1，企業的成長。去現場學習，為追求成長的企業助力。首先是天賦；第二是天賦；第三是人才。
2.員工是公司的第壹產品，所以培養優秀的員工是企業運營的首要目標。
3.績效計劃需要溝通；即使績效管理尚未開始，績效計劃仍在計劃之中，管理者和下屬也應就要實施的績效計劃的目標和內容，實現目標所要采取的措施、步驟和方法進行全方位的溝通。只有在雙方達成諒解後，才能順利、高效地進行約定計劃下的績效管理。
4.團隊目標應該簡單易行；管理者應該設定壹些短期的明確的目標。這些短期目標應該簡單易行。如果目標過於籠統，無法實現，員工很容易喪失鬥誌。
5.在公司工作最大的收獲不是拿多少工資，而是積累了多少經驗。更重要的是，妳認識了多少人，交了多少朋友，積累了多少人脈資源。這種人脈資源非常有用，不僅是妳在公司上班的時候，將來妳離開公司的時候也會用到。是取之不盡的無形資產，是潛在的人生財富！
6、成功的秘訣是壹個很寬泛的概念，是壹些小細節。養成良好的習慣是必要的。設定目標並為之制定計劃。不要太依賴經驗。誠信是企業家的立身之本。創業者要有成功的欲望。和誌同道合的積極分子交朋友。遵循客觀規律，不要相信命運。
7.在很多人眼裏，管理者就是權力的代名詞。然而，管理者並不擁有企業中的所有權力，即使是最普通的員工也應該擁有壹些權力。力度的大小要有限制，壹般受倉位大小的限制。管理者不能行使超越其職務的某些權力，也不能行使其職務範圍內的這種權力。權力用多了叫濫用權力，用少了叫不負責任。換句話說，人們常說權力和責任壹樣重要。當妳是管理者，不僅意味著擁有極高的權力，也意味著責任。所以，不要相信權力是萬能的，因為權力不能帶來壹切。
8.管理者應該對新人更加寬容；新員工剛來，對什麽都不熟悉，難免出錯。我們應該對新來的人更加耐心和寬容。只要不是大問題，我們可以寬容，但絕不能縱容。明確原因後，可以幫助新人分析原因，讓他們不斷提高對做正確事情的要求。不要搞錯了，輕易說新人不行。當新人未能按要求掌握技能時，管理者首先要自查教學方法是否有問題，改進方法後再進行針對性的教學和培訓。
9.只有切斷自己的退路，才能贏得更好的出路。很多時候，我們都需要切斷退路的勇氣。因為身後有退路，我們會覺得幸運和舒服，前進的步伐會慢下來；如果身後沒有退路，我們可以集中所有的精力，義無反顧的往前走，為自己贏得壹條出路。
10，大學成績好，工作不壹定成績好。從校園進入企業，就是進入社會的象牙塔。CEO不是班主任，技術總監不是數學課代表。社會考題只有成敗和道德，沒有標準答案。成績只是過去，妳必須成功進入企業。關鍵在於專註力、創造力、團隊精神和使命感。靠創業帶動就業是扯淡，進入創業公司才是最好的成長方式。
11，抓住事情的關鍵；抓住了事情的關鍵部分，不代表可以忽略任何細節。這樣才能防止疏漏，制定切實可行的發展規劃，爭取壹次成功。
12，創業有多難！我們上路的理由不同，但對夢想和未知的渴望都是壹樣的。我們選擇的人生，壹定是輝煌的人生；我們堅持的信仰壹定是正確的信仰，我們會盡壹切努力奔向應許之地。上路吧！死生，再見！
13，我創業的時候，同事可能流過淚，朋友可能流過淚，但我沒有，因為眼淚沒有用，創業者沒有出路，接觸社會五年再創業，除非有稍縱即逝的機會。
