項目經理個人年度工作總結經典範文(1)在分公司領導的信任和培養下，我於20xx年xx月被任命為xx項目經理至今已有x個月。在分公司的大力支持和關懷下，項目部的各項工作進展順利。過去壹年的工作總結如下:
壹.工作方面
在工作中，我處處為自己負責，處處嚴格要求自己做表率。由於業主要求節後盡快進場，我組織設備和人員趕赴電站x上開工，在預埋階段，電站位置偏僻，交通通訊極為不便，給電站的材料采購和安裝帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不完整的情況下，我帶領項目部成員順利完成預埋工作，得到了業主的肯定。進入直線期以來，由於工廠延遲交付設備，設備的設計和制造存在很多缺陷，給安裝工作帶來很大難度，延誤了安裝工期。
為了不影響業主發電計劃，在短時間內解決廠內設備缺陷，我組織項目部現有人力資源有序開展工作:咨詢廠內技術專家和組織骨幹人員研究解決問題的方案，充分利用有效時間組織人員加班加點。在全體同事的努力下，升壓站安裝、1#發電機組裝和2#發電機預組裝工作已經完成。
二、項目管理
在人事管理上，我始終堅持以人為本的管理理念。根據工作需要和氣候特點，在廣泛征求意見後，我制定出日程安排:最大限度地解決和改善生活、住宿、醫療、施工條件，解決員工的後顧之憂，讓大家全身心投入工作；根據每個人的技術水平和工作特點合理匹配施工隊伍，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量安全管理方面，設立專職安全員，施工隊伍三檢制，堅持安全第壹、質量第壹的施工管理理念。大型設備吊裝應進行安全技術交底，制定可靠的施工方案:所有施工人員進入施工現場應正確穿戴勞動保護用品，高處作業應佩戴安全帶；施工電源等危險源應設置醒目的標誌。嚴格按照圖紙和設計文件進行安裝，作業前進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，改善與業主、監理單位的關系，解決項目部存在的問題，建立團結、和諧、互助的施工隊伍。並協調業主根據施工進度及時組織設備材料進場，完成各類工期延誤材料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段施工成本，按照公司規定認真編制現金日報表和總賬，按期進行財務報銷。針對柯寺口電站交通不便的情況，盡量減少次數和數量，對輔助材料、設備和工具由專人管理，防止各種浪費，以達到降低成本的目的。
第三，學習
通過近1年的工作，我深刻的認識到，作為壹個項目經理，需要學習的東西還有很多，我的個性就是對項目的整體施工策劃還缺乏經驗。只有掌握了豐富的理論知識，積累了豐富的安裝經驗，才能在實際工作中更加得心應手。我知道自己有很多缺點，需要改進。我會在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
年度工作總結項目經理個人經典範文(二)20xx年在公司各級領導的關心和支持下，在公司項目實行項目經理負責制的改革浪潮下，項目經理部始終貫徹“為業主打造品質生活”的服務理念，遵循“優質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務和管理工作，取得了壹定的成績，也暴露出壹些不足。現將壹年的工作總結如下:
第壹，順利完成團隊組建，合理整合人力資源，有效開展培訓。
著力提高凝聚力和戰鬥力，隊伍建設實現從起步期、磨合期到規範期的平穩過渡。
20xx年10月，我被公司領導委派到項目管理部工作。起初，項目以當地為基礎，多渠道進行人員招聘。X年末交房前，人員組建工作基本完成。經過壹年的培訓、磨合和歷練，員工已經從動蕩走向穩定。項目管理部員工X人，骨幹人員X人，骨幹人員留存率x%，組織各類員工培訓X次，培訓覆蓋率達到x%。
