眾所周知，“質量是企業的生命”。有壹流的質量才有廣闊的市場。企業如何提高產品質量將是每個企業永恒的話題。
首先要把好原材料關，嚴格杜絕次品入庫和進入生產線。
第壹關:采購(責任部門:采購、品控)
采購人員需要選擇合格的供應商，以確保采購的材料符合要求。品控人員協助采購，督促供應商提高質量。材料到達後，應嚴格控制質量。合格的產品才能入庫。
第二層:物料的存儲(責任部門:存儲部門)
物料的保管在質量管理中也是非常重要的，因搬運和保管不當造成的物料缺陷時有發生。所有倉庫管理人員都必須遵循重下輕上的原則。還要做壹些“防塵、防潮、防曬、防銹等”的工作不定期檢查材料。確保物料儲存的質量。
第三層次:制造生產(責任部門:制造生產部)
物料進入生產線後，要避免因操作或使用不當導致物料運行不良。要求各段互檢、互檢、抽檢。成品需要質檢，合格的產品才能入庫銷售。
第四關:產品運輸(責任部門:物流)
為什麽把產品的運輸放在質量管理裏？因為運輸不當，產品也會受損。所以物流部門壹定要選擇有資質、信譽好的物流公司進行運輸。(其他企業，售後服務也納入質量管理範圍)。其實只要企業內各部門各司其職，互相監督，人人參與質量管理，相信產品質量會大大提高，企業也會興旺發達。
第二，提高生產效率
對於企業來說，致力於提高生產率可以降低成本，承受價格競爭的壓力，從而獲得更多的市場份額。如果價格不變，企業生產率的提高意味著利潤的增加。只有高生產率，企業才能真正具有競爭力，不被國外競爭對手取代。國內印刷包裝企業的生產率相對較低，要註重生產率的提高，不能把註意力和資金全部投入市場。生產是商業的基礎。如果沒有更高的生產力作為保障，更大的市場份額並不意味著更高的利潤，不利於企業的長遠發展。生產率壹般用來反映生產過程中的產出與投入的關系，它只是壹個相對的度量。
壹般生產率通常用以下公式表示:
生產率=生產的產品和服務總量/消耗的資源總量。
考慮到諸多因素的影響，必須采用全要素生產率
生產率(TFP模型)計算生產率:全要素生產率(TFP):(銷售收入+庫存變動+企業和設備原值增加值)/[(基期資產收益率)x(固定資本+營運資本)+(職工薪酬福利)]
。在TFP模型中，所有部分都必須用貨幣來衡量，有效TFP值只有根據通貨膨脹率進行調整後才能得到。
因為所有的生產率計算都是有缺陷的，TFP模型也是不充分的，所以在實際應用中壹定要謹慎。在TFP模型中，如果庫存快速增加，TFP值也會相應增加，但企業可能面臨產品積壓的問題。此時，只看TFP值容易造成誤解。
生產力對於任何壹個企業組織來說都是意義重大的。對於以利潤為導向的企業來說，生產率的提高意味著資源的有效利用。生產力下降意味著生產出現問題。運營部門可以通過檢查影響生產率的因素來確定生產率下降的原因，並據此進行相應的改進，以提高生產率。
影響生產力的因素有很多，包括資金、方法、技術、質量、員工績效、企業文化等。其中，資本投入影響生產率的主要原因是設備的投入和設備的利用率。技術因素主要指技術的應用。只有充分應用技術，才能發揮技術的優勢。員工的工作績效主要指員工的工作能力和工作動機。企業文化壹直影響著壹個組織的生產力。
影響生產率的其他因素有:
1，工作環境。包括材料、運營規劃設計、機械設備、燈光、溫濕度、環境色彩等。
2.工藝流程的標準化程度。工藝流程標準化程度越高，產品質量越高，生產率越高。
3.質量差異導致生產率比較失真。
4.廢品率。廢品率表明資源利用的有效性。顯然，高報廢率意味著資源的浪費。產品的返工也會影響生產率。
