微信微信官方賬號分為訂閱號和服務號。我們做訂閱號是在自己業務的最前沿，因為我們是媒體屬性，主要關註這些和創投媒體相關的東西。然後服務號比較適合做偏電商相關的事情，或者其他壹些服務。例如，它類似於電子商務，像尚品送貨上門。他們做壹些家裝定制，服務號會比較合適。不管我們是企業還是個人還是其他人，不管我們是壹個微信官方賬號還是十個微信官方賬號。但是我們需要知道我們的定位是什麽，我們的用戶群有什麽不同。這樣就可以差異化經營，讓粉絲關註我們，訂閱不同的訂閱號。
微信和微博應該如何聚焦？
如果公司精力和人力有限，現在我建議把重心轉移到微信上，但微博也必須有。下面我來說壹下:(1)如果我們要做微博，我們該拿微博怎麽辦？其實微博是用企業方做公關來辟謠的。比如315，如果壹個事件爆發了，其實企業需要利用微博做壹些解釋，比如發布壹些創始人的壹些解釋或者聲明，來避免這種負面的危機。
所以我建議企業在微博上壹定要有自己的認證賬號，最好是創始人自己的賬號，這樣在出現危機的時候可以及時應對。
第二點，微博其實對他的C端用戶更有價值。如果妳的產品受眾是年輕人。其實妳還是很適合在微博裏做壹些類似的交流的。比如還是有壹些合適的地方可以通過段首或者其他類型的賬號做壹些類似的交流。還有壹點就是，如果妳的業務是娛樂類或者明星類的，這些企業適合在微博裏傳播，也就是這些和熱點相關的東西是適合的。
微博微信內容運營原則
我的特別建議是，我們寧可多吃也不要少吃。也就是說，即使我們可能每天發布的內容很少，但讓內容變得精細非常重要。還有，我們的微博微信盡量不要發任何和自己業務或者自己定位無關的東西。。
找到合適的類別會傳播非常好的文章。比如我們可能做的是偏風險投資或者互聯網電子商務和技術，這其實是壹個比較細分的領域。但是我們會經常有“十萬+”之類的文章，分享超高收藏、上千的文章。所以其實每個人在自己的子領域都會有非常好的文章，關鍵是如何去挖掘這些文章。
因為我們壹般企業或者個人運營微信官方賬號的人力比較少，所以我建議內容要細化，每天可能發1 ~ 2個帖子，最多2 ~ 3個帖子其實就夠了。微信微信官方賬號的八大限制是不需要填的。原則是把內容做精，質量更好，遠勝於我發很多內容。
新媒體運營和新媒體投放應該如何選擇？
首先，我在這裏的建議是，由於我們服務了很多這樣的創業公司長達壹兩年的時間，甚至有些創業公司去了B輪和C輪融資。我發現現在很多這樣的創業公司都有壹個問題，就是在選擇做媒體投放的時候，尤其是這些部門花錢做新媒體投放的人，年齡都比較低。我們遇到很多大學生，不僅沒有經驗，也有很多剛畢業的，甚至還有壹些沒畢業的。其實我個人覺得非常可怕。因為我們也經歷過很多這樣的對接人，發現第壹個可能對新媒體的感覺比較弱，第二個對錢的重視程度不壹樣，導致花錢大手大腳，從而造成很多這樣的企業的資金浪費。我這邊非常建議創業公司，哪怕是不懂這方面的，找壹個創始員工或者謹慎的員工來負責新媒體的投放。其實說實話也沒那麽難，因為是創始員工，老成持重，會盯緊錢。雖然可能會有壹些問題，但是會減少浪費錢的錯誤。
微信微信官方賬號應該如何積累粉絲？
第壹種方式，互相推，常用。比如他有65438+萬粉絲，我有65438+萬粉絲。我們互推，效果比1+1大2；
第二種方式，通過內容。單純從內容上來說，其實是很有講究的。妳很難做出壹篇很棒的文章吸引很多粉絲。所以這壹塊內容可遇而不可求。
