壹段工作不經意間就結束了。經過過去壹段時間的積累和沈澱，我們有了很大的進步和改變。我們來做個工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結的開頭怎麽寫。以下是我精心整理的眼科工作總結(精選5篇)，希望對大家有所幫助。
眼科工作總結壹年來(1)，在領導的幫助和各部門的協助下，取得了壹定的成績，也暴露出不少問題，如人員不足、科室規章制度和管理辦法不完善、免費視光手術流程不規範等。20xx年，我們有了更高的宗旨，立誌提升眼科服務水平，拓展業務範圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務，創造更優異的工作成績。為此，20xx年制定了以下計劃:
壹.人事
增加部門人員，加強部門力量。計劃增加壹名醫生和兩名護士，以提高該部門的服務能力。
第二，完善部門布局和相關管理措施
在現有基礎上增加壹個檢查室、壹個治療室、兩個六床病房、壹個暗室(配裂隙燈和檢眼鏡)，制定眼科門診、住院部、主任值班、住院醫師值班、眼科手術管理辦法。
第三，改善手術室環境
眼科手術室不達標，要有人管。現有的單冷空調被冷暖空調取代，眼科大部分是老年人，改善了寒冷的手術環境，保證了手術的安全性。
四、擴大眼科醫療服務範圍，增加手術項目計劃。
參加各種學術會議，不斷學習，比同行多交流，提高業務理論水平。目前能單獨由科室完成的手術很少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶狀體植入、門診就能完成的角膜異物取出和麥粒腫摘除等。計劃在20xx年進行淚囊鼻腔吻合術、淚囊切除術和青光眼手術(小梁切除術和虹膜切除術)。這些手術是目前眼科比較常見的。
第五，增加白內障手術的選擇性
增加人工晶狀體的品種，有國產人工晶狀體、進口人工晶狀體，不同的品種和價格，供患者選擇，滿足患者的不同需求。如果需要高端手術(如白內障超聲乳化、人工晶狀體植入等)，可以邀請中山眼科中心的專家來院學習手術，費用可以由患者承擔，既滿足了患者的需求，又提高了醫院的知名度。
六、完善免費白內障手術程序。
進壹步完善免費白內障手術流程圖(附流程圖)，使這項惠民工程更加順暢、安全、快捷、深入人心。
七、做好宣傳工作。
在現有基礎上，進壹步加強醫院宣傳，利用各種形式，采取各種規定，宣傳醫院，讓醫院越來越有名。
八、我們的目的
在做好以上工作的基礎上，把業務量和業務收入提高到壹個新的水平，力爭比過去壹年做得更多更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。
眼科工作總結:20xx年喧鬧地過去了，20xx年新年伊始，萬物更新之際，回首20xx年，感觸良多。今年醫療衛生系統開展了“三好壹滿意”“質量萬裏行”等多項整改活動，恰逢我院二級評審。我院眼科在這股洪流下的發展可謂是風生水起，碩果累累。今年是充實而富有成果的壹年。在這壹年裏，作為眼科主任，我積極配合醫院領導和相關職能部門，圓滿完成各項工作任務。同時，我勤奮務實，抓住機遇，大力發展我院眼科綜合實力，使之提高到壹個新的水平。以下是幾個方面的簡要報告:
壹、專心業務，切實提高專業技術水平，當好學科帶頭人。
眾所周知，如果妳沒有過硬的專業技能，妳不可能通過談話走下去，妳必須半途而廢，妳會發生嚴重的事故。因此，作為眼科主任和學科帶頭人，我必須堅持專業知識的學習，充分了解眼科各個分支的前沿知識。當然，個人的時間和精力總是有限的，俗話說“術業有專攻”，所以這幾年我專註於白內障超聲乳化術。通過我的努力，我院超聲乳化技術發展迅速，填補了這方面的空白。我院眼科白內障超聲乳化技術有了長足的發展。這壹年我獨立完成了366例各種疑難病例的白內障超聲乳化手術。相比20xx，超聲乳化手術量增加壹倍，技術難度更好。
在眼科的其他分支，如眼底病，我院眼科迎來了裏程碑式的發展——開展“玻璃體視網膜手術”。在醫院領導的大力支持下，我院購置了玻璃體切除機，同時開始進行玻璃體視網膜手術。該技術填補了該領域的空白，開拓了該領域眼底手術的市場，為我院贏得了良好的社會聲譽。在專家的指導下，我院眼科完成了我院首例角膜移植手術，這也是該地區首例角膜移植手術。醫療技術的創新是我們生存的生命線。保持醫療技術的先進性，做“領跑者”是我的想法！
第二，加強制度管理，以身作則做好部門經理。
