人力資源未來的發展方向是什麽，不同方向的前途如何？人力資源的工作範圍比較廣。壹般來說，它通常分為以下不同類別:
壹、人事部/人力資源部
這是最常見的人力資源相關工作，也是大多數人了解或接觸的人力資源工作。
這類工作可分為兩種類型:
(壹)中小企業的人事工作
對於大多數中小企業和傳統企業來說，人力資源管理的工作其實並不復雜和高深。這個很好理解。說白了，企業就是賺錢的。規模還是小，重點壹定是做生意。現階段和類型的企業人力資源管理，要求不高，無非就是考勤、合同、社保、工資發放等等。(某些社會保障可能不可用)
這種工作的特點是復雜和瑣碎。說得好聽點，就是技術含量低，門檻低，發展空間有限。如果只是想從事這個工種，其實對專業要求和技術含量都不高。準備的無非就是辦公軟件，壹些法律法規，社保繳納等知識和相關流程。
(二)大中型企業的人力資源管理
企業規模越來越大，人員規模也越來越大，人多事雜。沒有壹定的分工，企業活動的效率就會降低。達到壹定規模後，管理的效益才能更好的體現。
對於這類大中型企業，同樣的情況也應劃分:
1.壟斷性國有企業/機構
壟斷性國企事業單位自然對管理沒有那麽高的要求，因為沒有競爭壓力或者壓力較小，大部分以事務性工作為主。當然，因為規模擺在那裏，人力資源管理還是會有分工和模塊。常見的有招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系等。
但是這些不同模塊的工作其實對專業要求並不高。招聘可能主要涉及招聘信息收集、需求發布、上門篩選和簡單面試(沒那麽高端)以及入職手續。培訓更多的是培訓的組織和實施，比如了解部門培訓需求，聯系外部講師，組織培訓，撰寫培訓總結等。，而績效更多的是考核信息的收集和整理。妳不可能去設計公司的整體績效計劃。對於工資，更多的是計算和支付工資。對於勞動關系，主要是關於合同，員工活動，離職手續。
2 .有競爭力的民營企業、國有企業或管理規範的大中型企業。
由於組織規模大，競爭壓力大，這類企業開始對人力資源管理有比較高的要求，希望通過人力資源管理來吸引、選拔、激勵、培養和留住人。
模塊的分工還是和上節課大致相同:
推廣渠道:(不同公司會有差異)
方向:招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系等。
級別:專員、主管、經理/部長、人力資源司、副司長
但是最近很多上市公司開始在人才開發/組織發展和所謂的HRBP方面發力，對這方面的人才有壹定的需求，待遇也比較好。當然要求肯定更高。
在這類公司的人力資源管理中，有壹個特點就是員工整體素質提高，管理規範性更強，人力資源管理的工作具有壹定的專業性，對人力資源管理的專業要求更高。
在招聘上，開始考慮基於素質模型的人才有效選拔，采用筆試、結構化面試、行為面試、無領導小組討論面試等方式進行人員評估和選拔，但很多公司實際上外包給了外部專業機構；在人才培養方面，已經有了後備人才培養計劃、新員工培訓甚至人才梯隊建設，但這些工作中的很多核心任務都外包給了培訓咨詢公司。至於績效薪酬體系，由於涉及面廣，利益關系復雜，整體方案設計基本都是由高層和外部專業機構共同進行，壹般HR部門的工作人員更加配合、協調和推動。
