9月24日，融創阿朵小鎮品牌發布會在青島藏馬山李寧體育中心舉行。在本次品牌發布會上，“漫”生活空間阿朵花街、唐風古鎮阿朵花語、網絡名人建築群月空婚禮堂、飛毯、鉆石餐廳等新業態也同步亮相。
融創阿朵小鎮位於青島藏馬山旅遊度假區，這裏森林覆蓋率達76%，全年342天晴好天氣，山間溪流密布，藏馬湖(豆芽子水庫)水域面積6平方公裏，素有“東嶗山，西藏馬”之稱。
例如，融創中國北控集團執行董事、首席執行官兼總裁洪凈說，“青島藏馬山的氣候非常好，冬天不冷，夏天不熱。同時，這裏的自然資源非常豐富，在大城市很難找到這麽好的地方。客觀來說，沒有壹個地方像藏馬山壹樣適合這個文化旅遊小鎮。我們壹直在尋找這樣壹個地方，找到了。”
客觀來說，如果只分析項目的資源稟賦，可能不足以支撐融創阿朵小鎮在行業內外瞬間“破圈”；綜合來看，該項目之所以在正式上線前就名聲大噪，主要是項目規模、設計研發、業務組合、品牌篩選等因素的綜合作用。
以項目規模為例，青島融創阿朵小鎮占地32平方公裏，其中僅阿朵華宇(B&B組團)總占地約720畝。基於此，放眼全國新壹線，遠非其他城郊文化旅遊項目可比。
細看設計開發，該項目自2018年融創進場施工，歷時近四年。在運營思維的指導下，阿朵小鎮團隊摒棄了呂雯街區的傳統規劃模板，將沈浸感與藝術審美深度融合。
再看業態組合，資料顯示，目前阿朵鎮已開業並投入使用的有阿朵農莊、雲茗茶場、影視外景、融愛楊佳怡社區、阿朵花街等配套產業，以及阿朵花語、松品酒店、藏馬山滑雪場等文化旅遊業態，加上原有的民營瀧野遊、萌寵樂園等。該項目集田園、生態、度假、休閑、居住、影視旅遊於壹體。
在合作品牌的選擇上，與其他古城/呂雯街區運營進入門檻低、組合業態混亂不同，融創阿朵小鎮是定向邀請和“大牌雲集”，包括中信書店、李寧體育中心、歌詩達、無印良品、萬達影院等，業態的品牌組合效應“爆棚”。
以中信書店為例，其總經理毛表示，中信出版的書籍已經非常多樣化，但由於過去的書店給讀者留下了壹些固定的印象，他進入小鎮，是因為看到了融創小鎮的設計、布局、運營思路，以品牌、創新為核心。毛惠泉甚至設想，“希望未來雙方打造壹個新的品牌甚至壹個模式，走進更多的小鎮，做壹個持續的文化輸出。”
“融創阿朵小鎮推動文化旅遊與鄉村振興融合發展，開啟了融創布局文化旅遊產業的大格局，彰顯了企業投資美好生活的情懷和責任。借此次品牌發布會之機，融創阿朵小鎮必將成為青島旅遊的新名片，成為青島休閑度假的城市‘後花園’。”
2018年，融創高起點進入文化旅遊行業，成立融創文化旅遊集團。或許在當時，在外界看來，融創在文旅板塊的實際投資仍會采取階段性保守策略。但事實上，基於對文旅行業長期價值的持續看好和自身運營能力的不斷提升，融創文旅壹直穩紮穩打。
2018，融創呂雯集團成立；2019年，融創文旅戰略升級為“中國家庭歡樂供應商”，實施開放樂園創新運營；廣、錫、昆呂雯城相繼開業，融創滑雪學校成立。2020年，融創成渝呂雯城開業，融創呂雯俱樂部上線，融創滑雪俱樂部成立，主題夜遊全面開啟；2021，濟南融創文旅城、桂林融創國際旅遊度假區、杭州灣水世界、杭州ins公園相繼開業...
