如何選擇企業管理咨詢公司？1.無論是推薦、電話還是網上搜索，都要非常註意壹個很重要的問題，就是在中國，從事內訓和拓展訓練、教育咨詢、管理信息咨詢、人事外包公司、獵頭公司的公司都可以自稱是管理咨詢，從工商註冊和企業名稱上是無法準確分類的。
誠然，壹些咨詢公司往往忽略了企業的實際需求，他們不從事咨詢，還想在咨詢市場競爭，分壹杯羹。他們只是在商業包裝、包裝公司品牌、包裝顧問上下功夫，卻依然沒有自己獨立的專職顧問競爭。這類咨詢公司壹旦拿下項目，就會外包給市場上的* * *顧問(導致照顧企業，不知道做什麽項目)。
相反，壹些有實力的咨詢公司並不註重包裝自己。他們要的是用實力說話。後面會講到如何識別英雄。
(找到壹家優秀的咨詢公司，無論是對公司還是對員工(尤其是我這個做HR的)在思維、知識、工作上都有很大的幫助。比如目前我們和這家咨詢公司合作，名字就不提了，不然就成了廣告。)
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2、多選，“貨”比三家，多找幾家了解實際情況，看看他們的成功案例，溝通問題，如何分析，解決思路，如何實施，如何解決障礙等等。註意:是和真正為企業服務的顧問交流。
考核實際上要考慮咨詢師的個人知識體系、咨詢行業經驗、主持案例、知識的深度和廣度、個人素質和素養、咨詢責任等。如果咨詢師只是為了完成合同，而不是真心實意地評估企業的管理需求和改進需求，實際狀態是清楚的。
深入企業，仔細了解真實的管理階段、管理水平、人員能力素養、真實的市場環境、競爭態勢、產品優勢、戰略選擇等管理狀態，是不可能提出真正有價值的解決方案的。
這些都直接關系到咨詢師的真實能力和水平，對咨詢行業實踐經驗的掌握和把握能力，責任感和個人素養。因此，我非常欽佩黃晴先生的團隊。
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3.邀請2-3家實力相當的公司到公司進行現場診斷，出具診斷證明和會診方案，看其發現和分析問題的能力。這是最能看出壹個公司實力的東西。壹個專業嚴謹的咨詢公司，從行業理解、問題分析、解決思路和步驟，甚至目測，都能看出對甲方的態度。
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4.有些朋友公司喜歡把咨詢服務費壓得很低。另外，壹些水貨咨詢公司壓價，壹些好的咨詢公司要麽退出，要麽壹起壓價。最後，他們在服務的時候還要控制成本，公司是最吃虧的。HR也被壹起批了。
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5.在前期選擇咨詢公司時，不要過於註重業務洽談，忽略了對後續服務模式、方法、顧問等管理因素的評估。質量第壹，生意第二。
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6.管理咨詢項目的成敗是咨詢公司和企業的責任。從壹開始，何誌郝穎咨詢的三位老師就催促我們派人全程參與，和* * *壹起制定管理方案。只有這樣，才能保證咨詢人員有效了解企業的真實情況，保證咨詢項目的真正成功，而不是把咨詢項目交給咨詢公司和咨詢人員，就結束了。
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7.在魚龍混雜的市場中很難找出真正有實力的咨詢公司或顧問，這需要企業認真考慮。
企業管理咨詢公司如何避稅？收入少做，支出多做，利潤少或者沒有利潤，自然就不用交稅了。
企業管理咨詢公司如何建立1，最好是先有業務再建立公司。
2.至於公司註冊，很簡單，至少65438+萬元就夠了。
3.註冊公司的同時，要招募團隊。團隊往往比金錢更重要。
企業管理咨詢公司待遇如何？2000元以內，會成為主要的成本收入，所以策劃的項目，成功了可能壹個月賺幾萬，失敗了就要走人。
請問北京有商業管理咨詢公司嗎？是的，我們這裏有基於知識的咨詢。這個團隊由知名高校的管理專家組成。如果妳去這裏進行管理咨詢，妳可以得到最適合妳的企業管理知識。
企業管理咨詢公司如何開發客戶？企業管理咨詢公司開發客戶的方法如下:
1，根據咨詢公司自身業務優勢特點，選擇目標客戶進行面對面拜訪。這種開發方式的前提是先與客戶建立壹定的信任關系，否則陌生拜訪不會有效果；
2.通過合適的渠道開發客戶，然後從客戶反饋中逐步確定目標客戶。途徑很多，包括各種媒體和網絡。這種方式有很多優點，但不是現在主流的開發方式。
客戶開發是咨詢公司的壹項重要工作，需要有策略、有針對性地進行。企業管理咨詢公司開發客戶的推薦方法有:
1.通過公開課或小班課邀請客戶參加咨詢公司專家的培訓課程；
2.在課程中，讓專家與客戶充分溝通，讓客戶充分認識到專家可以幫助企業解決問題；
3.在預約的前提下帶領專家親自拜訪客戶，在對客戶有壹定調研的基礎上，向客戶明確客戶服務的內容和方案；
4.咨詢公司業務人員與客戶溝通，確定服務方式和價格；
5.簽訂合同後，咨詢公司會協助專家提供咨詢服務，咨詢公司會提供壹定的售後服務。
企業管理咨詢公司如何申請資質取決於妳想咨詢什麽項目？壹般來說，壹個項目不需要資質。如果妳想咨詢壹個管理系統，比如ISO65438 ISO9000+0400，妳應該去CNCA技術監督局申請資質。
企業管理咨詢公司與托管公司如何合作？壹般情況下，企業管理咨詢公司扮演的是“企業醫生”的角色，即幫助企業診斷哪裏有不足，如何改進，如何做得更好，同時也代理或制作壹些產品(如培訓班、教材、講座等。)或者幫助企業做壹些策劃之類的事情。面對當今飛速發展的社會環境，企業家不可能完全了解信息，也不可能知道企業發展的所有相關知識。而且企業往往從權威的角度看不清楚企業發展中存在的問題。企業管理咨詢公司可以幫助企業在自身的發展戰略、業務流程、組織架構和技術支持系統中尋找弱點，尋求改變。海爾集團、海航、康佳、平安保險，這些在中國市場無所不能的企業，都有與著名管理咨詢公司合作的經驗。通常情況下，企業管理咨詢公司首先要了解企業的運營情況，投入到企業的生產生活中，對員工和管理層進行訪談，然後由咨詢公司的專業顧問利用自己的知識和多年的管理經驗，提出公司存在的問題和改進建議，或者提供培訓課程。
企業管理咨詢公司，給我推薦壹家？去知本咨詢，壹家有近20年歷史的知名咨詢公司。團隊裏都是管理專家，能很好的指導妳的企業管理。