2.段永基:前十年，中國企業參與國際競爭就像參加殘奧會。外企被各種關稅和非關稅壁壘擋在國門之外，手腳被束縛。這種競爭是不公平的。未來十年，本土企業將真正意義上參與奧運會。
贊勝達:在中國，如果妳想和別人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚蠢的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我永遠無法參與電腦、彩電、空調等市場競爭。
4.柳傳誌:對於看不清的路，先走兩步，踩穩了，再跑，回頭看，沒問題，再伸開腳跑。我走了兩步發現不對勁。我趕緊回頭，腳上沾了點泥。沒什麽。我換了鞋找了條新路，然後往前走。
5.任·鄭飛:我們可能活不成了。信息行業普遍困難，主要問題是商品過剩。以前技術門檻是用來阻擋競爭對手進入市場的。現在沒有技術門檻，只能靠市場推廣，產品賣不了低價。這種糟糕的情況會持續七八年。我們的生意現在非常困難。如果我們是餐館老板，毛利會更高。
6.秦曉:很多企業非常關註增量部分。增加增量是很好的做法，但增量也會演變成存量。壹個企業家如果不能有效合理的解決和消化多年積累的存量問題，就不能算是壹個合格的企業家。
7.李書福:別人沒做的，我們要多做。即使不能回天，也可以留壹個時間點思考。世界上任何壹個可以做大做強做優的企業都不能用別人的品牌。我不反對挪威的森林，但更好的是我們應該在自己的土地上種植壯麗的白樺林！
李東生:中國要做好企業，就要學會調和。我們不僅要學習先進的管理方法，還要學習在中國的環境下做事。
9.劉:通過資本運作，國有企業原來的很多問題都得到了巧妙的解決。市場經濟的壹個基本原則是資本在流動中增加。國企改革要進入以資本運營為核心，以存量調整和增量優化為重點的階段。好的公司應該追求壹些長期投資，避免在競爭中突然受到沖擊。
10，王艷:互聯網公司公布利潤的背後，往往是壹些潛力，包括技術創新和新的跟進。有價值的是沈澱後的積累，更有潛力的發展方向是靠盈利找到的。
11，孫宏斌:萬科不是我們的對手。並不是我鄙視萬科，學習萬科的好榜樣。萬科很成功，但也需要分區域市場。石家莊萬科沒去，和我們沒有沖突。在上海和長春，它是我們的競爭對手。研究競爭對手在區域市場的行為，以便制定戰略。壹味樹敵會讓員工無所適從，無所適從。
12，順，不喜；逆，不要不好意思；安，不奢；危險，而不是恐懼。可以當將軍。
13.在困難時期，企業獲得生存機會的唯壹方法是保持壹種永遠面向外界的態度。想要長久生存，唯壹的辦法就是讓大家各盡所能，千方百計讓下壹代產品進入用戶家中。
14，在所有的組織中，90%左右的問題都是壹樣的，差別只有10%。只是這10%需要適應這個組織的特定使命、文化和語言。
15.只有家庭為企業服務，企業和家庭才能共存發展；如果企業的經營是以服務家庭為原則，那麽企業和家庭都是雙輸的。
16，最好的CEO就是建立自己的團隊去實現自己的夢想，即使是邁克爾喬丹也需要隊友壹起打比賽。
17.如果收益率設置為85%，則意味著允許15%的誤差。
18，偉大的成功不是來自力量，而是來自韌性。
19.向競爭對手學習。
20.被忽悠不是因為對方太聰明，而是因為太貪心。
21，創業者要懂得用左手溫暖右手，懂得把愉悅當成幸福，欣賞它，體驗它，妳就成功了。
22.今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好。大多數人會在明天晚上死去，後天見不到太陽。
23.創新在於做好自己。
24.管理是壹種嚴肅的愛。
25.管理98%是人心，品牌98%是文化，矛盾98%來自誤解，資源98%靠整合。
26.創業永遠不會結束，我們永遠在路上。
27、心中無敵，天下無敵。
28.企業管理以前是溝通，現在是溝通，未來是溝通。
29.大企業看文化，中型企業看產業，小企業看老板。
30.產品試銷不能快，但全國推廣不能慢。
31，每個人都要學會在自己的生活和思維邏輯之外思考，這樣才能走得更遠。
32.外在因素總是通過內在因素起作用的，要找自己的原因。
33.不想當將軍的士兵不是好士兵，即使做不好的士兵也不會成為好將軍。
