尊重，這樣員工才能更安心的把精力投入到工作中。
管理者要站在員工的立場考慮問題，真心支持員工的福利。能做到這壹點，自然追隨者眾多。
總是想著被人跟蹤，這種視角本身就把自己當成了“大佬”。皇帝看多了戲。
如何為企業創造更大的利潤，如何給員工更高的回報，是管理者思考的核心。
作為員工，妳可以追隨財富或正義，也可以為了期待成功而主動追隨壹個偉大的人，這無可厚非。畢竟有些人喜歡被領導，有些人真的值得追隨。
但是，作為管理者，刻意考慮如何讓人追隨，就不純粹了。這是“政治手腕”，臭氣熏天，有壹股讓人仰視的宮廷氣息。
另外，也許是題主的筆誤。管理者和領導者是不同的角色。核心領導往往是老板，經理往往是部門負責人。如果妳只是中高層管理人員，考慮讓員工跟隨，妳會更有公司內部串通的嫌疑。
任何人想贏得人心都是壹種本事，被贏得的人就叫“知己”。無論從哪個角度，這個詞都不是褒義詞。
壹個正直的人讓員工跟著企業走，是企業價值觀，而不是個人。讓員工盡可能發揮個性和創造力，而不是培養他們的奴性。
領導者團結帶領人，而不是讓人無腦跟隨。有意思的是，就是這種不思人追隨的領導，身邊往往有更多的追隨者。
沒有他，心是對的。
能贏得員工追隨的管理者，不壹定要天賦異稟，驚艷四座，也不壹定要修行幾十年。管理者可以在實踐中被塑造，被輔導，甚至被鍛煉。
當今社會，無論是國家、企業、家庭還是小團隊，只要有兩個以上的組織，都需要管理和管理者。所以沒必要覺得管理者那麽高不可攀，也沒必要覺得贏得員工的追隨那麽遙遠。
妳只需要用逆向思維，換位思考。員工為什麽要跟著妳？其實答案是解決了。
我們通過壹個耳熟能詳的故事來分析壹下這個問題:為什麽西遊記團隊的孫悟空、豬八戒、沙僧、小白龍要跟著唐三藏取經？
唐三藏是如來、觀世音太太和唐太宗(能力強，背景強)任命的佛經團隊代理人。和唐三藏壹樣，很多管理者成為管理者後才有自己的員工。那麽誰能先成為管理者呢？還是看唐三藏吧。
孫悟空為什麽要跟著唐三藏？孫悟空是典型的業務能力超強，性格不羈的員工。妳為什麽追隨唐三藏？有幾個要點:
豬八戒為什麽要追隨唐三藏？像豬八戒這樣的員工是典型的有物質需求的員工，能填飽肚子就萬事大吉了。填飽肚子隨便沾沾團隊的光就成菩薩了。這種員工只要工資體面就可以跟著妳。
沙僧為何追隨唐三藏？主要是因為唐三藏可以讓他免於刑罰。沙僧因工作不力，在仙界被降職，受到懲罰。在觀音的建議下，只有唐三藏能帶領他脫離苦海。所以唐三藏有重修沙僧之恩。
小白龍為什麽要跟著唐三藏？彌補過錯。小白龍誤傷人命，觀音給了他壹個賠罪的機會，讓他成為唐三藏騎手，賠罪。
總結壹下，作為管理者，唐三藏，如何讓員工追隨，妳學會了多少？
我把公司70%的股份給了核心骨幹，然後就下定決心跟著我了。