1.公開招聘原則:通過報紙或其他方式向社會公布招聘單位、類型、數量、報考資格和條件、考試科目、方式、時間和地點。
2.相互競爭原則:通過考試、考核等競爭手段，識別優劣，確定人選。
3.壹視同仁原則:對所有應聘者壹視同仁，不拘壹格選拔和聘用各方面優秀人才。
4.根據能力、才能、工作強度或難度、工作要求等使用人才的原則。，並區別對待，使人盡其才，用其所長，得其所用。
5.全面考察原則:對候選人的品德、知識、技能、智力、心理、工作經歷和過去的表現進行全面的考試、考核和考察，以判斷候選人是否能有效履行其工作職責，發展前景如何。
6.擇優錄取原則:根據考生考試考核結果，做出綜合考核結論，按照“優勝劣汰”的用人標準，擇優錄取。
7.註重效率原則:根據不同的招聘需求，靈活選擇合適的招聘形式，以盡可能低的招聘成本雇傭到高素質的員工；8.守法經營原則:員工招聘必須遵守勞動法等國家法律、法規、政策和規定。
問題2:招聘決策的標準是什麽，有什麽特點？1.以人為本的標準。站在人的角度，我們會按照得分最高的給他們分配壹個職位，可能會出現很多人同時在這個職位上得分最高的情況，結果優秀的人才會因為只能選壹個而被拒之門外。
2.位置才是標準。從職位的角度來說，每個職位都選到了最佳人選，但這可能會導致壹個人同時入選幾個職位。
3.以雙向選擇為標準。由於純以人為本的標準和以職位為基礎的標準都存在缺點，這兩種方法的結合和雙向選擇不壹定會導致每個職位都是最佳人選，也不會每個人都被分配到得分最高的職位。然而，由於它平衡了兩個因素，它是現實的和全面的，效率是好的。
問題3:簡述招聘和錄用的原則，員工招聘和錄用的方法。
第壹章壹般原則
第壹條以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和留住優秀人才，特制定本辦法。
第二章公司招聘和雇傭政策
第二條公司招聘用人原則:精心組織策劃，全面科學測評，善於發現人才，嚴格擇優，寧缺勿濫。
第三條公司不定期分批招聘，不零星招聘，便於崗前培訓。雇用外籍人員必須經當地勞動人事部門批準。
第三章招聘申請
第四條各部門和下屬企業根據業務發展、工作需要和人員使用情況，提出員工招聘需求，填寫招聘申請表，提交人事部門。
第五條人事部是負責公司統壹招聘的職能部門，根據各部門的招聘申請匯總，提出公司的招聘計劃，報主管總經理和副總經理批準。
第六條人事部門在編制招聘計劃時，應優先考慮從公司內部選拔和調配人才。
第四章招聘方式和選拔
第七條公司的招聘方式如下:
通過新聞媒體(報紙、電視、廣播)發布招聘信息；
通過在定期或不定期舉辦的人才市場擺攤招聘；
從各種人才庫系統中搜索；
大專、職校畢業生推薦；
在職員工介紹；
管理咨詢公司介紹；
名人介紹；
通過人才中介(獵頭公司)去找；
與教育培訓機構聯合培訓；
辭職員工的復職；
其他人。
第八條招聘員工應當對崗位、崗位職責、學歷、經歷、技能和年齡有明確的要求。有意申請的填寫考生登記表。
第九條員工的選擇。
公司成立招聘小組負責人員的篩選，至少由3人組成，從人事部門、公司領導或外聘人力資源專家中產生。
初選。人事部門對所有申請材料進行審核後，選擇初步符合條件的人員，並發送面試通知。
面試。招聘組對面試人員進行考核，填寫面試記錄表；必要時可對面試人員進行筆試、面試、專業技能測量、案例分析、筆讀和外語能力測試。
