個人月度優秀管理工作總結範
從8月初入職到現在，經歷了壹月的實際工作。在公司領導和老員工熱情友好、熱情和諧、兢兢業業、壹絲不茍的工作態度、科學的管理和嚴格的施工質量的影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。
自8月份以來，公司為我們精心準備並開展了人員、安全和質量管理方面的培訓。師傅和現場員工耐心講解了鋼筋、模板、混凝土工程、主廠房回填控制、鍋爐基礎等土建基礎知識。綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等業余活動。這豐富了我們的知識，提高了我們的技能，陶冶了我們的情操。在此，我要對藍巢的所有同事的辛勤工作表示誠摯的感謝。
通過壹個月的總部培訓和壹個月的現場實操，我發現公司多年的技術管理基礎紮實，制度健全。施工方案的針對性和可操作性，施工總結的科學性和實用性尤為突出。作為技術積累，每個項目都總結了完整的施工特點、程序和方法，形成了系統的資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大的便利。接下來我就結合我8月份以來的工作實際，談談我所學到的東西。
從事施工管理，要加強質量管理、成本管理、進度管理和安全管理。
在質量管理中，加強質量終身責任制管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格控制每道工序的質量，同時加大質量的日常管理，做到本道工序不合格下道工序不能施工，確保每道工序受控。同時，加強開工前的技術交底、方案編制和實施監督。施工中嚴格執行各種標準，加強過程質量控制，實行質量工資制，確保優質工程的創建。
在成本管理方面，施工前要認真做好成本預測，施工中實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。在實際施工中，禁止現場大面積返工，合理使用材料，利用舊廢，最大限度減少工程投資。加強機具管理，定期檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，確保長期運轉。
在工程進度管理方面，近年來，由於工程進度緊，任務量大，在材料設備未交付的情況下，要保證控制點的施工任務按時完成，需要精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備，為後續施工創造良好條件。
在加強安全管理方面，由於施工時間長、現場施工環境復雜、立體交叉作業頻繁等特點，要加強施工現場的安全管理，強化員工的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強對全體員工的安全防火教育，建立人人愛護安全，落實安全防火規定，做到天天安全，天天落實安全，天天檢查安全。
綜上所述，是我從8月份以來的學習培訓、查閱資料、老師建議、實地觀察中總結出來的感受和體會。希望領導批評指正。在今後的工作中，我將以百倍的熱情虛心學習、虛心請教，挖掘更大的潛力，加快人才形成的步伐，早日為之努力。為妳的事業添磚加瓦。
個人月度優秀管理工作總結範
第壹，思想認識
辦公室的主要職能之壹是服務職能。其主要任務是為公司領導、部門和員工提供良好的服務，保證公司工作的正常開展。我的工作復雜雜亂，甚至有點瑣碎。但是，它的重要性不容忽視，尤其是在後勤保障方面。有些事雖小，影響卻很大。如果缺少打印紙或者沒有及時更換墨盒，1篇重要稿件可能無法及時發表。這些事情可能很簡單，每個人都能做到，但我不認為每個人都能做好。我對自己的要求是，既然重要，就沒有理由不做好。
第二，效率。
在思想上認識清楚，當然表現在行動上，工作效率對每壹項工作都很重要。但我之所以把工作效率作為壹個單獨的項來總結，是因為工作效率對我這方面的工作非常重要，有些事情只有高效才能體現出它的價值和意義。為了提高工作效率，我的方法是對日常工作未雨綢繆，高效解決偶發事情。確保公司工作不受影響或少受影響。
第三，主動性
很多工作只有積極主動，才能從容不迫，否則就會疲憊不堪，忙得不可開交。不要被領導指派，更不要被領導催促。領導交辦的事情不推不拖，各部門、個人的事情也不推不敷衍，能及時解決，不及時上報。
第四，工作表現
(1)在盧總經理和經理的正確指導下，在物流人員的努力下，通過不斷改進和積極整改，物流園吸收了往年花卉擺放的經驗，使今年的花卉種植擺放得到了領導和員工的壹致好評。
(2)與盛天世紀公司賈老師、王老師等老師壹起積極研究公司的標準化項目，深入學習公司新的管理措施、規定、方法，以及各種管理方法和工作制度。
