人力資源工作總結1？為配合公司經營業績和員工績效考核，加強人工成本控制，根據精益高效的原則，各下屬公司結合公司主營業務情況，制定了崗位和人員，具體如下:
？(a)員額分為兩類:
？1，各管理中心按照裏程、服務區對數、業務範圍等關鍵指標分類；
？2.根據車流量、營業額等指標對服務區進行分類。
？確定各管理中心和服務區的崗位和人員編制，努力為新服務區建設提供標準化模塊。
？(2)廣東省心悅應根據公路項目的交通安全設施、通信、供電、監控、收費以及承包項目的總量、裏程、工期等情況，對現有組織結構、崗位、人員進行適當合理的優化，控制人員數量和人工成本。
？(三)行業要根據高速公路建設材料供應、供應總量和裏程、建設工期、工程規模、信息技術服務等不同業務情況，做好崗位和人員設置工作。
？(4) VIA應根據航運和新拓展業務的特點，在現有定額的基礎上，分塊進行崗位資格聲明和崗位說明書。
？同時，通過走訪廣珠北、大學城、曲江及後門服務區、廣武等項目，對各項目的崗位設置和人員配備情況進行調研，獲得了崗位設置和人員配備的第壹手資料。
？積極推進人力資源管理體系建設，基本建立公司人力資源管理體系，形成較為規範的人事管理，整體提升公司人力資源管理和發展水平。
？根據公司管理制度的總體要求，公司總部已完成《員工培訓辦法》、《人力資源管理暫行辦法》、《員工考勤管理暫行辦法》、《勞動合同管理辦法》、《人事檔案管理細則》等人力資源管理與開發制度初稿的編寫工作。其中，《員工薪酬福利試行辦法》和《員工績效考核暫行辦法》已經正式頒布並正在實施。
？除了完善原有的人力資源管理體系，廣東心悅還完成了ISO質量認證。依桐公司制定了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修訂完善了員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，使日常管理更加制度化、規範化和可操作化。東方思維根據勞動法、勞動政策法規，結合公司實際情況，明確了獎懲、考核、變動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善了公司勞動人事管理制度。
？為了滿足公司戰略和員工個人發展的需要，下屬公司人力資源的開發和培訓得到了極大的加強。為了不斷增強公司競爭力，提高員工素質和能力，滿足公司和員工個人發展的需要，公司總部擬定了人力資源開發與培訓辦法，並在培訓規劃和協調方面做了相應的工作，但公司主題(知識普及)培訓和公司總部員工培訓的整體水平有待加強。
？依桐精心組織，認真做好各項培訓工作。對新員工進行在職培訓，* * *舉辦三期服務區新員工培訓，每期203人，為期20天。舉辦了中層管理人員培訓班，有39人參加。服務區經理應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加。培訓分為兩個階段。第壹階段:4天脫產培訓，主要是服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等方面的培訓。
？第二階段:業余自學法律法規和知識培訓近4個月，並進行壹次筆試。組織或派出308人次參加了人力資源管理、勞動保險、計劃生育、ISO9001:20xx: 20xx質量管理體系內審員資格、註冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎與檔案管理、稅法、公文寫作、建築工程管理、便利店信息系統管理、文檔科技檔案管理、保安骨幹、廚師、鹵煮、中餐服務技能等各種專業技能培訓廣東新廣東培訓成效顯著。新廣東壹方面註重技術人員的培訓，通過賽寶認證中心參加計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理的培訓課程；另壹方面，認真做好以下日常崗位業務學習:組織人力資源經理進行專項業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓、新員工入職培訓、戶外拓展能力培訓。全年員工***81人次參加培訓(其中中層以上管理人員13人次)。
？根據年度培訓計劃，行業加強了對從業人員的教育培訓。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行入職培訓。組織員工到鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺應用的培訓。
？進行績效考核和評估，客觀、公正、合理地評價員工的績效，激發員工的潛能和工作熱情。
？公司通過對員工的日常和年度考核，將考核結果與員工的薪酬、崗位調整、培訓發展和休假掛鉤，建立能上能下的自律用人機制，實現公司內部各崗位人才的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理和合理使用，建立壹支高素質、精幹、高效的員工隊伍。
？特別是行業根據用人機制和相關績效考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，大大提高了員工的積極性和主動性，形成了員工爭先創優的局面。
？以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設，加強人力資源管理技術創新。