34.壹定要記住，永遠是企業融資和改革的最好時機。
35.成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。
36.創業者更應該關註失敗者的經歷。在千千，成功的原因有成千上萬種，但失敗的原因只有幾種。
37、壹個團隊，戰略不正確，很難靠戰術來調整。
38.每個人都背負著沈重的負擔，頭上有指標。
不要把所有的雞蛋放在同壹個籃子裏。
40.做生意就像修塔。如果妳只是想砌磚而忘了夯實基礎，這座塔總有壹天會倒塌。如果在不改善編制的情況下，盲目增加員工數量，擴大門面，好景不會長久。
41，不能從根源入手，談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看妳願不願意努力，努力把壹切合理化。企業管理的理念應該是刨根問底，止於完美。
42、21世紀，沒有危機感是最大的危機。
43.我最相信的是員工的力量。我認為，如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白，這不會導致不良後果。真正導致糟糕結果的是犯了錯誤卻試圖掩蓋錯誤。但是如果員工不願意犯錯，他們就永遠不會做出正確的決定。另壹方面，如果他們總是犯錯，妳應該讓他們為妳的競爭對手工作。
44.不僅獎勵成功，也獎勵失敗。
45、創新是創造壹種資源。
46.創新是成為大公司的必由之路。
47.對於產品質量，要麽是100分，要麽是0分。
48.管理不是獨裁。壹個公司的高層必須具備領導和管理員工的能力。
49、只要思想不衰退，辦法總比問題多。
50.我的目標壹直是壹步壹步穩步發展。我不想靠嘩眾取寵的利潤，也不想在市場不景氣的時候突然有資金周轉不靈的威脅。
51，我們做業務的時候要明白什麽是戰略，做戰略的時候妳要明白三點:第壹，要明白妳的客戶是誰。妳會為他們創造什麽樣的價值？如何實現和傳遞這個價值。
52.沒有選擇就不要做重大決定。
53.企業的成功取決於團隊，而不是個人。
54.產品的質量就是人格的質量。
55.人活著有兩種方式:壹種是像草壹樣活著。雖然他們享受陽光雨露和美麗的環境，但他們永遠不會長大。人們可以踩妳，但不會因為妳的痛苦而感到痛苦，因為人們自己看不到妳。另壹個是像樹壹樣成長。只要妳有壹棵樹的種子，即使妳被踩進土壤，妳仍然可以吸收土壤的養分，成長。當妳長成參天大樹，即使在很遠的地方，人們也能看到妳，走近妳，妳能給人們遮陰。活著是壹道美麗的風景，死了還是壹根柱子。
56.聽不到批評是壹種危險，聽不到奉承是壹種幸運。
57.有夢想不容易，堅持更難。
58.小勝靠智，大勝靠德。
企業家名言
企業家名言
1，競爭是無法避免的。市場上肯定有競爭。避免競爭不是找死嗎？
2，壹個人不要太優秀，相當優秀就好。太優秀的人太痛苦。
3.在困難時期，企業獲得生存機會的唯壹方法是保持壹種永遠面向外界的態度。想要長久生存，唯壹的辦法就是讓大家各盡所能，千方百計讓下壹代產品進入用戶家中。
4.在所有的組織中，大約90%的問題是相同的，只有65，438+00%是不同的。只是這10%需要適應這個組織的特定使命、文化和語言。
5.在壹個穩定的競爭市場中，主要競爭者永遠不會超過三個，最大競爭者的市場份額不會超過最小值的四倍。
6.這個世界不缺少發現，而是缺少發現後的思考。
7.只有家庭為企業服務，企業和家庭才能共存發展；如果企業的經營是以服務家庭為原則，那麽企業和家庭都是雙輸的。
8.最好的CEO就是建立自己的團隊去實現自己的夢想。即使是邁克爾·喬丹也需要隊友壹起打比賽。
9.就做生意沒有奇跡而言，創造奇跡的人壹定會被超越。企業不會跳，就要遵循壹個規律，壹步壹步走。
不要把所有的雞蛋放在壹個籃子裏。
11，不僅獎勵成功，也獎勵失敗。
12，創新就是創造壹種資源。
13.創新是做大公司的必由之路。
14，對於產品質量，要麽是100，要麽是0。
15，人餓死，不是沒飯吃，而是有的人沒飯吃。
16，管理不是獨裁，壹個公司的高層必須具備領導和管理員工的能力。
17，管理是認真的愛。
18，管理無小事。
19.壹個好的職業經理人，可以調整自己血液裏的企業家和職業成分。