總結:上述相關崗位和工作，無論大小，都是甲方的(甲方的HR是輔助崗位而不是創造價值的崗位，尤其是基礎崗位)。不同的是，小公司的人力資源工作更加瑣碎重復，甚至壹個人涵蓋所有人力資源相關的工作，而大公司可能分工更細，專業要求相對較高。而甲方的大部分崗位其實對專業要求並不高，很多崗位即使達到頂尖水平，其實也是對綜合素質要求比較高的(溝通、協調、影響力等。)比專業知識和技能(當然還是需要有最起碼的了解和認知)。
第二，與人力資源相關的專業機構
如果想去人力資源相關的專業機構工作，其實也不少。我挑幾個主要的來說說。
(1)獵頭
Headhunter，英國著名的獵頭，顧名思義，獵的是頭部，也就是高級管理人才或者R&D人才。然而理想很豐滿，現實很骨感。不要以為從事獵頭就天天和牛逼的人打交道，或者滿腦子都是人。
我們國家的獵頭行業可以用壹個詞來形容——魚龍混雜(不僅有獵頭，還有咨詢培訓)。我知道有些所謂的獵頭公司，其實就是去各大招聘網站看看誰在應聘，然後看看哪個公司需要人，再去匹配。可想而知門檻還是比較低的。
如果妳去獵頭公司，那麽，不出意外的話，妳的主要工作應該是打電話，也就是俗稱的推銷電話。怎麽形容呢？妳接到推銷電話了嗎？有點像這樣。
當然，任何壹個剛進去的人都是從壹個電話開始的。如果妳真的喜歡做獵頭，願意接受挑戰，堅持不懈的努力，長期積累豐富的資源，也不是不可能。我有壹個人，工作了89年，年薪30萬左右。不知道大家怎麽看。
但是，我真的不建議壹般人做獵頭。即使有，也要慎重選擇公司。
人力資源管理咨詢
目前市場上的咨詢公司類型很多，有戰略咨詢，有知名的麥肯錫，有IT咨詢，比如IBM，還有人力資源管理咨詢。
人力資源管理咨詢公司可以簡單分為外資和內資。知名的外資包括四大人力資源咨詢公司——翰威特、美世咨詢、何儀咨詢和韜睿惠悅。請參考/Note/515101722/
如果要國內投資，知名咨詢公司的數量會非常多，包括華夏基石、路征君策、北大縱橫、和君、韓哲，當然還有壹些本土的小咨詢公司。
管理咨詢公司的崗位壹般從分析師-顧問-項目經理-合夥人，能走多遠看個人能力和性質。
總的來說，在HR相關的工作中，咨詢行業是壹個不錯的選擇。如果妳能選擇壹個靠譜的公司和合作夥伴，踏踏實實的去做，堅持幾年，不斷的積累，管理咨詢還是能給人紮實的專業知識，培養強大的邏輯思維和分析能力以及開闊的視野，後期可以轉到甲方從事高端的HR崗位。
(3)培訓行業
培訓行業也是人力資源相關的行業。培訓師的收入也比較高。行情有三五千天，行情有八千零壹天。至於那些知名的學者或者暢銷書作者，就沒必要提了，沒有參考意義。
但是作為壹個應屆畢業生，直接進入培訓行業並不壹定是壹個好的選擇，因為壹個優秀的培訓師壹般都是通過多年的管理經驗，由自己的體系提煉和構建出來的。
如果畢業後直接進入培訓行業，只能做培訓公司的培訓顧問。培訓顧問的名字就可以了。其實說白了就是聯系老師，做老師的助教，和企業對接。聽的課多了，沒有自己的經驗，還是很難成為壹名優秀的培訓師。(培訓師不限於人力資源，各行各業的優秀人士都可以做培訓師。)
當然，培訓咨詢師也有壹個辦法，就是在資源充足的情況下，整合企業的需求和培訓師的資源，單幹。但是中介培訓機構越來越多，競爭也越來越激烈。沒有自己的核心競爭力，未來會越來越難混。
第三，大學教師和研究人員
除了甲乙雙方，還有第三條路，就是大學老師和科研人員。在大學裏，他教授人力資源管理課程，並進行相關的理論研究和學術研究。
但是現在的大學對科研的重視非常明顯，教學卻沒有那麽重視。大學老師沒那麽輕松，收入也沒那麽高，除非妳能拿到課題或者出去賺錢。
(來源:人力資源專業畢業後找工作前景如何？)