但是，無論是咨詢行業還是其他行業，當然是以結果為導向的。如果妳能完成或達到妳想要的和公司的目標，時間還是可以自由安排的。
顧客選擇鄭偉的九大理由
■十年只做“工廠”管理改革，有100多家工廠管理改革的實踐經驗。
■留廠方式+輔導方法+保姆心態+企業現狀，保姆服務。
■鄭偉人的風格:勤奮、認真、努力，不達目的不罷休。
■壹個項目組只負責壹個項目，專家組會全程跟蹤支持。
■將六大管理思想運用到工廠的六大績效體系中，對原有的九大管理工具進行360度的改變。
■數據驗證改變的效果，改變的績效就要付費，沒有效果不收費不退。
■現場診斷並向工廠管理現場提交診斷報告和實施計劃，然後確定是否合作。
■按月支付。
■壹次性合作，終身服務，徹底解放老板。
鄭偉簡介
廣東鄭偉企業管理改革(研究)咨詢有限公司位於中國改革開放的前沿，被譽為“世界制造基地”和“世界工廠”。
十年來，鄭偉企業管理壹直致力於中國本土中小企業管理瓶頸、管理績效突破、管理體系升級的研究與實踐。在為董鵬陶瓷、中堯窯集團、華堅鞋業、大鵬塑編、野村科技電器、藝聲門業、萬事達門業等粵、蘇、浙、北地區100多家企業提供現場輔導後，涉及電子、五金、機械、家具、鞋服、塑料行業、塑料包裝等，針對企業研發推出鄭偉“保姆式咨詢模式”。
鄭偉設有項目咨詢部、產品研發部、審計部、專家組等八大部門，全面服務咨詢項目。
鄭偉擁有壹支精通制造企業管理變革的專家顧問團隊，均具有多年工廠管理實踐經驗和變革咨詢指導經驗，能夠深入企業生產現場，有效解決企業管理中的實際問題。
鄭偉是顧問和執行者。我們的工作場所不是在辦公室，而是在現場；我們不是完全推翻企業原有的管理體系，而是分析、解決、優化、固化、突破瓶頸，形成系統的解決方案。
工廠管理現狀:
1.做決定拍腦袋，承諾拍胸脯，犯錯拍大腿，問責拍桌子，舉報拍馬屁，拍屁股拍爛；
2.人員難管理，新的進不去，老的留不住，管理者跟不上企業發展的步伐，不懂老板；
3.都說績效考核好，但是壹考核，員工就跑了；
4.老板對員工好，員工就是不領情。他們壹直認為老板是“資本家”，對老板手軟；
壹切都要老板自己操心，壹不小心工廠就出問題；
6.老板投入大量資金讓大家學習，但是大家的學習和成長速度太慢，跟不上老板的思路和企業發展的需要；
7.壹分配任務就談條件，不能自覺自發做事；
8.工資增加，成本越來越高，產值越來越大，利潤越來越少；
9.訂單拿不到，做不了，好不容易找到客戶，客戶丟了；
10.客戶還錢慢，扣錢多，資金壓力大；
11.業務訂單質量差，少部分品種多樣，員工抱怨很難經常換型號。
12.質量異常，退貨、扣款和客戶投訴多，異常處理周期長，客戶投訴大；
13.制度規範很多，但真正執行的很少，有用的很少；
14.幫派多，內耗嚴重，憑感覺做管理；
15.管理者和諧，出了什麽問題都不會有人負責；
16.企業沒有人才建設機制，人才梯隊被切斷；
17.組織結構不合理，職責不清，人員混亂，多頭管理；
18.獎勵之下，沒有勇者，鼓勵之下，沒有好結果。好員工總是會破壞妳的生意；
19.善於管理人的人管理不好事，能管理好事的人不善於與人打交道；
20.從傳統管理向精細化管理升級；
……
咨詢公司現狀:
1.江湖閬中式:出主意賣計劃，重計劃輕執行；
2.興奮劑:激情(催眠)訓練，臺上激情，幾天後冷漠；
3.救火:沒有完整有效的管理體系，老師壹走，企業又回到了過去；
4.表象:對人性這個管理的根源和本質沒有深刻理解，停留在管理事務的表面；
5.犧牲老派風格:犧牲創業初期的核心管理人員和骨幹，讓大家跟不上企業發展的步伐；
6.強制罰款:重罰，激化員工之間，員工和老板之間的矛盾；
7.唯老師為本:完全依賴單壹項目老師，沒有團隊作戰，咨詢公司對項目的支持很少；
8.閉門研討會:沒有動員所有員工參與管理變革，只讓老板和高管閉門研究變革方案；
9.只關註咨詢費:不為效果承擔持續責任，改變業績與咨詢費和企業管理利益脫鉤。