(3)積極配合唐毅小學學生實踐基地揭牌活動，此次活動的籌備和後勤服務得到了唐毅中心小學領導的好評。
(4)面對員工意見比較集中的餐廳，經過多次意見調查，確定大部分員工的口味，根據各部門、車間的需要和員工的意見，調整食品衛生、數量、菜品、餐具衛生和用餐時間。目前員工滿意率基本在80%以上。9月份將根據采購部的材料采購費用，在員工滿意的基礎上合理降低員工餐廳費用。
(5)保證日常辦公用品，發放勞保福利和節日福利，積極與倉庫聯系，針對中秋節福利亂象，與倉庫商討解決方案。節後不領取福利的員工，必須經企業管理部批準，倉庫管理部審核後方可領取，並做好事後的保管和發放工作。
(6)做好員工宿舍的管理工作，新員工安排住宿，已經入住的員工與車間主任溝通協商，最後壹間宿舍負責宿舍衛生、人員調配等事宜。事後主動關心，變被動為主動的工作思路，努力打造優質的服務體系，保證公司物流工作的正常運轉。
(7)準確、高效地完成領導安排的其他臨時性工作。
以上總結不當，請批評指正。
個人月度優秀管理工作總結範文三
為提高設備管理水平，牢固樹立全員設備管理思想，形成設備考核標準體系，全面推進設備精益管理，8月份在全廠開展了“設備管理月”活動。
本次活動的主題是建立設備考核標準體系，實現全員設備管理，全面推進精益設備管理，做到“事事有人管，事事有人管，有章可循，事事按章考核”。通過夯實基礎管理薪酬、落實相關責任、強化落實、控制設備事故、提升設備整體運行水平等措施，總結“設備管理月”活動。
1.通過這次活動，完善了分廠設備管理的系統網絡。從設備到能源，都建立健全了管理網絡組織，明確了職責和責任。
2.完善各工段設備基礎臺賬。要求各種基礎臺賬及時運行，填寫真實、實用的設備檢查記錄，作為設備計劃維修的依據。要求生產科運行生產檢修隱患整改交接單，每天將設備運行中存在的問題以交接單的形式提交給檢修科，由檢修科反饋整改情況，生產科簽字驗收。設備部區域工程師每周收集匯總。
3.各維修科修訂完善了標準化維修手冊。由於新煉鋼系統的投產和新設備的運行，很多設備的維護沒有統壹的標準，沒有指導性的方向。此外，舊系統中的許多設備都進行了改造，原有的維護手冊與現有設備不同。因此，修訂和完善各維修工段標準化維修手冊的目的是為了更好地指導我們的設備維修工作。
4.規範計劃維護工作，修訂設備計劃維護管理制度。要求維修科填寫維修申請單，確定維修項目和安全措施，然後提交生產科，生產科結合生產實際補充維修項目，最後由生產科負責審批手續。維修申請單壹式兩份，由調度室和維修科保管。設備計劃和維修計劃及記錄由工段技術員填寫存檔，並進行匯總分析；《設備設置和維護質量跟蹤卡》由各維護課技術人員填寫，並由維護課和生產課課長簽字。為了促進設備管理的基礎工作，保證設備的在線運行周期，保證生產的順利進行。
5.自控組組長根據自動化組的要求和規定，每天安排人員夜間值班，專業組成員每周培訓壹次，每月考試壹次。
6.以“生產科是設備第壹責任人”為理念，公司級關鍵設備由科長管控，廠級關鍵設備由班組長管控。完善生產工段和維修工段設備包機到達的管理制度，包括設備衛生清潔和潤滑，形成定期預約、專人指派、責任指派和指派的制度。以責任為核心，維修科將所有設備劃分到責任人；在生產工段，所有設備衛生統壹劃分到責任人。
7.以精細化管理為指導思想，嚴格按照裝備事業部備件和材料計劃管理規定執行區域備件和材料計劃；另外，要求車間技術人員在上報計劃時掌握詳細的庫存和在途計劃物料，備件計劃信息完整，保證了計劃的審慎性、細節性和科學性。
從現場備件的細節入手，實行“兩級三定”的管理制度，規範現場備件的使用和管理。所謂“兩級”，就是事故用備件按壹級管理，普通備件按二級管理。所謂“三定”是指所有現場備品備件堆放在指定區域，所有現場備品備件按新備品備件和修理件及其分類存放，所有現場備品備件和修理件定期加油潤滑。大型備件的除銹和噴漆。
8、生產工段形成以設備衛生、設備維護、設備隱患檢查、“三定”通知數、設備事故、消耗控制為內容的月度百分比考核。壹等獎命名為“設備運行管理優秀車間”，獎勵工段長1，000元，工段人均1，000元。每月對維修科設備計劃維修項目執行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立和運行情況、創新效率情況、“三定”通報數量情況、設備事故情況、班組建設內容、現場庫管理情況、消耗控制情況進行百分比考核評比，第壹名為“優秀設備維修管理科”，獎勵段長1，000元，科技師500元，科均65438+。
