三年多過去了，押金退了嗎？
回想幾年前，“享經濟”如火如荼，吸引了大量資本湧入。
* * *享受自行車，* * *享受充電寶，* * *享受雨傘，* * *享受紙巾...壹時間，似乎壹切都可以* * *享受。
但是，回過頭來看，資本騙局太多了。
事實上，中國並不是唯壹經歷過這波浪潮的國家。
國外有壹個更猛的代表——
我們工作.
這家公司的主題是“* * *享受辦公室”。
9年時間，成為美國市場最有價值的創業公司，最高估值470億美元。
之後6周內降到了零頭。
到底發生了什麽？
最近的壹部劇試圖再現這家公司的興衰。
啟動播放器
我們崩潰了
這出戲有兩個主角。
壹個是傑瑞德·約瑟夫·勒托。
壹個是安妮·海瑟薇。
不僅顏值極高，演技也是帝皇級別。
兩人在劇中飾演壹對情侶，分別對應WeWork的創始人亞當·諾伊曼(Adam Neumann)和他的妻子麗貝卡(Rebecca)。
有壹個關於亞當創業過程的經典故事。
2017年，WeWork的發展壹度陷入瓶頸。
關鍵時刻，亞當讓軟銀總裁孫正義去公司參觀。
然而時間只有12分鐘。
亞當帶孫以極快的速度參觀公司，時間不多了。
他抓起另壹個iPad，坐進孫的私家車，陪他到下壹個目的地。
在路上，孫問他壹個問題:
“誰會在戰鬥中獲勝？聰明的還是瘋狂的？」
亞當回答道:
“那個瘋子”
孫告訴他:
“妳說得對，但妳還不夠瘋狂。
妳壹定是個瘋子，有10倍的野心。"
接下來，亞當開始講述他將WeWork推向世界的宏偉計劃。
之後，兒子給了他壹張支票:40億美元。
“發瘋”
亞當是個瘋子。
瘋狂是他最大的天賦。
故事壹開始，他和很多年輕人壹樣，渴望創業。
但他並沒有簡單地活著。
而是要實現自我的價值。
亞當最初的創業項目無壹例外都失敗了，找不到投資，甚至被人嘲笑。
直到我遇到了我的真愛麗貝卡，我幫他找到了迷宮。麗貝卡嚴肅地告訴他，這樣是不可能成功的。
因為，不拿心。
作為壹個企業家，他必須在產品中註入壹些強烈的情感。
只有妳堅信這個產品能成功，它才能成功。
當女朋友問自己什麽時候最開心。
他說出了壹個詞:集體農場。
亞當是以色列移民。
在以色列，有壹種叫做集體農場的集體社區組織形式。
沒有工資，社區沒有私有財產，衣食住行的教育醫療全部免費，所有資源完全享受，很像我們過去的人民公社。
集體農場仍然存在於以色列，它被廣泛應用於許多行業和農作物生產。
亞當回憶起他童年最快樂的時光是在集體農場的生活。
於是，他試圖將這種團結和享受的歸屬感註入到自己的創業產品中。
就像他的產品名字壹樣，後來被命名為“我們”。
除了WeWork，還有WeGrow、WeLive等很多衍生項目。
此前，亞當曾提出壹個* * *風格的居住公寓項目。
但當時他在推銷中強調的是方便和經濟。
結果被嘲諷了。
觀眾馬上就明白了這並不那麽“方便”
我必須輪流打掃集體廁所。我不幹。
在女友的鼓動下，亞當把項目的概念從“享受生活”改成了“享受辦公”。
壹字之差，在觀眾中引起了巨大反響。
對於生活，人們有不同的需求，強調隱私。
但是對於工作，人們的目標是相似的。
尤其是年輕人。例如，更自由的辦公時間。
不需要打卡上下班，可以自己安排工作時間。
更輕松有趣的辦公氛圍。
咖啡廳、酒吧、小吃店、娛樂空間……應有盡有。
更有活力和令人興奮的辦公環境。
所有相似的企業家聚在壹起互相鼓勵和支持。
並且，體驗更友好的社交功能。
這樣人們就不用獨自面對工作的問題了。
“* * *享受官職”這個概念其實並不是亞當提出來的。
此外，該方案實現起來也非常簡單。
簡而言之，他就像個二房東。
先租壹個空白的平樓層，改造成* * *辦公空間。
然後按照工位零碎的租給初創公司或者個人。
和國內大部分租房平臺是壹樣的原理。
但是亞當準確的發現了產品的核心價值。
他們不賣房子、工作站或桌子...