雇傭。招聘組對所有復試人員進行考核，提出錄用與否的意見，經公司領導批準後，發送錄用通知書。對於不錄用的，最好發壹封信告知和感謝。
第十條了解考生的壹般期望因素:
更高的待遇和福利；
便利的工作場所；
優雅的工作環境；
公司聲譽；
行業的發展和前景；
良好的人際關系和雇傭關系；
開明的領導；
具有挑戰性且令人愉快的工作；
快速晉升機會；
面試給了候選人壹個好的形象；
國內或國外培訓和進修機會；
公司正規，規章制度完備。
第十壹節面試註意事項:
安排適當的時間；
安排壹個安靜、優雅、舒適的地方；
主持人提前熟悉招聘要求；
與候選人對話，明確主題；
分配充足的面試時間；
培養坦誠、輕松、和諧的氛圍；
隨時記錄重要面試事項；
註意控制時間和場景；
列出問題的重要範圍；
核實申請人所填信息的真實性。
第十二條面試問題要點:
請他們簡單描述自己的家庭背景；
陳述過去的經歷；
申請該職位的動機；
在學校喜歡的科目；
請分析壹下自己的優缺點；
陳述妳喜歡和別人說話的過去；
請分析妳所從事行業的現狀和未來前景；
請想象壹下妳有機會重新選擇什麽行業；
請他描述壹下加入公司會有什麽貢獻；
請他們定義成功和失敗的意義；
問他們喜歡什麽樣的領導；
詢問愛好、休閑活動和書籍；
詢問他們的治療要求；
詢問他們的人生目標和安排。
第十三條聘用和面試中需要明確的事項:
待遇和福利；
就業條件；
是否願意換工作，換地方；
出差和旅行問題；
註冊日期；
接受錄用答復的時限；
其他特殊工作要求。
第五章記錄和利用
第十四條發送錄用通知時，請註明報到通知。
第十五條應聘人員錄用後，必須進行健康檢查。被錄用人員有重大疾病的，予以錄用......>;& gt
問題四:「人力資源開發與管理」的招聘原則是什麽？為了使招聘工作健康順利地進行，在招聘過程中應遵循以下原則:
1.公開招聘原則:通過報紙或其他方式向社會公布招聘單位、類型、數量、報考資格和條件、考試科目、方式、時間和地點。
2.相互競爭原則:通過考試、考核等競爭手段，識別優劣，確定人選。
3.壹視同仁原則:對所有應聘者壹視同仁，不拘壹格選拔和聘用各方面優秀人才。
4.根據能力、才能、工作強度或難度、工作要求等使用人才的原則。，並區別對待，使人盡其才，用其所長，得其所用。
5.全面考察原則:對候選人的品德、知識、技能、智力、心理、工作經歷和過去的表現進行全面的考試、考核和考察，以判斷候選人是否能有效履行其工作職責，發展前景如何。
6.擇優錄取原則:根據考生考試考核結果，做出綜合考核結論，按照“優勝劣汰”的用人標準，擇優錄取。
7.註重效率原則:根據不同的招聘需求，靈活選擇合適的招聘形式，以盡可能低的招聘成本雇傭到高素質的員工；
8.守法經營原則:員工招聘必須遵守勞動法等國家法律、法規、政策和規定。
問題五:員工入職後需要辦理哪些手續？妳指的是就業後，也就是安排工作，購買各種社會福利，收集工資發放信息。壹般需要身份證(復印件)和照片，手術時提供相關工作流程，就像我們去* * *部門辦事壹樣。
問題6:安全條例對新入職員工的個人條件有什麽要求？他們聽話好用，吃苦耐勞，大專學歷，電氣專業，懂的多，懂的好，接收能力強。
