作為項目管理的重要組成部分，如何做好建設項目過程管理，是指在建設項目的生命周期內，通過系統的工程理論、觀點和方法，對建設項目的管理活動進行規劃、組織、協調和控制。在建設項目管理中，其正常運行離不開壹定的程序和流程，可見流程在建設項目管理中起著至關重要的作用。質量、工期和投資是建設項目管理的主要內容，是指項目在合理的時間內以較低的成本向客戶提供質量好的產品。如果沒有合理的工作流程管理，施工人員將無法完成職責範圍內的所有工作，並會出現嚴重的推諉責任現象。在市場經濟快速發展的今天，改善建築工程流程對降低運營成本、縮短工作時間起著至關重要的作用。
壹、建設項目過程管理的概況
？業務流程被定義為壹系列的業務活動，包括投入壹件或多件事物，以及創造對客戶有價值的產品。？這是業務流程再造的倡導者哈默和皮恩的觀點。因此，過程是從輸入到輸出的轉換過程。以顧客為過程的中心，以顧客需求為出發點，從而對企業的生產經營活動做出合理的安排。大多數建築工程都有隱蔽工序。記錄這個過程可以優化建設項目的管理，降低成本。
過程管理的出發點應該是建設項目的目標，滿足顧客的需求等。規劃建設過程後，應建立過程管理的組織機構，明確過程管理的職責，分析過程現狀，做好建設項目的過程監控和評價，為改進和優化建設項目的過程管理提供便利。
目標、過程和責任是建設項目管理的重要內容。分析比較項目的實際目標和現狀，選擇先進技術調整過程管理的內容，為項目建設的正常運行提供便利。所有項目都需要設定管理目標。為了實現組織目標，我們必須重視過程管理。這樣才能明確職責分工，避免管理弊端的發生。
二是河南省煤田地質局物探測量隊實施過程管理的背景。
近年來，地球物理測量隊的市場情況壹直在改善，項目很多。為了完成任務，各單位選派了壹批優秀人員參與項目的生產管理。項目經理全年為項目的順利完成做出了巨大貢獻，但經驗的相對缺乏也造成了管理粗放，在效率、安全、質量等方面都不同程度地出現了問題。目前，隨著市場競爭的加劇，項目的利潤空間越來越小，這就要求項目經理具備更高的技能。
實施生產施工管理流程的目的是通過壹個標準化的要求，促使項目經理更全面地組織實施項目生產，從而提高效率，降低成本，加強質量控制，減少安全管理漏洞，實現項目效益最大化。
為什麽要實施項目管理流程？主要解決幾個問題，壹個是通過精細化管理提高項目控制程度；二是通過流程優化提高工作效率；三是通過制度或規範使隱性知識顯性化；第四，通過過程管理提高資源的合理配置；第五，快速實現管理能力和經驗的復制，快速培養綜合技能的項目經理。
三、施工項目過程管理的內容
與項目管理相比，過程管理必須有計劃、有組織，並在管理實踐中進行有效的評價和控制。建設項目管理的發展必須以項目管理組織為基礎，而過程管理在決定管理模式和內容方面起著關鍵作用。隨著施工項目進度的加快，環境條件的變化，施工人員的調動，施工過程也會發生相應的變化。根據我國現行法律法規，大中型及以上工程項目的建設必須嚴格按照相關流程進行管理。例如，在建設項目的過程管理中，應嚴格遵循國民經濟和社會發展的長遠規劃，結合行業或區域發展規劃的規定編制項目建議書。可行性研究報告應在調查和試驗的基礎上編制，並根據咨詢和評估決定建設項目。遵循可行性研究報告，準備設計文件。初步設計批準後，要做好建設的準備工作。建設項目竣工後，試運行即可使用。最後做個評價。
每個階段可交付成果的完成是建設項目的標誌。可行性研究報告可在市場調研和環境分析的可行性研究階段提出，調查報告可在勘察階段提出，設計文件應在設計階段交付。壹次性建設項目對其項目組織具有決定性作用，但項目人員流動性大。因此，必須進行過程管理建設，準備相關的崗位職責，按照計劃進行各方面的建設，做好過程管理。