還有壹種方式，其實是以上兩種方式的結合，在內容的形式上互相促進。我通過壹個好的內容推薦微信官方賬號，也是壹個好的方式。建議妳多試試。
第四種方式是廣點通是微信最底層的廣告，但是現在因為微信要賺錢，他們粉絲的成本更高了。如果能把壹個風扇的成本控制在3~5元，其實更合理。這種方式適合比較有錢的公司，也是壹種不錯的方式。
第五種方式，其實就是線下推送東西，比如掃碼發送線下的東西，或者其他方式的推送。優點是比較精準，但是吸引粉絲的速度比較慢，但是成本控制建議在3元左右，5元以內。
最後壹種方式，也是我最近剛想通的，也比較有效，就是通過外部流量推送粉絲。比如妳是APP公司，我強烈推薦這種方式。做app的公司肯定會通過壹些app分發渠道來推廣自己的app，但是每天都會有壹些相應的日常活動，讓他們在app裏面做壹些活動，然後推薦和引導我們。這種方法的效果其實可以很好。對於很多遊戲產品，比如騰訊，他們其實也是這麽做的，效果很驚人。最近我們也走訪了很多這樣的創業公司，整理了壹套比較好的思路。其實微信官方賬號和APP的功能是比較重合的，所以如果是高頻產品，建議做壹個APP。其實做壹個低頻產品的服務號就可以解決問題了。如果妳是APP制作人，我建議先推APP，再做微信官方賬號。很多人都很疑惑到底是先推APP還是微信官方賬號。我覺得在做壹個APP之前先推微信官方賬號，做壹些粉絲是不對的。因為微信微信官方賬號到APP的轉化率其實很低，我們建議先推送APP，再通過APP推送訂閱號，這樣才能達到很好的效果。訂閱號可能更多的是作為壹種媒體，作為壹種品牌推廣，而不是說訂閱號和APP的定位壹致，這是錯誤的。
微信官方賬號如何做公關稿？
首先，公關稿有自己的策略。屬於包裝創始人，還是上升到行業做行業分析。它仍然進行壹些發射。比如我們通過壹些線下的投放來推廣這個企業的品牌。其實這些東西都需要相對明確行業稿件的定位。我們去這裏幫企業做公關稿件，源於我們希望為企業做品牌形象稿件，就是希望我們的稿件能夠全面的介紹這家公司的創始人，讓企業品牌有壹個良好的信用背書。
媒體如何打組合拳？
其實很多企業的投放其實是很盲目的。我們看到，比如有65438+萬元的預算。很多企業可能只是直接推出幾個微信微信官方賬號，然後花很多錢把事情做完，但實際上這個微信微信官方賬號的效果其實是在下降的。而我們真正做行業公關品牌，其實是有明確的目的的，我來告訴妳我們公關品牌的壹些目的。第壹個目的是影響投資者。更多的投資人可以看到我們的產品，有更好的估值，有更多的投資機會，這是公關品牌的第壹個好處。第二個好處，招聘的需求，我之前和壹家B輪公司的CMO聊過，他們發現他們公司已經很大了，有幾千萬美金的融資，但是在他們公司招聘並不容易，因為他們公司很少做公關PR，他們在行業內並不知名。事實上，他們很難招到好的人才。還有壹個好處，BD商務合作的這個需求，如果妳公關做得好的話。當妳的BD人再談業務合作，包括展開合作，其實妳的議價能力是很高的。別人聽說過妳的產品，妳的公司，妳的創始人。那麽妳以後就有很高的談判資本，可以為公司節省很多錢。第四個好處是會間接降低企業的廣告投入，即單個用戶的獲取成本。比如妳看過壹個公司創始人的包裝，妳覺得他的創始人非常非常牛逼，妳非常佩服他。當妳有壹天看到他們的廣告，我想應該會有很多人關註，微信官方賬號的點擊率有了很大的提升。