作為部門主任，我既是課題的領導，也是部門的管理者。部門“管理”的核心應該是部門人員的規範，讓大家各司其職，“各就各位”。制度的制定和實施是實施管理的關鍵環節。無論是醫療質量還是醫療服務的提高，都離不開各種相關制度的約束，只有將醫療服務操作細節制度化，遵守各種制度，才能實現高水平的醫療服務。醫療服務行業由各級衛生行政部門監管，醫療衛生從業人員時刻遵守各項衛生法律法規。但實際操作中仍存在各種醫療安全和不良事件，需要科主任對各個小環節嚴格把關。
在衛生系統開展“三好壹滿意”和“醫療質量萬裏行”活動及我院二次評審的前提下，我“嚴厲”要求科室工作人員壹絲不茍地執行“醫療質量與安全管理核心制度”及相關配套細則。重新審視醫療服務的每個環節，分解服務流程，制定適合每個小環節的服務標準。這些細則的制定和實施，是各部門集體智慧的結晶，是集體努力的結果。在實際執行中，我以身作則，壹視同仁，獎罰分明，取得了滿意的效果，這是我院職能部門的考評結果可以證明的。
第三，加強人才梯隊建設，為部門後續發展儲備“正能量”。
醫院今天的規模，離不開壹代又壹代白兵的傳承發展。我知道作為壹個部門主任，不能心胸狹窄，只關心自己。我應該明白“強勢部門才是真正的強勢”，“壹人之軍”不是氣候。院系要想成為本專業、本地區的標桿平臺，必須有強大的人才庫。但是人才庫從哪裏來？無非是自我修養和院外介紹。這就需要科室主任培養自己的才能。作為眼科主任，我壹直在壹如既往地實施早期人才梯隊培養計劃，現在收效甚微。我早年安排下面的年輕醫生專攻眼科分支，分批送出國深造。現在眼科有分支，如白內障組、青光眼組、眼外傷整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等。，都是能夠勝任自己的專業技能，所以我很欣慰，我培養的這些人才在我院眼科發展的近期所釋放的能量是巨大的。這是我的幸運，也是科室的幸運，更是醫院的幸運！
四是科室經濟效益大豐收，硬件建設穩步擴大。
在醫療領域，所謂“金眼科，銀外科”是眾所周知的！我院眼科在沒有完全鋪好眼科各分支之前，已經取得了顯著的經濟效益。在過去的20xx年，我們眼科和耳鼻喉科的總收入多達1200萬，屬於“千萬科室”之列，我們眼科和耳鼻喉科在所有臨床科室的經濟收入中是純利潤科室。眼科的經濟收入是樂觀的，硬件建設也是喜人的:在醫院領導的大力支持下，我們為眼底手術配備了玻璃體切割器及相關配套設施，開創了我院眼科眼底手術歷史的新篇章。
展望未來的壹年，我充滿信心。
新年伊始——我有壹個夢想，醫院的領導能給眼科提供壹臺高端手術顯微鏡；我有壹個夢想。我做夢都想眼科在第二次復習的時候能全A通過。我有壹個夢想，每壹個眼科醫生在職能部門的檢查中都是無懈可擊的；我有壹個夢想。做夢都想眼科過勞死的成本會翻幾倍。
最後，祝各位醫院領導和同事在新的壹年裏身體健康，闔家幸福，心想事成！
眼科工作總結。免費白內障復明工作順利開展。
繼續開展東源縣創建無白內障盲區活動。在各級領導的關心和支持下，在中山大學眼科中心的指導下，醫院各部門通力合作。今年免費為271例白內障患者實施手術，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程。我院手術任務超額完成，手術致盲率達95%以上，受到患者及家屬的影響。
手術期間，本著為人民服務的信念，重點保證手術質量；密切觀察患者手術前後情況，並進行回訪；積極解答患者及家屬的咨詢，主動告知相關註意事項。20xx年5月，國際防盲協會組織眼科專家和專家組來我院考察防盲工作，觀摩我院白內障手術，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。在各級領導的關心和支持下，白內障復明工作得以順利開展，我們有更高的熱情做好這項工作。在過去的壹年中，該部門嚴格控制醫療質量和服務質量，全年未發生重大醫療差錯事故和感染病例。
二、業務收入
20xx年，白內障免費復明手術得到各種資金支持，總收入達60萬元，眼科中心門診和自費住院收入達4萬余元。收治了3例自費手術患者，使科室在成立以來從單壹門診到接受手術患者、從單壹服務到綜合服務的做大做強道路上又邁出了堅實的壹步。
第三，更新眼科設備
