公司會議的最終目的是要求全體員工齊心協力完成壹項任務。公司會議紀要怎麽寫？下面我會給大家帶來如何寫公司會議紀要，希望大家喜歡！
公司會議紀要怎麽寫1會議時間:_ _ _ _ _ _ _ _
會議地點:公司會議室。
參加人員:壹般X、壹般X、壹般X、_ _、_ _、_ _、_ _、_ _、_ _ _、_ _ _、_ _ _、_ _ _、_ _ _、_ _ _ _、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。
主要持有人:_ _
簡要安排:_ _
_ _ _ _上午，公司召開中層幹部周會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、維護運營中心、電氣調試中心、工程建設中心、防雷R&D中心等相關負責人參加了會議。各部門負責人匯報了本周工作完成情況和下周工作安排，並就需要其他部門協助的工作進行了交流和討論。相關內容記錄如下:
壹、各部門本周工作總結及下周工作計劃
1.營銷中心:
本周進展
1) __項目，營銷人員拜訪過基建部X，規劃發展部X。
2)需要跟進_ _供電局_ _廠10kv電纜敷設工程。
3)__發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等工程。
4)__我公司單方簽訂了黃平供電局2號變壓器由空載改為有載工程、更換劍河110kv斷路器、更換劍河10kv開關櫃的施工合同。
下周計劃
1)__房地產項目於__年_ _月_ _日開標
2)確定公司已中標但未開工的項目，可自行完成並外包。
2電氣調試中心:
本周進展
1)__變電站10kv壹次方式調整，未完成。
2)__高壓完成，保護尚不具備各種條件。
下周計劃
1)__避雷器更換和調試，正在前期準備中。
2)市政府項目預試驗
3)__110kv變電站壹期調試
3.維護和運營中心:
本周進展
1)__變電站改造
下周計劃
1)__變壓器處理
2)__確定項目工作內容(周三)
3)部門人員安全檢查
4)__學員回來後，部門組織對數字化變電站的培訓和分析。
4.工程建設中心:
本周進展
1)__高速搬遷已完成，正處於淘汰空位階段。
5.金融中心:
本周進展
1)軟件安裝完成。
2)培訓師完成
3)初期財務工作開始，但是網絡不好，沒有設置遠程賬戶。
下周計劃
1)本月底完成賬目，並出具報告。
6.R&D防雷中心:
本周進展
1)__氣象局項目有線索(檢測報價)
2)召開發耳項目研討會。
7.集成管理中心:
本周進展
1)完成新員工入職培訓。
2)啟動高新技術企業申報。
3)完成部門各工作段的工作分析，制定初步的改善計劃。
4)完成職稱申報人員資格初審，開始申報材料準備(移檔、轉戶口)。
5)完成生產許可證年審。
6)完成廉租房資格預審(名額_ _)
下周計劃
1)制定出差管理辦法，以公司名義下達到各部門。
2)為財務部辦理光纖，提供新的工資卡，辦理社保增減人員名單。
3)制定公司的報表管理制度和會議制度。
第二，相關工作需要協調
1)__項目需要營銷中心協助簽訂補充合同。
2)__運維中心220kv線路測試完成後，營銷中心需要簽訂補充合同。
3)興義威舍這種工程建設中心的決算需要營銷中心銷售部來做。
4)X總經理說防雷產品已經做好了，營銷中心需要盡快簽合同。
5)防雷R&D中心需要電氣運維中心找1二級技術人員到發耳項目現場做二級防雷工作。
6)防雷中心的降阻劑、鋼材等物資需在綜合管理中心的協助下運送至_ _處。另外，工程材料如圓鋼材料(小鋼筋、地板筋)需要技術相關人員壹起采購。
7)防雷中心_ _項目為了降低成本，希望部分鋼材可以現場采購，下壹批12mm鋼材可以換成質量更好的(第壹批容易斷)，希望能確定壹些大型鋼材供應商(如水鋼)。
8)__工程款由營銷中心支付，租金由綜合管理中心支付。
