19年上市公司裁員名單:西門子大調整1萬人，甲骨文中國裁員900多人，捷豹路虎裁員4500人左右，化工巨頭3M裁員2000人。
整個名單包括上市公司，以及未上市的公司。
從17年底到18年初，不斷聽到裁員的消息。
我們也聽說很多企業壹邊裁員壹邊發布招聘信息。
前段時間和壹個做程序員的朋友吃飯，他們公司也證實了這個現象，壹邊招聘壹邊大量裁員。
很多人問:為什麽公司要壹邊裁員壹邊招聘？這不是脫褲子放屁，沒必要吧？
今天我們就來深入分析壹下為什麽大部分企業會出現這種情況。
第壹，老員工解決不了新問題，被淘汰。很多人在招聘能解決新問題的員工上有壹個誤區:企業的人事分配是壹個蘿蔔壹個坑。把這個蘿蔔拔出來再招另壹個蘿蔔填坑。企業的這種做法就是多此壹舉。
這種想法是錯誤的。
隨著企業的不斷發展，有些坑已經不需要了，但是又有新的坑出現，以前的蘿蔔填不進去。
我舉個簡單的例子。以前傳統企業很多員工都是流水線工人，按部就班的工作，但是當自動化突然出現，或者全部機械化操作的時候，流水線上的工作崗位就不存在了。
這間接說明這些坑已經不存在了。
但如果采用現代化的機械化管理，就會創造出新的熟練機械化、懂得制作和操作AI的工作崗位，相當於壹個新的“坑”。
問題是:這個“坑”，以前流水線上的工人根本不能勝任。
這就是老蘿蔔補不了新坑，老員工幹不了新活的原因。
所以企業會采取裁掉被裁掉的員工，重新招聘能走上新崗位的員工的方式。
不要為了那些被淘汰的人去罵企業。做生意的目的是賺錢和盈利，而不是慈善。如果不淘汰不能適應新崗位的員工，就意味著企業很可能被拖死。
只能怪自己沒有與時俱進，沒有學習。
第二，裁掉性價比低的員工，招聘性價比高的員工。不是老員工不能勝任現有崗位的工作，而是用人成本太貴。
比如壹個行政工作，壹個工作三年的老員工，工資6000，工作完成的還算不錯。公司現在也需要這樣的職位。
但是如果員工要求漲薪到8000，這個時候公司就不得不考慮了。如果這個工作招聘壹個新人的工資大概在4000到5000，這個工作的技術含量不是很高，都是按部就班的處理壹些瑣碎的事情。
這時候企業就會考慮裁員，裁掉性價比低的老員工，重新招聘性價比高的新員工。
本質上是員工和企業之間的交易。壹方付出勞動，另壹方支付報酬。
但是，勞動和報酬的交易是有市場價格的，企業和員工會根據市場價格來衡量自己的性價比。
當我們把員工付出的勞動和企業付出的報酬看成壹種交易，自然就會明白企業為什麽要這麽做。
第三，企業更新，通過更換人給企業註入新鮮血液。我曾經在做企業咨詢案例的時候遇到過這樣的企業。
他們的企業以銷售為主，很多銷售人員三年後就成了職場老手，靠現有老客戶貪圖安逸，不去開發新市場。
但是企業不允許員工貪圖安逸，固步自封，每個老板都希望自己的業績越來越好。
這種情況怎麽辦？
企業通過換人來解決問題，砍掉沒有激情的老油條，再換新人來拓展更多的市場。
這聽起來確實很殘酷，但這就是現實。
如果老板沒有這種惡意的實力，不推動企業發展，遲早會被市場淘汰。老板為了讓企業不被淘汰，只能給員工施加壓力，逼迫員工前進，養出壹批又懶又懶的員工，這意味著企業在慢性自殺。
華為就是壹個很好的例子。定期對其進行評估。不管工作多久，壹旦考核不合格，還是會被開除。
曾有媒體報道華為的“清理”機制:
華為有壹條警戒線:
“超過30歲的警戒線，這位員工將進入“預警期”，可能面臨降職降薪；超過34周歲，勞動合同自動終止，所持股份清零。”
阿裏也是如此。
每個企業家都有危機感。如果妳的老板沒有危機感，不會給妳壓力，那麽代表妳的企業早晚會倒閉，而在這樣競爭激烈的市場環境下，用不了多久就會倒閉。半年或者壹年就夠了。
所以，不要怪老板，到了那裏，妳也會像他們壹樣思考這個問題。
壹個不強迫員工成長的企業是壹個不負責任的企業，間接讓員工成為被社會淘汰的“廢柴”。
為什麽很多互聯網公司不願意用甲骨文公司的員工？
因為甲骨文讓員工舒適的待在溫床裏，提供優厚的福利，所以在甲骨文工作的員工嚴重缺乏自我學習能力，這讓甲骨文的員工就像溫水裏的青蛙。
甲骨文最終裁掉大量員工後，這些員工被其他互聯網公司視為雞肋。在互聯網的人才市場上，他們在能力上被其他公司的人才打得落花流水，毫無還手之力。
其實間接來說，也是甲骨文公司的用人制度，最終將這部分人淘汰出了人才市場。如果他們離開了企業，也許他們會在心裏罵企業。為什麽當初沒有多長大，導致人到中年就被市場淘汰了。
這些都是公司壹邊裁員壹邊招聘的原因。
作為壹個企業的員工，妳唯壹能做的就是不斷學習，不斷給自己充電，不斷提升自己的核心競爭力，這樣無論妳走到哪裏，都不會輕易被淘汰，也不會輕易被取代。
更重要的是，妳不會被社會淘汰。
孟子說:生於憂患，死於安樂。
當妳被淘汰的時候，與其責怪企業，不如反思自己。妳沒有危機感，對自己的人生不負責。學習成長。為什麽企業要為妳的生活買單？
社會就是這麽殘酷和現實。想要生存下來，站穩腳跟，就必須在殘酷的現實中提高自己的核心競爭力，不斷充電。