王帥斌，原名王子安，中國渠道破壞王市場部經理，資深渠道破壞王，代表作《空降破壞王》《渠道》。
中文名:王帥斌
國籍:中國。
職業:銷售經理
代表作品:空降破、通道等。
原名:王子安。
個人簡介
大中型民營企業，十余年壹線營銷經驗，成長於深圳壹線基層銷售，在飲料、餐廳原料、食用油、摩托車配件等華南、浙江多家公司全國市場成功擔任銷售經理、分公司負責人、營銷總監，擁有良好的相關行業資源和人脈。以敢打硬仗、善打硬仗、勇猛善戰、挑戰傳統著稱，人稱“追鬼”。
企業和產品:
每個企業都會說自己的產品像金條，但銷售人員往往把它當成救命稻草。所以我們總是看到很多類似金條的產品以稻草的價格出售，成為壹個被大多數人包圍的金條市場。為什麽會這樣？
我的觀點:賣金條之類的產品並不難，但是把稻草之類的產品以和金條壹樣的價格賣出去，作為金條市場的暢銷品種賣出去，才是真正的高手。
我能為妳做什麽:教妳如何把稻草變成金條，把金條變成稻草壹樣的大市場。
執行:
猛雕的觀點:準確，快速，收斂，弄巧成拙。
為錢低頭跪拜是可恥的。
強硬強盜的邏輯:強盜的邏輯就是不講邏輯，不按常理出牌。他的想法只有:妳給我多少，妳給我的越多，妳得到的就越多(妳保命的幾率就越大)；
營銷沒有秘籍，營銷不神秘，敢做，做之前有沒有方法，這是營銷最簡單的道理。
規劃:
橫向橫向創意思維:傳統行業不是傳統產品，傳統產品不是傳統；
遠離相同的99%，探索不壹樣的1%。
簡單樸素的設計理念:哲學家的思維，傻瓜的眼光
讓復雜進入墳墓，讓簡單屹立於世。
主要成就
原始1+1 & gt；2渠道盈利模式
壹、理論基礎
渠道困境合成不外乎兩個層面:
(1)渠道網點:
1，渠道網點太少，銷量上不來；
2、渠道網點太多，價格會亂；
(2)渠道層面:
1.渠道太多，網點利潤太少，活力打折，銷售萎縮，管理難度增加；
2.渠道太少會形成壟斷，銷量得不到保證，控制力減弱；
二、理論基礎
寧為雞頭，不為鳳尾；僧多粥少，僧多無依，這是渠道的主流心態。如何平衡和適度傾斜？公司利益不損失，渠道網點利益相對平等，區域銷售有保障。
渠道問題說到底就是解決利益分配問題。至於產品知名度、產品營銷、產品庫存、產品分銷等問題，還是離不開利潤的問題。如果人們挑剔產品的受歡迎程度，其實是在告訴妳，妳的產品不值錢，我的利潤太少或者沒有保障。品牌只是產品營銷的手段，不是必要條件。可以假設，如果品牌是產品營銷的必要條件，那些默默無聞或者根本沒有品牌的產品就會死亡或者等死。事實上，沒有品牌或者低品牌的產品，渠道銷售好或者紅火，甚至成為很多渠道的主打產品。
三、實戰成果(部分)
(1)2003年5月至2004年，深圳某景餐飲有限公司、
實戰困境:銷量上不去，品牌無影響力，網點匱乏，分銷乏力，發展困難。
執行時間:三個月內，試點地區銷量翻倍。
實施跨度:三個月後全面復制實施，公司當年總銷量翻五倍。
成績:當年銷量翻了兩番，品牌知名度提高了30%，客戶投訴率下降，渠道商從不願意或猶豫合作轉變為主動尋求合作，公司發展進入超車道。
(2)2005年2月至2006年2月，東莞某食品國際貿易公司。
實戰困境:銷量停滯，品牌無影響力，網點分布乏力，商品走俏，現金流壓力。
執行時間:三個月內，試點地區銷量翻倍。
實施跨度:三個月後，公司總銷售額翻倍。
成績:當年銷售額翻番，區域品牌知名度大幅提升，客戶投訴率降低，新老產品銷售強平衡，重要渠道商不再保證金下質押商品，銷售得到有力保障，現金流恢復。
(三)2008年6月至2009年10月，浙江墨海汽車零部件有限公司
實戰困境:銷量下滑嚴重，新品推廣不力，退貨嚴重。
執行時間:半年，試點地區銷量每月增長20%。
實施跨度:六個月後，大部分地區將被復制和實施。
成績:金融危機下，公司當年的銷售總額實現了老板的預期目標，客戶投訴率下降，退貨率從8%下降到2%，銷量得到有力保障。
服務企業(部分):
為洞庭余浪食品、蘇神科技(管道)、西海生物科技公司(化妝品)、北京盤石科技(機械)公司等企業提供戰略咨詢和營銷診斷服務。
理論支持媒體:
《銷售與營銷》渠道版特約撰稿人，中國營銷傳播網、全球品牌網、博瑞管理在線專欄作家。
強化培訓課程(部分):
執行力:渠道破局，優秀的銷售增長策略，空降破局，渠道等。