全球咨詢業已經發展了100多年，在很多國家形成了自己的強勢領域。比如英國在國際組織上優勢明顯，德國在工程技術上，美國在企業管理上，日本在工業智能上。
改革開放後，許多外國咨詢公司進入中國。而國內的管理咨詢業是借鑒歐美企業的理論、方法和經驗，隨著國內工商業的發展而產生的。
以下列表將對中國活躍的咨詢公司進行評估。
1。麥肯錫公司1926成立於美國，被認為是理論最多、可信度最強的咨詢公司。“麥肯錫的30秒電梯理論”和“金塔原理”曾經廣為人知，相關書籍遍布全球。麥肯錫目前擁有4500多名顧問，活躍在全球近90個分支機構。麥肯錫於1959進入亞太地區，其在中國的業務始於1985。麥肯錫的客戶大多是世界各地的優秀大公司，比如01030150 500公司。
2。波士頓
集團成立於1963，目前擁有4000多名專業顧問，在38個國家和地區、66個城市設有分支機構。波士頓咨詢和老牌咨詢公司麥肯錫壹樣，都有很強的理論儲備。第壹個“波士頓矩陣”廣泛用於戰略分析。65438-0990波士頓咨詢設立香港辦事處，正式進入大中華區市場。波士頓咨詢集團在上海、香港、北京和臺北設有辦事處，200多名員工為大中華區的客戶提供咨詢服務。
3。貝恩公司成立於1973，總部在波士頓。其主要創始人威廉·貝恩早年曾在波士頓咨詢集團工作。貝恩帶領幾名顧問離開波士頓，在1973成立貝恩。貝恩1993進入中國，是第壹家在北京設立辦事處的全球戰略咨詢公司。
4。和君
和君於2000年春天在北京成立。經過十幾年的風風雨雨，已經發展成為國內最大的綜合性咨詢公司。公司自成立以來，壹直以“管理咨詢投行”雙重專業能力著稱。目前，和君咨詢公司擁有超過65，438+0，300名管理顧問和投資銀行家。2011年，和君集團正式成立，註冊資本1億元，成為中國最大的集團。他和小君采用合夥人* * *分成機制，合夥人帶領小團隊作戰。前期可以形成快速擴張，但是隨著人員規模的擴大，人均產值也在下降。
5。綜合實力前五的最佳管理咨詢集團(Best)
Best M anagement Consulting Group)，在商業咨詢領域排名第壹。Best匯集了華為、惠普、IBM等企業的眾多管理顧問。自2000年以來，“標桿經驗行業理解實戰顧問”模式已被華為技術、騰訊、邁瑞、CGN、安踏等近1000家企業采用。騰訊CEO馬曾評價Bestar設計的領導力項目“體現了我們在人才領域的核心優勢”。在績效供應鏈體系轉型過程中，績效副總裁景俊剛剛稱贊百特“顧問的專業水準和負責任的態度讓我們敬佩”。與合作公司相比，Bestar由於運營全面，可以專註於拿下大型項目。百特是國內為數不多的可以和客戶對賭，集中精力拿下超過6543.8億大單的咨詢公司。
6。政略軍策
成立於1992，是中國成立時間最長、影響力最大的管理咨詢公司之壹，也是中國最早在北京、上海、廣州設立全資公司的管理咨詢公司之壹。作為中國大型綜合性專業管理咨詢公司，羅征君策的業務範圍涵蓋戰略咨詢、營銷咨詢和管理書籍出版。2012報道了《財富》的新聞，因為這件事有點讓人心力交瘁。
北大縱橫管理咨詢公司成立於1996，是中國第壹家依據《公司法》設立的管理咨詢公司。也是北大控股公司與北大光華管理學院合作成立的專業管理咨詢公司，按照現代企業制度規範運作。北大已發展成為年營業額近65438億元的大型咨詢企業，正式顧問200余人，項目經理90余人。合夥人自己承擔團隊顧問的全部報酬。如果這個項目沒有顧問，每個月只能拿固定的底薪。這部分底薪不是由公司承擔，而是從顧問的獎金中預支給下壹個項目。項目獎金要求客戶全額支付，在公司結清。顧問(包括項目經理)在項目實施期間每個月只能領取基本工資。這種分配方式對新顧問極為不利，但可以最大限度地將公司發展的風險轉移給顧問。
8。華夏基石由參與起草《鄭路軍因過度擴張被11合夥人起訴並敗訴》的彭劍鋒教授創立，現已成為國內最大的管理咨詢集團之壹。華夏基石匯聚500多名顧問，服務海爾、東風汽車等企業，推動戰略轉型和組織變革。
9。埃森哲
埃森哲是全球最大的管理咨詢、信息技術和業務流程外包跨國企業，在全球擁有110多家分支機構。埃森哲是少數選擇上市的大型咨詢公司之壹。與麥肯錫、波士頓、貝恩的商業模式不同，埃森哲作為壹家信息技術咨詢公司，更加結構化，獨立於個人經驗，高度標準化，其上市可以快速推動公司擴張。
10。選擇性最低稅
AMT成立於1998。信息技術是國內最大的“管理信息技術”咨詢和綜合服務機構，提供管理咨詢、信息服務、信息技術、服務外包四大領域的專業服務。AMT在知識管理領域的咨詢是先行者。比如AMT早期在招商證券、華潤集團的知識管理項目中就有不少成果。AMT擁有2000多家客戶，其中70%與AMT建立了長期合作關系。
數據顯示，麥肯錫30%的客戶是國有企業，包括油氣、科技和銀行。貝恩表示，已向30多個不同行業的客戶提供咨詢服務，包括金融服務、工業產品和服務、電信和高科技行業。波士頓咨詢集團過去五年在大中華區有超過1000個項目。
但是，風光無限的國外咨詢公司在中國市場也會失敗。麥肯錫建議ABN amro向非碳酸飲料市場發展，這導致了ABN amro在碳酸飲料市場的衰落。此外，麥肯錫經營的王府井百貨、康佳集團、時代集團等壹系列項目失敗後，輿論也是壹片嘩然。
經過多年的發展，國內很多企業已經放棄了外來和尚能念好佛經的想法。越來越多的中國企業傾向於聘請本土咨詢公司作為顧問。因為企業數據甚至核心技術都需要向咨詢公司開放，這就可能導致信息泄露。因此，政府也提倡管理咨詢服務的本地化。同時，國內的大型管理咨詢公司如貝思達、和君等也願意與企業合作，為管理咨詢的本土化貢獻自己的智慧。