14，不要吝嗇妳的贊美；人類最大的特點就是充滿感情，可以拉近人與人之間的距離，而拉近距離的好方法就是贊美。美國心理學家威廉·詹姆斯指出:“渴望被贊美和欣賞是人類最基本的天性。”贊美和肯定是人內心的欲望。壹個管理者可以通過及時表揚來滿足員工被表揚的欲望。
15，管理者必須擁有最終決定權，否則，公司將“群龍無首”。火車跑得快，全靠前帶。沒有實權的管理者，公司就會失去發展方向。
16，創業的時候，大家都喜歡做市場沒有的東西，設計新的商業模式。這是壹個很大的錯誤。想徹底創新，尤其是新產品新模式，壹般是不可能成功的。創新和模仿的關系要處理好，完全創新是絕對不可能的。創新通常是行業領導者的事情。工業是建立在模仿的基礎上的，壹點點創新就能通向壹個新世界。
17，創業難，守著更難。不管有多難，我們都要前進。
18、團隊是指壹群互補、團結和諧、願意為目標和標準的統壹做出貢獻的人。團隊不僅強調個人的工作成績，更強調團隊的整體表現。秀的工作團隊可以共享信息，共同決策，幫助每個成員更好地工作。公司只有擁有壹支優秀的工作團隊，才能在激烈的市場競爭中生存。
19，現代企業的核心競爭力是人才。如果管理者任人唯親，把不合適的親戚放在重要崗位上，忽視了真正有才能的人才，會給企業造成很大損失。對於人才來說，離開本企業還可以在其他企業求職。對於企業來說，人才的流失會造成企業的毀滅，最大的損失就是建立企業管理者的辛苦。
20.壹個人聽說山裏發現了金礦，決定去挖掘。但是，到了山腳下，他才知道山上挖金子的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在這裏賣鏟子和鶴嘴鋤，豈不是壹筆好生意？壹年後，很多人失望的下山，空著口袋踏上了回家的路。但是他有壹個鼓鼓的錢包。
21，度過危機走向勝利；任何企業都會遇到困難，困難來了，壹個管理者的作用就體現出來了。如果管理者膽子大，在企業遇到困難時能在危機中看到機會，不僅能幫助企業渡過難關，還能讓企業上壹層樓。如果管理人員在困難來臨時畏縮不前，妳怎麽能指望員工與妳共度難關？
22.每壹個員工，無論在公司裏扮演什麽角色，都希望得到尊重，而不是被當成“工具”或“人力資源”。每個人都需要尊重。所有員工都希望管理者能夠認真對待他們的想法，做出合理的處置。從理論上講，他們希望得到智力和情感上的認可，只有這樣，員工才有歸屬感。
23.如果妳對妳正在做的事情不再有激情，妳需要考慮做其他的事情。
24.創業從今天開始。年輕的或年老的，貧窮的或富有的，肥胖的或瘦弱的，或黑發隨風飄蕩的或禿頂的。妳可以選擇創業的最佳時機，但這並不能保證結果壹定成功。成功的企業家有不同的外形，不同的年齡，不同的性格。簡單來說，創業的最好時機是今天，而不是明天。
25.作為團隊經理，團隊成員可能是妳的下屬，也可能是妳的同行。這時候妳需要樹立權威，利用自己的影響力和管理能力，幫助團隊做別人做不到的事情。這是壹個管理者應該做的。
26.忘記經歷比記住經歷更重要；管理者必須認清壹個道理:這個世界上沒有什麽是不變的，只有壹個例外，那就是變化。世界上沒有永恒的理論、規則和策略。因為變化是永恒的，管理者只能根據市場的變化來決定管理者的戰略、流程、網絡、企業文化和行為，才能跳出“行為慣性”和“思維慣性”的怪圈。
真誠是壹種可貴的品質，只有對別人真誠的人才能交到真正的朋友。因為他們能以謙卑的態度去衡量生活中的人和事，以低沈的態度去傾聽生活，這樣的人很容易打開別人封閉的心，別人也會以同樣的方式來回報。結果，他們獲得的遠遠超過了他們原本想要的。
