作為部門主管，妳將如何領導和管理妳的團隊？妳壹定是個優秀的主管。不然妳也不會去想。哦，太棒了。我相信妳會打造壹個:有歸屬感(多營造家居氛圍)；有執行力(心動不如行動)；有互助精神(既競爭又互助)；有壹個目標(壹盞指路明燈)。可愛的團隊！加油，我們永遠在妳身邊！
作為壹名店長，妳如何有效地教導妳的員工？作為店長，首先要以身作則，提高店內所有員工的業務水平，關心他們的生活和權益，打造優秀的團隊。我們需要用制度來約束員工的行為，讓他們知道應該做什麽，遵守勞動法。用感情溫暖員工，讓他們覺得這是壹個家。
如果妳是壹個部門的領導，結合社會心理學談談妳將如何管理妳的團隊，如何評價妳的員工(1)包容個體差異和集體的壹致性和目標。
第壹個矛盾是需要容納個體差異，實現集體壹致性和目標。壹個團隊的有效性通常需要將不同的個體融合在壹起。為了從多樣性中獲益，壹個團隊必須有壹個允許不同聲音——意見、風格、優先級——表達的過程。這些不同的聲音其實帶來的是開放性，不可避免的會導致團隊成員之間的沖突甚至競爭。太多的沖突和競爭會導致“輸贏”問題，而不是合作解決問題。這樣做的目的是聚集個體差異，從而鼓勵他們追求團隊的相同目標。壹個有效的團隊允許個人自由和差異，但所有團隊成員必須遵守適當的從屬目標或團隊時間表。
(B)鼓勵團隊成員之間的支持和對抗。
如果團隊成員的多樣性得到認可，不同的觀點得到鼓勵，那麽團隊需要在成員之間發展壹種相互鼓勵和支持的文化。在這種文化環境中，團隊成員之間有壹種凝聚力。他們真的對別人的想法感興趣。他們想聽到並區分他們在說什麽。他們願意接受其他擁有專業知識、信息或經驗並與當前任務或決策相關的人的領導和影響。但是，如果團隊成員互相支持太多，就會停止互相爭鬥。在壹個凝聚力很強的團隊中，當反對不同意見時，保護和諧友好關系的強硬規範會發展成“整體觀念”。成員會壓抑自己的個人想法和感受，不再去批評對方的決定和行為，這時候就要付出相當大的個人成本。團隊做決策的時候不會有分歧，因為誰都不想制造沖突。如果這種情況持續下去，團隊成員很可能會感到沮喪和沮喪，他們只會想“走自己的路”，而不是真正解決問題。有效的團隊應該找到允許沖突而不被破壞的方法。
(3)關註績效、學習和發展。
第三個矛盾是兼顧現在的成績和學習。管理者不得不在“正確決策”和未來經驗積累的支出之間做出選擇。犯錯誤應該被視為學習的代價，而不是懲罰的原因，這將鼓勵發展和創新。
(D)在管理人員的權威與團隊成員的判斷和自主權之間取得平衡。
第四個矛盾是在管理者的權威和團隊成員的判斷以及團隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推卸對團隊績效的最終責任，授權並不意味著放棄控制權。給予團隊成員的自主權越多，他們遵循相同的時間表就越重要。有效的團隊是靈活的，他們可以在管理者的權威和最合適的團隊解決方案之間取得平衡。事實上，在壹個運轉良好的團隊中，成員之間有著高度的相互信任，管理者不必討論或解釋某些決定。相反，在壹個無效的團隊中缺乏信任，即使管理者做了最明顯的事情或者提出了無關緊要的建議，團隊成員也不得不問問題。
(五)維護三角關系
對於管理者來說，理解這壹點非常重要，因為他們最終擁有正式的權力，而不是團隊成員。團隊管理者的角色是管理關系三角形:管理者、個人和團隊，分別位於等邊三角形的三個頂點。管理者必須關心三個關系:他們與每個團隊成員的關系；他們與整個團隊的關系；每個團隊成員與整個團隊的關系。任何壹種關系都會受到其他兩種關系的影響。當管理者不能很好地管理這個關系三角以達到平衡時，團隊成員之間的不信任和不良影響就會螺旋式下降。
㈥團隊管理的挑戰