今年X日，由於施工單位的疏忽，傍晚的壹場大雨導致小區地下室大量漏水。項目管理部立即啟動防汛應急預案，現場全體工作人員精誠合作，用沙袋引水，壹直工作到深夜，沒有造成任何經濟和財產損失。X月X日，小區xx棟X單元下水管道堵塞，臟水已溢入xx室。由於施工方人力有限，為了不影響售樓部賣房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維修隊抽調人員進行清掃。經過幾個小時的疏通和清洗，房間恢復了原狀。這些例子充分體現了員工的工作熱情和“主人翁”思想。
二是減員增效，節能降耗，增收節支，不斷提高收費率，完成年度經濟指標。
1.費用方面:在日常工作中，包括下班時間、節假日，我項目人員會通過電話、短信等方式上門發出“繳費通知”，然後發掛號信收取下壹步所有費用，並積極設法保證費率的提高。X的月費率達到了x%。
2.在材料采購方面:項目堅持就近、低價、優質的原則發展當地供應商，控制成本。
3.在減員增效方面:通過外包保潔隊伍，整合住、商、銷部門人員，招聘X人補充秩序維護隊伍，可節省人力成本X萬元左右。
4.在節能降耗方面:通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈、樓道燈的開啟時間，調整地下室熒光燈的開啟次數，開啟壹臺變壓器減少無功損耗，節約能耗約X萬元。
5.在節約意識方面:通過培訓，在全體員工心中樹立了“節約光榮”的意識。今年X，通過與施工方多次協商，成功接管其電梯轎廂保護措施，節省費用近萬元。今年X，地下車庫門口的雨箅子被重型車輛碾壓後，工程班開動腦筋，用廢舊鋼筋自行制作臨時雨箅子，不僅避免了損壞車主車輛，還節省了近千元的成本。
20xx年，項目管理部調動全體員工的積極性，努力增收節支。到X年底，預計將超額完成年收入X億元、利潤率x%的年度經濟指標。
第三，堅持“優質服務、精細管理”的宗旨
明確職責分工，梳理規範工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。
1，交接手續、改造、整改、配合等工作流程標準化。
從X年末的集中交付，到為業主辦理裝修手續，再到協調業主室內整改，項目管理部的客服人員都是在疲憊和委屈中成長的。目前客服團隊已經逐步為業主規範了流程，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。至X月初，移交X余戶，裝修X余戶，處理、送達、記錄整改單X余份，提供申訴服務X余次，發出X份溫馨提醒，發出X份工作聯系單。
2、業主室內裝修檢查和公共* * *區域、公共* * *設施設備檢查、維護正常化。
項目經理部工程班堅持裝修日常檢查，處理裝修中的違紀違規行為，損壞公共區域設施X次以上，收到罰款、賠償金X元以上。同時，借鑒公司移交的其他項目的經驗，積極配合開發商與各施工單位逐級辦理公共設施設備的移交，建立設施設備臺帳，對1000多套各類設施設備堅持各項檢查制度和維修計劃，做到了有人負責、有人檢查、有人記錄的常態。全年我們物業服務中心維修及時率為x%，合格率為x%。
3.專註於安全工作。
由於小區的地理位置，周邊的社會環境比較復雜，小區的特色註定是重中之重。壹年來，秩序維護團隊人員流動比較大，但隨著各項培訓的實施和人員整合，目前團隊相對穩定。在此期間，社區經歷了X次突發事件，都得到了及時妥善的處理，風險得到了很好的規避。同時，秩序維護隊認真吸取教訓，調整崗位設置，全力做好人防工作。年底，隨著電子圍欄、西門、行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目管理部的安全防範和消防安全工作有了很大的提高。
4、外包單位、維修單位、便民服務和現場維修人員監督制度化。
小區保潔屬於外包。半年來，項目管理部堅持質量標準，加強監管，堅持專人每周兩次考評，細化量化質量標準，分清工作責任，確保園區環境衛生達標。此外，綠化、電梯維保人員、便民服務人員的管理也分配到班組長級別，對這些人員的管理越來越規範，同時配合協作也更好，解決了項目的壹些日常困難。