選擇正確的工程過程管理理念和方法，可以最大限度地提高工程建設項目的質量，及時發現工程建設和管理中存在的問題。在完善和規範工藝體系的同時，重視質量管理，制定合理科學的管理制度，做好各階段的質量管理工作，為實現工程建設的社會效益和經濟效益提供有利條件。
對於施工單位來說，其過程管理的關鍵在於施工階段，即承包商選定後的工作流程。施工過程由施工單位、監理單位和施工單位組成。在施工過程的質量控制中，首先檢查施工單位提交的記錄，確保其質量符合標準和規範的要求，並在此環節輸入過程信息。在施工過程管理中，監理單位必須對施工現場各個環節的質量進行檢查，如平行檢驗、現場監理等，用試驗來鑒定施工質量，確保符合施工合同。
四，建設項目過程管理的重要性
工程項目作為國民經濟增長的重要組成部分，通過建立現代化的管理和運行機制，不僅可以有效控制建設項目的成本，還可以提高工程建設的技術水平。做好過程管理是實施建設項目管理的重要因素。只有保證管理過程中各項工作的科學性和合理性，才能有效提高項目管理的專業化水平。
(壹)流程缺失，管理脫節
在實施項目管理時，沒有過程就無法定義各部門和單位的職責。遵循施工合同的專業技術人員可以對工程的質量、進度、成本進行宏觀管理，但各方的職責分工存在很多問題，比如上級主管部門負責進度協調，監理單位負責具體的質量監督，上級主管和財務負責審核和決算。在項目決策中，由於建設程序復雜，如程序缺失，會導致管理無序等現象的出現。因此，要明確政府部門的工作程序，做好自身工作，規範管理流程，提高建設工程質量。(二)缺乏流程，溝通不暢
過程管理作為壹種活動過程，可以為相關部門提供工程建設質量、進度、成本等詳細信息。如果各個環節、各個部門、各個單位都不能正常溝通，就會造成建設項目的困難。組織中不同管理者和員工的思維有很大差異。比如負責人從自己的直覺判斷、評價、進度來看流程管理。如果沒有流程，參與單位之間的關系就僅限於局合同，無法深入挖掘合同中定義的關系。通過過程管理，加強各方溝通，規範施工過程，為建設項目社會效益和經濟效益的實現提供可靠保障。
(三)過程是促進工作績效的有效機制
在履行職責時，不僅需要崗位說明書，還需要駕駛事件和實際操作流程。在履行工作職責時，流程起著巨大的推動作用。比如在項目管理的成本控制中，其構成有哪些，按合同要求審核項目資金，有效控制材料成本等。，這些工作必須通過工作流程合理安排，如果施工流程不合理，將嚴重影響崗位職責分配，降低施工質量。
(四)過程是成本控制的保證
現階段，市場競爭越來越激烈，降低工程成本、節約資金、提高企業效益都是施工單位發展的重要目標。過程管理作為項目管理的重點，貫穿於整個項目建設過程。做好過程管理，合理定制實施方案，是成本控制的保證。因此，施工單位必須重視過程管理，為企業的發展提供可靠的保障。
在工程項目的過程管理中，必須嚴格按照成本目標，有效控制工程項目建設過程中產生的各項費用，及時預防和處理偏差，從而將項目成本有效控制在目標規定的範圍內。為了全面實現控制目標，應確保施工人員和施工機械設備的素質滿足施工要求，加強人工成本管理，這是有效控制人工成本的基礎。在工程建設中，只有做好過程管理，才能最大限度地控制工程造價，為施工企業的發展提供可靠保障。
四。結論
綜上所述，隨著國民經濟發展速度的不斷提高，要求必須提高工程建設的管理水平。國家相關文件指出，作為國際通行的建設項目組織實施方式，必須積極推行總承包和項目管理，這也是深化我國建設項目組織實施方式改革的基礎。通過提高建設項目的過程管理水平，確保工程質量符合相關規定。過程管理作為施工項目管理的重要組成部分，只有不斷提高過程管理水平，才能提高企業的市場競爭力，實現企業經濟效益的最大化。