？根據集團信息化建設的總體部署，為充分發揮集團和公司人力資源管理人才和信息化技術優勢，提升信息化建設尤其是人力資源管理中關鍵管理手段的貢獻率。我們要求各所屬公司借助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息系統的整體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統、員工信息數據的電子化信息化建設。
？同時，為配合集團人力資源管理信息化的順利開展，我公司從9月份開始，用4個月的時間完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統(XX物流)的數據錄入，分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊。包括人力資源基本信息、學歷、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退休人員管理、薪酬簽約、信息查詢等強大功能。該系統的有效應用可以大大提高人力資源的工作效率和人力資源管理與開發的水平。
？做好公司的人力資源戰略規劃，滿足XX物流戰略發展的需要。
？為了配合公司戰略的有效實施，根據XX物流戰略規劃對人力資源的需求，我們對XX物流人力資源戰略進行了初步設想。
？我們認為xx年XX物流人力資源戰略的總體思路是以人才為本，鼓勵創新，努力培養、吸收和造就大批高素質的物流人才(重點是物流和信息管理專業人才)。人盡其才，不斷提高人力資源管理水平，為XX物流發展戰略的實現提供強有力的人力資源支持。
人力資源工作總結2？時間過得真快！轉眼間，20xx年即將結束，新的壹年即將開始。非常感謝公司領導和同事在工作中的關心支持和配合。我的工作崗位是人力資源主管，主要負責招聘和培訓兩個人力資源模塊的工作。我在20xx的工作總結如下:
？壹、工作總結
？1，招聘
？為了保證員工的及時到達，提高招聘員工的水平，人力資源部與排名前三的招聘網站建立了良好的合作關系。招聘是人事工作的重要壹環，需要考慮公司的招聘書和各部門的用人要求。在招聘工作中，權衡應聘者的學歷背景、工作背景、穩定性等因素，對應聘者進行初選面試，推薦給公司用人部門，經用人部門面試考核後錄用。
？20xx年，成功招聘新員工46人，其中40人目前已上崗。員工適合率達86%以上，人員穩定性較高。目前，xx崗位人員已經成為公司的核心員工。
？2.培養
？當新員工加入公司時，他們明白“方圓不能沒有規則”。入職後要認真學習、深刻理解公司的規章制度，不僅要規範自己的行為，還要在招聘新人後給予宣傳和引導。讓每壹個入職的員工盡快了解公司，融入這個群體，讓新員工入職後有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排今年的培訓日程，提高員工的專業水平。* * *舉辦了20期培訓，約500人次。公司平均課時27小時/年，培訓滿意率92%。
？二、工作中的不足和明年改進工作的建議。
？1，培訓:
？(1)培訓學時不夠，目前的培訓周期是周二和周壹。
？(2)培訓質量有待提高。培訓後要與員工溝通，了解大家的想法和需求，改進方法，加強內功培訓，以業務知識為主，管理知識和專業技能為輔。
？(3)分公司培訓。總公司和分公司之間應該有更多的交流。總公司的工作人員可以利用出差時間對分公司的工作人員做相關的培訓。
？(4)利用其他技術手段，引用外面的大腦，聘請專業人士給大家做培訓。
？2.員工關系:
？(1)這個明年的新工作模塊，目前公司員工活動以餐飲為主，其他活動較少；人力資源部配合總裁組織許多其他活動，如公司友誼和比賽，以提升企業形象，表達公司對員工的愛，聯絡員工之間的感情，增加企業凝聚力。
？(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解他們的真實想法和需求，從而為大家提供更好的服務。
？(3)做好與離職員工的面談記錄，控制人才流失數量。以上是20xx年的工作總結。希望領導給我指點迷津。我會繼續努力，爭取更大的進步。能有幸成為公司的壹員是我的驕傲，我願意在追求卓越的過程中與公司壹起努力。
人力資源工作總結3？20xx年是公司快速發展的壹年。在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，本部門緊緊圍繞公司的經營方針，努力學習，積極工作，齊心協力完成上級和公司領導交給的各項任務。
？截至20xx 65438+2月末，xx有限公司共有員工xxX人，比去年增加15%。
？壹、20xx年人力資源工作總結
？(1)招聘基本滿足公司各部門的需求。
？參加人才交流會6次，多次集體面試。20xx年，通過招聘和選舉引進各級人員109人，離職38人，退休15人。招聘的及時、規範、有效實施，基本滿足了公司生產管理的數量和質量要求。
？(二)規範有序的薪酬管理。
？20xx年，我們根據20xx年制定的薪酬管理辦法，對薪酬結構進行了改革，適度提高了員工月薪標準，在壹定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格遵循公司的管理流程，在崗位設置與定級、薪酬審核、薪酬發放等方面力求準確。，並協助公司進行20xx年薪的考核、核算和現金支付。
