我覺得壹定是阿裏巴巴和萬國(www.busytrade.com.cn)，慧聰(www.hc360.com)，還有最近發布的Maimai.com，不管妳怎麽看！妳要知道那些電商網站更好，那些更成功！
誠然，慧聰的知名度很高，但印象不如阿裏巴巴，口碑不如阿裏巴巴。同時，它的服務、功能、頁面都遠不如阿裏巴巴。為什麽會發生這些事情？
記得有壹次問朋友慧聰網是做什麽的。結果他回復說是建站的。但在我的概念裏，他是BTOB的電商網站。他為什麽突然建了個網站？
後來才知道慧聰也給企業提供網站建設服務。我知道慧聰提供商務信息服務是因為我之前在公司看到過慧聰的商務信息廣告。我們打開他的網站，發現他還為360行業提供信息服務。
從這些業務來看，我們可以得出結論，慧聰是壹家信息量巨大，信息全面，把網站和實體雜誌結合起來的公司！
按道理，很多客戶會認可他，很多會員更信任他，更多的網友會被他的網站吸引，更多的網友會多次反復訪問他們的網站。為什麽結果不是這樣？到底哪裏出了問題？反而很多客戶不喜歡慧聰，他的口碑不好，影響力比不上阿裏巴巴。為什麽會這樣？
雖然我不是很了解HC。我不能在這裏發表意見。我只是通過他的網站、業務情況、朋友口中了解到慧聰，所以我的想法可能不正確，也不合理。請不要見怪！請不要怪我慧聰員工！
我壹直以為慧聰做不好的原因有很多，公司管理，公司戰略，公司定位，其他服務，市場運營。不管什麽因素，在別人眼裏都是不好的東西！
我覺得慧聰做不好的原因是沒有壹個明確的定位，野心太大。最後他最終心有余而力不足。為什麽這麽說？/在我的概念裏，慧聰不僅提供網站建設服務，還有BTOB的電商交易服務，同時擁有360行市場資訊！無論什麽服務，慧聰都沒有給客戶帶來最好的服務！慧聰做的太多，太分散，沒有市場沈澱，沒有基礎，只靠廣告推廣，沒有壹定的實力做好！
我認為慧聰有以下缺點:
第壹:不專壹:從HC的服務中我們可以看出，我們真的不知道他是做什麽的，他是以什麽形象出現在我們面前的，但是無論如何我們都覺得自己需要什麽。都可以做，但是服務質量和效果壹定要好。為什麽？因為他們不專業，所以他們的服務和效果肯定比不上專業的人，比如網站建設。他們比不上壹些專業的網絡公司。因為慧聰是大公司，做事比較慢，沒有小公司的靈活性，所以在服務質量和效果上，比不上專業網絡公司。在市場信息方面，他們也有同樣的問題。他們的網絡信息可能比不上專業的信息公司。比如他們的行業分析報告比不上專業的市場信息公司，比如他們比不上互聯網實驗室或者艾瑞咨詢等公司的市場信息，他們的商業智能比不上專業的黃頁。他們的行業信息比不上國家相關部門的行業分析報告。
二、主次不分:在慧聰眾多的服務內容中，沒有主次之分，沒有重點。客戶想要什麽，他們就提供什麽，所以成本自然高，因為他們暫時滿足不了客戶的個性化需求，也沒有合理的公司發展戰略。他們覺得自己什麽都想做，不管現實和競爭對手，還是自己的實力和實力，野心太大了！結果什麽都沒做好。從戰爭的角度來看，他們唯壹的失敗就是戰線拉得太長，沒有足夠的兵力與對手和市場競爭。
第三:沒有很好的市場積累。雖然慧聰有很長的歷史，雖然慧聰有壹些很好的概念和產品，但他們只是沒有做大，沒有做成功。為什麽？比如他們有專業的企業搜索。這個概念他們做了很久，壹直沒有做大，但是現在阿裏巴巴做大了。此外，阿裏巴巴細分了搜索市場，占據了頭把交椅，而慧聰卻在苦苦經營。同時，比如市場信息，慧聰花了很大力氣去做，但始終打不開局面。雖然阿裏巴巴很晚才開始做商業資訊，但阿裏的資訊不壹定比慧聰差。我覺得慧聰沒有很好的市場積累過程，壹直在努力探索。不知道怎麽開發，比如市場信息。慧聰壹直想賣市場信息和任何行業報告，阿裏巴巴很清楚自己的商業信息就是為商人提供市場信息。定位很明確！
第四:定位不清，沒有好的戰略，沒有好的市場規劃！慧聰雖然有很多好的概念和服務，但是從來沒有被放大過。很大的原因是它的定位不清晰，沒有好的策略，比如他的市場信息。他夾在中間，不知道自己該做什麽，做什麽，為客戶提供什麽服務，怎麽收錢。會員覺得不值，不收錢，卻花這麽大力氣去做。同時他的BTOB網站也是完全模仿的。
第五，層次不清。當我們進入HC時，我們發現他總是想在主頁上反映他做的所有事情。結果主頁密密麻麻，亂七八糟，沒有主題，沒有主次之分，他想把各個行業的東西都囊括進來。最後網站首頁很亂，很多東西都放不下。他們有行業信息和新聞，貿易信息和BTOC購物。
頁面設計不合理，文字和圖片的搭配不符合人們的審美，內容結構不符合王展的發展戰略，很多東西給人混亂的感覺。
HC什麽都想做，可惜什麽都做不好。王展的發展戰略、業務和產品線規劃都很亂。與阿裏巴巴的按部就班發展不同，慧聰先做市場積累，再延伸發展擴張。HC從壹開始就什麽都做了，發現很多事情他做不了。最後他不知道怎麽發展自己！
第六，當HC想把所有的資料放到他的瞭望站的時候，發現瞭望站的首頁不夠用，但是他想說明他的資料是最全的，他想告訴別人他做過最多的行業。現在他已經涉及63個行業，每個行業都做的最好。這些都是完美的想法。可惜他們沒有考慮到實際問題，做好這些需要多少人力物力財力，不知道哪些應該舍棄，哪些應該保留。結果不是他們想要的。企業會員沒來。很多都去了阿裏或者壹些行業電商觀察站。HC只想夾在中間，難受，進不去，退不了。所以HC需要學會取舍，知道自己最重要的發展亮點是什麽，自己的發展優勢是什麽，根據實際情況決定自己的發展策略。不能想當然。比如他們在行業裏，他們的服裝行業肯定比不上中國服裝網。如果是在門戶，他們沒有那麽多精力和阿裏抗衡。結果他們都輸了，他們想得到壹切，但他們都輸了。所以他需要明白其中的取舍，他需要明確自己的發展戰略和發展重點。
如果有很多關於瞭望站的信息，不要用傳統的網頁顯示。妳可以像百度壹樣用簡單的風格展示，也可以像他們現在的瞭望地圖壹樣，很容易讓別人找到自己想要的東西。如果沒有那麽多精力，可以學著放棄壹些業務，選擇更有利更有競爭力的業務，以及自己可以發展的業務！
好吧！
到時候再說。說實話，我真的不知道慧聰的高層是做什麽的，他們在想什麽！網站呢？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。？