5.日常管理和服務的標準化。
項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習和理解新的管理方法和“邊培養人才邊培養專家”的企業文化，不斷提高自身素質。明確了各小組的職責分工後，各小組長及關鍵人員以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行，獎勤罰懶，獎優罰劣。到X月初，項目管理部共罰X分，獎X分。此外，項目管理部強調行走服務，要求管理人員積極與業主、員工和當地上級行政部門溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。管理與服務有效結合，業主滿意度大幅提升。到X年初，項目管理部已經收到了兩個錦旗和兩封感謝信。
第四，審視自己，認清不足，明確改進方向。
1，個別班組長和員工還存在本位主義，思想片面，不利於團隊和諧和深化改革。項目經理將進壹步加強對改革意義和實質的培訓，註重培養員工的大局意識和責任意識，提高員工的綜合素質。
2.小區的安保工作需要細化和完善。目前，居民區的治安形勢依然嚴峻。項目經理部全體人員要在思想上高度警惕，在工作中查漏補缺，突出人防和技防的有效配合，警鐘長鳴，不懈努力。
3.在增加公園和商業區的收入方面還存在壹些不足。在今後的工作中，項目經理部將繼續探索思路，努力在廣告、網絡覆蓋、特色服務等方面為企業創收。
回顧20xx年，項目管理部從年初的準備，到年中的磨合，再到年底的成熟，經歷了不平凡的壹年。新的壹年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，共同奮進，努力工作，為公司和項目的發展做出越來越大的貢獻！
項目經理個人年度工作總結經典範文(三)時光飛逝，壹年即將過去。為了今後更好地工作，我將壹年的工作情況和明年的工作計劃總結如下:
壹、初步施工準備階段
xx百貨大樓項目作為xx縣的招商項目，只要有利於建設進度，基本都能得到政府的支持和幫助。但是，在順利開始施工之前，必須完成以下工作。
1，地下室控制線放樣。
2、建築放線。
3、規劃部門進行線路檢查工作。
4.將測繪部門提供的水準點和坐標控制點提交給總包。
5.組織基坑支護施工圖的設計交底和圖紙會審兩次。
6、樁基施工圖設計交底和圖紙會審。
7.規劃部門應提供本項目周圍的市政管線圖紙。
8、協助完成現場臨時用電不足的擴建工作。
9.開工前到質量安全站辦理質量監督手續。
二、施工階段
打樁施工前，現場基坑土方已挖至約兩米、五米的深度。因為當時沒有施工圖紙，大部分地方都沒有挖掘到位。考慮到周圍壹排樁施工有足夠的工作面，需要配合土方開挖單位挖出余土。長期以來，土方開挖單位不配合我們的工作安排，與我們保持對立情緒，甚至在工地鬧事，工地工作壹時無法開展。通過我們耐心細致的溝通，同時了解了當地其他工地土方開挖的單價，最終通過獎勵與土方開挖單位達成壹致。
基坑開挖2.5米後，會給現場打樁帶來很大影響。混凝土運輸車根本開不進工地，基坑表面都是粉砂。壹旦下雨，粉砂層承載力急劇下降，打樁施工非常困難。總承包商會以此為借口，施工現場沒有三通壹平的條件，導致費用和工期索賠。我們果斷決策，積極組織當地施工單位對場地內的塘渣進行回填，保證了場地打樁施工的需要。
萬事開頭難。在現場三個星期後，總承包商仍未安排打樁機進場。也確實總包沒有收到我們提供的樁基正式施工圖，不方便組織機械進場。但是我們在X上提供了樁基施工的藍圖後，總承包商還是沒能進入樁架。總承包商找分包商遇到很大困難，前前後後找了十幾家單位，但都不願意承接這個業務。直到X，X，才連續進了幾堆。X月X日開始裙樓和塔樓的試樁施工，裙樓試樁施工成功，但塔樓在試鉆六天後以塌孔告終。