20.如果收益率設置為85%，則意味著允許15%的誤差。
21.沒有選擇就不要做重大決定。
22.企業的成功取決於團隊，而不是個人。
23.企業管理以前是溝通，現在是溝通，未來是溝通。
24.企業家讀的第壹本書是政治學。高智商的企業家往往政治鏈條有問題。政治鏈條出了問題，就是悲慘生活的開始，工廠就要倒閉。俄羅斯首富不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水平要提高，政治認識要提高。
25.人生就是壹個積累的過程。妳總是會摔倒。即使跌倒了，也要懂得壹把沙捧在手裏。
26、如果不能從根源入手，談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看妳願不願意努力，努力把壹切合理化。企業管理的理念應該是刨根問底，止於完美。
27.世界上所有的資源都可能會枯竭，只有壹種資源可以永存，那就是文化。
28.所有選項可以分為三種類型。首先是妳可以直接控制的問題；第二是妳可以間接影響決策；第三是無力感的問題。不要把時間浪費在妳做不到的問題上，把精力放在妳能影響的事情上。有句話說:雖然我們不能改變風向，但我們可以改變風帆。
29.我的宗旨壹直是壹步壹步穩步發展，既不依靠嘩眾取寵的利潤，也不依靠市場蕭條時資金周轉不靈的突然威脅。
30.我們提出剩者為王的理念，就是讓我們的主業在競爭中生存下來，保持良好的競爭狀態，這樣未來才有機會。在戰略相持的低潮期，我們有必要防止自己的資源流失，保持精力過冬。
31.當我們在沒有空調的熱公交車上摩肩接踵的時候，他(陳天橋)在找跑車。他願意花大力氣去找。我們終於把別人擠出了車，有了自己的壹席之地，我們覺得這是我們的核心競爭力。
企業家名言賞析-
企業家名言賞析-
李開復:善於從基層選拔人才。
不要讓妳的中高層管理者有機會隱藏自己團隊中的人才。優秀的人是屬於公司的！
李開復，創新工場首席執行官。
雇傭最優秀的人是李開復的個性宣言，也是他最光明的目標之壹。
在壹次面向全國創業者的公開課上，李開復曾經和大家分享過獲取人才的秘訣。他說，真正把人才當壹回事的領導，需要四處尋找最優秀的人，評估每個人的能力；人才是公司的資產。無論外企、國企還是私企，人才是最重要的。
最好從公司內部選拔後備幹部，從基層開始培養。因為每個企業所處的行業環境不同，企業的文化、價值觀、理念、工作程序也不同，所以從基層選拔出來的幹部更能認同公司的整體戰略，也能更好地在實踐中貫徹執行。與直接空降的幹部相比，選拔出來的幹部顯然具有先天優勢。公司壹旦形成從基層選拔人才的良好氛圍，就會讓每個員工看到晉升的希望和可能，從而產生積極的動力。這樣公司就容易形成從上到下的良性互動，最終打造壹個強大的團隊。
董明珠:註重人才的選拔和儲備。
我覺得任何壹支球隊都會有這樣的矛盾都不奇怪。關鍵是人才的可持續性，以及妳的人才儲備是否充足。
董明珠格力空調董事長。
天下之事，需要天下之才。
在董明珠的帶領下，格力壹直堅持走專業自主創新的道路，在行業內取得了令人矚目的成績，這背後是所有團隊的努力和促進員工成長的人才儲備機制。甚至在金融危機來臨，其他企業紛紛裁員的時候，格力也做出了不裁員的重大承諾。那麽，不裁員的企業呢？這些員工如何生存？企業只有提高管理水平，控制成本，更新技術，擴大市場銷售，才能度過衰退。做好這壹系列的事情還是要靠天賦。
正所謂人才難得，但大多數管理者只是把這種認識停留在口頭層面，在人才選拔和儲備上很少親自動手。最能體現管理者水平的恰恰是選人用人和待遇。如果企業領導沒有遠見卓識地選拔和儲備人才，只關註眼前利益和短期目標，就不願意對人才進行投資。最終只能為企業的長遠發展埋下隱患。人才的鍛煉、成長、成熟是需要壹定時期的。如果等到綠色時代過去了，才想到人才的選拔和儲備，那就悔之晚矣。
雷軍:把足夠的精力放在招聘人才上。
如果招不到人才，那只是因為妳沒有投入足夠的精力。我每天壹半以上的時間都在招聘人才。我親自和公司首批65，438+000名員工中的每壹個人見面交流，所以我決定組建壹個超級團隊，上半年花了至少80%的時間找人。