問題7:零售銷售人員招聘應遵循哪些原則？在壹次人力資源沙龍上，壹個做快消品的同事抱怨現在很難招到銷售人員:人力資源部門喜歡，銷售部門不喜歡；人力資源部和銷售部都喜歡，但是實際工作中表現不盡如人意，找我請教。問題出在哪裏？中國人力資源開發網組織的“2005年中國企業招聘現狀”調查結果顯示，銷售人員招聘在計劃性、科學性、專業性等方面存在不足。銷售部門在向人力資源部提交招聘需求時，沒有明確的要求。負責招聘的人員水平低或不專業，對應聘者的評價主要以經驗和知識的考察為主，對員工心理測試的重視程度不足1/3。所以，除了部分行業人才市場供求的客觀因素外，招聘的專業性和科學性才是問題的根本。人力資源管理要解決三個問題:價值創造、價值評估和價值分配。具體來說，要招聘銷售人員，明確五個方面:做什麽？誰來做？怎麽會？最近怎麽樣？如何激勵？在招聘過程中，有些企業甚至不知道該做什麽，誰來做，所以招聘結果不理想是必然的。下面根據我自己的招聘經驗來談談銷售人員的招聘:
首先，明確的職位描述
職位描述是在職位分析的基礎上進行的，職位描述的書面結果就是職位描述，包括直接主管、工作目標、工作職責和任務、工作業績、可以輪崗的崗位和權限範圍。最重要的是工作職責和任務，包括銷售和服務職責、計劃、匯報、工作輸入輸出、內外聯系、日常行政事務和內容處理。工作說明書隨不同的產品或服務、用戶的購買行為、銷售形式和公司文化而變化。職位描述是招聘的基礎，是解決做什麽的問題。第二，明確資質
描述了工作之後，就確定了任職資格，壹般包括技能、經驗、知識、素質和任職時間。產品銷往國外市場的企業，要求銷售人員的語言和程度與國內市場不同；開發新產品的企業，要求銷售人員的開發能力與銷售老產品的開發能力不同；產品針對集團客戶的企業，要求銷售人員的談判能力不同於個人；跨區域銷售結構的企業要求銷售人員比區域結構有更高的出差適應能力。銷售經理應該清楚目標市場的細分，以便找到合適的銷售人員。資格是解決誰來做的問題。合格的銷售人員壹般有以下行為:
1，目標導向，不考慮工作時間；
2.從不壓抑自己的想法，善於與人分享；
3.經常用成功暗示自己，拒絕接受困難和挫折；
4.好學博學；
5.註重人際關系，善於察言觀色。
根據上述行為，合格的銷售人員應具備以下五種品質:成就導向、自信、正直、人際理解和靈活性。第三，設計評價體系
1，基本資格評價要素
技能——傾聽、表達、說服、分析、談判、組織、計算機應用、時間管理、團隊合作、外語種類和水平。
知識-教育，專業，客戶，產品，競爭對手，我們公司。
經驗-銷售經驗，行業經驗，地理客戶群
2.行為品質的評價因素
企業招聘人員要根據成就取向、自信、正直、人際理解、靈活性等五項行為素質要求設計壹個評價體系，評價應聘者是否符合設定的要求，並舉例說明:
質量2的解釋:
自信:認為自己有能力完成壹項任務或采取壹些有效措施來完成壹項任務或解決壹個問題的信念。包括對自己能力的自信，尤其是在工作比較困難的時候對自己判斷和決策的自信。
等級1-2:略
第三級:對自己的能力相當自信:把自己當成專家，把自己當成推動某件事發展的動力和源泉，認為自己比別人強，明確表達自己對自我判斷的信心(但沒有具體例子不能得分)。
四年級:選擇挑戰或矛盾:和挑戰性的工作壹樣，挑戰能引起他的興奮，他希望尋求新的責任。當他與管理層、客戶或其他人相處融洽時，他能以禮貌的方式表達自己的觀點，清晰自信地陳述自己的觀點。處理矛盾也是如此。
提示:這個人敢冒險接受任務或者向上級、客戶、有權有勢的人提出建議嗎？> & gt
問題8:華為招聘全日制本科學歷員工的最低要求是什麽，需要211還是985學校？