所以，其實公關品牌似乎並沒有通過很多數據來驗證和評估。但是實際上會無形中給我們帶來很多價值，幫助企業節省很多錢。所以我們公司在做公關品牌的時候，在新媒體營銷領域應該如何組合拳？並不是說我壹個預算就能投入很多微信微信官方賬號。事實上，我們需要它。我們這裏做的更多的是新媒體營銷的策略，更多的是微信微信官方賬號和朋友圈的合作，包括壹些微信群，包括今日頭條，甚至壹些網絡媒體。包括微博裏的壹些綜合傳播，這些可能會達到最大的效果。因為企業不同，運營方式不同，企業訴求不同，其實他的預算分配，包括時間的節奏都是不壹樣的。這可能是具體問題具體分析。這裏可能不詳細解釋了。但其實壹般來說，壹個傳播的推廣周期通常是壹周，那麽在這壹周內，這個時間怎麽花怎麽打，什麽時候投微信微信官方賬號，什麽時候在朋友圈傳播，什麽時候發布今日頭條，什麽時候傳播微博和微信群等等。，其實要有壹個節奏，達到壹定量就會滿足，有時候還需要做個AB測試。其實這就引出了下壹個話題，如何讓微信文案獲得更高的分享和更好的效果。那我們就來說說剛剛說的AB測試吧！我以前是做電子商務的，我是Kuba.com和Buybai.com的新媒體營銷總監。當時我有壹套在Renren.com和AB測試上投放廣告的經驗。當時，Renren.com根據顯示支付廣告費用，相當於cpm。展示壹千次要花多少錢？但是，我們公司的評估是基於點擊量的，是通過Renren.com到Kuba.com的流量來評估的..所以我當時做了壹件有趣的事。我讓我們的設計師設計了大約五個版本的副本，放在不同的產品中。我們用水平流量做個測試，看看哪個產品性能最好。在同樣呈現方式的基礎上，誰的點擊率最高，獲得的流量最高？最後我們找到壹個移動硬盤，把所有的流量都放在上面，取得了非常好的效果，也為公司節省了很多成本。微信微信官方賬號上的文案也是如此。其實在我們不知道哪個更好的時候，其實可以用AB測試。我們用很小的預算投放不同的片頭和不同的文案，看哪個表現最好，然後大規模推廣最好的片頭和文案。這其實是AB測試的壹種方式。同時，大家可以考慮向溝通好的原創文案學習。如果我們要傳播聖誕節，但是這個時候，如果我們的文案完全是自己編的，其實它的效果估計是比較弱的。但如果我把別人之前寫過的文案拿來改編，改成我公司需要推廣的東西再傳播，其實他的成功概率可以達到80%。
所以中國是壹個比較註重微創新的地方，這也是為什麽很多企業，包括騰訊等企業，願意在很多成功案例的基礎上進行創新的原因，這或許可以稱之為抄襲。但其實他是講道理的，所以我也推薦妳這樣做。只是要註意壹些版權問題等壹系列問題。創始人應該如何做好自己的公關？我們現在很多壹起創業的人，做公關的時候都會講自己辛苦的創業歷程，包括屌絲逆襲的勵誌故事。這些東西都是雞血，大家都願意聽，但其實我並不是很推薦，因為這樣的故事太多了，而且說實話，很多人聽這樣的故事可能會有很大的懷疑。雖然前期出來會得到很多的傳播，但是現在感覺效果其實並不好。創始人的公關，我覺得還是要說自己包裝的幹貨。我建議談談創始人在創業過程中遇到的壹些門檻，以及他是如何邁過這道坎的。例如，滴滴的程維說，當他的產品技術非常差時，他需要找到壹個技術合作夥伴。他是怎麽找到技術合夥人的，最後又是怎麽找到的？經歷了很多困難，大家其實都很願意聽這些。(創業真人秀)