管理科學的研究對象是管理活動和管理過程。
管理學的研究方法偏重於實證分析、規範分析、案例分析(也可歸為實證分析)、圖表分析、計量經濟學、系統分析等。，也就是說分析是壹個很重要的方法！！
問題2:管理的特點是什麽？具有:壹般性、綜合性、歷史性、實踐性。
1管理學學士是壹門綜合性學科，涵蓋了天文地理的方方面面。它沒有高深的理論，以經濟分析為工具。(經濟學是用來思考的。)
2.管理學是壹門實踐性很強的學科。很多咨詢公司給國內公司做咨詢，經常會去國外找壹個類似的案例，然後復制過來。說是人家成功，妳也可以。他們認為這種情況是普遍適用的，但事實並非如此。因為不同的文化對不同的系統有完全不同的影響。而且，咨詢公司做的都是錦上添花。他們會看妳的文化，前景等等，把好的公司做的更好，不要做不好的。用友前總裁說，妳去erp早死了，妳不去erp就死了，因為要花錢。我對erp不太了解，也聽不懂這句話。咨詢師說自己只是指導者，不是決策者，所以會給妳很多數據，分析報告等。至於怎麽面對，就看妳自己選擇了。
3.管理不準確。世界上沒有絕對的黑與白，好與壞，都是不純的，很多地方都是模糊的。
4.管理既是科學也是藝術，是壹門軟科學。
現代管理科學的特征
1，強調系統化，整體考慮。組織是壹個系統，也是壹個更大系統的子系統。我們應該從整體的角度來理解問題，防止片面性。(這個很重要，和我走壹次說的差不多。)單看問題會讓決策產生變異。如果報銷的財務要求需要發票和簽字，而銷售有時無法提供發票或滿足簽字要求，就需要平衡和考慮雙方的利益。這樣的例子很多，比如實際施工的要求和技術的理想化，壹些銷售策略和項目實施過程中的補償等等。)
2.註重人的因素，也就是多考慮社會性。要研究和探索人的需求，在壹定條件下盡量滿足人的需求，以保證組織全體成員齊心協力，為組織做出自覺的貢獻。很多外企也包括華為等公司。他們出差是按星級來的，吃的喝的是按定額來的。多的話可以自己補，而私房壹般以200、300為準，餐飲以發票為準。額度也是固定的，比外企剛性多了。重視人的因素可以充分調動積極性，績效考核有時候考核不了管理者的努力程度。比如禽流感期間肯德基的經理。
3.重視非正式組織的作用。在不違背組織原則的前提下，充分發揮非正式組織的積極作用，有利於實現組織目標。如果有人和高層關系很好。(:)以前福特生產線上有壹個團隊，組裝很快，但是他們壹般工作兩個小時就休息壹個小時，因為不能超過其他團隊太多的工作量。如果妳壹個小時能完成10，別人只有8，那麽妳只能完成8，否則就是敵對。非正式組織對產出的影響達到20%以上。
4.廣泛應用先進的管理方法和理論。各級監管人員必須利用現代科技手段，促進管理水平的提高。現在很多企業高管外語流利，思路清晰，睿智敏感，善於學習。先進的東西馬上引進，但往往操作不好。(這充分說明管理真的很復雜，先進的、成型的東西不壹定適合自己的企業。實事求是地了解企業，然後選擇適用的制度才是正道。)
5.加強信息工作，設立CIO。管理者應利用現代技術，建立管理信息系統，有效、及時、準確地傳遞和使用信息，推進管理現代化。建網站可以推廣自己，建立內部管理平臺可以提高公司的凝聚力，降低運營成本。(但是現在很多企業都把信息化當成了口號。雖然他們都建立了網站和內部管理平臺，但是他們的管理並沒有太大的變化，甚至還增加了成本。經常是電子通知發完壹次就發壹次，對園區很好。昨天停網，沒有任何紙張，只有群發郵件。無紙化辦公不再是壹個兩年的口號，終究是壹個無法改變的習慣性決心。泰國首席執行官他信·西那瓦使用公司管理系統來管理國家，要求每個內閣成員電子化工作，或者辭職，這使運營費用減少了6...>;& gt
問題3:管理技能有什麽特點？壹、優秀管理者應具備的六種能力。
