1.公司管理層內部會計意識薄弱。
作為鋼鐵企業，領導普遍覺得技術的重要性遠大於管理的重要性，對成本核算的重要性沒有清晰的認識。管理人員壹般是90年代初東北工學院等工科院校畢業，冶金專業技術崗位出身。他們在鋼鐵領域摸爬滾打了近30年，積累了壹定的經驗和資源。他們依靠這些經驗和資源來管理公司，而不是標準化的控制。因為這些管理者大多是技術出身，技術和商業的觀念根深蒂固。管理人員把大部分時間和精力花在提高產品的技術含量，提高合格率，跑業務銷售上。他們缺乏某種正確的價值取向，眼光局限。他們只關註短期利益，沒有考慮企業的長遠發展，最終阻礙了企業的長遠發展。
2.相關會計人員缺乏敬業精神。
由於發展階段，給員工的工資不高且公司位於工業園區，公司地址偏遠，導致公司很難招到技術水平和專業知識都很高的財務人員。導致從財務總監到壹般會計人員，自身水平有限，沒有完全掌握相關的專業知識。財務總監是具有中級會計職稱的老會計人員，企業退休返聘，經常處理財務，有多年經驗，綜合會計中專畢業。初級職稱，初級資歷，專業知識匱乏，年齡老化，對會計法規和財務規則知之甚少，不掌握書本知識更難以將書本理論與實踐有效結合，導致財務人員在進行企業成本核算時找不到成本核算的核心，對存貨狀況的財務監控缺失，導致。。公司內部混亂的資金流動會增加壹些不必要的資本支出，增加整個生產成本，從而降低同行業企業的市場競爭力。最後，電算化成本管理模塊的應用程度不高，仍然進行手工核算，無論是效率還是準確性都存在很大缺陷。
3.缺乏風險管理
在當今不斷變化的社會環境中，企業面臨著激烈的市場競爭，這給企業帶來了各種風險，如經營風險、融資風險、財務風險和投資風險。面對這些風險，企業缺乏相應的風險管理機制，因為管理者沒有足夠的風險管理意識。從外部風險來看。作為壹家主要從事鋼鐵材料初級加工的公司，公司的主營業務是生產不銹鋼和特鋼原料。為了獲得更多的業務收入，對礦石原料的采購價格特別敏感。但是現在全國鋼鐵行業產能過剩，屬於暴利行業。行業內有很多不規範和潛規則。壹些國際炒家操縱和控制價格，必然造成國內企業對價格波動的恐慌，使企業在報價時無法客觀地按照配額報價，導致企業為了贏得更多訂單，不得不降低采購報價，承擔更大的價格風險。從內部風險的角度來看，管理者和財務人員不是依靠科學客觀的態度和方法來分析和解決風險，而是依靠壹些過去的實踐經驗來處理，這是主觀的，使企業處於不利的境地。
4.成本計算的對象缺乏標準化。
從分析中小企業的發展軌跡出發，確定成本核算範圍，從而保證銷售產品所消耗的費用能夠可靠地計量並與當期收入相匹配。是的。。在公司的成本核算工作中，分公司和總公司的核算規則混亂，二級科目設置不清，所生產產品的規格和品種，不同產品之間工時和材料成本的差異都是以具體的成本對象為基礎的。由於缺乏成本控制的目標責任制和成本核算與控制的激勵，難以形成以成本控制為中心的生產氛圍，導致在成本核算控制措施上經驗豐富的粗放式管理，財務計量口徑與業務部門理解的不壹致，無法準確分析和制定有效的節能降耗成本核算控制措施，因此這種方法計算的損益可能會失真。公司的損失無法及時避免。
5.信息和溝通不暢
隨著總公司在全國工廠布局的發展。隨著公司在江蘇省蘇州市的逐步發展，公司財務部門及整個公司也采用電話、傳真、電子郵件等簡單的信息傳遞方式，缺乏適合公司持續發展的信息溝通渠道。在現代組織中，信息往往是多層次傳遞的，信息的冗余和丟失導致信息傳遞到終端時似是而非，信息質量大打折扣。因此，公司無法基於準確的信息制定有效的公司戰略，從而影響公司的整體發展。
6.成本核算體系需要改進。
成本核算是根據產品的銷售、生產的組織和原材料的購買，根據企業的工藝流程、管理要求和生產特點確定的。公司生產過程中，將大宗原料粗碎成小顆粒原料，磨成高碳鉻鐵粉與氧化物混合，然後真空熔煉加熱，最後澆鑄鐵水收獲物料。由於生產工藝簡單，產品結構單壹，員工忽略了成本核算。無論生產多少品種規格的產品，都是按照壹個成本計算對象的標準來計算成本的。其結果必然是忽略了單個產品成本的差異，導致單位產品成本相同。但由於各種產品的銷售價格並不都壹樣，所以計算出來的盈虧是失真的。另外，事後財務部門人員的成本分析也僅限於簡單的對比上期和本期。
沒有深入分析變化的原因。在成本核算中，成本分析對產品成本的降低具有重要意義，但公司缺乏成本分析對成本核算影響很大。