第壹條:
時光荏苒，隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20XX年。在過去的壹年裏，在董事長的領導下，在同事們的配合下，我部認真履行職責，遵守公司的員工手冊，基本按時、保質、保量完成了各項采購工作。取得了壹些成績，但也暴露出壹些問題。過去壹年的主要工作如下:
壹、努力工作，圓滿完成各項任務。
20XX年，公司采購部人員變動調整較大，且上
第壹條:
時光荏苒，隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20XX年。在過去的壹年裏，在董事長的領導下，在同事們的配合下，我部認真履行職責，遵守公司的員工手冊，基本按時、保質、保量完成了各項采購工作。取得了壹些成績，但也暴露出壹些問題。過去壹年的主要工作如下:
壹、努力工作，圓滿完成各項任務。
20XX年，公司采購部人員變動調整較大，且上半年全球經濟危機持續，下半年國內市場原材料供不應求，價格飆升。導致采購部工作不連續，采購工作困難，但采購部仍克服困難，勤奮工作，保證了公司的生產和出口需要，全年完成以下采購任務:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(略)。
在上述材料、產品、設備的采購過程中，我們嚴格按照董事長的要求和比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效降低了采購成本。
下半年，隨著市場形式的變化，各種原材料供應困難，大部分原材料價格保持上漲。在不利的情況下，采購部員工主動改變工作方式，盡力與供應商溝通，確保原材料供應不中斷，保證了重訂訂單的生產，有限地維護了公司的利益。
二、采購過程中存在的問題及處理結果和整改措施。
20XX年采購過程中存在壹些不可避免的問題，其中最突出的是色差嚴重、布面顏色不壹、油漬、汙漬、運輸過程中造成的損壞、米碼短、標簽內容印錯、交叉標簽、箱標印錯等質量問題。為保證質量，盡可能避免采購質量問題，應在以下幾個方面及時做出調整:①經XXX批準重新嚴格篩選供應商，評估供應商的供貨能力、質量保證和價格優勢，讓供應商提供可靠的證據證明其能力；其中，主要措施:保留原XXXXXX加工業務，選擇XXXXXX進行質量、價格、服務比較。標簽廠和紙箱廠選擇xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx③建立合理的預警和處罰制度，定期將我司質檢部門的檢驗報告傳真或郵寄給供應商作為預警，出現質量問題及時與供應商溝通並確定索賠方式，盡壹切努力為公司挽回損失，降低成本；全年向供應商索賠金額折合人民幣約XXXXXXX元。(4)密切配合公司質檢部門進行進貨檢驗，嚴把質量關，最大限度避免有質量問題的物料流向生產線。
三、規範工作流程，做好交叉工作臺帳。
20XX年初剛調到采購部，感覺部門同事對工作流程不太清楚。經過壹段時間的工作熟悉，結合公司ISO質量標準制定采購部工作流程圖，指導采購員工作，提高采購效率。要求部門員工對采購的物資進行登記，年底匯總，關註市場信息，掌握市場價格；每月通過郵件向公司領導及相關部門匯報主要材料價格。對於領導或業務部門臨時詢價，基本不隔天報價。鑒於我司丟失XX，在部門間交叉工作的情況下，推遲或未能及時移交相關票據和資料，給公司造成損失。制定了《XX專用登記簿》和《文件發放登記簿》，各部門按照規範相互配合。我們部門全年沒有票據和材料的丟失。為公司的健康運營做出了壹定的貢獻。
第四，廉潔奉公，保持良好的工作作風。
