根據顧問或機構的參與程度，咨詢管理咨詢活動大致可以分為三種類型:外包咨詢服務、助理咨詢服務和教練咨詢服務。
管理咨詢和管理咨詢有什麽區別？管理咨詢是壹個職位。
管理咨詢是以上職位的具體工作。
it顧問是怎麽轉行做管理咨詢的？不知道妳之前的IT顧問是什麽？如果是計算機和網絡管理，跨度真的很大，必須從頭再來。
如果是關於ERP的實施維護和信息平臺管理，還是有點基礎的，因為妳在工作的過程中已經非常熟悉企業的內部流程了，但是每個企業的產品、服務和內部流程規定都不壹樣，就看妳積累了多少。
另外，管理顧問的工作壹般包括:組織架構設計、績效體系構建、薪酬激勵、內部管理流程、生產現場管理和生產計劃、財務內控等。之前僅僅了解企業內部流程是遠遠不夠的，因為妳還要調查、設計、論證、宣講、輔導實施。
想讓對方總經理真心實意地叫妳壹聲“老師”，就要有這個資本，做壹件對得起“老師”二字的事情。
ERP功能顧問如何轉行做管理咨詢？從ERP顧問到管理咨詢，我可以從我的幾個同事的經歷中給妳分享壹些大的基礎:
1，在多個行業和單位做ERP實施和項目管理；
2.5年以上工作經驗，並善於總結以往的工作經驗，包括企業的實際經營管理，以及項目過程中給企業帶來的能夠優化企業管理的好方法和思路；
3.我可以從理論上充實自己。我建議多看壹些關於企業管理的書籍，因為雖然實際工作可以帶來不錯的收獲，但是閱讀相關的專業書籍可以讓我相對碎片化的專業知識更加系統完整。
管理咨詢師和績效提升咨詢師的區別在於，管理咨詢師有國考，而績效提升咨詢師好像沒有國考，類似的術語績效提升咨詢師側重於人事管理。前者(管理顧問)顯然是企業管理，而不僅僅是人事管理。
普威集團管理咨詢公司怎麽樣？相對較差的公司。
單純靠理論和故事來忽悠。
對企業的幫助等於零。
誰有管理咨詢合同模板？最好有常年的管理顧問和項目咨詢。我這裏常年有壹個，希望能幫到妳壹點。
具體項目看什麽項目，變化大，類別多。
管理信息咨詢協議(常年)
甲方:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _有限公司
乙方:先生(或女士，下同)
_ _ _ _ _ _有限公司(以下簡稱“甲方”)與_ _ _ _ _ _ _ _ _先生(以下簡稱“乙方”)在相互信任、相互尊重、互惠互利的基礎上，達成如下合作協議:
1.在滿足雙方共同利益的前提下，甲乙雙方自願就企業管理咨詢業務合作等問題結成戰略夥伴關系，乙方為甲方提供業務資源，幫助甲方推動業務和業績，實現雙方和客戶的共贏。
2.乙方在為甲方提供商業機會時，應嚴格保守甲方及其客戶的商業秘密，不得因自身原因泄露甲方或其客戶的商業秘密而損害甲方的商業信譽。
3.甲方在接受乙方提供的商機時，應根據自己的實力行事。當確實無法實施或難以把握時，甲方應開誠布公地告知乙方的理解或協助，不得在無法實施的情況下倉促承諾，損害乙方的客戶關系。
四。乙方為甲方提供企業管理咨詢業務機會並協助實現的，甲方應支付相應的信息資源費。費用支付的多少取決於乙方在業務達成和執行過程中所扮演的角色。原則上按照實際費用金額的壹定比例執行，根據實際繳費階段和金額進行支付，具體為每次繳費後的幾個工作日內。
動詞 （verb的縮寫）違約責任
1.在業務執行過程中，如果合作方與客戶的商業信譽或客戶關系因自身原因受到損害，受害方可立即單方面終止合作關系，並要求壹定的經濟賠償。同時，受害方可以不再支付未了結業務中應當支付的相關費用，受害方應當繼續履行支付義務。
2.甲方未按約定向乙方支付信息資源費的，每逾期壹天，應增加應付金額的_ _%,直至全部付清。
6.爭議解決:如有爭議，雙方應積極協商解決；協商不成，受害方可向杭州仲裁委員會申請仲裁。
七。本協議有效期暫定為_ _ _ _年，自雙方代表(乙方本人)簽字之日起計算，即從_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _起計算。本協議期滿後，甲方應繼續按照本協議支付未支付的信息資源費。
八、本協議期滿後，雙方未提出終止協議，視為雙方同意繼續合作，本協議繼續有效，可延期壹年，不再續簽。
九。本協議執行期間，如雙方認為有必要補充或變更，可簽訂補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不壹致的，以補充協議為準。
X.本協議自雙方蓋章後生效。本協議壹式兩份，雙方各執壹份，具有同等法律效力。
甲方:(公章)_ _ _ _ _ _ _ _ _