5.員工的流動性。頻繁的員工流動不利於培養員工對企業的忠誠度和凝聚力。新招聘的員工必須經過壹段時間來適應企業的需要。而且員工的流動還可能導致技術和經營狀況的泄露，不利於保持和提高企業的生產率。
6、員工激勵制度。它直接影響生產率。
7.員工培訓。員工培訓是持續提高生產力的有效途徑。
8.設備故障。在制造業中，如果設備得不到及時維修，就會嚴重影響生產率。
9.互聯網的應用。互聯網的應用可以降低成本，提高生產率。以上只是影響生產率的常見因素，具體行業還會涉及很多其他因素。
企業提高生產率的途徑有很多，但必須根據行業和企業的具體情況，把握提高生產率的關鍵因素。
1，投資
投資最合適的設備和技術可以有效地提高生產率。新設備和新技術是提高生產率最有效的方法之壹。美國壹家大型保險公司投資10%-15%改進其信息技術，每年可提高5%的生產率。
2.消除瓶頸
生產系統是壹個整體，整體生產率往往由瓶頸生產率決定。提高任何非瓶頸生產率都不能提高系統的整體生產率，但提高瓶頸生產率可以提高整體生產率。只有當瓶頸的產出率等於所有輸入的產出率之和時，系統才是最有效的。
3.質量管理
質量控制的關鍵是實施源頭質量控制，要求工作必須壹次做好，如果出現差錯，立即停止該工序的生產。壹線員工不僅是生產者，也是質量監督員。因為員工只關註這部分，很容易發現質量問題，有利於反數量的提高。印刷包裝企業在生產包裝盒時，如果印刷時質量不達標，壹線工作人員沒有及時取出不合格的印頁，由於印頁難以檢查，很可能檢測不出來。交付後在客戶使用時被檢測出來，影響了企業與客戶的關系，造成了很大的經濟損失。
4.JIT生產。
JIT (just-in-time)生產是壹系列生產活動的組合，其目的是在保持庫存最低的同時，實現原材料、半成品和成品的大批量生產。在此過程中，零件準時到達下壹道工序，並在此工序中快速加工，然後轉入下壹道工序。JIT生產的理念是:只在必要的時候生產，絕不超量生產。任何超過最低需求的都是浪費。
5、設計員工的工作
由於壹線工作相對單調，員工生產積極性普遍不高，尤其是流水線工作。即使工資高，也不能保證高生產率。可以用工作擴大化、工作深化化、工作輪換化、團隊生產化的方式來提高員工的生產積極性和生產率。
6.改進工作方法
通過提高壹項操作或壹組操作的生產率、降低成本和提高質量來提高生產率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有壹套習慣性的行動模式，直接影響生產力。必須重新分析員工的所有行為，刪除不必要的行為，糾正錯誤的行為。必要時，采用新的更高效的動作模式，大大提高生產效率。
7.員工培訓
加大員工培訓力度，改變員工的錯誤認識，降低犯錯概率，提高員工的知識水平和技術能力，有效提高生產力。員工培訓成本相對較低，但每年可以提高6%左右的生產率。
8.鼓勵員工
企業可以利用面向團隊的激勵薪酬機制來有效提高生產率。這種機制強調團隊合作，通過仔細評估，根據個人對團隊目標的貢獻來獎勵團隊中的個人。管理者必須明確鼓勵生產率的提高，鼓勵做出貢獻的員工，包括經濟激勵和非經濟激勵。
9.管理員工的日常工作
企業必須管理好日常生產，合理安排生產，減少時間浪費，提高工作時間的有效利用率，減少設備故障時間，減少閑置資產，實現員工和資本效率的最大化。
10，企業文化
在企業文化中倡導提高生產力的理念，讓全體員工形成強烈的提高生產力的意識，共同努力形成提高生產力的大環境。對提高生產率意義重大。誰的同類產品價格低，誰就有競爭優勢，贏得訂單。在價格競爭中，生產力是基礎。可以說，誰提高了生產率，誰就在價格競爭中擁有了最終的優勢。