由於團隊的復雜性，難怪很多團隊往往無法發揮出自己的潛力。有效的團隊不是自然形成的，管理層必須提前團結團隊成員。很多管理者逐漸明白，在管理團隊的過程中——從管理團隊的邊界到管理團隊本身，如果與團隊成員共同承擔責任和權力，團隊會更加有效。如果所有團隊成員齊心協力，就能取得有效的團隊績效。我們再壹次看到，授權是管理者在面對競爭現實時可以依賴的工具。壹位優秀的團隊經理發現:“我終於意識到，我的責任包括聚集優秀的人，創造良好的環境，然後制定出解決問題的方案。”當然，這個責任在事情的過程中說起來容易做起來難。
如果妳是團隊領導，妳會如何管理妳的團隊？我會從人入手，管理團隊是關鍵。需要溝通，理解，信任，互相幫助！了解集團的工作項目，滿足領導的需求。帶領大家克服困難取得好成績，成功時分享成果，遇到困難時主動承擔責任！按要求做事，不是人！做事有依據，做了之後留證據！建立明確的規章制度，依法辦事！
如果妳是店長，妳會怎麽工作？如果我是店長，我會打破傳統的八品類銷售模式。員工在掌握這個產品的基礎上，還要掌握其他品類的知識和銷售技巧，逐步轉為開放式銷售，從而提高銷售業績。對於消費者來說，每壹個銷售人員都會被視為咨詢對象，銷售人員在任何情況下都可以答疑解惑，引導消費。對消費者來說是壹種享受和方便。銷售人員的專業水平提高了，團隊凝聚力在潛移默化中增強了，這是建設知識型銷售團隊的基礎。
妳如何管理妳的團隊？大團隊靠的是嚴密的制度，但要想制度沒有漏洞，不只是說說而已。妳得在實踐中摸索，也就是妳在失落中成熟。小團隊就看妳個人魅力了。不要想著管理妳的團隊，想想妳能給和妳壹起工作的人什麽。妳真的很到位，治療也很到位。那麽妳還想用管理嗎？會和妳壹起努力。
作為主管，妳如何帶領好妳的團隊？社會工作不是獨舞，需要團隊合作才能帶來巨變。我們每個社工都在不同的團隊，可能是團隊的普通成員，也可能是團隊的領導。因為某壹份工作，或者某壹種信仰，這本身就是壹種緣分，大家都要珍惜。不幸的是，並不是每個人都知道如何管理團隊。團隊管理不當往往會導致內耗，甚至導致團隊破裂，無果而終。作為壹個社工機構的總監或者項目主管，妳不僅要把事情理順，還要團結帶動人。妳如何領導和管理壹個團隊？本專欄將分享我的壹些想法。
團隊的主要目的是克服單個個體思維、力量、資源、經驗的不足，依靠大家的努力創造出滿意的結果。所以，任何壹個個體，無論多麽強大，都應該選擇在團隊面前適當放下，放下自己的主見，投入團隊的懷抱，借助群體的智慧分析解決問題，但要做到這壹點並不容易。作為機構的執行總監，經常聽到壹些同事抱怨，“我覺得這樣其實很不好，但是沒有辦法。他們都這麽想，我只好放棄了！”其實這壹刻我很難分辨誰對誰錯。我只會繼續問他“那麽妳對妳的團隊失去信心了嗎？”“其實我覺得他們沒有壹點道理，但是我真的覺得好難受。”任何個人選擇接受團隊的意見，本身就是對團隊的貢獻，隨之而來的就是這種“不舒服”的感覺，而作為執行董事，他需要感受到這壹點，因為團隊在幫助人的同時也會帶來“傷害”。這些“傷”如果長期得不到治愈，就會埋下隱患，有經驗的團隊管理者本身就不得不承擔起團隊治療師的角色。
團隊是由不同性格和優勢的人組成的，需要確定與每個人最匹配的團隊角色，從而進行團隊分工和整合。過去我們過分強調“團隊利益高於壹切”和“個人必須服從集體”的觀念，不利於團隊的長遠發展。對於壹個過度壓抑個體利益的群體來說，並不是壹件好事。在我看來，壹個能夠充分考慮團隊成員個體意願的群體會更有效，所以我們必須傾聽和敏感團隊成員個體的需求，同時需要引導他們感知到團隊發展的相同目標，這樣兩者才能相互協調。
團隊不僅要制定目標、使命、規章制度，還要建立良性的文化氛圍，這也是使團隊能夠克服困難的戰鬥精神。優秀的團隊領導要善於幫助成員建立自信，建立他們高效工作的熱情和能力，讓他們覺得自己的付出是值得的。團隊從不吝惜贊賞和鼓勵，所以要學會給團隊註入希望和正能量，尤其是在新組建的團隊和團隊遇到挑戰和困難的時候。