28.為員工多花點錢做感情投資，絕對值得。感情投資花費很少，但員工的熱情所產生的巨大創造力是其他任何投資都無法比擬的。優秀的管理者要善於對員工進行情感投資。只有通過情感投入，下屬才能感受到老板對自己的重視和關懷，從而願意盡自己最大的努力，發揮自己的潛力。
29.給下屬“更高的目標”。就說:“妳能行！”
30.多為別人考慮會讓人成長。壹點零食不算什麽。多省錢少怨恨！
31，大小企業在人才教育上差別太大了！
32.“達成目標的秘訣”就是“現有能力+1”的持續熱情！
33.大企業，過剩人才失去活力！中小企業，卻沒有可以委以重任的人才！請把大企業的有錢人才引導到中小企業！
34.壹個對父母不好的人，怎麽和團隊溝通好？壹個和兄弟姐妹相處不好的人怎麽帶好團隊？
35.壹個偉大的公司，應該培養壹個鷹擊蒼穹的團隊，通過公開的、定期的考評，讓每壹個員工都知道自己的角色，給他們提供充分的提升空間，而不是創造壹個讓人覺得可以舒服地工作壹輩子的地方。
36.有些人在工作中不會輕易放棄。他們喜歡什麽都親力親為，任何細節都需要親力親為。不是他們不信任團隊裏的其他人，也不是他們想炫耀自己的能力，而是他們對自己處理的事情很放心，所以往往給人留下壹個硬朗的背影。
妳的態度幾乎和妳的工作表現壹樣重要。管理壹個團隊可能會非常累，當團隊成員中有壹個人拒絕給出反饋、難以相處或總是抱怨時，許多事情都會變得更加困難。
38.面對日常工作，上班族總會逐漸形成壹種習慣。從積極的方面來說，這意味著我們越來越精通我們的工作，知道如何處理各種情況。但從另壹個角度來看，如果我們每天面對每壹種情況，都用同樣的方式去處理，很可能會成為整個團隊前進的障礙。
39、提高員工素質，增強團隊凝聚力，壹方面靠不斷打勝仗，另壹方面靠建設企業文化。
40.知道真相；員工犯錯時，管理者應深入調查，了解錯誤事實，並根據員工犯錯的具體情況，對員工進行批評教育。
41，關註執行力就是關註企業和個人的成功；通用電氣前首席執行官。傑克·韋爾奇說:“管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力是個人成功的關鍵。關註執行力，就是關註企業和個人的成功。”
42.沒有調查就沒有發言權。我們的每壹個想法，都只是我們自己的想法。如果妳想讓每個人都知道妳的想法，妳需要和他們交流。交流從來都是互動的。既要了解對方的想法和思路，也要把自己的觀點說出來。只有大家分享，才能享受到同樣的認知。任何時候都不要有祖先導向的行為。沒有調查就沒有發言權。這是偉人的話，但卻是真理。
43.新營銷時代。別忘了營銷:營銷的本質是賣東西；讓妳的品牌成為壹個故事；記住，用消費者的語言說話；創造壹種體驗或期待，而不僅僅是壹種商品；不要試圖控制社交媒體和其他人的談話；信任消費者，而不是市場調查的結論；隨新用戶變化；便宜的產品不等於糟糕的設計。
44.完成任務，保證結果。在任何組織體系中，每個成員的工作都是相關的，壹個人的成敗直接影響到其他人的表現。這就是為什麽我們應該強調團隊精神，而不是欣賞個人英雄。尤其是下級人員，必須保證事情的絕對完成，做好工作，而不僅僅是完成任務；上級管理者有責任和義務幫助和督促下屬按要求完成任務，並保證結果。