“設備管理月”雖然取得了壹些成績，但在許多方面仍需進壹步推廣和落實。下壹階段，將以精細化設備管理的思路和責任、責任落實的主線，在連鑄區域開展設備管理工作，不斷探索設備管理的新方法，精心組織部署，齊心協力實現更高的設備管理目標，為實現連鑄機零故障影響的最終目標尋求適合的管理方法和思路。
個人月度優秀管理工作總結範
壹、現場管理
1.8月份現場標準化管理辦公室做了以下工作:
(1)標準化管理辦公室分別於8月初和8月中旬接待了坤元管理咨詢公司的X先生和X先生，並根據專家的指導進行了新壹輪的標準化管理。
(2)8月2日，公司領導檢查全廠現場標準化管理進展情況，標準化管理辦公室對領導指出的問題進行匯總，落實具體責任部門制定的整改方案，確定整改期限。9月10，標準化管理辦公室對整改問題進行復查，並上報結果。
(3)為進壹步推進現場規範化管理，強化第壹階段現場治理成果。9月5日，標準化管理辦公室對公司各單位第壹階段治理工作進行了評估，評選出3個優秀單位和1個落後單位。評選結果上報公司領導後，對優秀單位進行獎勵，對落後單位進行考核，逐級實施獎勵和考核。
(4)標準化管理辦公室將通過公司定期調度會和OA辦公軟件及時向各單位通報查出的問題，並督促整改。
(5)完善工作標準，細化現場治理監管，對檢查中發現問題且未及時糾正的單位和個人進行通報批評考核。
2.9標準化管理工作計劃
(1)在專家的指導下確定各項標準的具體實施。(2)重點幫助和督促個別落後工段改變現狀，趕上公司規範化管理。
第二，企業管理
1.完成各級人員的月度考核總結；
2.本部門開展了創建節約型企業的活動；
3.跟蹤並督促糾正各部門上月工作總結中的不足；
4.完成上月考勤匯總審核和8月工資獎金審核；
5.9月8日中秋節，企業管理部會同綜合辦、安監辦對節日期間值班情況進行檢查，對檢查中發現的違規行為進行處理，並對相關人員進行考核。
在09年8月19日的檢查中，發現燒堿、氯酸維修班維修工和地磅室地磅員存在嚴重違紀問題。根據公司規定，企業管理部對相關責任人進行了嚴肅處理，並通報車間領導對所屬員工加強教育。
第二，人力資源
1，完成5-9月職工養老保險花名冊審核。
2.申報徐雲夢等人生育保險手續；
3.辦理XX的工傷和意外傷害保險手續；
4.5名辭職人員的勞動關系被終止。
三、完成領導臨時交辦的任務。
第四，工作中的缺點
八月份工作中的缺點:
1，未能及時向各部門反饋9月份合理化建議的落實情況，9月份對此項工作進行了整改。
2.8月26日，秋天下班的時候時間拼錯了。部門內部已經進行了通報批評和評估。
個人月度優秀管理工作總結範
8月份，辦公室嚴格按照領導的工作安排，繼續落實精細化管理的重要任務，抓好整體人事、報銷、後勤等行政工作，為工廠業務發展提供支持。在辦公室全體員工的共同努力下，在工廠各部門的配合和支持下，我部圓滿完成了辦公室的各項管理任務。工作總結報告如下:
壹.工作進展
1.全面推行精細化管理，我部組織了民主生活會。8月15日上午，我局根據文件要求，組織召開了部門民主會。會上強調責任要落實到人，合同要落實到人。辦公室組織分解各項措施，明確責任人，確保各項工作落實到位。
2.為了長期有效地實施執行力的提高，部門制定學習模式，個人制定學習計劃和周計劃，努力做到凡事有計劃、時時學習，充分調動部門人員的積極性，培養良好的學習氛圍，提高工作效率和執行力。
3.按照環境衛生精細化的要求，實施了衛生區和綠化帶的精細化管理。我部按要求定制了責任狀，責任明確，承包到人，精細化管理模式深入人心。實施精細化管理後，廠區環境衛生和綠化帶維護得到很大改善，路面幹凈整潔，綠化帶平整幹燥。
4.根據文件號的要求。【20XX】92、關於20XX年專業技術職務申報和河南省專業技術職務申報評審條件的通知我部開展了20XX年專業技術職務申報工作。截至目前，已有11人參與申請，工作已經開展。
二、工作中的不足和改進
1.回顧提升執行力的活動，雖然我們部門不乏執行力，但是執行力還有很大的提升空間。對此，我部堅持學習提升執行力相關知識，通過嚴格遵守規章制度、嚴格完成任務、嚴格自律做到“三嚴”，持續深化提升執行力活動，長期實施提升執行力。
2.精細化管理的開展為我部註入了新的活力，使部門的工作更加細致具體。這項工作的開展，有效地完成了部門的細化分工。每個人都有事情要做。因為精細化管理的時間不長，我們部門還有很多需要學習的地方，所以我們部門會定期召開討論會，讓部門員工提出自己的意見，這樣有利於精細化管理的開展。我們部門也會長期做好精細化的花卉管理。
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