第二，全面參與和實施。在壹個公司裏，質量問題和每個人都息息相關。管理層的決心很重要，但需要每個員工的參與和配合。基層員工要牢固樹立“質量第壹”的思想，在技術上精益求精。做吧:在善中求多，在善中求快，在善中求省。嚴格遵守操作規程，做好自檢工作。每個人都要保證好質量，對產品質量負責，保證表裏如壹，嚴禁弄虛作假。管理者要認真培養壹線工人的質量意識，而不是說:“每個人都要重視質量，都要有質量意識”。個人工作中的壹個小小的不合格品質就要露出來，這可能會給公司造成巨大的損失，這些損失都是折算成金錢的(可見)。要求每個人做任何事情都要提前知道要求。並使每壹步都符合要求，讓他們明白這是對公司質量管理的巨大貢獻。作為生產者，人掌握著產品的尺度，這是影響質量的主要因素。因此，員工必須意識到質量的重要性。正如張瑞敏所說:“什麽不簡單？每天能把簡單的事情做好，不簡單。什麽叫不容易？做壹件大家都認可的很簡單很容易的事，很不容易。”我們壹線操作人員每天重復著同樣的工作，要認真細致，無時無刻不在。
第三，質量管理重在預防。這就像擋洪水壹樣。是應該在洪水來之前築壩修防護林搞環保，還是等到洪水打到我們家門口再補救？答案顯而易見。前壹種環保方法更經濟實用。因此，質量管理重在預防。從產品開發設計到制造過程，各個環節都不能放松，把壹些影響產品質量的潛在問題消滅在萌芽狀態，不斷改進和提高工藝能力。
第四，質量文化建設。質量管理總是強調每個人的心態。做好質量工作，首先要有壹個正確的態度，然後做好每壹件事，擺脫工作中的“麻痹”和“大意”，從而形成質量文化和質量觀念。質量是人做出來的。如果人們偏離了質量觀念或態度，再完善的質量體系和先進的質量控制方法也是無用的。
總之:質量管理可以說是壹門應用哲學，主要取決於我們對質量管理的理念和態度。當壹個企業的每個人都這樣做了，那麽壹個優秀的質量文化就形成了，這就是我們企業管理的終極目標。
質量管理的三個必要步驟。第壹步，要想做好質量管理，首先要制定相應的措施。措施分為硬件措施和軟件措施。硬件措施是指使用實物或物品來保證壹定的質量。比如:檢測儀，QA機，檢具等。它們都是有形的物體。軟件措施是指通過合理的溝通、培訓和教育，提高員工或同事對質量的態度和鑒別能力。比如跟他們講質量好的重要性和必要性，不良流出的嚴重性，什麽是“質量三無”。雖然這些都是可以用的對策，都是看不見摸不著的，但是效果確實不錯。第二步，從心態入手。心態我把它分為積極心態和消極心態。我們應該肯定和獎勵那些對質量持積極態度的人的成就和行為。並鼓勵和支持他保持和發揚這種心態，或者向更高更好的方向發展。但是，如果妳面對的是壹種消極的心態，不要對他有任何的看法和不滿，更不要大驚小怪，盡量讓他朝著我們需要和想要的方向改變。這裏我們可以采用三種方法和或系統來具體實現。第壹個制度是建立良好的獎懲制度。通過獎勵制度吸引他主動向好的方向發展，通過懲罰制度嚇唬他讓他不得不改變現有的態度。第二種方法是說服。這種方法是最好的，最常用的，也是最有效的。同時，它也是眾多方法和手段中使用最簡單的壹種。這是壹個讓人們互相交談，通過壹個人的話語和感受來改變另壹個人的想法和態度的地方。找壹個或幾個公司質量專業人員，生產現場獲得過質量獎的人，受到過處分並有明顯改變的人，壹起工作的同事等。，並在不同的時間以不同的方式與他交談，刻意將話題引向質量，讓他清楚地知道做好質量工作的必要性和重要性。所以慢慢那個人的心態肯定會變好的。我覺得這壹招應該叫滴水穿石。第三種手段是:培訓教育。向公司提出要求或個人組織活動，並在活動中向生產現場的同事提供相關培訓和教育。讓大家進壹步認識和理解良好的品質對公司發展的重要性和個人發展的嚴肅性。第三步，多樹立榜樣。專管員自己要給大家樹立好的榜樣，同時也要不斷鼓勵其他人互相學習，互相樹立榜樣，並要求大家努力爭取其他團隊把我們團隊當成榜樣團隊。當然，如何讓人言出必行，是管理的藝術。看妳的管理水平和生活水平了。