1)溝通能力。為了了解組織內部員工互動的情況，傾聽員工的聲音，壹個管理者需要具備良好的溝通能力，其中“善於傾聽”是最重要的。只有這樣，下屬才不會疏離德，或者不敢提出建設性的建議和要求，管理者也可以通過下屬的認同感、理解感和* * *，了解自己的溝通技巧是否成功。
2)協調能力。管理者要敏銳感知下屬的情緒，建立疏導和發泄的渠道。不要等到對立加深，矛盾擴大，才急於處理。此外，管理者要堅決解決可能擴大對立面的嚴重沖突或矛盾事件。即使在情況不明，是非不明的時候，也要立即采取措施降溫降溫，在了解情況後立即用恰當有效的策略化解矛盾。只要掌握先發制人權和消除矛盾的主動權，任何形式的對立都可以迎刃而解。
3)決策和執行能力。在民主時代，雖然有很多事情適合集體決策，但管理者往往要獨立決策，包括分配工作、協調人力、解決員工糾紛等。，這往往考驗管理者的決策能力。
4)規劃整合能力。管理者的規劃能力不是著眼於短期戰略規劃，而是著眼於長期規劃。換句話說，優秀的管理者必須有遠見，有遠見，看不到現在卻看不到未來，讓員工及時了解公司的願景，才不會讓員工迷失方向。特別是在決策和規劃上，要恰當運用整合能力，有效利用下屬的智慧和現有資源，避免人力浪費。
5)控制能力。有壹句話是這樣說的:“壹個領導不會成立壹個企業，但他會成立壹個組織來成立壹個企業。”按照這種說法，做管理者的前提是要能夠建立團隊，才能進壹步建立企業。但無論管理者的角色多麽復雜多變，贏得員工的信任是首要條件。
6)訓練能力。管理者壹定渴望擁有壹個強大的工作團隊，因此，培養優秀人才成為管理者的重要任務。
第二，管理者如何提高團隊領導力
1)打造企業核心團隊
壹個企業要發展，需要壹個穩定可靠的核心團隊，也就是大家通常所說的“團隊建設”。作為企業領導者，建設優秀的核心團隊是第壹要務，也是領導力的重要體現。強大的核心團隊可以促進企業領導力的提升。
2)選擇核心團隊成員
如何建設好這個團隊，企業領導者首先要面對的就是核心團隊成員的選擇。從源頭來說，有兩種方式:內部培養和外部招聘。無論是自己帶大的，還是聘請的，核心團隊成員都要有不同的水平和特長，讓成員互相學習，互相配合，獲得“1+1 >；2”效果。如果在壹個核心團隊中，每個人的專長、能力、經驗都差不多，那就意味著整個團隊在其他很多重要的地方的專長都比較少，這就導致了管理的“短板”。
在選擇團隊成員時，除了互補的專業知識、能力和經驗外，還應考慮企業的發展階段。企業處於不同的發展階段，對核心團隊成員有不同的要求。在創業期，團隊核心成員普遍較少，少則三四人，多則十多人。這時候要選擇彼此熟悉的同學、朋友、校友或者老鄉，這樣有利於團隊的向心力和凝聚力的快速形成。比如中國三大民營企業之壹的上海復星高科技集團，其創業團隊5人全部畢業於復旦大學，相互熟識。他們在創業之初，能夠根據每個成員的能力和特點進行合理分工，形成了戰鬥力極強的核心團隊，創造了10年凈資產近百億的神話。當企業發展到壹定階段，核心成員不應局限於初創期的人員，而應在文化背景和知識結構上做到平衡，否則不僅會影響企業的發展速度，還可能為企業的長遠發展埋下致命隱患。
3)建立信任關系
核心團隊成員的正確選擇只是團隊建設的基礎，要保證這些核心成員能夠壹心壹意的思考，壹心壹意的努力.....> & gt
問題4:學習管理有什麽特點？管理學哪個專業好？20分管理屬於組織理論的壹個分支，涉及面很廣，最重要的是邏輯思維好。
問題5:管理的基本特征是什麽？
(1)管理的二重性:生產過程包括物質資料的生產和生產關系的再生產，所以生產過程的管理具有二重性:與生產力相聯系的自然屬性和與生產關系相聯系的社會屬性。
(2)管理的科學性和藝術性:管理是由壹系列概念、原理、原則和方法組成的知識體系，體現了管理活動的科學性。方法是強調管理的實用性。沒有實踐，就沒有藝術..