雷軍小米科技創始人、董事長兼CEO。
小米團隊是小米成功的核心原因。雷軍和壹群聰明人壹起工作，為了找到聰明人，他會不擇手段。眾所周知，如果團隊中的壹個同事不夠優秀，不僅不能有效幫助整個團隊，反而可能影響整個團隊的工作效率。能加入小米團隊的都是真正做事的人，對工作非常熱情。小米團隊成員聰明、高效、技術壹流、做事熱情。這樣的團隊做出來的產品註定是壹流的。這是真正的行動和執行。
很多管理者非常重視企業的日常運營。他們每天花費大量的時間和精力督促下屬執行和考核部門指標，卻忽略了企業活力的源泉其實在於人才。如果企業雇傭了不適合企業發展的員工，損失的不僅是看得見的人力支出，還有時間成本和機會成本。如果反復犯這種錯誤，會給企業帶來災難。所以，真正明智的管理者，會嚴格控制人才引進的源頭，堅決執行人才選拔的原則，這比事後補上、省下有用得多。
柳傳誌:接班人要早想。
壹開始找年輕人的時候走了彎路，後來漸漸明白，企業也要有好的財務制度和文化制度，才能形成氛圍。不然年輕人上來，就像沒有軌道的車，很容易誤入歧途。我們在這方面做了很大的努力，形成了比較好的體系。
柳傳誌，聯想控股董事長，聯想集團創始人，名譽董事長。
接班人的選拔是關系到企業未來的大事，每壹個在任的領導都必須謹慎。接班人的選擇不僅關系到控制權，還關系到企業文化和管理模式的傳承和延續。所以，壹個負責任的管理者在選擇接班人的時候，要提前做好準備，從長計議，在實踐中考察，在制度上規範，而不是臨時抱佛腳，匆忙做出決定。管理者要提前設計好接班人培養計劃，讓候選人通過長期鍛煉成長，不斷接受考驗和考察，讓真正有能力的人接手企業，謀求下壹步發展。
成功企業家的智慧
成功企業家的至理名言(上)
1.事情的真相要用雙手去把握，光靠閱讀或用眼睛去看是不可能理解的。豐田章壹郎
2.壹年承擔別人十年的風險。彭海濤
3.管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規劃化。傑克·韋爾奇
妳訓練不了自己，也永遠不會想去戰鬥。——牛根生
如果妳壹開始覺得不可能，那麽從妳開始有想法的那壹刻起，就註定不可能。-澤田秀夫
6.質量是保持客戶忠誠度的最佳保證。傑克·韋爾奇
7.質量等於利潤。湯姆·彼得斯
8.創業門檻不高，就怕妳不創新。——尹明善
9.人們永遠不應該忘記他們第壹天的夢想。妳的夢想是世界上最偉大的事情，那就是幫助別人成功。
10.馮侖:我們確定股份的時候，是用水滸傳的方式。水滸之道，叫有序席，無分利。有老大，老二，最小的孩子。但是收益是壹樣的，所以我們的股份數是壹樣的，也就是說妳是六分之壹，錢不壹樣，所以我會把六分之五全部回購。——中國商人《馮侖:閑人還是聖人》
11.過去是未來的墊腳石。如果妳不知道墊腳石在哪裏，妳壹定會絆倒。羅伯特·戈茲達
12.壹個人壹旦成功，就會成為眾人矚目的焦點。喬治·索索斯
13.企業最大的資產是人。-松下幸之助
14.管理就是溝通，溝通，再溝通。傑克·韋爾奇
15.不好的管理制度會把好員工變成壞員工。——馬雲
16.第壹個青春是上帝給的；第二次青春就看妳自己的努力了。
17.如果通用在某個領域坐不住第壹或者第二的位置，通用就會收購它在這個領域的業務或者退出。——傑克·韋爾奇，通用電氣公司總裁
18.創業其實就是創新先行。我們應該有壹個真正的創新點。這個創新不是妳剛想出來的壹個小技巧或者壹個有趣的想法，也沒那麽簡單。當妳有壹個創新點的時候，妳需要考慮的是如何把自己的能力或者企業的能力和創新結合起來。
19.錯誤發生在細節，成功取決於制度。比爾·梅裏特
20.壹個壹流的球員眼裏沒有對手，所以我經常說我沒有對手是因為我心裏沒有對手。如果妳心中有敵人，世界就是妳的敵人；心中無敵，天下無敵。
成功企業家的至理名言(下)
21.創新就是創造壹種資源。彼得·德魯克
22.再怎麽聽別人的苦史，也長不大。還不如自己去品嘗辛苦。-瀨戶佑司
23.如果無法評估，就無法管理。管理科學家瓊·瑪格麗塔
24.私企很野，很難生存。他們沒有像國有企業那樣獨特的政府支持。政府最多是改善我們的生活環境，最終還是要靠我們自己...黃鴻升。
25.思路決定出路。王振濤