20xx年，醫院投資30多萬元購置了壹批眼科設備，如眼科手術顯微鏡、a/b超聲、非接觸式眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈等。新設備的投入使用，大大提高了科室的診療能力和診斷水平，解決了科室業務發展的瓶頸，提高了服務能力，滿足了人民群眾就醫的基本需求。
第四，不斷學習，提高業務水平
壹個合格的醫生應該具備良好的素質和條件。只有不斷加強業務理論的學習，努力提高自己的專業水平，閱讀大量的商業雜誌和書籍，學習有關醫療衛生知識，才能豐富自己的理論知識。經常組織醫務人員參加省市召開的學術會議，通過閱讀雜誌、報紙和網上信息，學習大量新的醫學知識和技術，從而開闊視野，擴大知識面，提高科室的專業水平，堅持新理論、新技術的指導，更好地為廣大眼疾患者服務。
眼科工作總結4轉眼間，我已經在醫院度過了近三年的時光，期間有過歡笑，也有過淚水。我在這裏交了朋友，發揮了我長久以來的興趣。在這裏的每壹天對我來說都是快樂而充實的。慈銘對我來說就像壹個家，我有壹種無法割舍的感覺。當然，它也像壹個茁壯成長的孩子，我看著它壹天天茁壯成長。
我很高興這壹年我完成了眼科的任務。在這壹年中，我主要做了以下工作:
第壹，提高醫療質量，促進醫患和諧。醫療質量是體檢中心的生命線，也是好的生命線。
醫患關系的基礎。所以面對每壹位客人，我都認真詢問病史，與客人交談，儀器下仔細檢查，絕不放過任何壹個細節。精益求精，讓每壹位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎！在這裏，“愛崗敬業，以醫院為家”不再是壹句空話，而是醫務人員的真實寫照。
第二，眼科是壹個講究“合作”的科室。我在暗室對客人進行裂隙燈檢查和眼底檢查。
檢查時，所有的問題都反饋給護士，然後護士將問題輸入電腦。外屋護士的視力和眼壓也會第壹時間反饋給我，讓我更快更準確的進行下壹步檢查。所以我需要壹個眼科知識紮實，反應靈活的護士配合我。
第三，眼科存在問題:設備落後，眼壓儀還是老式的，很多客人反應氣流太大。
我的眼睛不舒服。條目需要及時更新，青光眼等常見診斷不具備。北京總是抱怨我們對屈光不正的診斷不合理。我們不知道那裏的入門模式是怎樣的，要抓緊時間去那裏培訓，這樣會比較容易統壹。眼科要固定護士，不要總換人。四樓檢測線開通後，緩解了壹部分壓力，但這個問題依然存在，上下比例嚴重失調。建議以後合理分配，提高速度和客戶滿意度。
第四，今後努力的方向
誠然，缺點和成績總是相互依存的。在今後的工作中，我會進壹步加強理論知識的學習，用發展的眼光看待問題，提高自身素質，提高客人的滿意度。切實做到“壹切為了客人，壹切為了客人”的服務宗旨。爭取在新的壹年更上壹層樓。
眼科工作總結5 xx年很快就要過去了。這壹年，我有得有失，伴隨著平凡忙碌中的充實，創新拓展中的快樂。我院領導別出心裁，領導有方，及時為我科購置了必要的手術和處置器械及辦公用品。部門的同事也給了我大力的支持和幫助，使我取得了壹定的成績。
我過去壹年的工作總結如下:
壹是做好門診手術中眼科醫生的協助工作，消毒環境和設備，積極準備手術所需物品並做好術後清潔工作，確保門診手術順利實施。全年無感染病例發生。
第二，患者對眼科治療和手術有很大的恐懼。鑒於此，做好患者心理護理，積極與患者溝通，盡可能消除患者的心理緊張，真正在工作中體現人性化的關懷，並提高註射技術，減輕患者痛苦，增強治療信心。
3.在實際的臨床工作中，我深知開展眼科處置業務的必要性。我把眼科處置室的業務從原來單壹的結膜下註射、取石擴大到顳淺註射、後半球註射、沙眼濾泡拋光、異物取出，並通過自己的努力和虛心學習增加了“淚道沖洗、淚道探通、倒睫、瞼板腺按摩”，填補了我院的空白，增加了我科的業務收入。僅xx年就推出了1000多個新項目，在原有業務收入的基礎上增加了1萬多元的收入。治愈率達85%以上，總有效率達99%，深受患者和臨床醫生的好評。
工作面
壹、規範眼科護理工作，做到壹絲不茍。
二、加強業務學習，在原有項目的基礎上進壹步虛心向上級醫院學習淚道激光手術，可以解決淚道完全阻塞後探通無法解決的問題，使此類病例得到有效治療，科室經濟收入大幅增加。希望院領導給予支持。
眼科門診手術室亟待改善和提高；根據眼科門診手術室流程要求，目前業務用房緊張，布局不合理，增加了手術感染風險。為避免醫療風險和醫患糾紛，希望我院新住院樓建成後，業務用房協調解決。
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