團隊需要有人承擔責任。作為壹個團隊的領導者，需要幫助同事建立壹個讓他們感到舒適並有力量工作的內部和外部環境。同時鼓勵同事參與團隊決策，讓每個人都能在團隊中綻放，觀察和評估團隊工作的細節，不斷修復和完善團隊工作的流程。可能妳不理解我們為什麽要做這麽多，因為我們的服務對象是我們的工作團隊。妳還想做什麽？如果妳不把註意力轉向團隊，也許妳還沒有真正轉變角色，因為妳已經是團隊的領導者了，所以妳必須這樣做，否則妳很難得到同事的支持。
在我的組織中，我壹直在尋找和培養能夠管理和領導團隊的人。我發現我們都有自己的長處和短處。因此，我們有必要組建壹個新的團隊，即組織的管理和領導團隊，相互支持和彌補，為我們的組織服務。這可能是我們機構未來著力的方向，因為我們知道，有了團隊就有了壹切。
如果妳是主持人，在對方說完之後，妳會怎麽說休閑和娛樂要互相結合？
記得領養
如果妳是市長，妳會如何選擇妳的城市地址1和關於萊蕪的城市名片？
萊蕪市是山東省人均GDP較高的地級市，在老百姓的印象中城市概念是鋼城。萊蕪壹度以人氣旺盛而聞名。但萊蕪鋼鐵在日照的發展，必然會影響“萊蕪鋼城”的定位。所以這兩年通過航空節的舉辦和宣傳，萊蕪被定位為“航空城”。在電視上能看到關於萊蕪“大愛之城”的宣傳，所以不知道萊蕪要做什麽，萊蕪要去哪裏。
壹個城市的發展首先是定位，包括城市定位、經濟定位和城市建設定位。
城市定位是這個城市的名片，是這個城市在省內、國內乃至國際上的獨特屬性，是區別於其他城市的特色定位。城市定位壹般從以下幾個方面考慮:資源層面、產業層面、文化層面。
A.資源:包括地理資源、文化資源、旅遊資源、農業礦產資源和交通資源。
沿海城市(港口)、大都市、省會、盆地、高原、三角洲等地理資源。
文化資源有:古都洛陽曲阜的孔子，滄州的武術，嵩山的少林寺，東北的二人轉，井岡山根據地，豫劇等等。
旅遊資源是能吸引人的特色資源。分為:自然景觀旅遊、特色文化旅遊、景區旅遊、特色經濟。泰山、海濱、桂林山水、九寨溝、張家界、杭州西湖等自然景觀。特色文化旅遊，比如:紅色革命旅遊，雲南山寨，沈陽本山快樂大本營，無錫影視城等等。旅遊景點包括:Xi的兵馬俑，北京的故宮，南京的六朝古都，曲阜的三孔等等。
農業和礦產資源包括農業特產和礦產資源。如:岫巖玉、萊陽梨、煙臺蘋果、金鄉大蒜、菏澤牡丹、大同煤城、萊蕪鋼城、哈爾濱冰城、濟南春城等等。
日照港等交通資源。
b、產業層面，如溫州小商品、石獅服裝、青州蔬菜、臨沂物流、廣州電子產業、德州太陽能、金鄉大蒜等。
c、文化發展大多以資源的形式發展旅遊業。
經濟定位是指壹個城市以某個經濟特征為中心，創造經濟特征。如上述工業水平發展起來的城市。
城市建設定位是圍繞城市定位和經濟定位而設計的城市規劃定位。
綜上所述，從萊蕪實際出發，最好從鋼城定位出發。以萊鋼和太鋼為突破口，以鋼鐵和機械制造業為支柱，大力發展機械工業和加工業是萊蕪的出路之壹。如果不能繼續依靠萊鋼的影響力，就需要考慮萊蕪的新名片。
萊蕪的三辣壹麻是農業的支柱，生姜是輔助人體健康的重要食物。在全民養生時代，可以重點發展萊蕪生姜。重點發展生姜產業深加工，可生產姜片、小吃、姜酒、生姜保健品、生姜中藥、生姜保健品、生姜化妝品、生姜油、生姜精油等。
所以萊蕪的城市名片——國際江城。
2.圍繞萊蕪江城展開壹系列城市規劃。
壹、經濟布局
規劃萊蕪新江城片區，盛產生姜，面積5000畝。初步選址:口鎮高速路口與萊蕪開發區高速路口以北。專門引進生姜衍生品生產企業，大力發展生姜深加工產業。分槽:江博會展示區、商務區、物流區、倉儲區、生姜特色產業區、生姜產品創新孵化區，力爭吸引100多家生姜產品生產企業。
b、建設萊蕪姜博會專業場館，全年開放，向國內外客商推廣和展示姜產品。
C.制定壹系列優惠政策，成立江城新區招商引資領導小組，負責吸引國內外客商落戶江城新區。
d、圍繞江城國際城市定位，在國內全面推廣，同時在國際食品博覽會、農產品博覽會、保健品博覽會上重點推廣。
3.依托萊蕪江城發展經濟，廣泛招商引資，依托萊蕪優越的人居環境發展新城和房地產業，完全可以讓萊蕪繁榮昌盛。
如果妳覺得可以作為話題，我可以給妳寫壹個稍微詳細的方案。我的郵箱:tcgp@163。