根據融創的定義，阿朵小鎮創造了壹個具有豐富場景和文化內涵的生活空間。圍繞壹二線核心城市，借助獨特的山、河、湖、海等生態條件和地方文化資源，以微度假場景為核心，打造業態復雜、體驗多樣的生活小鎮，以酒店集群為依托，打造生活享受平臺，通過主題商業街、怡樂楊康、休閑農業、私人Takinoyu，承載城市生活之外的理想場景。
從商業模式來看，遊樂園產品對城市(群體)的人口/能級要求較高，下沈市場/終端目的地的人口/經濟和硬件要素大多無法滿足其落地原則；但是，由於地理位置的特點和客流承載能力的問題，呂雯小鎮需要找到壹條與主題公園相比的新路徑。
從融創呂雯過去的動作來看，通過運營創新實現業績增長是壹個持續的過程。在“開放式管理”的驅動下，融創呂雯告別傳統主題公園對大門票的“執念”，不斷優化升級旗下呂雯城的運營策略。
體現在營收上，2020年，融創文旅總營收38.8億元，同比增長36%。自2017年以來，其營收每年增長約10億元，連續兩年增速保持在40%左右。具體到旗下文化旅遊城和度假區，融創中國2021中期業績報告顯示，濟南融創文化旅遊城開業期間客流量超過55萬人次；桂林融創國際旅遊度假區開業首周末客流突破23萬；杭州灣融創呂雯水世界已成為長三角水上樂園的新標桿。
目前，融創呂雯城已基本完成全國各區域核心城市布局，客戶群覆蓋接近“無死角”。接下來，融創呂雯對該板塊更合理的發展策略是，通過持續的運營優化和業態升級，加強各存量項目(其已開放的呂雯城/度假村)之間的聯動與合作；同時借助經驗積累，為增量項目提供更具前瞻性的指導。
更深層次的原因是，融創文旅經過三年多的布局和積累，如今布局豐富，業態多樣，項目運營“漸入佳境”。融創文旅既有文旅商旅綜合體，又有阿朵華宇這樣的小鎮B&B，是團隊體系完備、運營能力成熟後的“自然外溢”。
需要指出的是，雖然國內文旅小鎮享受著政策紅利的持續釋放，市場規模不亞於城市商旅文體，但由於這類產品對以貿易商本地化能力為代表的綜合運營體系要求較高，頭部玩家和國際巨頭較少，涉足難度更大。綜上所述，此時進入呂雯鎮無疑會面臨多重好處。
呂雯小鎮在滿足文化旅遊功能的同時，重塑情感價值和精神價值，實現當代人心靈的“衣錦還鄉”，這是核心切入點。因此，融創提出“壹遊壹生”，即以“阿朵”的名義，讓童年、青年、中年、老年等不同階段的人生在融創阿朵小鎮實現向往、回歸自然、回歸家庭。
有業內人士指出，從城市文化旅遊到文化旅遊小鎮，跨度不小。呂雯鎮不同於常規的房地產開發。除了住宅體系的建設，更重要的是操盤手要以社區運營和行業引入為核心，不斷建設和優化整個社區的內部體系。這種對軟能力的高要求為各行各業的玩家進入呂雯鎮帶來了許多挑戰。
聚焦阿朵華宇這個項目，它的比較優勢是如何體現的？
首先是項目操盤手豐富的運營管理經驗和強大的資源整合能力。
以融創呂雯冰雪業務板塊為例，作為全球最大的室內雪原運營商，其布局覆蓋全國冰雪旅遊區，涵蓋R&D、設計、建設、運營、招商、教學等項目的全生態循環服務。
其次，在融創呂雯開放的商業策略下，是各種業態之間的聯動、協調和流量互導效應。例如，在商業板塊，融創呂雯增強植入娛樂基因的商業運營理念的轉化力，通過創新的娛樂商業產品重新定義新的消費體驗，打破商業與娛樂業態的邊界，重構場景關系，構建消費者參與的不斷成長的商業空間。
再者，是運營團隊長期產品思維的慣性。
據內部人士透露，融創的文旅運營團隊由紮根文旅文化行業多年的資深人士組成。在產品設計上，團隊貫徹“壹地壹策”的理念，以用戶為核心，濃縮城市氣質，定制歡樂場景，基於新消費時代，深耕城市文化、資源、客群、產業特色，摒棄常態化、重復化，定制獨特的產品組合，打造具有地域內涵的體驗。
重點關註即將迎客的阿朵花語，包括展現江南水鄉風姿的花間堂，富有蜀文化特色的布衣客棧，以漢服為主題的花樓豪宅，充滿禪意文化特色的親子樂園等。屬於女性的專屬生活空間是“劉悅”；符合新生代創意生活態度的“星空之外”和背包社交民宿“昨日”等八大民宿品牌各有千秋，展現了各自獨特的文化魅力。
針對不同群體的差異化需求，依托融創文旅的場景營造和服務力量，阿朵華宇提供定制化住宿選擇，帶來“壹店壹特色”的現代居住體驗。如融創呂雯集團副總裁張燁所說，“融創呂雯壹直致力於通過精細化運營，為大眾提供優質的服務和體驗。阿朵花語融入整個阿朵小鎮的氛圍，呈現出獨特的生活方式和場景。”
總的來說，融創文旅總監賦能了品質管控和項目落地，多元化業態的精細化運營，產業端的數字化升級。通過輸出“大數據-投資-規劃-設計-建設-投資-運營”全生命周期的交易能力，借助創新的運營開發模式，讓更多有潛力的項目實現提質增效，打造更多行業標桿和城市地標。
回到青島融創阿朵小鎮，以更高品質的“新供給”推動“新消費”，成為與青島同頻成長的重要方式。有理由期待，得益於鄉村振興政策加持、小城鎮居住需求釋放等多重時代紅利，阿朵小鎮的這座“阿朵華宇”將助力融創在輕資產能力的進化中踏上新征程。