乙方簽名:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
簽約地點:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
代表簽名:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
簽署日期:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
什麽是六西格瑪管理咨詢？尋求六西格瑪管理咨詢的答案:
六西格瑪管理也叫六西格瑪咨詢和六西格瑪管理，六西格瑪咨詢和六西格瑪管理。它是摩托羅拉1986提出的壹種管理策略，主要傾向於質量管理。這種策略強調設定極高的目標，收集數據，分析結果，從而減少產品和服務的缺陷。
“σ”是希臘語中的壹個字母，用來表示標準差數值，描述個體對總體中均值的偏離程度。實測σ代表單位缺陷、百萬缺陷或誤差的概率，σ值越小，缺陷或誤差越少。6σ是壹個目標。這個質量水平意味著99.99966%的所有過程和結果都是無缺陷的，也就是說做了1萬件事，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎接近人類所能達到的最完美的狀態。
SixSigma背後的原理是，如果妳檢測到妳的項目中存在多少缺陷，妳就可以找出如何系統地減少缺陷，使妳的項目盡可能完美。如果壹個企業想達到六適馬標準，它的誤差率不應該超過百萬分之3.4。
六西格瑪管理角色:
六適馬——它可以降低運營成本，改善周轉時間，減少材料浪費，更好地了解客戶需求，提高客戶滿意度，增強產品和服務的可靠性。
六西格瑪管理的主要目的(好處)是:
SixSigma是壹種統計評價方法，其核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。
降低成本
提高生產效率
增加市場份額
留住客戶
縮短周期時間
減少缺陷
改變企業文化
改進產品/服務
……
內容摘錄:天行健咨詢公司
什麽是企業能源管理咨詢1。生產的合理組織:
提高勞動生產效率，提高產品產量和質量，降低次品率，利用電網低谷組織生產，均衡生產，減少機器空轉，檢查各種用能設備是否處於最佳經濟執行狀態，檢查生產管理中的“漏”，提高生產現場的組織管理水平，減少各種直接和間接的能耗和物耗損失。
2.能量的合理分配:
合理分配和使用不同品種和質量的能源，減少庫存積壓和能源、材料的過度儲備，提高能源和原材料的利用效率。合理使用能源。努力降低能源消耗，提高能源應用效率、轉換效率和傳輸效率。建立市場化的收費機制。鼓勵天然氣、煤層氣、太陽能、水煤漿等優質清潔能源的開發和推廣。
3.3.加強能源采購管理；
提高運輸質量，減少裝船損失和噸損，加強計量和發貨驗收程序，提高理化檢驗水平，按規定合理截留水分和雜質。
4.加強項目的節能管理；
新建項目、在建項目和已建項目是否進行了“節能”論證，其經濟效果、環境效果和節能效益是否達標。
4.加快節能技術的進步:
積極開發、推廣和應用節能新技術、新工藝、新設備和新材料。集團公司節能投資資金優先安排節能示範項目和節能技術推廣項目。各單位每年應安排節能專項投資資金，有計劃、有重點地組織實施節能技術改造，加快淘汰能耗高的落後工藝、技術和裝置。
5.規則和條例的實施:
企業能源管理的各項規章制度是否健全合理，是否落實到位，如能源、材料的招標采購制度，質量、計量、計價、驗收、倉儲、票據、成本核算是否嚴格控制，必須認真調查、分析、診斷問題。壹般企業的管理存在很多問題、漏洞和浪費。管理節能就是不花錢的節能。只要加強管理，嚴格制度，節能管理的基礎工作就能有成效，做好。建立節能季度例會制度，分析查詢存在的問題，研究制定改進措施。加強節能計劃管理、能源計量管理和能源統計管理。制定主要裝置、產品和主要裝置的能耗定額或指標，實施生產經營全過程的能耗成本管理。加強監督檢查和考核。集團公司建立節能目標責任制和評價考核制度，將能耗指標作為各部門、各單位主要負責人經營業績的重要考核內容，實行節能工作問責制。各事業部和管理部門應對各下屬單位的主要技術經濟指標進行考核。
管理顧問在什麽單位需要？聽說是管理咨詢單位，那麽工程管理咨詢和工程設計咨詢是管理咨詢單位嗎？不是管理顧問，是幫助管理公司發展，提出戰略意見或具體方案，大城市發展中小企業需要，小城市普通中小企業不需要。畢竟他們最了解自己的問題。