塔樁必須進入巖石1.5米，循環鉆機在砂卵石層中遇到粒徑較大的卵石(現場采集的最大卵石接近40 cm)，容易堵管。後來經設計單位同意，塔回收成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包方於x日組織6臺沖擊錘鉆機進場。
先試著在塔的北側打壹個洞，但是北側地表三米左右的土層是流沙。提錘時，重錘、流沙、套管壹起被拉起，成孔難度很大。考慮到盡量不耽誤塔樁基的工期，將在塔南側開始試樁施工，於X日、X月、X日開始試樁，完成第壹樁混凝土澆築。但由於塔南側工作面有限，只能放置4根樁進行施工。同時，我們也沒有放棄在塔北側的努力。在咨詢了各方面專家後，我們提出了壹些建議，比如先降水，再安排打樁施工。總承包方先後進行了井點降水、淺管井降水、灌漿等加強基礎施工技術，但均未達到要求的效果。北側地質因素影響約60根樁基施工，共同影響周圍純地下室約70根抗拔樁施工。下壹步將進行深井降水，然後安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已經完成，塔樓完成57根，純地下室樁基完成115根，合計* * *完成349根，完成46%，
三、明年的工作計劃
樁基施工進度有所滯後，下壹階段主要工作是圍繞土方開挖安排工作，確保汛期前完成地下室底板澆築。主要工作安排
3.20xx年底前完成0，000以下混凝土結構。
4.20xx年底前完成裙房混凝土結構。
5.20xx底部的塔已經封頂。
6.機電安裝、幕墻施工、二次結構施工、精裝修施工在主體結構施工中進行。
四、當前需要協調的其他工作。
1.提供全套施工圖紙，審批施工圖紙。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。
3.確定甲方和甲方提供的品牌資料..
在新的壹年裏，我將從以下幾點努力做好工作。
1.加強業務知識學習，持續提高管理水平:隨著時代的進步和新技術的應用，我們必須學習專業的技術知識和管理知識，以提高我們的管理協調能力。不斷提高下屬員工的專業技能，確保現場施工質量和進度得到有效控制。
2.進壹步做好現場管理工作:在20xx的工作中，我所負責的項目雖然取得了壹定的成績，但是還存在很多不足，需要進壹步總結和改進。只有很好地總結過去，才能更好地服務未來。總之，在新的壹年裏，我將進壹步完善自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發展做出貢獻。
個人項目經理年度工作總結經典範文(四)20xx年，我服從公司安排，接任xxx集團開發的“xx商住樓”項目的項目經理，該項目建築面積超過X平方米，工程總造價X萬元。資金的壓力、施工技術的難度、項目部主要管理人員的組織等壹系列問題亟待解決。任何失誤都會給項目的順利完成帶來不可估量的壓力。“以人為本”，特別是主要項目施工管理人員的選擇，都是經過精心挑選的，技術上獨立，有相當的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合是完成項目的有力保證。
任何壹個項目都是由人員、資金、物力三個方面組成的，任何壹個方面的缺失都會給項目的質量、安全、進度埋下隱患。選擇“以人為本”的施工隊伍是我重點考慮的。在各工種施工隊伍的組織過程中，班組長的專業技術素質和安全質量意識是關鍵。他們是各工種施工過程中的領頭雁，他們的綜合素質在整個工程中起著中流砥柱的作用。
資金投入的多少，資金到位的速度，是保證建築產品質量，保證安全生產，按期完工的晴雨表。只有充足的資金才能保證質量和安全生產，按期完成。但就目前情況來看，建築行業已經是微利行業，再加上部分施工方資金到位率低，加重了我們的經濟壓力。但無論資金多麽緊張，我們項目部的農民工和管理人員的工資仍然按月發放，從未出現過因資金緊張而克扣或拖欠農民工工資的現象。