？(C)考績穩步進展。
？20xx年度績效考核實現了管理部門和房地產業務部門全覆蓋，並根據績效考核結果與年度效益獎金掛鉤。
？(四)勞動關系基本和諧。
？根據公司實際情況，重新核定了人員定額，對機構、崗位、人員進行了部分調整，使崗位設置更加規範科學，人員配置更加合理。項目公司臨時員工全部登記，房地產項目公司長期員工全部簽訂勞動合同並備案。截至目前，20xx年已有18人解除勞動合同，123人簽訂新的勞動合同。通過年檢，等級良好。
？(五)人力資源體系建設有序推進。壹是負責修訂薪酬管理制度、績效考核制度、幹部任免管理辦法等公司基本管理制度；二是通過宣傳、知識競賽、講座、面試等情況，促進全體員工學習新制度並執行；三是通過調查分析新制度執行中存在的問題，反饋制度執行情況，為進壹步完善公司規章制度做了大量工作。
？(6)及時規範的社會保險管理。
？根據杭州市社保中心下發的各項保險費征繳要求，完成了今年社保基金的調劑征繳工作。及時為員工辦理各類保險、退保、社保轉移手續、公積金歸集轉移、醫療保障卡登記等。目前公司五險壹金的賬目是準確的。
？(7)準確管理人力資源信息
？我們及時更新了人員信息，所有員工都建立了規範的幹部檔案，並完成了勞動保障和統計部門的勞動信息登記。同時收集同行業人力資源及相關信息，完成公司人力資源情況分析，為公司領導提供參謀服務。
？二、20xx年我公司人力資源工作存在的問題
？(壹)人才儲備略顯不足
？近年來，我公司逐步開展了人才儲備工作。但由於房地產行業的特點和人才市場的形式，房地產專業人才的儲備略顯不足。個別崗位招聘不能及時到位，壹定程度上影響了公司其他部門的工作進度。
？(B)培訓需要加強。
？公司非常重視員工的培訓，有專項資金。但由於多重原因，公司尚未建立明確的服務於企業發展戰略的培訓體系。業務部門忙於抓現金收入，對培訓重視不夠。管理部門
？對培訓存在誤解，培訓計劃難以實施。目前只有公司高管和財務、審計部門員工達到了每年48小時以上的培訓時間。
？(三)公司人力資本的潛力沒有得到充分發揮。現在的人力資源部門和幾年前合作公司的人事部門沒有本質區別。我們做的都是常規性的工作，在激發員工的積極性，推動公司業務流程的變革，建立基於績效和能力的評價體系等方面都沒有起到應有的作用。
？三，20xx年的人力資源管理思路
？(1)做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業務部門、員工和公司領導交辦的各項任務。
？(2)做好人才引進和配置工作。
？20xx年，宏觀經濟形勢肯定會對公司內外人力資源的質量和數量產生影響。公司有可能抄底人才市場，招到好的專業人才，也有可能優秀員工動搖公司前景，形成人才流失。20xx年，預決算、水電、規劃、結構、建築設計、前期、物業管理等關鍵保障環節各配備壹名高級人才。同時，盤點公司人才存量，促進公司內部人才流動。外貿業務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，強化公司外貿業務的綜合服務平臺功能。
？(三)做好績效考核通過20xx年的績效考核實踐，我們認為目前的績效考核還存在很多問題。第壹，各部門無法將經營目標分解到員工個人。二是績效指標模糊，無法用分數衡量。第三，各部門考核不壹樣，和年薪掛鉤很難做到公平。20xx年度績效考核重點解決上述問題。我們打算通過績效考核動員會，加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。
？(4)加強培訓。
？我們認為，經濟危機是投資人力資源的最佳時機。鑒於用人部門參與培訓的積極性不高，人力資源部擬於20xx年給予各用人單位壹定的培訓經費，並將培訓實施情況納入各部門年度考核。同時，繼續提供優質的培訓信息和渠道，加強新員工培訓，積極鼓勵業務骨幹和管理人員傳授職業技能。集中培訓方面，計劃開展房地產業務法律培訓和貿易業務風險防控培訓。
？(5)促進勞動關系和諧，保障員工權益。
？老板和員工的關系是世界上最復雜、最普遍、最微妙的關系。人力資源工作者作為中間人，不僅要為資本增值服務，還要保護員工權益。20xx年，壹是繼續規範用工管理，加強勞動合同和薪酬福利的監督審核，降低用工風險。二是保證員工福利。20xx年，人力資源部將積極推進員工年假福利。為了不影響公司的正常業務發展，公司將通過集中休年假、各部門輪崗等方式保障員工的年假福利，對於因工作原因沒有休年假的，將給予經濟補償。第三，薪酬管理更加透明，福利與月薪的比例更加明確。另外，我們會參考同行的做法，從20xx起提高試用期員工的工資，發放過渡性租房補貼。第四，聽取員工意見，爭取員工業余文化活動經費，改善企業形象、管理、業務僵化的現狀，提高公司活力。
？(六)支持業務部門的組織工作。
？20xx年，公司完成了房地產組織架構的前期工作，區分了房地產業務的決策、執行和運營，分散管理、多頭管理、資源配置效率低下的局面得到緩解，但長期以來形成的慣性仍在發揮作用，人力資源部將在崗位設置、崗位職責制定、工作流程劃分、績效標準制定等方面發揮作用。貿易方面，積極為公司貿易業務平臺提供人才、信息、薪酬、考核支持。
？總之，我覺得自己基本上是能勝任的，以後會進壹步加強學習，虛心求教，克服自己的不足，把工作做得更好。