(3)管理的普遍性和目的性:管理在各種活動中無處不在，這就決定了管理的普遍性。管理是人類有意識、有目的的合作活動，是為了實現組織的既定目標而進行的。這就是管理的目的。
問題6:壹個組織在管理上有什麽特點？組織是壹種正式而穩定的結構，由兩個或兩個以上的人組成，他們有特定的目標和壹定的資源，並保持壹定的權力和責任結構。壹個組織的特點可以概括為三點:(1)有明確的目標。沒有目標就不是組織，只是壹群人。目標是組織的願望和外部環境相結合的產物，所以組織的目的不是無限的，而是受環境的影響和制約，環境包括物質環境和社會文化環境。有了目標，組織才能確定方向。(2)有資源。這類資源主要包括五類:人、錢、物、信息、時間。(3)壹定的權責結構。這種權責結構的特點是層次清晰，任務承擔者明確，權責對等。
問題7:管理原則有什麽特點？壹、客觀性1。管理原則是管理的本質及其目標管理的表述(原始:原始和根本；理性與法)2。管理要符合和運用原則，也就是說要適應和運用規律。二。通用性1。管理原則是在總結經驗的基礎上得出的具有普遍性和規律性的結論。2，原海不能主觀。其實世界上有很多未解之謎，但不能概括為規律或原理，否則就違背了管理原理的特性。三、穩定性1，管理原則相對穩定(要長久)。2、原理不是壹成不變的(由於外界環境的變化，比如蛋和雞)。四、系統化管理原則的系統性特征主要是指管理原則是由系統原則、效益原則、以人為本原則和責任原則四個要素構成的有機整體。
問題8:管理人員的特點是什麽？首先是克制。壹般來說，態度強硬地堅持原則可能會簡單地解決問題，但也可能會讓事情變得更糟。因此，
優秀的管理者選擇克制。
第二是謙虛。管理者是現實主義者，不會提高他們努力的重要性或他們成功的可能性。他們的態度是謙虛的。
第三是毅力。他們經常面臨艱難的戰鬥，在戰鬥中實力相對較弱，所以管理者的鬥爭更像是壹場長期的戰爭，而不是壹場光榮的騎兵沖鋒。
第四是明銳的洞察力。他能發現別人發現不了的機會，看到別人看不到的問題。
第五是系統執行力，可以用系統的觀點來管理，用系統的方法來解決。
第六是感召力，能讓員工自覺地依附於他，成為員工的榜樣、教練甚至偶像。
第七是責任感。壹個沒有責任感的管理者，就像壹個長不大的孩子，總是讓人擔心。
第八是要敢於承擔責任，否則遇到問題只會逃避，推卸責任，讓下屬心寒。
第九是協調組織能力。管理者面對的是橫向和縱向的部門和自己的團隊。沒有良好的協調和組織能力，他們無法發揮團隊的最佳能量。
第十是寬容。管理者管理個性鮮明的下屬，缺點和錯誤在所難免。寬容對於團隊的凝聚力和下屬的成長尤為重要。
問題9:管理中的戰略有什麽特點？管理科學中戰略的特點是
從戰略管理的角度來看，系統性可以包括三個階段，即戰略設計、戰略實施和戰略評估。戰略設計是指提出組織業務的主要任務，確認組織的外部機會和威脅，確定組織內部的優勢和劣勢，確立長期目標，形成若幹可供選擇的戰略，選擇可操作的戰略方針。戰略設計問題包括決定壹個組織要拓展什麽樣的業務，放棄什麽樣的業務，如何有效利用現有資源，是拓展業務還是多元化經營，是進入國際市場，是兼並企業還是控股合資企業，如何避免被競爭對手吞並。戰略實施是戰略管理的第二階段，通常稱為戰略管理的行動階段。戰略的實施要求壹個組織確立年度目標，制定相應的政策，激勵員工並有效配置資源，以保證既定戰略的實施。戰略的實施包括形成戰略支持文化、創建有效的組織、調整市場、編制預算、開發和利用信息支持系統以及調動每個員工參與戰略實施的積極性。戰略評估是戰略管理的最後階段。戰略規劃的評估就是在戰略實施過程中不斷修改不斷變化的目標，因為外部和內部環境因素通常都要發生變化。評估包括審查和評價外部和內部因素，作為戰略政策選擇的依據，判斷戰略實施的成果，爭取采取正確行動解決實施過程中的意外問題。從根本上說，評價的重要性在於，今天成功不代表明天繼續成功，成功的背後也會有各種各樣的問題。經驗表明，自滿的機構註定會消亡。戰略管理的三個階段是相輔相成、相互融合的。