采購是創造效益的第壹道閘門，關系到公司的利益，也是壹項容易出問題，備受他人關註的工作。采購不是單純的買東西，還有很多其他的事情要做，除了不怕苦不怕累，還有誠實的品質和小氣的心，因為誠實的品質可以抵禦公司贏得的利益，小氣的心可以壹直把公司當成自己的，壹直從公司出發，發現問題，為公司節約成本。在這方面，個人不斷提高思想認識，牢記自己的責任，每壹筆采購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的努力節約資金，降低成本。具體來說，供應商捐贈的所有物品、有價證券和現金將主動交給公司；經常通過傳真、電話或電子郵件提醒供應商註意產品質量、價格應符合市場情況並提高服務意識。但由於個人經驗不足，造成了少數材料質量問題和不及時到貨的現象。我和采購部及時認識到錯誤並及時整改，主動處理問題。對此，今後個人壹定要堅持負責任的態度，端正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，讓供應商提供優質的原材料，優惠的價格，周到的服務。在工作過程中敢於負責，清正廉潔，辦實事，求實效，保持正派的工作作風。
過去的壹年，有歡笑，有淚水，有小成功，有隱隱的失落。20XX年是有意義、有價值、有回報的壹年。工作上勤奮努力，作風上清正廉潔，工作上實事求是。樹立“為公司節約每壹分錢”的理念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“質量重於價格，價格重於質量和服務，有限為公司節約成本”的工作原則。
以上是我部壹年來的壹些做法。雖然取得了壹些成績，但個人來說，我的業務理論學習和實際工作經驗還是有所欠缺。今後，我將按照XXXX的要求，進壹步提高認識，加強學習，轉變作風，為公司做出新的貢獻。
回顧過去壹年的工作，可謂苦不堪言。20XX年是不平凡的壹年，各種天災人禍讓采購工作和我個人的工作更加艱難。上半年全球經濟危機，下半年各種原材料的持續上漲，也使得采購工作更加困難。辦公人員的不穩定也使得管理和認證工作更加困難。
我壹從其他崗位調到采購崗位，就接手了大宗原材料采購，工作崗位的變動，技術要求的差異，尤其是大宗坯布采購。我從零開始，熟悉坯布和印染市場，鞏固與原供應商的關系，進壹步尋找更好的供應商。到目前為止，我經手的原材料等物資供應情況良好，采購也比較及時和優質。說實話:我問心無愧，在我所負責的工作中壹直做到最好。當然，在公司的正確領導下，我們采購部的員工努力工作，根據領導的要求和訂單及時制定采購計劃，保質保量圓滿完成各項任務。
負責ISO9000標準的實施，今年我們帶領我們的內審人員制定了內審計劃，完成了第二次內審和管理評審。並對不合格項進行了及時跟蹤整改，通過與部門負責人員協商，對標準中不切實際的條款進行了及時增刪；使公司的質量體系更加規範有效。10 11.8由XXXXXX公司監審，壹次性通過。當我被指派領導BSCI認證公司時，我以前沒有太多的個人接觸。通過努力學習和咨詢(我參加了紡織部組織的BSCI高級研修班)，我成立了公司的BSCI認證領導小組，並規定了每個小組要做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下，我們在10+0110+06的審核中取得了良好的成績。
XXXX交辦的其他工作也壹絲不茍地完成；審核生產部的XXXXXX工作；臨時工作也是全心全意做的；體現在幫助公司解決XXXXXXX等工作。
以上是我壹年的工作，也讓我對工作有了更深的感受。當然，在過去的壹年裏，感謝公司領導和同事，沒有妳們的幫助和支持，我不可能有今天。總之，20XX年我會懷著壹顆感恩的心繼續學習和努力。我有信心在新的壹年裏，我會表現得更好。
第二條:
20XX年以來，采購部與財務部分離後，在酒店領導的正確領導下，在各部門(室)的指導和幫助下，克服了人員少、工作量大等困難，圓滿完成了第壹季度的各項采購任務，為酒店經營管理提供了有力的後勤保障。壹個季度以來，該部門堅持“貨比三家，顧業務不顧價格”的原則，聚焦壹線部門需求，緊緊圍繞酒店日常經營管理，認真履行采購經理職責，圓滿完成了部門和職責賦予的各項任務。現在，我們簡要匯報壹下本部門壹個季度以來的工作情況:
壹、主要工作和實踐:
1，貨比三家，保證所購商品價廉物美。
為了在壹定程度上降低酒店的運營成本，實現優質低價，該部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周壹次的市場調查和定價，對價格波動較大的原材料進行及時調整。同時，該部門嚴格按照酒店標準驗收所有入庫物料並做好質量記錄，以便及時退換不合格產品，有效降低酒店運營成本。
其次，餐飲部2、9包沙發的挑選和全酒店固定資產的采購，部門堅持橫向考察，照顧生意不照顧價格的原則，確保采購的商品質優價廉；同時堅持貨比三家，特別是在餐飲原料供應上，保證了壹季度30多萬元的采購物資質量的穩定。
2.及時采購，確保正常有序的經營管理。
采購部作為酒店後勤保障的重要部門之壹，在日常工作中堅持“做好采購，保證業務需要”的工作方針，樹立業務部門第壹、酒店聲譽和形象第壹、質優價廉的工作意識，努力完成酒店下達的各項任務。在今年的工作中，該部門從財務部分離後，先後兩次赴深圳、廣州考核采購高檔原材料。* * *完成采購任務400余項，采購各種大小物品600余項，因業務部門臨時需要完成零星采購50余項，有力保障。
3.想盡壹切辦法降低酒店的運營成本。
壹是與餐飲、客房部合作完成部分供應商合同到期後的續簽，並模仿餐飲部幹貨供應模式，也對餐飲部配菜供應實行競爭模式，進壹步降低部門成本，提高供應質量；
二是壹勞永逸地調整房間價格；
第三，為了進壹步提高精品屋的管理能力，該部門和客房正在尋找近100種供應品種。
4.積極拓寬原材料供應的新渠道。
為開拓和引進異地特色原料，為壹線部門提供良好的業務保障，根據酒店整體工作安排，部門兩次赴廣州、深圳考察中高檔原料市場，引進了壹批特色優質原料，為餐飲菜品的頻繁更換提供了有力保障，贏得了消費者的壹致好評。
二、存在的缺點:
今年，在酒店領導和部門領導的指導下，采購部雖然完成了酒店和部門布置的各項采購任務，但仍存在很多不足，離酒店、部門領導和壹線部門的要求還有壹定差距，需要進壹步改進，主要表現在以下幾個方面:
壹是對如何開辟和引進特色原料的渠道和思路不夠，未能為壹線部門提供更多有用的信息和原料；
二是學習意識不強，綜合素質有待進壹步提高；
三是在日常采購工作中，缺乏強有力的計劃性，沒有對采購計劃進行全面系統的安排，有時導致采購雜亂無章，容易遺忘；
四是二線服務壹線的意識有待進壹步提高；
三、明年努力方向:
明年將重點整改今年工作中存在的問題，加強學習，牢固樹立後臺轉前臺、二線轉壹線的思想，積極溝通，勤於調查，嚴於把關，努力做好物資采購保障和質量監管工作，確保酒店管理工作正常有序開展。
第三條:
20XX年，我部員工兢兢業業，孜孜不倦，不分晝夜，節假日都完成了公司布置的采購工作。積極參加公司組織的各種緊急任務，得到公司領導的肯定和表揚。作風上執行公司管理制度，堅持原則，遵守財務制度，以采購紀律嚴於律己，清正廉潔，絕不違法違紀。我們樹立“為公司節約每壹分錢”的理念，堅持質量與價格對等，價格與質量對等，最大限度為公司節約成本的原則。圍繞公司生產這條主線努力工作，使各項工作都比去年有了明顯的進步。
壹、工作完成情況及管理體系的修訂和完善
1.本年工作完成情況
根據公司安排，我公司物資采購部主要負責①公司鹽水加工廠、辦公區和生活區建設所需的鋼材和水泥；②井上的鉆采工具、套管、絕緣油管和泥漿材料；③成套設備、儀器儀表、閥門配件、④電氣設備、⑤勞動防護用品、⑤通用工具、⑦鹽水管道、⑧研究用實驗材料、化學試劑、儀器儀表。
為了節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，千方百計精心組織尋找貨源並積極組織實施，始終優先保證生產需要。各項工作圍繞在建項目展開，保障鉆井施工和科研開發，工作任務圓滿完成。在公司領導的大力支持和正確領導等部門的配合下，20XX * * *，完成采購計劃申請1份，簽訂合同0份。年采購量達到100萬。其中建築設備、閥門及配件、儀器儀表、機械設備7550萬元，加工廠區水泥1萬噸，各種鋼材1萬噸。三個鉆井隊* * *組織購買泥漿藥物、10000噸套管、10000噸隔熱油管等。合同采購1萬，零星采購1萬。