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如何更有效地管理質量部門？
如何做好質量管理首先，建立完善的質量管理體系。整個質量管理鏈條，從原輔材料進廠到過程質量管理，再到客戶管理，環環相扣，從制度上保證產品和服務的質量。全員參與，全面掌控。互相監督，互相促進。第二，全面參與和實施。在壹個公司裏，質量問題和每個人都息息相關。管理層的決心很重要，但需要每個員工的參與和配合。基層員工要牢固樹立“質量第壹”的思想，在技術上精益求精。做吧:在善中求多，在善中求快，在善中求省。嚴格遵守操作規程，做好自檢工作。每個人都要保證好質量，對產品質量負責，保證表裏如壹，嚴禁弄虛作假。管理者要認真培養壹線工人的質量意識，而不是說:“每個人都要重視質量，都要有質量意識”。個人工作中的壹個小小的不合格品質就要露出來，這可能會給公司造成巨大的損失，這些損失都是折算成金錢的(可見)。要求每個人做任何事情都要提前知道要求。並使每壹步都符合要求，讓他們明白這是對公司質量管理的巨大貢獻。作為生產者，人掌握著產品的尺度，這是影響質量的主要因素。因此，員工必須意識到質量的重要性。正如張瑞敏所說:“什麽不簡單？每天能把簡單的事情做好，不簡單。什麽叫不容易？做壹件大家都認可的很簡單很容易的事，很不容易。”我們壹線操作人員每天重復著同樣的工作，要認真細致，無時無刻不在。第三，質量管理重在預防。這就像擋洪水壹樣。是應該在洪水來之前築壩修防護林搞環保，還是等到洪水打到我們家門口再補救？答案顯而易見。前壹種環保方法更經濟實用。因此，質量管理重在預防。從產品開發設計到制造過程，各個環節都不能放松，把壹些影響產品質量的潛在問題消滅在萌芽狀態，不斷改進和提高工藝能力。第四，質量文化建設。質量管理總是強調每個人的心態。做好質量工作，首先要有壹個正確的態度，然後做好每壹件事，擺脫工作中的“麻痹”和“大意”，從而形成質量文化和質量觀念。質量是人做出來的。如果人們偏離了質量觀念或態度，再完善的質量體系和先進的質量控制方法也是無用的。總之:質量管理可以說是壹門應用哲學，主要取決於我們對質量管理的理念和態度。當壹個企業的每個人都這樣做了，那麽壹個優秀的質量文化就形成了，這就是我們企業管理的終極目標。質量管理的三個必要步驟。第壹步，要想做好質量管理，首先要制定相應的措施。措施分為硬件措施和軟件措施。硬件措施是指使用實物或物品來保證壹定的質量。比如:檢測儀，QA機，檢具等。它們都是有形的物體。軟件措施是指通過合理的溝通、培訓和教育，提高員工或同事對質量的態度和鑒別能力。比如跟他們講質量好的重要性和必要性，不良流出的嚴重性，什麽是“質量三無”。雖然這些都是可以用的對策，都是看不見摸不著的，但是效果確實不錯。第二步，從心態入手。心態我把它分為積極心態和消極心態。我們應該肯定和獎勵那些對質量持積極態度的人的成就和行為。