45、觀念認同，劉詢《民本》雲:凡人之質，中和為貴。中和之質必平淡無味，故可調成五料，應作變化。所以，觀察人和品質，首先要觀察他們的平淡，然後求他們的聰明。選人、育人、育人、留人，關鍵是看他們是否認同組織的理念和文化，是否是我們需要的人才。如果達不到統壹的公司，再有才華的人也不能為我們所用。
46.人才培養體系。美國西點軍校培養了兩位總統和3700多位將軍，為世界500強輸送了1000多位主席和5000多位高級管理人員。中國黃埔軍校，將軍的搖籃，為國共兩黨培養了5位以上開國元帥，1000名將軍。值得學習和效仿的是他們的人才培養體系，必須立足於企業自身。內部培訓是必要的，分層次的和實際的培訓是必要的。
47.專業的標誌是謀生並擅長於此；以理性的態度對待工作；以最小的成本追求最大的收益；微妙之處在於專業；其他的不容易被取代。因為我們的環境還不夠成熟，不僅缺乏優秀的專業人才，也缺乏專業的從業人員。失去的是質量的保證和專業人力資源的競爭力。我們必須提高人們的職業素養。
48.比較優勢。任何時候都不要忘記壹個概念，就是比較優勢。俗話說不怕不識貨，就怕貨比三家。僅僅停留在壹個狹小的圈子裏是很難做出選擇的，因為沒有比較就沒有區分，沒有區分就沒有選擇。人才也有比較優勢。不同的基準會導致不同的結果。過去優秀不代表現在優秀，此時此地優秀不代表永遠優秀。
49.性格。素質塑造價值，素養是品格，品格是價值。強調以人為本，就不能不談人的素養。
50.成功領導者的相同特征。21世紀，無論企業規模大小，成功的商業領袖都有壹些共同的特點:既有企業家的激情與坦誠，又有職業經理人的嚴格與紀律。我們的感覺是兩者似乎都不具備，這恰恰說明我們還不成熟。無論是創業者還是職業經理人，都還有很長的路要走，資本和知識的相識也需要很長的時間。
51，管理思想。除了知識、技能和態度，好的管理關鍵是要有管理思想，不僅是對老板，對管理者和企業都是如此。我們所說的管理創新，就是管理思想的創新。這正是我們所缺乏的。學了那麽多西方管理理論，如果不能本土化，不能洋為中用，那也是沒用的。管理者的重要性在於維護；二是創新推動企業發展。
52.判斷。管理者必須學會判斷事物。他們必須隨時隨地對事物有清晰無誤的判斷。只有當他們心裏有了分數，他們才知道如何尋求別人的支持和幫助。只有這樣，我們的內心才能強大而堅定。先做決定再行動，永遠是思維方式決定出路，思想決定行動。在我們生活的時間和空間裏，我們是領導者和負責人。
53、大局和大局。管理者要有大局觀、全局觀，成為企業改革的推動者、促進者、成就者，這是大勢所趨，勢在必行。管理者必須遵守合同，執行流程和政府法令，立足本職，做出貢獻，體現價值。我們要不斷修剪和強化自己的特長，做到無與倫比，不可替代，形成自己的核心競爭力。妳必須清楚、準確、正確、精確地知道妳想做什麽。
54.對結果負責。管理者必須對結果負責。如果管理者不能對結果負責，那就不是簡單的失職，而是失職，是錯誤，是犯罪。組織在賦予妳相關權限的同時，也賦予了妳相關責任。不能只拿管理者的工資，享受財富，卻不對上級和被管理者負責。如果妳有T問題，妳要麽責怪上級，要麽批評下級，但妳很少做自我檢討，承擔責任。
55.站在上級的角度看問題，站在自己的角度做事。不同的角度，人們對問題的看法不同，就像瞎子摸象，各有各的道理，因為每個人都活在自己的世界裏。管理者的職責是做好自己的事情，也需要統籌兼顧，顧全大局，站得更高看問題，妳的世界才會更加輝煌。所謂“山主是峰”，就是壹定要站在上級的角度看問題，站在自己的角度做事。