在日常施工中，我們嚴格控制質量。為了保證每道工序的質量，項目部配備專職質量員，全面跟蹤施工作業過程，決不因資金困難而影響質量。工程整體質量得到了業主及相關方的好評和肯定。安全是企業的效益；安全是工人的生命！這不是壹句簡單的口號。“安全與質量並存”、“信譽與效益並存”是我項目部的項目管理宗旨。
在20xx年的工作中，我所負責的項目雖然取得了壹定的成績，但仍然存在很多不足，需要總結和改進。在新的壹年裏，我將進壹步註重三個方面的管理:第壹，人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目經理不能放松。只有所有的管理人員密切合作，各司其職，才能使施工的各個方面環環相扣，整體工作有條不紊。第二是對事物的管理。也就是物料管理。20xx年，我將繼續做好項目管理中的限額領料制度，並進壹步細化，定期與項目預算進行對比分析，找出不足，制定對策。第三是法律的管理。即施工方法的研究和管理。在公司預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化改進，形成壹套行之有效的施工方法，用以指導施工和工人操作。
項目經理個人年度工作總結經典範文(五)20xx年，xx項目部面對惡劣的競爭環境和繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導和各部門的大力支持下，實現年產值xx萬元，超額完成公司下達的年度計劃，安全生產和施工質量繼續保持良好勢頭，顧客滿意度x%。
作為項目部經理，秉承“帶領好團隊，做好項目，爭名逐利，拓展市場”的經營宗旨，我在以下兩個方面下了功夫:
壹是積極開拓市場，不斷提高市場份額。
Xx項目是壹個公共市場，市場競爭非常激烈。所以做好市場前期的工作非常重要。本著為甲方提供優質服務，真誠為甲方解決技術等問題的工作原則，我積極與甲方業主聯系交流，取得了良好的市場效果。
二是堅持全新的市場經營理念，塑造CPL良好的市場形象。
壹是加強生產組織管理，確保安全高效施工。在每個施工現場，我們都盡量挑選業績突出、服務質量過硬的施工隊伍參與施工。每次接到施工任務書，我都提前到達施工現場與項目主管溝通，了解相關技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由於必要的安全措施和技術支持，保證了全年各項工程建設的安全、優質、高效，取得了非常好的市場效果。
第二，做好協調工作，創造寬松的工作環境。xx月，我們在執行xx的任務時，與xx公司合作出現了不和諧的尷尬局面。我要求我們的員工和對方要講道理，要有力，要克制，要從公司發展的大局出發，真誠地為對方提供增值服務，與對方建立感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現，我們現在很高興與甲方合作。
壹年來，業主和甲方對項目部信守合同、控制質量、安全和工期的能力，對公司派出人員優秀的工作業績和良好的溝通能力，對雙方員工團結合作的良好狀態有了新的認識。打造公司的市場品牌，不僅體現在工程的質量、安全、進度上，更體現在團隊的誠信、嚴明的紀律、良好的合作上。
回顧總結過去壹年的工作，我再次體會到，辦好壹個項目不容易，辦好壹個項目更難。對外，要努力用實力塑造和維護良好形象；對內，要團結和發揮團隊無畏進取的精神，適應市場管理規範的要求，進而拓展儲氣庫和煤層氣市場。從這個意義上說，雖然做了壹些工作，但是離公司的期望和要求還是有差距的。個人認為，這些差距表現在:xx項目管理過程中，未雨綢繆，計劃預見性不夠。在2006年的具體工作過程中，我會盡力做好甲方的工作，避免出現上述問題，使公司的整體經濟指標不受影響。
隨著國家對xx建設發展的支持力度越來越大，xx項目的工作量也在逐年增加，市場的競爭也越來越大。所有公司都在積極做這項工作。在xx，我們需要在目前市場份額的基礎上增加公關。為了保證xx重大工作任務的順利開展和高質量完成，我將壹如既往的努力工作，爭取儲氣不辜負領導的信任。