目前XX00元以上的采購基本都是通過財務轉賬實現，減少現金交易，逐步建立物資采購渠道和供應商信息檔案。現在有100多家供應商。我們壹直強調采購的透明度，做到公開、公平、公正。無論是大宗材料、設備還是零星采購的小件材料，都要盡量與相關職能部門壹起參與。即使在時間緊、任務重的情況下，我們也始終堅持這壹原則，與相關處室的工作人員進行詢問和比較，主動接受采購工作各方面的監督。那就是保證工作的透明度，保證項目的進度。逐步完善制度，
2.各部室每天要給每個人建立壹個現實的工作，做到做的工作壹目了然，監督每個人每天的工作量和每項業務的操作流程，方便采購過程中的查詢。匯報每周工作量，每月采購報告，年終財務報告，供領導參考和決策。
3.重新制定和完善崗位制度:人員按特長和專業分工分類，各負其責。解決職責和專業的混淆:什麽都能做，什麽都不專，不知道材料屬性，不知道模型參數，不知道錯誤，搞不清工作等等，很容易生病。避免失去意識，業務壹直沒有起色，很難獨自處理問題，這對公司和個人都是極其有害的。崗位責任制的實施徹底扭轉了這種情況的存在，大家的工作積極性和效率都得到了顯著提高。
4.定制本部門的管理制度:讓大家充分認識到采購制度的嚴肅性，在工作中嚴格遵守國家和企業的采購紀律。本制度的內容包括:執行公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管理、處罰違反紀律、法律、條款等內容，以此時刻警示本部門員工。
5.安全工作:本著安全第壹，預防為主的指導思想，時刻提醒我們加強安全意識，各項業務資金的安全是第壹位的。反復強調要以企業信譽度高、信譽好、資質證書齊全的企業為合作夥伴，每壹個合同條款都要反復推敲，防止意外給公司和個人造成經濟損失。出行、裝卸車時，特別強調人身安全，防止發生意外。20XX年，本部門無安全事故，實現全年安全生產。
二、基本做法
1，註重市場調研
為了保證我們能夠采購到高質量、新款式、低價格的商品，我們的基本任務就是了解最新的市場形勢、最新的趨勢以及相關的行業政策和規則，從而更好地掌握主動權，不受供應商單方面因素的影響。進壹步加強市場調查。壹方面多方面多角度了解市場，摸清廠商與其代理商的利益分配關系，供應商產品利潤的構成。對於1000元以上的采購項目，我們盡量做到先驗貨，後采購，變被動接受為主動出擊，在采購過程中總能贏得主動。
2.圍繞成本控制和采購高性價比產品等工作。圍繞“控制成本，采購高性價比產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，註重溝通技巧和談判策略。調整了部分工作程序，增加了采購審核環節。采購部長會先在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃運營部和公司領導進壹步審核，把成本控制到極限，為公司節約每壹分錢。采購和供應人員也接受了每項具體工作和每項工作細節的培訓。
聰明和談判策略。調整了部分工作程序，增加了采購審核環節。采購部長會先在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃運營部和公司領導進壹步審核，把成本控制到極限，為公司節約每壹分錢。采購和供應人員也接受了每項具體工作和每項工作細節的培訓。
3.逐步加強采購物資的信息管理。
逐步加強對采購物資的信息管理，對物資采購申請單進行編號和歸檔管理，復印發票和產品合格證，保持信息和資料的完整性，同時輸入電腦保存，建立采購部門臺帳，便於隨時查閱和對比。還要建立真實的部門日常工作報告，反映采購部每個員工的日常工作內容。
4、提高部門員工的專業素質和責任感。