56.肯定有規律可循。專業人士在自己的職業生涯中，需要在自己的崗位上站穩腳跟，否則很難做好自己的工作，也很難說服別人，失去同事包括下屬的信任。即使妳有各種能力，但失去了組織認同和公共利益的基礎，也就是失去了公信力，得不償失。所以，職業經理人壹定要有壹定的格局，胸懷寬廣，胸懷大誌。
57.公司治理。公司治理首先在兩個方面有所作為，壹是企業制度，二是企業機制。系統方面主要是各種相關功能的完善和規範；機制主要是激發員工的積極性，開發潛力，進壹步解放生產力。在完善制度的前提下，通過管理創新進壹步轉換機制。這些都需要我們深思熟慮，具體分析，擬定方案，解決具體企業的具體問題。
58.溝通創造業績。溝通可以讓妳明白，理解可以讓妳知道，認知可以讓妳知道，知識可以讓妳支持，支持可以讓妳幫助，幫助可以讓妳有效，效果可以讓妳結果。溝通創造業績，過程是關鍵，誠意無敵，方法大於內容，總有壹條路可以走，而且可能是最好的路，但也很簡單，只是我們不知道，沒有找到。能人不難，智慧卻能創造奇跡。
59.管理者有兩個重要的職責:穩定和提升。所謂穩定，就是繼承和完善，包括各種流程、系統、工具。所謂提升，就是建設和提升，包括業務、產品、業績。穩定是生存的需要，提升是發展的需要；企業要生存發展。這是管理工作的兩個抓手點，壹定要抓緊，抓住重點，抓住根本，抓住關鍵，壹抓到底。
60.管理者最基本的能力之壹就是承擔責任。妳必須清楚的知道自己負責什麽，明白自己的工作任務和想要達到的目標。我們需要為使命和目標而工作的人，而不是為時間而工作的人。每個人都生活在壹個時空裏，天時、地利、人和。價值的體現就是責任，否則，他就是壹個不值得表揚的人。
61.管理者的自我修養是道德塑造的必然過程。壹個地區的經濟發展不僅僅是老板和企業家的問題，更是管理者的成長和成熟問題。這個時代，不僅需要資本，更需要基於知識的力量。優秀的企業必須是資本和知識的有機結合。企業轉型升級必須規範企業，優化知識型團隊，提高管理者素質，這是必然的選擇。
62、企業的核心競爭力，尋找企業的核心競爭力，這些先進的企業，比如耐克，在運動服裝領域有超強的營銷和分銷能力以及產品設計能力。微軟:優秀的軟件。戴爾:直銷能力。海爾:市場整合，企業與市場機制，產品功能與用戶需求整合。長虹:技術吸收能力、創新能力、低成本擴張能力。我們呢？妳不能總是責怪環境。
63.什麽是市場思維？從自己出發，考慮自己擁有的是資源思維。這是政府思維的特點。從自己出發，思考自己會做什麽，是技術思維。這是知識分子的思維特點。從別人出發，考慮很多人需要的是市場思維。這是做公司的思維特點。市場化思維就是以客戶為中心，即使沒有資源和技術優勢，也能贏。
64.創新思維是尋求異化的思維。由於歷史、國情、制度和文化的差異，中國人的主觀思維是聚合思維。求異必異，“檐先腐”，“木美風毀”，歷史上很多先進人物都成了烈士。收斂沒有風險，沒有孤獨和痛苦，只有無盡的安慰。歷史上很多權貴都是收斂大師。所以我們牢牢地落在了後面。
65.企業戰略應走向專業化。經濟全球化、市場國際化、產業集群化、競爭激烈化，必然要求企業專業化，核心競爭力更加突出。專業化有兩種類型。壹是產業供應鏈的專業化(橫向)，如專業的R&D、設計、制造、銷售、物流、服務等。另壹種是產業結構鏈(縱向)上的專業分工，如系統、部件、零件、材料等。