戰略設計是戰略實施的基礎，戰略實施是戰略評價的基礎，反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。三個階段的系統設計和銜接可以保證整體效益和最佳效果。科學地說，在戰略設計階段，由於每個機構的資源有限，戰略家提供什麽樣的戰略戰術，會更適合某個企業或機構，取得最佳效益。這就需要提出壹個機構或企業的專業化產品的市場份額，開發研究技術的可能性和可行性，從科學準確的角度確定長期競爭優勢。經驗表明，高成功率的決策是有科學依據的，決策的成敗關系到壹個企業或機構的興衰。從戰略評估階段開始，如何科學、客觀地判斷戰略實施過程中的成績和不足，對壹個企業或機構未來發展目標的確定具有重要意義。隨著信息高速公路的不斷發展，戰略管理的決策越來越依賴於信息來源的準確性。科學準確的分析過程對戰略的實施具有重要意義。如果設計目標不是建立在更科學的基礎上，這樣的目標註定是無法實現的。藝術管理專家壹致認為，戰略的實施是戰略管理過程中最困難的階段，需要員工有嚴格的紀律和承擔義務的犧牲精神。成功的戰略實施與管理者調動員工積極性的能力密切相關。這種能力的關鍵在於管理者的藝術性，而不在於其科學性，即藝術的作用大於科學。戰略設計的很好，因為人際關系沒有協調好或者不理想，這樣的戰略管理等於沒有戰略。戰略的實施涉及組織中的董事、員工和經理。每個主管和部門直接回答這樣的問題，“我們在實施組織戰略中的任務是什麽？”“如何為組織、為企業做好工作？”戰略的實施是為了鼓勵整個組織的管理者和員工以自己的工作為榮，倡導管理者和員工之間團結壹致、為目標而奮鬥的精神。“相對穩定策略”這個詞本身就意味著提前指出目標，在時間上有壹定的超前性。在實際的管理生活中，戰略需要穩定，不能不斷變化，否則會使事業的發展、企業的管理、國家的管理混亂，從而給企業、機構或國家帶來不必要的損失。穩定性的另壹個表現是戰略決策投入了大量的資金和人力，他們的工作具有指導意義。客觀地說，這種穩定性應該是相對的，因為戰略管理過程是建立在組織持續監控內外部趨勢和走向的能力之上的。戰略調整應主要加強社會環境.....> & gt
問題10:管理的特點是什麽？管理有以下四個基本特征:
1.管理的雙重性
管理具有自然屬性和社會屬性。管理的自然屬性是指管理所具有的有效指導勞動和組織社會生產力的特性:它反映了社會化大生產過程中合作勞動本身的要求。管理的社會屬性是指監督勞動和維護生產關系的特性。它反映了壹定社會形態中生產資料占有者的意誌，服務於壹定的經濟基礎，受壹定的社會制度和生產關系的影響和制約。學習和掌握管理的雙重性，有利於更深刻地理解管理的本質，借鑒國外先進的管理思想和方法，結合實際，因地制宜地學以致用。
2.科學藝術的管理。
管理的科學性在於管理活動的過程可以用管理活動的結果來衡量，它具有分析和解決問題的有效的研究方法和步驟。管理的藝術性表現在管理的實用性上。在實踐中，發揮管理者的創造性，因地制宜，為有效管理創造條件。
管理的科學性和藝術性是相輔相成的，管理中可預見、可衡量的內容都可以用科學的方法來衡量；但是，管理中壹些感知問題和壹些內在特性的反映，不是理論分析或邏輯推理所能估計的，而是可以用管理藝術來評價的，最富有成效的管理藝術來自於對其所依據的管理原則的理解和豐富的實踐經驗。
3.管理的普遍性
管理的普遍性表明，管理活動是合作活動，涉及人類社會的各個角落，與人們的社會活動、家庭活動和各種組織活動密切相關。從為了生存而進行分工合作的集體活動中，管理應運而生。管理的普遍性決定了它的範圍。
4.管理人員的* * *身份或管理人員的任務
管理的任務是設計和維護壹個系統，使在這個系統中工作的人能夠以盡可能少的花費(包括人力、物力、財力、時間和信息)達到預定的目標。管理者和經理的基本職能是相同的，包括計劃、組織、人員配備、指導和領導以及控制。不同層次的管理者在履行這些職能時有不同的側重點。比如高層主管(比如醫院護理部主任)比基層主管(比如病房護士長)更註重計劃職能，但他們都需要為集體創造壹個環境，讓人們通過努力實現目標，這是他們共同的任務。