他們賣的是壹種體驗。
壹種生活方式。
壹個社區概念。
所以亞當壹直堅持認為WeWork不是壹家房地產公司，而是壹家科技公司。
它將人們與互聯網的理念和科技的思維聯系在壹起。
不得不說，這種大膽的創業思路非常符合過去十年的時代潮流。
在互聯網掀起的創業大潮下，規模大、規模大的公司不再是年輕人向往的唯壹選擇。
越來越多的年輕人想用自己的雙手改變世界。
簡單的幾個人，十幾個人，就可以創辦壹個企業，實現壹個想法。
這是壹個屬於年輕人的個體創業者的時代。
因此，亞當的想法擊中了許多年輕人的心。
用辦公空間的改變來改變人們的工作觀念。
讓人覺得不是在謀生，而是在“創造生活”。
WeWork不僅僅是壹家公司，更是壹場運動。
看到這裏，妳是不是已經對他的想法心動了？
恭喜妳！
妳已經被成功洗腦了。
註意亞當壹開始什麽都沒有。
沒錢沒車沒房產沒地位沒成功經驗。
加上我老婆和壹個學建築的夥伴，壹共三個人。
他怎麽能讓別人為自己投資？
生活中的壹個例子可以很好地說明亞當的策略。
有壹次，亞當窮得沒錢買食物。
他在電梯裏遇到壹個不認識的鄰居，看著他買了很多吃的。
簡短聊天後，邀請某人上樓喝壹杯。
鄰居們真的來了。
但是亞當對空冰箱說，為什麽啤酒不見了？
鄰居自告奮勇說家裏有，可以上樓拿。
就這樣，亞當喝了別人的酒，吃了別人的飯，壹分錢沒花。
原因是亞當在《勸導》中提供了壹個暗示。
他不經意地提到了他的姐姐，她是壹個超級模特。
鄰居們慷慨地分享食物和酒，也正是因為這種暗示，產生了某種幻想。
於是亞當演了壹出漂亮的“空手套白狼”。
事實上，對於創業的核心技術，亞當並沒有任何能力。
他既不是優秀的程序員，也不是優秀的架構師。
所有的具體工作，其實都是交給合夥人來完成的。
做計劃，寫PPT，刷墻，裝修，選家具...
所以，我們換個說法。
亞當到底在向人們推銷什麽？
壹個幻想。
這也是互聯網創業公司最常用的手段。
越是壹無所有，越是覺得自己好像擁有了壹切。
比如沒有計劃，我就開始找房東要房租。
看到對方猶豫不決，亞當二話沒說就走了。
同時暗示還有壹大堆知名投資人等著見他。
沒有裝修，就邀請租客參觀。
告訴他這裏會有什麽，那裏會有什麽。
因為壹切都是零，我們可以根據客戶的喜好走下去。
找投資人的時候，也是這壹招。
沒有具體的物體，只有想象的圖像。
亞當用他的金口玉言讓每個人似乎都能看到自己想要的畫面。
當談到投資金額時，這是壹個獅子的嘴-
四千五百萬。
合夥人認為他瘋了。
但是他說:
我們有成百上千的建築，但是我們還沒有得到它們。
亞當在招聘員工時也玩這個遊戲。
無中生有。
高薪，給不了。
但能給的是壹個夢想，壹個未來，壹個改變世界的機會...
對方說想回去考慮壹下。
亞當馬上來了個饑餓營銷:
現在就決定，否則就沒有機會了。
亞當把自己包裝成壹個特立獨行、獨壹無二的年輕企業家。
同時，以非常友好的外表和富有感染力的演講，精準地擊中了年輕壹代不願遵守規則的痛處。
成功在大眾心中樹立了“WeWork”的基本形象——
用壹個* * *享受空間，加強人與人之間的聯系，拉近人與人之間的距離。
不可否認，亞當成功了。
壹時間，“WeWork”的風光也是如此。
在全球100個城市建立了425個* * *辦公室，會員超過40萬。
市值與日俱增，最高達到470億美元，是美國過去十年最成功的創業公司之壹。
2019年，亞當在福布斯全球億萬富翁排行榜上排名第478位。
但隨著“WeWork”越做越大，有壹個永遠無法解決的矛盾——
不賺錢。
WeWork幾乎壹直在虧損。
壹些機構已經進行了調查:
從2016到2018，WeWork的凈虧損從4.3億美元飆升至19.27億美元。
這暴露了公司的很多問題。
首先，WeWork缺乏核心技術。
亞當總是標榜自己是壹家IT公司，但實際上他只是壹名房地產經紀人。
與谷歌和臉書等公司相比，它在it領域沒有任何競爭力。
第二，WeWork缺乏核心資產。
* * *辦公享受最重要的是房產，但幾乎所有房產都是租來的。
據統計，截至2019年6月，WeWork仍有470億美元的租金承諾，需要在5至10年內支付。
最後，WeWork運營模式太容易復制了。
亞當的口才和個人魅力在最初的籌款中起了決定性的作用。
但是當他進入穩定發展期的時候，他已經變得沒用了。
此時，作為壹家估值470億的企業，如何再向大眾畫大餅？
更誇張的是，亞當個人購買了大量房產。
然後把這些房產租給WeWork。
據統計，他個人通過這種方式從公司賺取了至少7億美元。
自己賺大錢，讓公司負債，然後去找大家融資。
真的，空手套白狼。
直到那時，人們才看透了亞當。
他不是真的想改變世界，而是想改變自己。
靠賣幻想讓自己成為億萬富翁。
結果公司估值暴跌，他被董事會踢出公司。
“享受經濟”的浪潮吹到中國後，大家都親眼目睹了這瘋狂的壹幕。
無數新企業如雨後春筍般湧現，沒有成熟的商業模式和技術支持，開始瘋狂燒錢占領市場。
站在風口上，豬都能飛起來。
比如曾經人氣很高的* * *代表之壹ofo共享單車，就很喜歡騎行。
從2015開始，ofo***已經經歷了十多輪融資。
僅2016下半年，短短三個月就完成了五輪融資。
當燒錢難以為繼的時候，ofo從行業獨角獸迅速成為大家吶喊的對象。
燒錢大戰逐漸變成了困獸之鬥。
時至今日，還有無數人眼巴巴地等著它退押金。
如果上帝想死，他會判他瘋狂。
浮躁的人和非理性的資本加速了* * *享受經濟的死亡。
導致很多人還沒來得及理解* *享受經濟的良苦用心。
諷刺的是，他們似乎真的又成功了。
企業家壹個個翻身成為億萬富翁。
社會也留下了各種享受經濟的陰影。
壹切就像那天亞當和兒子的對話壹樣-
贏得戰鬥的總是瘋子，而不是智者。