66.菲利普·科特勒先生也稱之為“橫向營銷”。即同壹產品在橫向上開發不同的功能，以滿足不同的需求，最大化市場容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到語言玩具，數字玩具，音樂玩具，運動玩具，建築玩具等等。橫向營銷比縱向營銷更有衍生力，對營銷人員和企業家更有吸引力。
67.顧客能長久記住的，只有品牌。作為消費者，顧客消費的是產品的性能和服務的便捷性，而產品的功能和服務的內容會隨著時間的推移而消失。顧客能長久記住的，只有品牌。所以作為商家，依靠不斷的品質贏得顧客的長期信任是最基本的策略。妳花錢打廣告也沒把品牌炸了。妳給客戶的是質量，客戶回報給妳的是品牌。
68、人心是本質，壹把手是核心。團隊成員要有強烈的認同感，知識、能力、性格、年齡、性別等結構要合理、差異化，防止同質化。使相互關系正常化，防止庸俗化、專業化和幫派化。要做到這壹點，就要向延安時期的* * *生產黨學習，保持核心清晰，旗幟鮮明，經常溝通，互相欣賞，互相支持。
69、牛當馬，結果不快，卸鞍殺牛。馬當驢用，不多產，我趕馬入冷官。驢當牛用，拉不動，就被流放到邊疆。現實中，用人在當時並沒有發生。用人不當並不可怕。可怕的是用戶不負責。不僅完全否定了用戶，還要為用戶承擔責任。所以，即使妳處於被使用的位置，妳也要知道妳是驢、馬還是牛。
70.誤解和被誤解的頻率，說明壹個人的素質。
71，有壹種營銷叫第壹法則。妳去哈佛讀書，他會講壹個案例。對美國人來說，誰是第壹個飛越大西洋的人？平時可以回答，第二次問誰飛了就沒人能回答了。誰是第三個飛起來的？我記得。為什麽？第三個是第壹個飛過來的女人，她有第壹名。
72.人生重要的不是妳站的位置，而是妳面對的方向。
73.縱觀五千年的歷史，我們發現了壹個巨大的規律:哪裏有英明的國王，哪裏就有盛世！有了英明的君主，就有了優秀的宰相和國家管理團隊！企業也是壹樣，老板最關鍵！
74.都說中國沒文化，好文化沒了。塑造沒有文化的文化！企業要塑造文化，國家也可以塑造文化！——塑造文化是領導者的重要能力。
75.決策職能是最重要的管理階段。約瑟夫·科爾
76.古之成大事者，不僅有過人的才能，更有堅忍不拔的毅力。
77.在成交之前，妳必須就每份訂單和每件產品咨詢購物指南。妳的展示有多失敗？
請不要簡單的問為什麽今天沒有銷量。有必要深入分析問題。
79.陳列對於店鋪來說只有兩個作用，壹是讓顧客進來，二是讓顧客留下來。
80.明確商品和消費者的賣點，比其他任何知識都要有學問。核心是了解消費者(人群、喜好、需求、心理、行為等。).
81，不要輕易拋棄妳的員工——不拋棄不放棄。
82.企業的管理不應該從單壹的角度來看，而應該從各個角度來分析和觀察。-藤田信托不錯，但監控更重要。-列寧
83.沒有成功就很難養成成功的習慣。
84、批評使人知道什麽是錯的，但往往人們不知道什麽是對的；贊美直接告訴人們什麽是對的，盡管他可能不知道什麽是錯的。所以，表揚當然比批評更直接有效。
隊伍中跑得最快的人和跑得最慢的人壹樣快。
86.管理者是教練，不是裁判。
87.做教練，不做評論家。
88.我們不怕員工走，就怕他們沒學好就走。
89.領導者只有把競爭記在心裏，想在腦子裏，聞在嘴裏，演在腳下，才能在競爭中永遠立於不敗之地。