26.和誰壹起工作決定了事情的性質。小鳳仙，民國初年的名妓，找個民工就掃黃；她找蔡娥的時候，會天長地久；如果她和華盛頓在壹起，她就是這個國家的母親。所以，不在於妳接不接客戶，不在於妳做什麽，而在於妳和誰做。馮侖
27.在野蠻社會，體力可以控制財力和智力；在資本社會，財力可以利用體力和智力；在信息社會，智力可以整合財力和體力。——牛根生
28.我覺得壹個重要的原因就是我們拋棄了遊戲的大眾化和遊戲創意產業的特性，閉門造車搞所謂的精英開發，用壹個人壹個團隊的智慧去迎合或者抗衡千千成千上萬的用戶和競爭對手的智慧。這是我們成功離開的根本原因。——陳天橋
29.大的成功靠團隊，小的成功靠個人。比爾·蓋茨
30.有效的管理者善於用人。——彼得·德魯克，著名管理學家
31.質量是保持客戶忠誠度的最佳保證。——傑克·韋爾奇，通用電氣公司總裁
32.創新是成為大公司的必由之路。——管理大師傑弗裏
33.如果妳在創業初期面對的是壹個很好的景氣，往往會失去警惕，從而忽視管理的重要性；如果剛開始不順利，可能再努力壹點，時不時保持警惕會更好，對迎接未來的挑戰很有幫助。邱永漢
34.現金流和企業負債比例是我壹直最關註的環節，是任何壹家公司重要的健康指標。開發公司的任何業務都必須實現正現金流。-李嘉誠
35.沒有野心或者總想將就生活的人是改變不了現狀的。桂鑫·特裏普
36.三流的想法加壹流的執行力，永遠比壹流的想法加三流的執行力強。——日本軟銀公司董事長孫正義
37.人類在被創造之前就被創造了。——日本商業之神松下幸之助。
38.企業的執行力靠紀律。——中國臺灣省華建公司總裁陸
39.來自消費者和希望經濟繼續上升的人的壓力，會推動技術社會在未來向體驗生產的方向發展。托夫勒
40.無論我做什麽，無論成功還是失敗，我最終都要為此負責。魯珀特·默多克
成功企業家的至理名言(三)
41.壹次好的撤退應該被獎勵為壹次偉大的勝利。——瑞士軍事理論家菲米尼
42.在全球每65，438+000家破產的大企業中，85%是由企業管理者決策不慎造成的。-世界著名的咨詢公司。-美國蘭德公司
43.使用他，信任他；不要相信他，不要利用他。——管理之神松下幸之助
44.我自己也沒有什麽特別的策略。對於我們公司來說，戰略並不重要。路易斯·郭士納
45.溝通是管理的本質。——沃爾瑪總裁薩姆·沃爾頓
46.細節的不平等意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。—《細節決定成敗》作者汪中求
47.如果妳管理得少，妳就管理得好。——傑克·韋爾奇，通用電氣公司總裁
48.壹個沒有戰略的企業就像壹艘沒有舵的船，只會在原地掉頭。喬爾·羅斯
49.贏得所有商業夥伴的信任是非常寶貴的財富。-安海斯·布什
50.省錢就是賺錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒
51.授權就像放風箏。下屬弱了就收，下屬強了就放。-林鄭達，國際戰略管理顧問
52.如果有項目，首先要考慮的是有沒有人做。如果沒人做，放棄是必要條件。——柳傳誌
53.管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規劃化。——傑克·韋爾奇，通用電氣公司總裁
54.用人不在於如何減少人的缺點，而在於如何發揮人的長處。彼得·德魯克
55.中國企業家和企業家吃得好，營養少；多喝少吃；笑容多了，歡樂少了；住房多，回家少；早飯不吃，午飯將就，晚飯吃個飽。——鐘南山
56.制造仿制品。-早川德司
57.管理層次越少越好。——本·彼德維爾，克萊斯勒汽車公司董事長
58.我們宣稱註重業績，註重實效，卻往往獎勵那些只是表面文章，投機取巧的人。——管理專家米切爾·拉伯福
59.壹兩個小聰明勝過十噸重的努力，腦子決定口袋。——牛根生
60.可持續競爭的唯壹優勢來自超越競爭對手的創新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
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