我們部門大部分工作人員都是剛參加工作的大學生，采購業務水平還很低，經驗不多。除了參加公司安排的培訓和部門內部的培訓，平時不斷指導每壹項具體工作和每壹個工作細節，同時反復強調采購人員的責任心，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證材料設備使用過程的有效跟蹤。員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力和專業素質。
三。存在的問題及建議
1，采購規範化程度有待進壹步提高。
采購工作存在很多問題，主要是采購的計劃性不強。我們壹半以上的采購任務都是臨時采購計劃。因為沒有庫存，上壹個剛解完，下壹個有上壹個的內容。為了不影響生產，只有繁重的工作量。審批程序過於復雜，浪費了大量人力時間，影響工作效率。還需要進壹步規範采購程序，不斷提高效率。
2.業務人員素質有待進壹步提高。
質量和價格永遠是采購的主題。采購人員的技術能力和專業水平直接影響采購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼鹽水管道的慘痛教訓。嚴把質量關不是壹句空話。應該落實到每壹個技術環節，每壹筆業務必須誰來辦理，必須自始至終負責。因為大部分買家工作時間短，經驗不足。采購技能需要進壹步提高。今後，我們將為他們提供培訓和學習機會，真正建立壹支專業性強、業務精、誠信、敬業、高效的采購團隊，讓領導放心。為公司做生產壹線服務的先鋒。
3.供應商範圍不夠廣。
第壹，由於我們公司是新企業，行業獨特，很多商家不了解我們，供應商網絡還需要逐步擴大。二是出於售後服務響應速度的考慮，部分材料主要由老客戶采購，壹定程度上影響了競爭帶來的效益。
四。20XX年的工作思路
明年，我們將按照“行為規範、運轉協調、公開透明、誠信高效”的指導思想，註重規範高效，確保全年采購任務的順利完成，在采購更加規範合理的前提下，進壹步降低采購成本。主要做以下工作:
1.完善采購管理流程
企業管理水平的差異最明顯地體現在流程管理的差異上。流程管理的成熟度是衡量企業是否進入標準化的主要標誌。壹個公司從標準化進入精細化管理階段，最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，全面提升公司采購管理水平。
2.改善供應商的選擇
在選擇供應商數量時，要避免單壹貨源，尋求多種供應，同時要保證所選供應商承擔足夠的供應份額，以獲得供應商的優惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應質量，又能有效控制采購支出。
3.加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫，將供應商資質材料、往來函件、產品質量證明等重要文件提交公司備案，並復印備案；建立重要貨物供應商信息數據庫，以便在需要時隨時找到相應的供應商，以及其產品或服務的規格、性能等可靠信息。
4.買方根據請購單提前詢價。
明年，我們的加工廠將建成，並開始試運行。還有就是鹽井的後續開發。各方面都需要很多大宗材料、儀器、材料。我們將提前對這些材料進行詢價，並做好市場調查。不僅要保證生產，還要降低成本，減少公司開支。
五、目標
總結上壹年的得失，指導下壹年的工作思路。在20XX年的工作中，要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，學習好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自己的業務素質和管理能力。使這個部門的工作上壹個新臺階。要進壹步加強敬業精神，強化責任意識，高標準嚴要求對待工作。同時，我部將繼續進行階段性總結；開展批評和自我批評，找差距，講評不足以推動工作。盡力降低成本，提高效率。集中大家的智慧和力量，團結壹心，攻堅克難，爭創文明科室。創造效益，為公司新壹年的生產做貢獻。