9)維護運營中心都勻谷銅變改造項目電纜、儀表需由綜合管理中心采購。
10)我們需要綜合管理中心下周幫忙解決金融中心網速慢的問題(實施光纖或者再開通4兆寬帶)。
11)綜治中心提供新辦理工資卡人員名單(附身份證復印件)和社保增減人員名單。
12)財務中心李經理需要寫壹份部門在建工程清單。
13)公司的qq群需要綜合管理中心添加_ _ _ qq。
三。會議達成的相關決議
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到簽約現場，由羅總經理決定。
2)關於檢測報告的支付，由財務中心牽頭召開專題研討會，制定管理辦法。
3)要求營銷中心盡快打通威寧項目(已支付20多萬工程款)的關鍵環節，並與金步簽訂合同，降低公司墊付成本。
4)綜合管理中心和財務中心聯合發布《投標價格保密管理辦法》(簽訂保密協議)，電氣調試中心三部門共同探討發布報告交接流程的方法。
5)綜合管理中心將下發加蓋公章的《出差管理辦法》文件，由綜合管理中心以公司文件的形式下發至各部門。
6)關於編碼問題，請財務部指派專人指導各部門修改(周三完成)。
7)交付的_ _鋼絞線未及時到達。請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理措施，加強溝通和過程監控，避免類似事情發生。
8)__如果項目施工隊不能立即支付質量保證金，應在合同規定的期限內處理。
9)重申公司管理規定，下班關燈關門，非加班人員下班不能留在辦公室打遊戲，違者嚴懲(加班需填寫)。
10)各部門以後只能去綜治中心查合同，不能去財務中心。
11)將總公司的文件同時發送給各分公司。
12)外派人員和出差人員的工資要按時發放。
會議強調，要提高公司會議效率，形成提出問題、提出解決問題的習慣，高效推進公司工作。
公司會議紀要怎麽寫2會議時間:20__年x月x日。
會議地點:B2安全休息室
會議內容:三月工作安排例會
組織者:李軍。
記錄者:翁傑
參加人員:閆平、李冰、盧繼根、陶。
會議發言記錄:
上周的整改
會議主要內容:
1.收發中心的對接和協調:
1)介紹“樂純快遞有限公司”作為這棟樓的收發中心，預計本月底正式投入運營；
2)與客戶溝通。今後，樓內的平郵、快件等包裹、信件將由該中心投遞:快遞員引導其將快件送至收寄中心；
3)運營初期實行每天兩次投放機制:10:00am-11:00am；下午16:00-17:00，盡量控制其他裝修工在此時間段使用貨梯；
4)配合收發中心做好支持解釋工作。
2.確定樓宇停車管理系統及實施方案:
1)徐紅北路車道允許臨時停車10分鐘，司機不得離開。保安要做好登記；
2)杜絕在裙樓外廣場長時間停放車輛的現象；
3)地下車庫管理:未正式入駐客戶的無牌車輛允許臨時停車，並與租賃部門溝通跟進租賃進度；對已正式入駐客戶的無牌車輛，及時將車輛信息傳達至管理處，督促盡快辦理租賃手續。壹周後仍未處理的，不予放行。
為提高外包服務質量，加強對外包公司的管理，管理處將從本月起每月組織例行會議。
會議:
1)全安保安公司近期安排總部培訓部進場對大廈外包保安人員進行專業培訓；
2)規範交接儀式；
3)更換身高不符合要求的人員。
4.虹橋路崗亭外觀、材質、報價已獲批，預計4月初竣工投入使用；
5.加強對26F電梯廳和展區的檢查和管理，杜絕“試點”員工吸煙現象。
公司會議紀要怎麽寫？3 x有限公司綜合部
會議時間:20__ _年165438+10月3日09:00-10:30會議地點:集團公司五樓總經理辦公室負責人:
參與者:，記錄者:
會議議題:優化組合後需要澄清的壹些問題；
20__，165438+10月3日，副董事長、總經理召集總工程師、運營副總、基建副總、總經理助理在總經理辦公室五樓召開會議，研究明確優化組合後的薪酬發放、員工假期等問題，會上形成以下意見:
第壹，關於優化組合後的薪酬支付問題
1.機關礦從9月1開始執行新的工資標準。詳情如下:
(1)副礦級以上人員和公司安全生產系統主任月薪為年薪的十二分之壹。
(2)公司安全生產系統負責人按照優化組合方案確定的月工資標準發放。
(三)非礦業部門(科室)負責人和機關工資按優化組合方案確定的壹等標準執行。
(4)集團公司職員的工資水平由各部門領導進行考核，根據能力和業績提出工資水平標準，經分管副總裁審核後，報公司領導批準執行。
2.機關、礦山9、10月份工資不再追溯考核，公司實行11、12月份考核發放制度。
3.公司副科長領導已發工資的，暫按原標準發放。如果工資還沒定，等董事長回來再定。
4.各類礦山停產期間工資管理辦法
會上明確，因自然災害等不可抗力導致礦山停產的，公司將按照以下原則臨時處理:
(1)停產期間，未開展有效工作啟動復產的，全礦領導工資按70%發放。
(2)停產期間，為了啟動和恢復生產，全礦積極工作(如設備安裝調試)
領導的工資按工作實際效果的80%、85%或90%發放。
5.關於公司機關值班和下井補貼標準。
(1)建議參加公司安全生產值班的，每班補貼80元。
(2)集團公司入井人員補貼建議部長50元，科長30元，辦事員20元。
二、關於接下來的績效考核方法
1.公司兩個月後對各礦的考核辦法，由總工程師、基建副總鄭、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行了修改和補充，作為公司11、65438+2月對副礦級以上人員考核的依據。
2.總工、基建副總鄭、總經理助理任恩昌等共同努力，制定了安全生產體系人員考核細則和辦法，從11、12開始試行，考核體系文件年底修訂後正式上線。
3.非礦山機構人員的考核辦法按已制定的考核標準執行。
第三，關於員工假期的問題
會議明確，即日起至年底，員工考勤、銷假、假期暫定如下:
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門可在不影響工作的情況下，合理安排員工輪流放假。
3.因工作原因不能在休息日安排休息的，經考勤部門核實後，加班天數按當月日工資水平補貼，因個人原因不能達到出勤天數的，按當月員工日工資水平扣減工資。
4.會上明確，必須嚴格執行請假制度。公司副總裁、礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準。如果他們違反規定壹次，罰款500元；違反規定兩次以上的，予以停職檢查。其他人員的休假按公司相關規定執行。
四。重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶班制度的要求，各級領導要認真執行本制度。具體要求如下:
1.集團公司董事長、總經理每月下井不少於6次，總工程師、副總不少於12次；
2.礦級領導礦長每月不少於12次，副礦長不少於18次。
3.安全生產系統部門領導每月不得少於20次。
_ _年x月x日
公司會議紀要怎麽寫？4會議時間:X月X日17:00—18:30。
會議地點:項目部第壹會議室
主支架:
參與者:
錄制者:
會議內容:
20__，4月5日下午5點，月會在第壹會議室召開。會議由項目經理主持，項目部副主任以上人員參加。會上，領導總結了三月份的工作，規劃了四月份的工作。會議的相關內容總結如下:
首先，趙總明確了各部門近期的工作。
(1)3月中旬，在大家的共同努力下，我們成功接待了集團公司“四會”領導。他們參觀考察了施工現場後，對我們的項目管理和施工精神給予了高度評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司和市通信公司的“四會”情況。然後介紹3月左右線路施工計劃完成情況:左線120米，右線68米。兩個施工隊要總結經驗教訓，多找主觀原因少談客觀因素，爭取在最近幾個月的生產中彌補。同時公布了4月份的施工計劃。
(2)各部門近期需要明確的工作:
因為工作需要，工程部的郭致馮在和幾個項目部領導商量後，被提拔為工程部副主任。
工程部:
1.壓濾機進場問題要盡快解決，4月25日前完成底座。
2.聯絡通道和凍結方法的施工方案應在2005年12月15日前完成。15，郭致馮負責這項工作。
3.消防管道支架的更換需要盡快解決，由趙新建負責。4月6日，新支架投入使用。
4.針對棄土不能及時運出，影響施工進度的問題，郭致馮會上報，每月上報港鐵壹次。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字後才能開始定價，所以需要沿線加固。
這項工作必須在六月底前完成。
機電部門:
1.新增的45T龍門吊需要加快安裝，盡快進場。
2.盡快匯報壓力下的工作計劃。
3.香港施工後的用電問題需要盡快解決。、王部長、、張總會盡快落實此事。
4.用電增加容量
5.評價5的盾尾刷。S623盡快檢查是否需要更換，並盡快清理脂倉，鄭總經理牽頭，負責。
6.泥漿站和沙堡的備件要有計劃，及時清理庫存，節約成本。
7.泥水系統相互切換的問題，盡快論證是否有必要。
材料和設備部:
1.與劉偉利溝通確定目前管片廠鋼材剩余量，形成報告供局參考，以免影響管片生產。
膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活，提前計劃和列出產品的付款時間，提前提交趙總審核，必要時再向財務部提供付款計劃表。
抵押品部門:
1.解決場地租金合同等慣壞問題，並逐壹提交給財務部門，及時與財務部門溝通，確保資金運作順暢。
2.找到3-5個備用廢料場。
合同部門:
1.盡快制作2月和3月的進度獎勵文件。
2.與中煤三建公司的聯絡通道施工合同應在4月底前完成。
3.4月完成左右線成本分析。閆雪芬負責匯報工具管理，趙恒龍負責匯報地面調查，郭致馮負責匯報地質情況。
4.定價要及時。及時存入財務賬戶，並將分成優先清單，方便急用時使用。
辦公室:
港鐵車主需要壹個減壓醫生。明確他們的要求對大陸醫生是否可行。如果沒有，那就找香港醫科大學註冊的醫生，由李主任和劉雙劍負責實施。
團支部活動:局團委近期將舉辦演講比賽，張玉娟負責落實此事，並分工到個人。
勞務人員的中轉申報:張經理負責勞務人員的簽證申報手續及入港手續，需要及時與劉總經理、彭溝通協調。有什麽樣的簽證，什麽時候可以拿到？他們應該在六月之前完成。
資金問題:目前項目部資金短缺，情況不容樂觀。會盡快解決，下壹步就是20__年獎金發放到位。此外，去年屯大和中天團隊成績突出，分別獎勵屯大5萬元和中天3萬元。兩個負責人各拿10%，另外兩個團隊再分配，最後把獎金分配表交給財務部。
第二，鄭先生著重講了三個方面。
第壹，大膽提出推進施工進度的建設性意見，特別是與安全生產有關的建議。
第二，在工作中要註意細節，及時解決外國人提出的問題。不要讓外國人抓住把柄，讓他們成為推卸責任的借口。
第三，開工以來，大家都很註重進度，卻忽視了安全和質量問題。今後，施工隊和工程部應在確保安全的前提下加強質量監督。比如防止管片滲漏，如果當時控制不好，後期修復就要花好幾倍甚至更多的錢。
三。張經理近期工作總結
5438+0.3 6月完成兩臺盾構機施工:左線完成52環，計劃完成92環。完成計劃的56.5%；右線完成61環，計劃完成95環，為計劃完成的64.2%。同時，4月份施工計劃為左右線分別開挖100環。
2.隨著近期雨季的到來，應保護好管片上的止水帶，否則會影響開挖。值班工程師會監督工人貼保鮮膜，盡可能把工作做好。另外，李輝現在是質檢工程師，檢查力度會加大。
3.下壹步需要加強的工作。井下安全隱患:623人上班睡覺，624人抽煙，測量班有人抽煙。安監部門要在施工現場保持抽檢，繼續加強監管，做好拍攝，及時張貼違規圖片。泥漿站故障頻率頻繁，負責人要做好統計，加大調查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，並粘貼在主控室，如帶壓換刀準備，泥漿密度控制等。
