Xi安智睿思信企業管理咨詢有限公司(以下簡稱“智睿思信”)致力於為企業匹配專業顧問，提供項目管理服務，確保項目質量，實現咨詢價值最大化；為管理咨詢公司提供資源和能力整合，為咨詢師提供輸入輸出人才服務，實現企業利潤最大化；為咨詢師提供壹個終身的工作和生活方式；制定個人專屬項目計劃，定制推薦項目，提供業務交流學習機會。
2個咨詢團隊
智睿思信擁有壹支優秀的咨詢團隊，大部分人畢業於Xi交大、西北大學等名校，擁有MBA和碩士學位。通過系統的管理理論學習，他們掌握了全面的管理方法、模式和技術。咨詢師平均工作經驗8年以上，咨詢行業工作經驗5年以上，服務企業數量不少於15。他們具有豐富的實際咨詢經驗，能夠結合企業實際情況設計和實施方案。
3公司理念
3.1企業文化
3.1.1願景:成為具有國際化視野的管理平臺咨詢機構。
3.1.2使命:整合行業資源，提升服務能力，助力行業發展。
3.1.3價值觀:智慧、信任、開放、享受。
3.2企業理念
3.2.1服務理念:管理驅動運營，解決企業問題，陪伴企業成長。
3.2.2發展理念:整合行業資源，凝聚專業能力，促進行業成長。
4研究成果
通過多年對管理咨詢的實踐和了解，對企業管理中的問題和解決方案有了深刻的理解，在多個領域創新了管理咨詢的方法論:
在國家核心期刊《人力資源管理》發表《HRBP，如何破繭成蝶》？》、《年底加薪是“技術活”》等專業文章；
在國家級核心期刊《企業管理》發表《從“鞭打快牛”看團隊領導力》《企業改革中的順勢、借勢、造勢》等專業文章；
在行業專業期刊《CHO首席人才官商業與管理評論》發表《迷茫中的KPI，未來在哪裏》三次改制企業年終總結，價值導向，HR業務驅動運營，雇主品牌評價模型，大數據和AI下的人力資源管理重構，平臺企業人力資源管理體系再造，成長型民營企業如何約會管理咨詢機構？專業文章很多，比如變革時代的領導引擎的幹部管理，成長型民營企業的幹部管理。
5主營業務
“管理咨詢”和“管理培訓”雙線業務發展。
5.1管理咨詢
根據企業管理發展過程中存在的問題，提供管理咨詢服務:調查診斷企業管理問題，設計管理改進方案，實施輔導計劃，跟蹤企業管理問題的解決。咨詢項目的服務運作模式主要有直控模式和合作模式。
5.1.1直接控制模式
以智睿思信為咨詢服務主體，負責整體項目的商務談判、方案設計和實施，負責項目的質量和風險控制，負責咨詢工作的全過程跟蹤和服務，實現客戶需求。
(1)項目咨詢服務。智睿思信負責項目設計和實施，確保提供滿足客戶需求的專業適用的管理問題解決方案。
(2)常年咨詢服務。通過簽訂常年咨詢服務協議，為企業提供管理專家，針對企業運營中的痛點和管理難點問題，提供定制化的長期跟蹤服務。
5.1.2合作模式
智睿思信作為企業管理咨詢需求與咨詢團隊或專家之間的橋梁，通過項目外包或人才外包，為咨詢項目和咨詢師進行“量身定制”的雙向匹配。
(1)咨詢項目合作服務。通過“項目承接”或“項目外包”的方式，匹配專業的咨詢團隊解決企業管理問題，同時通過不同團隊之間的人才交流，提升管理咨詢技術和能力水平。
(2)咨詢服務。按照模塊、行業等維度建立管理咨詢人才庫，為管理咨詢項目提供專業的咨詢人才，確保項目設計和實施的專業性和有效性。
5.2管理培訓
根據行業特點和企業特點，提供定制化的管理培訓課程和教練培訓服務。教練式培訓是通過開放式的交流，引導客戶以某個問題或案例為自己的管理問題設計解決方案，從而系統地掌握管理制度、技術、方法和技能，達到提高管理能力的最終目的。
6服務範圍
6.1戰略規劃
戰略分析、戰略選擇建議、商業模式設計、戰略測算、戰略保障方案設計、戰略實施指導、戰略評估和調整指導等。
6.2組織控制
6.2.1組織設計咨詢
組織診斷、公司治理、組織架構設計、部門職責設計、審批權限優化、事業部建設、平臺組織建設等。
6.2.2集團管理咨詢
控制定位的分析、控制模式的確定、控制組織的優化、控制權限的劃分、控制流程的建立和完善、控制程度和形式設計等。
6.3人力資源建設
6.3.1人力資源咨詢
圍繞人才的選拔、教育、使用和保留，主要包括職位管理體系設計、人力資源戰略規劃、招聘管理體系設計、培訓管理體系設計、績效管理體系設計、薪酬管理體系設計六大模塊。
6.3.2企業文化咨詢
企業文化效率診斷、企業文化建設與實施的整體規劃、企業核心價值觀與企業文化大綱的提煉、企業文化案例的編寫、員工行為規範的設計與編寫、企業文化手冊的編寫、基於企業文化的規章制度修訂(規章制度與文化理念的初試)、並購的文化整合方案設計等。
6.4人員培訓
能力素質體系建設、人才評價管理、職業生涯規劃、後備人才培養等。
6.5內部控制咨詢
幫助企業建立符合財政部等五部委要求的內部控制體系，為企業編制基於內部控制審計的內部控制管理手冊和內部控制評價報告:在企業管理規範的基礎上，幫助企業形成具有內生驅動力的管理機制和管理體系。
6.6系統流程體系建設
6.6.1工藝系統建設
根據企業的業務特點和管理現狀，開展流程運行狀態診斷，梳理流程邏輯圖和清單，分析關鍵流程，繪制流程圖，編制流程描述文檔，設計流程運行工具(表格)，給予流程落地指導。
6.6.2制度體系建設
體系文件的收集與整理、當前體系運行的評估與分析、體系建設規劃、體系建設與優化、體系運行保障機制設計等。
6.7專題模塊
6.7.1國企職業經理人制度改革
分析整理了職業經理人的工作標準、引進與退出機制的構建、聘用管理機制、績效管理機制、薪酬管理機制、專項激勵方案設計等。
6.7.2連鎖經營和門店標準化咨詢
連鎖管控體系、業務流程標準化管理、單店管理、培訓管理、采購配送管理、促銷管理等。
6.7.3中長期激勵機制咨詢
公司激勵機制運行狀況分析，特定經營環境下的激勵需求梳理分析，激勵模式選擇，中長期激勵方案設計，激勵實施保障機制設計，激勵方案實施指導等。