並鼓勵和支持他保持和發揚這種心態，或者向更高更好的方向發展。但是，如果妳面對的是壹種消極的心態，不要對他有任何的看法和不滿，更不要大驚小怪，盡量讓他朝著我們需要和想要的方向改變。這裏我們可以采用三種方法和或系統來具體實現。第壹個制度是建立良好的獎懲制度。通過獎勵制度吸引他主動向好的方向發展，通過懲罰制度嚇唬他讓他不得不改變現有的態度。第二種方法是說服。這種方法是最好的，最常用的，也是最有效的。同時，它也是眾多方法和手段中使用最簡單的壹種。這是壹個讓人們互相交談，通過壹個人的話語和感受來改變另壹個人的想法和態度的地方。找壹個或幾個公司質量專業人員，生產現場獲得過質量獎的人，受到過處分並有明顯改變的人，壹起工作的同事等。，並在不同的時間以不同的方式與他交談，刻意將話題引向質量，讓他清楚地知道做好質量工作的必要性和重要性。所以慢慢那個人的心態肯定會變好的。我覺得這壹招應該叫滴水穿石。第三種手段是:培訓教育。向公司提出要求或個人組織活動，並在活動中向生產現場的同事提供相關培訓和教育。讓大家進壹步認識和理解良好的品質對公司發展的重要性和個人發展的嚴肅性。第三步，多樹立榜樣。專管員自己要給大家樹立好的榜樣，同時也要不斷鼓勵其他人互相學習，互相樹立榜樣，並要求大家努力爭取其他團隊把我們團隊當成榜樣團隊。當然，如何讓人言出必行，是管理的藝術。看妳的管理水平和生活水平了。
1喜歡65瀏覽2019-10-03
如何做好質量管理
公司應有完善的質量管理培訓和管理教育體系。公司質量管理人員的個人素質作為影響質量管理體系的壹個因素，我們應該解決，又該如何解決呢？我們應該對質量管理人員進行壹定質量知識的培訓。公司在進行質量管理的同時，要促進企業文化的結合，企業文化是公司的精神產品，我們要結合它來塑造員工積極的工作態度和輕松的工作情緒。公司應該在結合it的同時進行素質教育。在這種條件下，我們可以慢慢給員工壹個更舒適的工作環境。也可以做好人力資源。本文總結了質量管理的三部曲:第壹步:培養三種意識作為質量培訓。說的最多的就是什麽是質量，怎麽做好質量。其實就是壹句簡單的話:品質=良心+責任，讓學員容易記住和理解。有時候員工自己也會問，我拿了公司的錢，沒有做好工作，對得起自己的良心嗎？如果做了自己沒有做好的事情，給公司造成了很大的損失，讓自己良心更不好受，生產和質檢人員也會過問。有了這個意識，再加上適當的引導，這個質量原因就不難控制了。只要妳有點責任心，就不會發生這種質量事故。培養員工質量的三種意識:壹是自檢意識。產品的質量是制造出來的，不是檢驗出來的。生產質量控制的秘訣是:讓每個人都做自己的產品。要求員工對自己生產的產品進行自檢，只有自己認為合格的產品才能流向下壹道工序或車間。自檢中發現的不合格品應自行標識，單獨放置。二是互檢意識。對於前壹道工序或車間流出來的產品，員工絕對不能看都不看，突然拉下來就做。檢驗合格後才能生產，並對前道工序或車間發現的質量問題及時反饋。堅決不做次品，不接受次品，不放過次品。三是特檢意識。在做了自檢和互檢後，生產主管可以向專職檢驗人員灌輸員工在生產的同時也在做自檢和專檢。作為專職檢驗人員，他們應該有很強的質量控制意識。如果專職督察是妳部門的下屬，最好溝通壹下；如果他不是妳部門的人，他也會接受妳的教導！第二步:跟上流程控制。在管理中，每個人都看到了結果。所以很多朋友跟我聊管理的時候，最常見的壹句話就是:不管是白貓黑貓，抓到老就是好貓。