附件:會議簽到表
_ _年x月x日
如何寫公司會議記錄？會議時間:X年_ _ _ _ _:
2.會議地點:_ _項目會議室
三。會議內容:月日開業前的物資采購協調會。
四。參會單位和人員:(詳見本次會議簽到表)
動詞 （verb的縮寫）主持會議:
六、總結安排:
會議內容:
酒店將於_ _ _ _ _開業。為確保材料物資滿足酒店開業要求，解決酒店材料采購及各專業單位施工過程中三方合同出現的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建處、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業管理公司及相關施工單位在酒店開業前召開材料采購協調會。
1.這次協調會深入討論了采購流程。以下是會議的清晰流程:
1.室內家具、擺件、臺燈:裝修設計院訂單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠家安排。
2.消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等。酒店客戶:酒店籌備辦公室訂單→采購部采購→工廠安裝。
3.蒸汽鍋爐、餐具及五金:酒店籌備處訂貨→采購部采購→工廠安裝。
4.室內美化類:綠化部訂單→采購部采購→綠化部場地布置。
5.室外園林構件:綠化部提供清單→項目部發放清單→采購部采購→工廠現場安裝。
6.機電設備、吊燈、壁燈:機電訂貨→采購部采購→機電安裝。
7.營銷所需的物品由營銷部門直接下放到采購部門。
8.物業是單獨的系統，所需物品由物業直接下單購買。
二是采購部明確了各類物資的訂貨時間和到貨時間的相關要求。
由於集團采購部的采購量較大，采購部制定了酒店在_ _ _ _ _開業的物資配送時間表，各部門根據物資所需生產周期提前壹定時間下單，並提前書面通知到貨時間，以便采購部安排物流配送。
附件:酒店物品訂購和到達時間表
第三，各部門和建設單位提出的問題
1.機電:空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈的采購訂單已發送至采購部。希望采購部要求廠家及時生產，督促多做進度和交貨期。
2.設計院:因浴缸不適合陽臺，決定取消客房陽臺的浴缸，取消陽臺的落地燈，停止相關內容的采購。設計變更聯系單明天下發。
3.項目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩院、特色餐廳、小店未招商，裝修方案未定，開業時間表未制定。請酒店籌備處結合酒店開業整體效果制定時間表，開展相關招商、裝修、開業工作。
酒店籌建處:最遲會回復項目部。
4.項目部:酒店開業時的廣告牌和遊艇碼頭方案，請營銷中心盡快跟進實施方案。酒店開業前宣傳和活動所需的物資采購和場地布置，應與采購部和酒店籌備處溝通協調。
營銷中心:方案還沒定下來，方案壹確定就通知項目部。
第四，對物資采購協調會進行總結和提示
X酒店於_ _ _ _開業，對公司的銷售和整個項目都很重要。年會上，總裁要求惠東鳳凰酒店按時開業。公司相關部門和承包商必須認識到_ _酒店的重要性和緊迫性，這是酒店於_ _年_ _月_ _日開業必須完成的任務！
酒店的及時開業需要大量的材料到位。各部門壹定要認真整理好壹定不能遺漏的物品，提前和采購部聯系。尤其是大規模采購，需要了解廠家的生產能力是否符合要求。對於大型設備采購，需要考慮安裝調試時間，是否需要提前安裝管道和設備基礎。倉庫管理需要根據大量酒店物資的特點安排人員和存放場地，做好接收、發放、登記和存放工作。
附件:酒店用品訂購及到貨時間表，酒店用品采購及分揀。
各單位在收到函件後24小時內未提出異議的，視為同意本次會議紀要。
x年_ _ _ _ _ _
x項目部